2011年房产公司 市分公司
年终总结
2011年，是继2008年后的又一个房地产“政策调控年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。上半年为稳定房价，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2011年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将++分公司一年来的工作总结如下：
一、2011年主要工作情况：
（一）经济指标完成情况：
全年共完成销售任务1630万元（主要为存量商铺，其中回款900万）。++项目融资2500万元，既满足了分公司发展的需要，也在力所能及的范围内支援了总公司。
（二）++小区遗留问题的处理
在2011年分公司着重抓地一件大事就是++小区项目的分成核算。在集团公司的领导及关注下，分公司全体员工齐心协力的努力下，最终与七纺物业公司就项目分成达成协议，并进行了最终结算。也在经济效益和社会效益上达到了双赢。
2011年是项目的所有工程质量保修期的最后一年，在春天分公司要求项目部对历年来的一些老问题、难问题进行了统一剖析，提
出来彻底解决问题的施工方案。经过请示总公司后，专门拿出专项资
金，对屋面防水、安置楼地下室地面下陷、下水道断损等问题进行的
彻底返修。经过两个季度实践检验，房屋质量维修问题数量急剧减少，
且再未发生重大质量维修事故。
金华联超市明年1月份搬迁，估计3月份可回款100万元。
（三）项目推进方面：
经过壹年的艰苦工作，++项目拆迁在11月份正式启动，目前开
始动迁工作。房产分公司已初步完成项目的前期策划及产品功能定
位、规划方案等前期工作。
但对照年初工作计划，++项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，
主要有以下方面：一是国家拆迁政策在2011年初进行调整，乌市地
方拆迁政策迟迟不能出台，二是9月份亚欧博览会的举行影响了拆迁
的具体实施。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运
作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确。2011年
的政策调控导致市场不太好，而 2012年整个房地产形势必将好转，
将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，项目容积率有可能进
行调整，由5.0调高为5.2（目前正在审批），将增加建筑面积5000
多㎡，潜在经济效益增加可观。
（四）企业管理方面
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设
置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳
理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先根据集团公
司的酬薪政策，调整分公司的薪酬分配方案，调整了部分员工的工资。
对一些老员工及技术骨干，激发员工的工作热情，也缓解了物价上涨
对员工心理的影响。
同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善，并及
时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理。通过积
极引导，2011年分公司共有五人参加的工程类基础再教育，并积极
开始申报技术类中级职称。
上述成绩的取得，是分公司全体同仁共同努力的结果，当让也离
不开集团公司的领导和关怀。在客观的总结成绩和经验的同时，我们
也清醒地认识到，我们分公司在工作中还存在许多问题和不足，主要
是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业
各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并
在今后的工作中加以改进。
二、2012年工作计划
2012年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控
的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但
同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生
了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市
场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强
盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我
们工作的严竣考验。2012年工作计划如下：
（一）指导思想
以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。公司将重点开发++项目，并且将以精品社区、精品户型为主，并提升项目的整体定位水平，打造一个高品质、现代化的小区
（二）目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约14万平方米，计划实现销售1亿元。++项目争取在2012年6月份前完成土地挂牌手续，8月份前基础部分开始施工，12月底裙房部分主体封顶。
（三）工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向，强力推进项目运作。
++项目前期工作大的障碍已在2011年基本扫除，在2012年的工作中，我们必须集中精力，将项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要
组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。
3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在++项目增加融资5000万元，以保证项目的顺利推进。
总之，2012年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。
