沾化瑜凯新材料科技有限公司 安全风险分级管控与隐患排查治理
会议记录
时
间：2016年9月8日
地
点：四楼会议室
召集人：王宗强
主持人：尚立涛 会议议题：安全生产风险分级管控与隐患排查治理
参加范围：领导小组成员（见签到表）
记录人：白雪 会议内容：
总经理尚立涛说：今天召开这个会议，主要是对近期开展安全风险识别和分级情况进行了解，现在请各部门将开展的情况都讲一下。
一．刘增光说：我们生产部开展的全员安全风险识别已经完成，这是先识别出各大项，例如泵型号和运输物料一致的，我就把它列为一个大项。正在编制电子版，完成电子版后一并报安环部进行分级。
二．宋玉军说：我们设备部门开展的全员安全风险识别已经完成，已交给生产部刘增光进行汇总。
三．杨春龙说：我们部门对罐区和装卸区域安全风险进行了识别，对排查出的小隐患进行了整改。
四．王国华：我们车间排查安全生产风险已完成。
五．王宗强说：我们是区安监局推荐的样板企业，目前安全风险识别与分级管控工作是当前最重要的工作，各主管要亲自带队进行排查识别。识别结束后还要进行分级管控和公示。这次排查安全风险其实是为了给今
1 后隐患排查作为基础，我们要根据这次排查出的风险编制成隐患排查表，以后检查时就根据排查表排查，这样就有效的杜绝安全生产风险。
六．王文辉说：财务已做好安全生产费用支出准备，并建立好安全生产费用台账。
总经理尚立涛总结说：
通过观看学习上级下发的文件看出，目前当务任务就是做好安全风险分级管控工作，现在我们是样板企业，要求大家要高度重视，全面做好本次安全生产风险分析工作。
要求如下：
一是生产部要组织好这次风险排查安排和协调，关键是排查制氢、加氢、生产装置、罐区这重大危险源的风险识别工作。
二是要开展好培训教育工作，要把上级主管部门的文件精神和要求传达给每位员工，力争全员参与识别安全风险和隐患排查治理。
三是安全风险管理制度已经发布实施，各部门要按照文件要求，组织相关人员进行学习，并根据各部门实际情况，于9月12日前完成对本单位存在的安全风险的辨识工作，要以班组、岗位为单元，认真组织，将各班组、岗位存在的各类危险因素进行统计、汇总。
四是要安环部结合上级文件和相关标准的要求组织人员进行风险分级，建档。
五是对统计好的风险点和分级管控和制作警示牌进行公示。 六是安环部要把相关安全风险分级管控资料呈送给上级主管安监部门进行备案。
