团结就是力量,创新孕育希望
--—江西省机场集团公司空调站“春风”班组
班组是企业的细胞，是企业管理的综合性基础工作，搞好班组建设是企业生存发展的重大课题，是企业各职能部门的共同任务，是企业管理现代化的需要，是企业文化建设的重要内容。把“春风”作为班组名称其主要的含义：“春风”代表空调站的工作职责，在冬夏时期为旅客提供春天般的感受，同时“春风”，也还代表我们的班组生机盎然是充满活力一支团队，班组成员13人，主要是负责候机楼中央空调系统及其它空调的检修。曾荣获民航华东局第十届QC成果发表会“三等奖”、江西民航管理局QC成果发布会“二等奖”、江西省机场集团公司“先进集体”和“先进班组”、远大空调有限公司颁发的空调全体人员“优秀作业员”光荣称号。做到“零事故、危险预知和全员参与”的工作班组
班组建设情况：
（一） 抓学习，贯彻班组基础建设
对比教育，平和心态：为增强员工对岗位的责任心，我们采取对比方式对员工进行了爱岗敬业的教育:因为有了这个岗位才有这份工作，有了这份工作才有这份收入，有了这份收入才有稳定幸福的生活；做任何工作我们都要对社会负责、对单位负责、对自己负责的思想已经在我们“春风”班组每个员工的心里扎下了根，团结互助，分工不分家；人际关系和谐，相互尊重；班组人心稳定，心情舒畅。
学习交流，提升技能：空调站的设施、设备已经从过去的单一化控制变为现在的机电一体化电脑控制，对班组成员从技术上提出了更高的要求。我们组织了操作练兵、模拟演练、开展了一系列班组安全培训活动:《压力容器危险源演练培训》《机组设备应用培训》《消防安全培训》等。鼓励员工在整洁优美的环境下“学技术，想工作。”积极营造良好的学习氛围，最大限度地帮助员工通过学习去实现自己的人生价值。通过这些主动的学习，班组的整体技术水平得以逐步提高。
（二） 重环境勤检查，树立设备管理典范。
细节决定成败：班组设备状态的好坏往往成为影响工作成败的关键。根据日常工作的经验，要使设备常用常新，最有效的手段就是采用环境养护与定期巡检两种方法，我们建立了中央空调设备设施的日检、月检和每年二次换季维护保养制度，维护好设备设施，就能始终确保设备正常运行，能及时消除设备设施细小的隐患，尽量降低维修成本，提高设备使用率、延长使用寿命，发现问题及时处理，尽量做到问题不过夜。
设备养护：我们目前拥有的设备都是自动化成度较高的，对工作环境有很高的要求。做好保养工作首先要做好设备及周围环境的清洁卫生，才能保证设备正常、高效运行。我们要求值班的员工确保交班前将设备、机房打扫干净，并划分了清洁责任区，落实责任到每位员工。每天安排专人对设备及周围进行清扫，尽可能地减少设备上的灰尘，保证设备正常运行所需的工作温度和湿度。做好设备清洁卫生，更深远的意义就在于人与设备能亲密接触，培养人机对话感情，通过听、闻、看、摸了解其工作状态，并建立设备“运行”记录，在运行记录中可见设备的处于正常，也可反映出设备的不安全隐患。同时我们也为中央空调设备设施建立并逐步完善电子档案，将每台设备的维修情况都记录到档案中去，为今后的维修提供可查依据，可以说有了这些记录，我们对每台设备的情况就可以做到心中有数，大大方便了设备的维护工作，并对可能出现的问题做出准确的预测。
（三）重数据勤分析，积极采取节能措施。
“节约的是利润，浪费的是财富”在参照其他机场制冷站节能技术，将冷却循环水泵、中央空调风机系统进行全变频技术的改造。T1几年的运行表明，通过“中央空调的经济运行”所制定方案操作和对冷却循环水泵和风机变频改造后，每年可为集团公司节约费用约电费几十万元。因此，员工们心中都清楚的知道只有通过合理化管理和维护好这套变频系统，使得它能始终保持正常运行也就能起到可观的节能降耗成果。 除了管好T1空调站这套节能系统设备和延续经济运行操作以外，针对T2空调站我们又发动大家群策群力、想方设法，积极采取节能措施。我们建立完善的能耗统计表，这也是我们做好节能工作的基础。我们每月进行能耗对比分析，从中找出最佳供冷暖的方案。我们还通过采取严格控制开关机时间和供冷暖水温的措施，尽力做到节能增效的最大化，并且根据环境温度的变化随时调整中央空调设备设施开启数量，这样也就可以起到一定的节能效果。通过这些措施和制度，让全体员工知道：“节约的是利润，浪费的是财富”真正含意，节能降耗工作与集团公司以及我们员工自身的经济效益是密切相关的；这样才能真正把节能工作在每位员工心里扎下根，并主动去想、去做。
我们对外承诺：欢迎随时检查本站各项工作，我们时刻保持工作的一贯性。我们的目标就是要树立行业典范，技术标兵，做安全节能楷模；我们的服务理念 “至诚服务，努力为航站楼提供优质、舒适候机环境”。我们的口号是：“团结就是力量，创新孕育希望”；我们相信通过我们班组成员的共同努力，力争做一个符合集团公司要求的优秀的班组，为打造一支勇于创新、乐于奉献、团结和谐、富有活力的班组而不懈努力！
