贵州黔西能源开发有限公司
安全培训工作情况汇报
贵州黔西能源开发有限公司是由兖矿贵州能化有限公司、贵州中水能源发展有限公司、青龙实业有限公司、贵州黔西县黔发煤电投资开发有限公司多元投资组建的有限责任公司。公司规划建设两对120万吨/年矿井，青龙煤矿是贵州黔西能源开发有限公司建设的第一对矿井，也是兖矿集团在贵州开发建设的第一座大型现代化矿井。
青龙矿井井田面积26.5Km，地质储量1.9亿吨，可采储量10377万吨，可采煤层主要有16煤、17煤、18煤三层。矿井地质构造较为复杂，断层发育，属于煤与瓦斯突出矿井。矿井设计生产能力120万吨/年，服务年限48年。矿井采用斜井开拓，主井、副井、风井三条井筒布置在同一工业广场内，采用单水平上下山开拓方式，共分四个采区，采用综合机械化采煤工艺。
公司属新组建单位，人员来自四面八方，员工整体素质差，个体素质参差不齐，为提高员工从业素质、安全素质和技能操作水平，为公司安全生产、矿井建设及可持续发展提供人才支持，保障矿井安全生产，公司在有限及不成熟的培训条件下，积极组织开展各类培训工作。现将安全培训工作情况汇报如下：
一、提高认识、以人为本、依法培训
公司根据国家关于安全生产相关法律法规及加强煤矿从业人员安全培训的有关指示精神，从落实和维护员工安全生产合
2法权益和实践“三个代表”重要思想的高度，从落实以人为本的科学发展观和构建社会主义和谐社会的高度，切实重视员工的安全教育培训工作，保障员工接受职业技能培训的权利，使其掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急自救能力，防止事故，减少职业危害。
公司以全面提高员工安全素质为目标，以预防和减少各类伤亡事故为目的，落实培训责任，规范培训管理，大力开展全员培训工作，加强从业人员安全生产知识和技能培训，高度重视特殊工种作业人员、区队长、安全生产管理人员、矿长安全资格培训工作，积极委托有相应培训资质的培训机构进行培训，经培训合格取得相应资格证，持证上岗。
二、明确培训目标、制定培训任务
（一）培训目标
1、管理人员行为规范、安全意识、服务意识、执行能力、管理素质、信息化、办公自动化等任职资格能力得到进一步增强和提高。
2、基层区队长、技术人员、管理人员的生产管理、安全管理、区队制度建设、现场工作能力和技术水平得到大幅度提升。通过强化理论学习和实践，培养出一批在瓦斯治理、顶板管理、防治煤与瓦斯突出、地质管理方面的技术骨干和复合型工程技术人员。
3、通过持续的全员培训，员工的专业理论水平、岗位技能水平、解决关键技术问题的能力显著提高，“四新”得到有效的推广和运用，培养和选拔出一批复合型技能操作人才和行业职
2 业技能优秀人才。
4、特种作业人员、安全生产管理人员、关键岗位人员全部培训合格持证上岗，培训率和持证率达100％。
（二）培训任务
1、中高层管理人员培训。组织开展领导班子成员岗位任职资格培训，选派相关人员到先进企业进行考察、参观学习和研讨活动；组织开展中层经营管理干部工商管理培训，以任职资格能力培训为主要内容，提高岗位管理的综合能力；组织开展基层区队长培训，以怎样当好区队长、区队生产管理、安全管理、技术管理为主要培训内容。
2、专业技术人员培训。组织开展“四新”知识培训，积极加强与有关高校、科研院所、设备制造厂家的项目合作，做好专业技术人员技术革新攻关能力培训及技术规范、技术标准培训；组织开展工程技术类高层次人才培训，加强工程技术人员技术与管理复合能力的培训；积极采取一次性奖励、报销部分学费等形式，鼓励专业技术人员参加国家各种专业技术执业资格培训和取证考试。
3、员工技能培训。按照国家颁布的“技术等级标准”应知应会的要求，加强中、初级操作人员的技能操作培训，加强实际操作训练，提高实际操作技能；加强班组长企业管理知识培训，提高基层班组的执行能力和管理水平，增强安全意识，促进公司安全生产。
4、安全生产培训。牢固树立“以人为本、预防为主”观念，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，组织开展瓦斯治
3 理、顶板管理、防治煤与瓦斯突出等各类自然灾害抢险应急预案培训，提高处理突发和复杂事故的应急能力；对新招聘员工进行应知应会和从业资格培训，取得相应工种的从业资格证书方可上岗，确保从业人员培训率100%，持证率100%；加强特种作业人员取证和复审的培训工作，确保培训率和持证率达到100%。
三、明确培训职责、落实培训责任
公司制定了《全员培训工作实施意见》，成立了以公司总经理、党委书记为组长的全员培训活动领导小组。领导小组下设办公室，负责全员培训日常工作。公司劳资室、安监室、企管室、政工部、机电室、技术室、通防室、地测室、保卫室为全员培训考核管理责任部门，负责全员培训工作的监督、管理、考核及组织实施。
四、坚持全员培训，提升员工安全素质和岗位技能
（一）入职安全培训
公司严格按照国家关于煤矿井下新职工上岗前安全培训的时间不得少于72学时的有关规定，对新入职人员组织职前安全培训，并对新员工组织师徒结对，签订《师徒合同》，落实师徒责任，提高新员工的安全素质。
1、2004年，分3期对新入职人员133人进行了入职安全培训；
2、2005年，分12期对新入职人员435人进行了入职安全培训；
3、2006年，分4期对新入职人员211人进行了入职安全
4 培训。
4、2007年，对新入职人员64人进行了入职安全培训。
（二）技能提升培训
针对公司新员工多，技能素质普遍不高，不适应矿井安全发展需要的实际情况，主要采取以下三种培训方式来强化员工的技能素质：一是将新招聘员工送到兖矿集团各个煤矿进行岗位实践培训；二是从兖矿集团本部将各技术工种的拔尖人才以劳务输出的形式引进到本公司，与新工人签订师徒合同，明确师徒责任，在实际工作中手把手地培训新工人，实现以强带弱、共同提高的目的；三是根据各专业工种技能知识的缺失，有针对性地开展专业技能培训。
1、2005年3月， 48名员工参加了公司举办的机电专业知识培训；
2、2005年8月，68名员工参加了公司举办的掘进专业知识培训；
3、2006年2月，21名员工参加了公司举办的区队管理人员培训；
4、2006年3月份，240名员工参加了公司举办的“一通三防”知识培训；
5、2006年4月，183名员工参加了兖矿贵州能化有限公司组织的《防治煤与瓦斯突出细则》培训；81名员工参加了重庆煤科院专家讲授的防治煤与瓦斯突出知识培训；38名员工参加了为期5天的电工知识培训；
6、2006年5月，24名员工参加了公司举办的《顶板管理》
5 培训；
7、2006年9月，625名员工参加了公司举办的防突知识培训考试；
8、2007年3月，99名管理人员参加了公司举办的安全管理制度培训考试；
9、2007年4月，137名员工参加了公司举办的辅助运输专业知识培训考试。
（三）特种作业人员培训
公司严格按照《矿山安全法》、《矿山特种作业人员安全操作资格考核规定》等相关法律法规、高度重视特种作业人员培训取证工作，积极组织特种作业人员到有资质的培训中心进行资格培训。共有778人次持有特种作业操作证，持证率100％。
1、2003年9月，40名员工参加了特种作业取证培训；
2、2004年12月，139名员工参加了特种作业取证培训；
3、2005年4月，148名员工参加了特种作业取证培训；
4、2005年9月，146名员工参加了特种作业取证培训；
5、2005年12月，142名员工参加了特种作业取证培训；
6、2006年7月，268名员工参加了特种作业取证培训，217名员工参加了复训；
7、2007年3月，23名员工参加了特种作业取证培训。
（四）矿长资格证、安全资格培训
1、公司班子成员分别于2004年、2005年参加了矿长资格证、安全资格证培训，经培训考核合格，全部持有矿长资格证和安全资格证。公司经理层全部持有矿长资格证及安全资格证，
6 持证率100％。
2、2005年9月，公司15名安全管理人员参加了安全资格证取证培训；2006年12月，公司8名安全管理人员参加了安全资格证取证培训，持证率100％。
（四）区队日常安全培训
为强化区队培训，公司安监室、劳资室根据矿井安全生产的实际情况，每月制定区队安全培训计划，下发到各区队，落实培训责任人，要求各区队充分利用学习日、班前班后会等机会，扎实开展工区全员安全培训。培训计划包括培训的单位、培训重点内容、授课人、培训要求等内容。公司采取组织相关部门不定期进行检查，月底进行抽考等方式进行监督检查，强化培训效果。对组织不力，培训覆盖率达不到100%、抽考及格率达不到95%的单位主要负责人责令整改并给予通报和罚款。
五、丰富培训载体，营造培训氛围
（一）公司以岗位练兵技术比武活动为载体，持续开展技能竞赛活动。
2005年，公司制定了员工岗位练兵技术比武活动方案，分宣传发动阶段、理论学习岗位练兵阶段、技术比武选拔阶段、强化训练阶段、技术大比武阶段，分步实施员工技术比武活动。在全员培训的基础上，强化员工理论学习和技能训练，对在技术大比武活动中涌现出来的技术尖子，进行了大张旗鼓的表彰和奖励，调动了员工立足岗位学练技术的积极性，员工的岗位技能得到有效提高。
2006年，在岗位练兵技术比武活动基础上，根据活动成果
7 认真总结经验，结合本公司员工队伍素质现状，深入开展“掘进创水平”劳动竞赛及“样板化掘进工作面”评比活动，增强了员工学习的主动性和积极性，切实提高了培训效果，提升了员工的技能水平。
2007年，按照兖矿贵州能化公司《关于组织开展第二届职工岗位练兵技术比武活动的意见》文件要求，公司进行了广泛的宣传发动，制定了技术比武活动方案，积极组织开展岗位练兵、技术比武活动。公司共26个工种参加比赛，当前正处于全员理论学习、岗位练兵阶段,各专业组正在组织开展全员培训工作。
（二）强化精细化管理，提高公司经济效益，深入开展技术革新活动。根据公司实际情况，在管理人员、技术人员、技术工人和青年团员中开展技术革新和群众性创新创效活动，鼓励和引导广大员工从本职岗位做起，关心企业发展，推动企业发展，提高员工学技术、学业务的热情，在全公司形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，为公司安全生产奠定坚实的基础。
（三）组织开展考试考核、经验交流活动。公司定期组织全员培训管理责任部门对各单位的全员培训情况进行监督检查，采取抽查、抽考、现场提问等形式，发现问题，及时整改，促使培训工作的有效开展。对在培训工作中组织有力、效果明显的做法进行推广交流，相互对照，取长补短，切实提高全员培训效果，达到全面提高的目的。
（四）持续倡导导师带徒活动。强化导师带徒考核，实行师徒连责，评选“优秀师徒对子”，大力表彰，倡导浓厚氛围，
8 促进师徒结对效果，实现以强带弱，整体提高的效果。
六、加强培训管理，倡导安全文化
（一）建立健全员工教育培训体系。公司不断建立健全员工培训体系，切实提高全员培训工作的针对性、可操作性和有效性，为全员培训工作提供制度保障。
（二）建立全员培训目标责任与奖惩机制。为落实员工培训责任，确保员工培训效果，公司建立全员培训目标责任与奖惩机制。各单位的主要负责人是全员培训工作的主要责任人，劳资室、安监室、企管室、政工部、机电室、技术室、通防室、地测室、保卫室是全员培训工作的组织实施、监管、考核责任部门。公司根据各项培训工作的参加范围、专业特点、培训方式、培训目标的不同，分别界定责任范围和责任内容，严格奖惩，落实员工培训责任，以机制约束员工参与培训，以机制实现员工培训效果。
（三）建立全员培训评价机制。公司全员培训责任管理部门通过理论考试、技能考核、绩效评价、岗位竞赛等形式对培训效果进行评价和监控，不断修正培训方法，以实现培训目标。
（四）建立完善员工培训档案。公司组织的各层次、各专业、各期培训均建立了培训档案，对员工培训工作的各项资料：如培训计划、授课内容、培训签到、考试试卷、管理规定等原始资料和记录妥善保存，存档备查，建立了培训台帐及员工培训档案。
（五）积极倡导安全文化。公司利用亲情安全签名、黑板报、橱窗、安全活动日、安全演讲、安全知识抢答赛等形式，
9 积极倡导“安全是矿井最大的效益、培训是员工最大的福利”的安全文化，大力开展员工全员培训，提升员工的安全素质和岗位技能，保障矿井安全生产和可持续发展。
各位领导，虽然我们在员工安全培训方面做了一定的工作，但由于公司新近组建，各类培训设施及软硬件环境不够完善，煤矿三级安全培训中心正在筹建，师资力量不足，工作上离领导的要求还有较大的差距，恳请领导在检查指导中予以指正。我们将进一步贯彻落实国家关于安全生产相关法律法规及加强煤矿从业人员安全培训的有关指示精神，充分认识加强煤矿安全培训工作的重要意义，把安全培训作为公司的一项重要基础工作和战略任务，采取有力措施，切实提高安全培训工作实效，全面提高员工安全素质，预防和减少各类伤亡事故，实现矿井的长治久安。
附：
1、2003～2007年培训统计台帐
2、2007年矿长资格证、安全资格复训计划
3、2007年安全生产管理人员培训、复训计划
4、2007年员工培训工作实施意见
贵州黔西能源开发有限公司 二○○七年五月二十八日
