对分公司领导班子民主生活会征求意见和建议的答复说明
根据民主生活会的要求，会前在分公司系统征求、收集对分公司领导班子成员和分公司的相关意见和建议，现对有关意见和建议作出答复说明：
一、加快分公司发展步伐，增大分公司发电机组装机容量在江苏的占有份额，使基层干部职工看到美好愿景。
答复：加快分公司发展步伐，增大装机容量，是分公司上下全体干部职工的共同心愿。这项工作由陈总负总责，继续发扬“三千”精神，攻坚克难，努力壮大分公司的发展实力，为集团公司进入世界500强作贡献。
二、减少一般事务性会议，有利于基层增加现场工作时间，提高工作效率，解决实际问题。
答复：压减一般事务性会议，是分公司追求工作效率的途径之一，分公司在日常组织召开的各类会议也是尽可能地“合并同类项”。但在今年8月份后，分公司针对当时徐塘公司所出现的严峻生产经营形势，决定每周对徐塘公司召开专题生产经营调度会，并要求企业领导及相关部门汇报发言，这样可能给基层企业造成一定的负担。随着经营形势的好转及中心工作的转变，有些阶段性的事务性会议会被压减或取消。这项建议由陈总负责落实。
三、减少基层企业重复性上报材料问题。
答复：基层企业重复性上报材料问题，可能会在分公司的经营管理部门与安全生产部门之间发生，因为有些统计考核指标是相互关联的，对应于集团公司的管理也是涉及多个部门的。由石总负责，对有些指标或材料进行梳理，尽可能地减少此类现象的发生。
四、建议分公司领导多到基层现场调研，并提出指导性意见。
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答复：今年分公司曾经安排人资部、安生部带领基层企业的专业人员相继到吉林公司、龙江公司、河南分公司、河北公司等兄弟单位学习调研过，虽然来去匆匆，但回来后也都递交了调研报告。由陈总负责，分公司本部和基层单位要走出去，加强与兄弟单位的沟通和学习，取长补短。
九、为了防止公司员工长期在电脑前工作，造成颈椎病等电脑综合症的发生，建议分公司本部统一安排工间活动，领导带头做工间操。
答复：今年年初，分公司在本部办公区域的走廊上安装了小喇叭，给每个办公室也配备了简易的健身小器材，但工间活动没有真正开展起来。由汤书记负责，今后要加强督促，形成习惯。
十、在发展上，拓宽发展思路、提高发展质量，要进行创新。在发展质量上，要紧密结合当前国际、国内形势进行发展；在发展方向上可以请专家、政府官员讲课，给与指点迷津。
答复：当前项目发展举步维艰，因此在激烈的竞争中，要想分得一杯羹，必须拓宽发展思路、提高发展质量。由周总负责，利用多种途径，加大对发展政策的研究分析及发展信息的捕捉，争取分公司的发展取得实质性突破。
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一、在发展工作上明确责任人及其责任，对重点工作进行细化分解，目标明确、责任到人、奖罚分明，使责任人既有压力、有动力，又有成就感。
答复：对分公司重点发展项目的考核，在今年三项责任制及领导班子风险抵押金的考核中，对基层单位已经有所体现和要求，可能考核力度还有所欠缺，但对分公司本部部门如何考核、如何操作？这确实是个难点，由石总牵头负责拿出办法；对分公司整体发展项目考核机制的建立，由周总负责拿出考核实施细则，进一步明确责任。
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答复：由汤书记牵头组织相关部门及人员，择机到河南分公司、吉林公司等经营管理监督效果较好的兄弟单位学习调研，尽快探索出适合我们分公司特点的经营管理监督模式，使“大监督”更加实用有效。
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