9月份制造一部工作总结报告

发布时间：2020-03-01 23:06:47 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

LED产品线制造一部9月份工作总结报告

下面我代表制造一部全体工作人员对本部门在9月份的工作进行全面总结，请审议。

产品质量方面

组织完成健全4套产品（1X１W，3Ｘ１Ｗ,５－７Ｘ１Ｗ，９－１２Ｘ１Ｗ）的作业指导书，在完成生产任务的同时，制造部高度注重产品的品质问题，严格把握生产工序的每一道质量控制关，本月共出现不良品三十八块，占总产量的千分之三点四。

9月份我部门管理进度主要从以下几个方面开展：1：合理化建议的开展。 2：部门各项规章制度的推广，启动。:3：对一线生产员工技能培训部门目标共识为推动，全面提升员工的综合水平，达到技能均衡:最大程度上挖掘出员工的潜能4：部门内部管理的调整，管理细化，完善管理机制，做到事事有人管，事事有人跟。５：部门设备管理的细化。

9月份部门管理细化进度：1：已全面开展合理化建议，部门收到合理化建议提案17条，已达到预计的效果。2：部门各项管理制度的全面推广实施初期工作已完成，《员工绩效考核管理方法》《制造部安全管理制度》《制造部管理制度》《制造部工具管理制度》《制造部管理体系文件》《合理化提案管理制度》《制造部5S管理》，全面细化部门管理程度。3：员工技能的比赛开展，于本月22日已全面组织完成，取得了明显的效果，员工接受技能培训三次。精益生产认识，6S管理制造部管理制度的培训各两次，4：部门管理细化责任明确已制度完成。

9月份未完成的工作有一项：部门设备细化管理，未按时完成。待10月份更进完成。

报告人：李金伟

２０１１．９．２6