民营医院的信息化建设
医院要顺利地完成经营任务，信息是非常重要的。然而，合理的计划和运用信息系统才是最重要的。要运用信息获得竞争优势，必须具备两个条件：首先，有战略性指导 其次，从战略角度来进行思考。
信息系统在医院战略管理中的四个主要作用
作用一：支持决策系统
信息支持决策系统（DDSs）指信息系统可以收集大量数据，然后将它们转化成帮助决策者制定决策的各种信息
作用二：提高服务水平
作用三：是医院的服务打破地域限制，引发医疗市场的革命
作用四：促进管理者经营思维改变
许多医院的高层管理者只将信息系统看作是医院经营的一部分，但是没有认识到它对于管理者传统经营思维的影响。
信息技术不仅可以实施工作中的自动化操作，而且也能够改变传统工作方法。可以使机 构的内部联系更加紧密。未来的网络系统是医院的组织结构更加灵活。各个部门可以进行自由的交流。当管理者为将来打算的时候，就应及时采用信息技术。（严总强调：同志们这些知识非常重要，尤其是应聘新单位时更重要和HR谈战略管理）
信息专家皮特·聪，和约翰·亚说：
1． 每家大公司资金流通的 25％至80％来自于网络；
2． 电子数据交流是主要的形式；
3． 电子付款是核心；
4． 影像技术成功为必须
5． 分散式工作方式成为公司常用工作方式的一种补充；
6． 相对独立性的区域不断增多；
7． 商业伙伴关系普遍的电子化沟通；
8． 机构重组将具有普遍性
Hospital Of Busine Administration医院工商管理
1．数字化的医疗设备：：包括CT 设备、磁共振成像装置、数字射线设备、高功能全数字 彩色多普勒超声仪、黑白B 超诊断仪；心电监护产品：动态心电图、多参数监护仪等。
数字化的医疗设备是数字化医院的基础。从计算机的角度讲，数字化最根本的特点就是可以被计算，被计算就意味着它可以处理、可以传送、互操作、可以把不同信息融合在一起。数字化的医疗设备可以将所采集的信息进行存储、处理机传送。
2．数字化的影响系统：主要是PACS 系统，它是医学影像的存储与通信系统，能够帮助医院简化和加速医学图像和影像报告的显示、归档和共享使用，以及数据的存储和查询。
3．HIS 系统：它是医院管理信息系统，包括挂号、就诊卡管理、摆药、划价、收费、
诊问医令、药品管理、要库管理、库房管理、住院管理、病房管理、医嘱管理、实验室系统、院长查询系统等。将来数字化医疗还将把远程医疗服务纳入其中，是医疗资源得以充分利用。
信息系统在医院管理中的三大价值体现
价值一：使医院、医生非常方便地进行内外交流和学习
在今天这个信息时代，医院内部和外部都出现了信息扩大的趋势。在医院内部，信息交 流可以提高工作效率，降低成本。如医生为病人开出处方，提出饮食建立后，通过内部信息系统，药房可以自动调出各项药品信息，从而缩短病人取药时间。
在医院与其他部门之间，也可利用信息技术和加强沟通。如医院先进的指令输入系统能 够减少用在患者和药品供应商方面的沟通成本。药商和患者之间可以通过电子化指令加强联系。
医院与内外部的联系的成功与否取决于以下8 点：
1． 医院间是否需要合作；
2． 医院间信息化技术是否标准化；
3． 双方是否加强信息教育；
4． 是否有第三方的加入支持（如软件公司）；
5． 各项工作是否同步；
6． 是否经常进行工作回顾总结；
7． 技术不是主要因素，主要因素存在于医院之间是否需要相互联系；
8． 双方是否隐瞒各项努力措施。
许多医院正在运用电子数据交换系统（EDI）处理商业事务，但很多医院的计算机化程 度还比较低。尽管有些医院电脑的应用已达到一定程度，但总的来说，网络技术的应用对医院既是一项技术挑战，也是一项管理挑战。医院应该考虑如何迎接挑战。
价值二：与时间赛跑
信息的价值是与时间价值紧密相关的，减少信息传递时间可以发展成一种竞争优势，时 间价值对于急诊治疗是非常重要的。这样，电子技术的作用也就越来越重要。
信息技术应用的时间因素包括提供服务的反应时间，病床的利用率等等。
价值三：改善医院常规性管理
现在各种规模的医院都开始要依赖计算机的应用了。从小型的私人医院到大型的医疗体 系，计算机都可以运用到内部各科室信息的收集处理、档案管理、设备管理以及决策的制定。 由于所有的医院、科室都要进行信息交换管理，所以综合信息系统是非常重要的。然而，这种综合利用必须依赖信息技术。
由于政策法规的不断变化，医疗集团必须在各个医院之间进行积极的交流。对于纵向联合的集团，彼此间的交流是非常重要的，所有的联系都要更加依赖先进的信息技术和信息系统的
扩大。
信息技术在医疗服务中也会起到一定的作用，比如医院之中信息管理和应用的一门新兴 的学科――医疗技术学的兴起就为医疗服务的改进起了很大作用。在过去，单独运用计算机网络可以收集到信息，但是信息处理过程会花费很长时间。通过运用信息技术，使得信息的收集和处理速度大大加快
另外，各国政府实行的各种改革措施直接或间接地造成了医疗环境的变化。但医疗政策的改革只会继续强调医院管理质量、服务质量以及医疗成本控制等等。政策的加强促使医院的管理人员不断要改进医院的各种常规管理。
管理质量、服务质量以及医疗成本控制这块尤其重要，好多医院都顾此失彼，尤其是成本控制这块
