勤上光电：铸造民族“LED照明专家”大品牌
——专访勤上光电董事长李旭亮
姜军鹏
国家高新技术企业
广东省LED产业联盟主席单位
国家半导体照明技术标准工作组成员
清华大学半导体照明领域合作伙伴
中国节能委员会常务副理事长单位
列入“国家863计划”
国家重点新产品
09年及10年国家预算内投资项目
广东省科技进步一等奖
主导制定广东省“LED路灯”地方标准
参与国家标准的制定
…………
上下求索，艰苦创业百战多
李旭亮是地地道道的东莞人。
1993年，辞去公职的他拿着借来的两千块钱，骑着一辆自行车穿梭在东莞的大街小巷，以跑五金配件订单赚取加工费开始了他的创业生涯。
17年后的今天，李旭亮的梦想早已实现，如今，经他一手创办的东莞勤上光电股份有限公司已经发展成集团化的高新技术企业，拥有2000多名员工、总面积达30万平方米的亚洲最大规模半导体照明研发生产基地，是LED道路照明、LED显示、景观照明、商用照明、家居照明、太阳能/风能应用、特种照明等产品综合应用解决方案供应商和优秀商业模式提供商，也是国内LED照明行业里的领军企业。
今日的勤上光电，已实现了在LED产品应用工程上的一路领先，成为广东省“千里十万盏”、科技部“十城万盏”大功率LED路灯推广示范项目重点实施单位，完成了国庆60周年**广场特大型LED显示屏工程、国家大剧院大型LED显示屏工程及广州科学中心道路照明、安徽六潜隧道、美国科罗拉多照明等特大型工程，目前已成为全球业内技术领先、成熟
应用工程案例最多的LED企业。从17年前创业伊始，李旭亮和他的勤上跨过了一个又一个的难关，也创造了一个又一个的奇迹。
1992年，在改革开放的春风吹动下，民营经济也蓬勃地发展起来，国家大力鼓励个体私营经济发展，当时中国宏观经济已步入迅速发展的快车道。汹涌澎湃的改革大潮强烈地吸引着李旭亮，他不甘心做永远的打工者，他想成为这改革大潮中的弄潮儿，成为一个真正优秀的企业家。李旭亮敏锐的觉察到这将是一个机会，于是辞掉了工作，投身于商海做起了五金配件的生意，并成立了自己的公司，取名“勤上”，取“勤勉努力，天天向上”之意。2000元的启动资金加上一间陈旧的仓库、一个简陋的工棚、几台旧设备机器，李旭亮就这样踏上了创业的征程。
万事开头难。创业之初，为争取一个订单李旭亮往往要在同一个地方往返多次，而因资金不足，人手不够，从签订合同到生产、打样、送货都是李旭亮一人亲手操办。工作的艰辛和困难并没有压倒李旭亮继续奋斗的决心，被强烈的事业心和责任感推动着，敢闯敢想的李旭亮不再甘心只做一些五金的配件产品。翌年，他开始重新调整产品结构，拓展户外装饰灯的生产和销售，并果断高薪聘请高级技术人员，对户外装饰灯和圣诞灯饰产品进行自主的研发与生产。
把握时代的脉搏，顺势转型升级，经过几年的努力，公司逐渐走向正规，勤上生产的圣诞灯饰产品先后通过了美国UL标准、德国TUV认证的GS/CE标准和加拿大CSA等国际产品安全标准及认证，成功的取得了打开国际市场的通行证。
勤上在国际市场站稳了脚跟，给李旭亮带来了惊喜，也坚定了他在商海中拼搏奋斗的信心。1997年，为了适应国际能源发展趋势，勤上加大投入，实行自主研发，开始进行小功率和中功率LED的研发，并逐步将LED光源应用于圣诞树、灯画、电动鹿、装饰灯等圣诞产品领域。勤上又投资兴建了钢丝厂、电线电缆厂、炉具厂、纸品厂等多家实体，产品由单一的灯饰扩大至钢材、铁线家具、烧烤炉、太阳能装饰灯、PVC胶粒等，完成了公司的二次创业。进军LED领域后，勤上的实力也迅速增强，市场前景一片美好，但李旭亮并未为此而沾沾自喜，在他心里，勤上还有一条很长的路要走。他的目标是要把勤上打造成一家规范、稳健，且具有一定规模和品牌号召力的集团企业。
善抓机遇，勇攀半导体照明产业高峰
从事灯饰行业多年，李旭亮慢慢感觉到了行业的潜在危机，大批量的订单，利润却越来
越低薄。转型是李旭亮再三思考之后的决定，一万多名员工、奋斗多年的伙伴，公司在这个瓶颈上必须找到新的发展出口。李旭亮开始重新思考公司未来发展方向，因为一直从事灯饰行业，李旭亮思索着在灯饰行业内找到新的出路。恰逢此时，欧美市场对半导体照明和LED产品的应用出了很多鼓励政策，全世界都在关注绿色环保的产品，而公司恰好也有LED研发的经验。李旭亮敏锐的目光一下看到了这个既适合公司发展又节能环保的朝阳产业，于是，李旭亮至2004年开始转型加大投入对LED照明产品的研发生产。
“当我们一脚踏进LED照明行业的时候才知道，这个行业不好做，但我们已别无选择只能进不能退”。当李旭亮满怀信心的期待这一转型的成功时，才发现前期已经投入的几千万元资金相对于LED照明行业不过是凤毛麟角。而大量的投入，让李旭亮感受最深的就是：要在半导体照明领域实现做大做强并不容易，因为这需要将隐藏于其中的技术难点一一找出并及时攻克，就好比一个由50块木板组成的大木桶，任何一块短板都决定着它的装水量。勤上光电花了6年时间，在全球做了20多万盏LED路灯、隧道灯之后，才得以将各个短板基本找出。“当然，我们并不是说这种技术高不可攀，但要真正通过实践去基本确定这些短板，是需要花费大量的时间和精力、以及大规模量产经验的。”从2004年到2006年，李旭亮投入了大量的人力、物力，但几年下来投入不断在增加，却看不到产出情况，仍然没有找到一个适合公司发展的突破口。直到2007年在东莞政府的支持引导下，勤上通过与清华大学、西北工业大学、电子科技大学、北京理工大学等国内知名高校开展了广泛的“产、学、研”合作，共同组建了广东省半导体照明技术与应用工程中心、广东省企业技术中心、东莞市半导体照明技术研究院、清华大学集成光电子学国家重点实验室分室等研发机构，并在短时间内又投资扩建了LED封装厂、灯具厂、灯饰厂等一系列配套的硬件生产设施。有了政府的扶持与清华的研发合作，勤上顿时如虎添翼，加快了步伐。凭借公司拥有在半导体照明领域顶尖的研发人才与研发经验，勤上光电所研发的大功率LED路灯、隧道灯产品逐步问世。因为LED照明灯使用寿命长、比传统节能灯更具节能和环保且具备亮度高、光衰小、稳定性好并可自动调低深夜发光率等不可替代的优势，其大功率LED路灯、射灯及室内照明等产品顺利通过了国家光电源质量监督检验中心和信息产业部电子第五研究所节能、安全性和可靠性检测与质量认证等多项认证。
在国家各部委、广东省科技厅等各级政府及相关部门的大力支持下，勤上光电的大功率LED照明产业经过多年的积累与建设，终于在技术创新及产业化上收获了累累硕果，今日的勤上光电，已被列入“国家863计划”、“国家重点新产品”、“09年及10年国家预算内投资项目”，“国家工信部半导体照明产业化资助项目”等国家级项目和“广东省重点产业专项”，
通过“广东省科技厅大功率LED路灯科技成果鉴定”，获得“广东省自主创新产品”、“广东省科技进步一等奖”等，主导制定了广东省“LED路灯”地方标准，并参与国家标准的制定。
久经烈火方成器，吹尽狂沙始见金。正是在创建勤上的十多年里，从室内灯饰到小功率LED，再到大功率LED，李旭亮以国际惯例的思维方式来规范自己、要求自己，以不服输的精神争取每一个发展的机会、注重每一个细节，勤上实现了第二次创业的成功转型，李旭亮的人生也完成了又一次的飞跃。经过十多年的拼搏发展，勤上实现了从传统产业到高新技术产业的升级，由劳动密集型制造企业向高新技术产业链纵深发展，并由功能性照明产品上升到节能照明、智能照明系列解决方案。2010年勤上全球首创的远程LED路灯无线智能管理系统——“智慧宝”正式面世，兼具节能、警报和远程管理的智慧宝目前已被广泛应用于东莞、佛山、广州、山东、江苏等地的LED路灯工程案例上，勤上让“东莞制造”占领LED行业龙头，让“中国制造”名扬海外。
人生，是一个舞台，每个人都在演绎着自己的喜怒哀乐；企业，也是一个舞台。在“勤上”这个大舞台上、在南中国这片沃土上，李旭亮带领勤上人正在谱写着一曲雄伟的创业之歌。13年LED研发应用经验、6年大功率LED照明应用经验、343项行业专利、59项国家发明、聚集697名国内外行业专家、遍布31个省份的售后服务网点、3000公里成熟LED照明应用工程以及行业内第一家PICC质量承保„„勤上的这些数据彰显着一个企业的自信和实力，也沉淀着17年的辛勤与汗水。
以人为本，企业与员工共成长
文化是企业的灵魂、员工是企业的财富，它决定着企业朝什么方向去发展，也决定了企业成长的进度和深度，一个成功的企业背后定有一支优秀的团队和强大的企业文化支撑。从公司组建之日起，李旭亮就将企业文化建设放到了公司经营管理工作的首位，奉行文化先行。“员工是我们的客户需要争取，也是我们大家庭里的成员，需要关爱和尊重”。正是因为基于这样的文化理念，大部分员工都在勤上工作多年，甚至有些员工从公司组建之日一直追随着李旭亮到至今，这是李旭亮个人的人格魅力所致，也是勤上企业文化的感召力在吸引着优秀的人才。
在创新型人才的凝聚和激励方面，勤上光电建立起独特的激励创新机制，积极推动技术要素参与分配，其中包括征集创新建议，实施产品效益奖、产品发明奖、科技论文奖、科技项目奖、持续改善奖等，积极鼓励研发人员开展技术革新、技术攻关、技术发明等创新活动，
在企业内部形成良好的创新氛围，推动企业的产品研发实力与创新能力不断进步。
在“以人为本”的人才发展战略指导下，勤上光电围绕“创一流企业，树百年勤上”的目标愿景和“为客户提供优质服务、为员工创造发展空间、为社会贡献最大价值”的企业使命，不断加大在人才建设方面的投入，建立起一套完善的选人、育人、用人、留人机制——打破一般企业的引才常规，通过独特的激励机制，由单纯的利润提成、现金分红等短期激励上升到以管理层持股为核心的长效激励体系，而一些具有突出贡献的人才年薪亦达到100—300万以上。正是通过不断地完善公司的激励机制，增强高管、核心技术人员的稳定性，勤上光电有效地凝聚了大批高端行业经营，实现了人才的有效配置。
而自涉足大功率LED照明产业以后，为了适应公司的快速发展，李旭亮不惜重金，引进了一批科技、管理、营销等方面的高素质人才，建立了一支富有战斗力的管理团队与技术团队，为勤上光电的进一步发展注入了新鲜血液。尤其是在LED核心人才引进方面，勤上光电还以清华大学集成光电子学国家重点实验室主任罗毅教授领衔的高级专家为班底，组建了一支拥有高级科研开发人员及工程技术人员近400人，其中博士后、博士17人、硕士48人，本科以上学历占90%的专业研发团队，有力地推动了勤上光电的研发、设计、生产等核心竞争力的快速提升。
企业文化与人才集聚大大提升了企业的向力心和整体形象，让勤上显示出了旺盛的市场活力和竞争力，通过不断的探索实践，勤上逐步形成了自己的企业精神与企业经营理念，确定了企业的发展方向：坚持以人为本，以独具“勤上特色”的激励方式凝聚行业精英，让员工成为企业的所有者、经营者；让企业成为广大员工共同创业与创富的平台，最终实现企业与员工的共同成长。
李旭亮的成功，除了他善抓机遇、有着超越常人的气魄之外，还有一个重要因素，那就是他与他所率领的核心团队为勤上制订出了一套适合勤上发展的运作机制，以及一份永不言败的信念。立足东莞，辐射全国，放眼全球是勤上的长远规划也是李旭亮心中的目标，未来，那个矫健而优雅的身影还将带领勤上人为力争打造光源领域及节能产业的世界品牌、行业第一而继续奋斗。
