评优管理办法
1 目的
为加强我公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本管理办法。
2 适用范围
***全体职工。
3 职责
3.1评优委员会
公司成立评优委员会，并由办公室负责评选活动的组织开展。评优委员会成员如下： 委员会组长：*** 委员会副组长：*** 委员会成员：各子公司、各部门负责人
4评优程序
4.1评选原则
4.1.1坚持评选过程公平、公正、公开的原则；
4.1.2坚持员工自荐、部门推荐、本部门民主评议和公司评优委员会审批相结合的原则； 4.1.3坚持以各部门非管理岗员工为主，管理岗员工为辅的原则； 4.2奖项设置 4.2.1评选名额要求
评选名额根据年度评优当月公司总人数，按照一定比例确定，确定规则如下： 各单项奖总人数占公司总人数10%，其中，优秀员工数量占公司总人数的9%，优秀管理干部数量占
公司总人数1%。
4.2.2.1优秀员工奖项设置
设优秀员工奖、最美客服奖、优秀管理者奖、技术标兵奖 4.2.2.2优秀团队奖项设置
团队（部门、车间、班组）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为公司战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。
设先进部门、先进车间、先进班组 4.3评选条件
4.3.1优秀员工评选条件 4.3.1.1优秀员工评选基本条件
a) 认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；
b) 遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并能起到带头作用；
c) 有强烈的集体荣誉感，能够自觉时刻维护公司形象； d) 具备团队合作精神，善于与他人协作。 4.3.1.2优秀员工各奖项的评选必须满足以下条件： a) 工作时间满一年以上；
b) 遵守考勤纪律，年平均出勤率在96%（含）以上，无旷工情况； c) 员工年度平均考核分数排在本部门前10%；
d) 遵守公司各项制度，工作业绩突出，综合表现优秀； e) 按时上交个人业绩汇报和其他评优材料； f) 经公示核实无其他违纪或投诉。 4.3.2优秀管理者评选条件 4.3.2.1优秀管理者评选基本条件 a) 以人为本，深入基层，关爱员工； b) 有很好的领导与管理能力，能够以身作则； c) 能够做到积极、主动、有效沟通； d) 带领的团队凝聚力强，团队协作力强；
e) 能够通过完善工作流程，或采用激励手段，提高部门工作效率，及时保质保量完成工作任务。
4.3.2.2优秀管理者的评选必须满足以下条件： a) 工作时间满一年以上的基层管理者； b) 从事基层管理岗位半年以上；
c) 评优年度内病、事假累计不超过10个工作日；
d) 年度绩效考核平均分95分以上； e) 经公示核实无其他违纪或投诉者。 4.3.3优秀团队奖项评选的条件 4.3.3.1优秀团队评选基本条件
a) 团队员工认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度； b) 团队有较高的凝聚力、战斗力和集体荣誉感；
c) 团队员工之间沟通畅通，合作紧密，工作效率高，员工精神状态良好，学习能力强； d) 团队有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神。 4.3.3.2优秀团队评选必须具备以下条件 a) 团队目标清晰，责权边界明确； b) 团队年度员工离职率较低； c) 团队中员工无旷工等违纪处分情况；
d) 团队全年无质量事故、轻伤以上管理事故及其它方面过失给公司造成损失在5000元（含）以上的情况；
e) 年度KPI考核平均分90分以上，且排名处于同类团队前10%。 4.4评选程序
4.4.1优秀员工评选程序
4.4.1.1各单位、各部门进行初审、推荐(未得到推荐自认为符合条件的也可自荐)； 4.4.1.2被推荐人填写《年度评优推荐表》，后附典型事迹材料； 4.4.1.3人力资源部对被推荐人进行基本条件核实；
4.4.1.4评选委员会对被推荐人进行最终评价，确定候选人名单；
4.4.1.5候选人名单公示，公示无异议的，确定为最终优秀员工人员；存在异议的，由评选委员会进行核实调整。 4.4.2优秀团队评选程序
先进部门的评选由公司按照各部门年度KPI完成情况进行候选名单的确定；先进车间、先进班组的评选以生产厂区为单位，各生产厂区独立组织，将确定的候选名单提报评优委员会。具体程序如下：
4.4.2.1各单位、各部门提报候选优秀团队； 4.4.2.2人力资源部对各候选团队进行基本资格审查；
4.4.2.3评选委员会对各单位进行最终评价，确定最终候选优秀团队；
4.4.2.4候选优秀团队公示，公示无异议的，确定为最终优秀团队；存在异议的，由评选委员会进行核实调整。 4.5附则
本办法由人力资源部负责制定并解释。
