鱼跃龙门，贺岁送福：大福小福全家福，有福享福处处福。知福来福有祝福，清福鸿福添幸福。接福纳福年年福，守福祈福岁岁福!以下是小编给大家带来的几篇年会优秀致辞，供大家参考借鉴。
篇1：年会优秀致辞
各位领导、各位同事大家好：
大家晚上好!首先，我谨代表xxx有限公司，万丰国际珠宝及千饰珠宝有限公司向到会的嘉宾表示热烈的欢迎，同时，向全体员工及留守全国各地的公司员工表示最亲切的问候，及对大家一年来为公司的努力工作和辛劳付出表示感谢。
本来公司写字楼给我准备了一篇文采飞扬的讲话稿，但是我感觉，那并不足以表达我的内心，作为单位的创始人及主要领导，那么多年一路走来，心中实在有太多的感慨，此时此刻，请允许我用自己的方式与大家沟通。
过去一年，是我创业以来感觉最艰难的一年，单位在零售业务上销售额回落，多家新店扩张出师不利，批发业务也有所回落。在林业投资方面虽然获得不错的回报，但是总体运营上，我对自己的决策失误感到非常痛心。每天晚上，当我反省这些错误，我的内心便深受煎熬，无法入眠。
但是，如果你们问我，我失去信心吗?那么，我告诉大家，我从来没有丢掉过信心!恰恰相反，我深信，正是我们所经历的一切磨难，让我们学会如何变得更加坚强，正是我们不断试错的过程，让我们学会了怎样才不会出错。正是我们经历的失败，让我们学会了将来如何更成功。
从我19岁写出自己的第一个3年计划以来，我经历了无数次的失败，做了无数次错误的决定，但是，我自豪的告诉大家，我们做对了一件事：那就是，我们从每一次经历中学会自强不息，坚忍不拔，我们努力的把万丰国际从当初的一个想法，变成了现在销售额上亿的公司。
所以，虽然经历金融危机，只要我们的信心还在，我们的团结还在，我们为社会提供优质产品及服务的理念还在，我们就没有理由不相信，我们的明天会更美好。
篇2：年会优秀致辞
尊敬的全体员工：
大家上午好!
今天，xx科技有限公司灯火辉煌，歌声嘹亮，呈现出一派欣欣向荣的美好景象，我很高兴和大家一起欢聚一堂，参加xx20xx年年会，借此机会，我代表xx科技有限公司向全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!
20xx年是不平凡的一年，国际形势风起云涌，金融危机席卷全球，其行业竞争也处于白热化阶段，让我们刚刚崛起的xx经受了严峻的考验与挑战，但是，在公司领导的正确引导下，在全体员工的积极努力下，xx公司战胜了重重困难，终于夺取了20xx年的全面胜利。在此，我再次感谢全体xx员工，谢谢你们!
全体员工们：胜利的20xx年已经过去，20xx年将是xx科技有限公司事业发展史上的重要阶段，我坚信，只有我们上下一心，群策群力，我们就一定能够圆满完成20xx年的各项任务，顺利实现20xx年单位的各项经营指标，在此，我希望大家继续发扬过去的优良传统，奋发向上，继往开来，朝着我们的奋斗目标坚定不移的向前迈进，为xx多作贡献，为自己再创辉煌!
最后祝大家春节愉快，阖家幸福，身体健康，万事如意!
篇3：年会优秀致辞
各位领导、各位同事大家好：
大家晚上好!
岁月如歌，跋涉似舞。201x年，荣华兴业又走过了不平凡的一年。201x年，在世界经济发展速度明显放缓的一年，是我们荣华兴业人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结表彰大会事实上就是荣华兴业的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，机关领导，向为单位勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助!
下面我将总结201x年，展望20xx年：
齐心协力、同舟共济、持续创新、迎接挑战，扩大荣华兴业版图
201x年年初我们定下了“提高素质，提高质量，提高效率，提高覆盖面”的四提目标，面对日益变幻激烈的市场风云，荣华兴业人迎难而上，在激烈的市场竞争中，勇立潮头，在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动，谱写了一首首赞歌。大家紧紧围绕着战略部署，以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务，赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏，我们终于不负众望：
⑴在原有公司文化基础上，重新定位公司，建立荣华兴业企业员工基金，用以表彰优秀员工以及帮助有困难员工，并且由设计部组织策划的荣华企业内刊也同步进行，让每一位荣华人因企业而感到自豪，将企业当作自己的另一个家!
⑵引进德国全新海德堡6+1印刷机器，将印刷质量提升到一个新的高度，在色彩上得到更大的完善，在纸张的选用上更是精细化，采取优胜劣汰，保留最优质的纸张供应商，保证为客户做的产品物超所值!
⑶重新制定员工劳动分配方案，重新规划老带新方案，尽最大努力发挥每一位员工的优势，经过一年的努力，产能较之20xx年提高了65%。
⑷201x年，公司以北京、上海两地为中心点，实现扩散式发展，在北方，成立以北京为圆点，天津、石家庄为两翼;在南方，成立以上海为圆点，苏州、无锡为两翼的拓展布控，成功实现了公司前进发展战略三步走的第一步。
目标的实现离不开广大顾客和合作伙伴的信赖与厚爱，离不开荣华兴业人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展为己任、忘我工作的精神所感动，如我们北京工厂的海德堡机器的机长李强，不过是20多岁的小伙子，可是与海德堡印刷机的联手却已有9年的时间。每一次的机器保养，必定能够看到这个小伙子的身影，从一个初中还没毕业就出来打工的孩子，到现在对机器的熟练度不差于一个专业的人士。总经理助理助理兼人事部经理王利明，为公司挖掘出数位人才;配送中心的全体员工，经常加班加点工作，几万件货物都是自己扛上楼等等，还有许许多多令我万分感动的员工，他们用自己的实际行动，在荣华兴业这个舞台谱写着自己精彩的人生。
山不厌高，海不厌深。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。201x年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培养力度，让敢于承担责任的员工主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围，天津分公司负责人万阳就是在员工内部竞争中产生;加强“每月之星”的评选工作，充分调动员工的积极性，北京总厂员工宋丽华就先后获得4次每月之星奖，苏州分公司吴芸、田忠亮等人先后获得3次该称号，员工里有100多人次获得每月之星的称号;在积极应对市场竞争的前提下，我们苦练内功，创新并完善制度，制定适合公司发展的员工手册，规范了公司管理，做到有法可依;成立内控部，加强公司对各部的监管工作，提高运作效率和市场反应能力;坚持“以人为本”，加大培训力度，每月定期组织员工培训，邀请知名培训公司对全体员工进行培训。为了加大学习创新力度，我们多次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的喜人局面;加强企业文化的建设，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源。加强团g建设，建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。
201x年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，荣华先后取得了与摩托罗拉、西安杨森、融科、北京医学论坛报、BMJ英国医学杂志社、交通大学的再次续约,并且获得与英格索兰、北京现代、上海通用集团的首次合作等振奋人心的重大突破;在经济发展速度明显放缓的201x，公司各项经济指标比往年均有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：我们的战略是清晰的，定位是准确的，决策也是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新荣华。
在这里，感谢一年来全体荣华兴业人的不懈努力!祝我们的广大客户在新的一年里身体健康!事业顺利!生意兴隆!20xx年，是荣华兴业与广大客户共同进步、合作愉快的一年，是荣华兴业与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊的一年。祝所有的新老朋友们在20xx年，大展鸿图!事业有成!身体健康!家庭幸福!
篇4：年会优秀致辞
各位领导、各位同事大家好：
大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们单位又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开XX年\"感恩过去，放飞未来\"主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们单位整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了XX年的《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
自董事长在XX年11月正式进入sla药业，历经XX年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。**亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。
总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放sla，到组建otc队伍、执行psa计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。\"变\"促进了sla药业(前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。
我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。
在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。
篇5：年会优秀致辞
各位来宾、福莱新材的全体员工们：
大家好!
今天我们又欢聚一堂，回顾2018年的各种辛劳、各种收获，心中感慨万千!展望2019年征程，共商、共建、共享，我们充满信心，充满期待。
2018年是忙而充实，愉快又有收获的一年。我们响应国家环保，安全，职业健康新的要求，对不符合环保要求，有安全隐患的基建进行了彻底清除，又同时建设了规范厂房，RTO系统，废水处理系统等等，可以用“大拆大建”来形容。全体干部和员工克服了重重困难，忍受了各种不方便，确保了日常生产的顺利进行。三个事业部都实现了安全环保、职业健康优秀目标。随着国家环保安全的要求越来越严，我们也要争分夺秒，做到处处规范，为绿水青山尽到做企业的责任。
2018年，我们获得了政府授予的各种荣誉，其中最值得肯定的是福莱新材料通过了国家高新技术企业认定，这为我们转向技术型公司又迈出了坚实的一步。同时我们要纠正广告材料和印刷材料是传统行业的错误认识，只要我们努力投入研发，投入创新，依然有很多技术有待我们攻克，依然有很多领域需要我们开发。纵观各行各业，广告材料和印刷材料的上下游都是很好的行业，需要我们珍爱，需要我们精益求精地去做。通过郑州欣欣刘总，重庆钦洪张总的朋友圈可以看到，他们了解一线员工的工作，对自己的公司充满了热爱，充满了追求。我希望我们每个人都热爱自己的公司，热爱所处的行业，不抱怨、不抛弃、不放弃。
2018年，广告材料事业部成绩最为优秀。大拆大建主要集中在广告事业部，在广告事业部的干部、员工努力下，安全管理优秀，产品质量更加稳定，销量创新高，提案改善转化成果显著，新品销售额进步明显，管理也越来越精细。广告事业部试行的阿米巴模式，把全体员工的思想统一到经营上来，正逐步显现成果。当然，广告事业部的成绩离不开上游的支持，2018年在继续同原有供应商保持密切合作的前提下，新增了10个供应商，关系都维持得很好。同时下游客户的支持，是最直接的力量，像长沙满江红这样合作10年以上的客户也越来越多，并看到他们越做越好。同时以创新时代为代表的新入核心客户，快速扩张，为我们注入了新的活力。在国际贸易方面，我们持续高速增长、也为出口贸易公司建立了直接服务平台。今天我们请来了国内核心客户代表、海外核心客户代表(MVC)、国际贸易公司代表，欢聚一堂，共商大计!在这里，我代表福莱新材向你们表示衷心的感谢!广告事业部也会一如既往地在引导上下游正规化，为我们共同的事业营造良好的环境。
印刷事业部率先完成生产信息化管理，通过机器换人，提升工作效率。同时优化了产销流程，研发降成本显著，提高了检测手段，拓展了海外市场。印刷事业部已经打好了基础，为腾飞作好了准备。
欧仁新材料在18年走了弯路，在探索上付出了代价。但我们也要看到欧仁在消费电子领域的大客户探索上已经摸到了一些门道，新项目也已投产。我们向消费电子领域探索，突破的方向没有变，决心没有变。
在三个事业部取得成绩的同时，我们中心的工作加强了，进步了，事业部成绩与中心的贡献是密不可分，共商共建的。
财务中心启动了全面预算管理，重视了内控管理。同时，财务部在2018年9-11月，走访了经销商9家，进行财务和税务指导。这预示着财务部正由记账会计向管理会计转变，同时财务人员逐步向成为事业部的业务伙伴转变。
技术中心新产品开发大幅提速，2018年新产品立项138次，平均成功率73%，商业转化率54.8%。同时推动了信息化建设，引入PLM软件，完善了技术中心标准化。加大了研发硬件投入，建立了企业技术平台。
设备中心成功实施了欧仁RTO等五大项目，对各事业部重要技改项目，共计完成58项。为各事业部的设备维修提供了强有力的技术保障，确保了全年故障停机严格控制在24小时内。
人力行政中心满足了各部门用人需要，通过培训提升了员工技能，完善了人力资源管理体系。特别是建立了人才管理委员会，令人才机制更公正，更透明。完善了薪酬绩效激励制度，使员工更敬业，更高效。人力行政中心实现了事务管控信息化，高效提供后勤服务，规范了档案管理，提高了外联接待的质量和满意度。
2018年，对我们全公司带来最大改变的是全员质量管理实战型TQM。我们的干部从开始的不理解，甚至抵制到最后理解，心服口服，积极参与其中，每个干部都成长了。在干部的带领下，广大一线员工都投入到日常改善中。
自8月份以来举办了两届改善发表会，广大一线员工积极参与，累计提案330件，通过部门初审49件，经评审委员会现场实地评审后，获奖提案20件。其中陶玉林小组和刘勇小组的项目改善获得一等奖。在各项改善中，王超，张智强的项目获得了国家专利，陶玉林与六车间员工的一项改善也获得了国家专利。来自一线员工的发明专利，还有5项正在申请中。
来自一线员工的改善以及发明专利是最难能可贵的。发动一线员工的主观能动性，才可以真正做到精益管理，是工厂发展真正可以依靠的力量。
2018年在公司各条战线，各个岗位上涌现出一大批先进人物，有以陶玉林，刘国峰为代表的精益求精，精打细算的优秀干部，有以胡于林，杞才宝为代表持之以恒，持续改善的一线优秀员工，还有以魏军为代表积极融入公司的年度新人。正是你们为代表的广大福莱人的踏实肯干，持续奋斗才成就了福莱新材料的今天。我代表公司管理层对你们表示衷心的感谢和由衷的敬意!
2019已经到来，我希望我们广大干部和员工，继续保持定力，脚踏实地，以精益生产为指导思想，扎扎实实推进TQM工作。夯实我们的管理基础，在做好管理的基础上创新，稳步前进。2019年是我们冲击县长质量奖的第一年，我希望我们逐步获得县长质量奖，市长质量奖，省长质量奖，国家奖。在健峰企管集团的辅导下，力争在3-5年实现工业3.0，在5-10年内实现工业4.0 。
在2019年，我们会面对不期而来的各种挑战，但我们不要去谈中美贸易战，不去想实体经济危机，不去管金融风险，因为这些离我们还很遥远，我们也控制不了。我想把马云的两句话拿来与大家分享，一是企业做得慢一点，不是坏事;二是2019年管它好和坏，只做好自己。
在新的一年，我们坚持以诚信为做人准则，与上游供应商，下游经销商，客户，互帮互助，共商，共建，共享，内部发扬团队协作精神，做好质量做好创新，相信纵然乱云飞渡，丝毫不会影响我们追梦的脚步。
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