推荐第1篇：总公司对分公司管理办法
某某工程建设总公司 对分公司管理办法调整方案
实 施 细 则
- 1 场进行充分调研，认为条件成熟、有良好发展空间，有必要进行分公司运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立分公司，具体筹建工作由分公司总经理负责。
第五条 非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于生产的一切设施、设备及运行资金等，由总公司负责配置并提供业务支持。
第六条 分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司批准：
第三章 总公司与分公司职权划分
第七条 总公司职权：
1、制定总公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经营目标、年度计划，对公司品牌、公关、资质、对外担保具备管理权和决定权；
2、制定整体融资规划，并按照公司整体结构的要求进行融资决策；
3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资及工程施工项目投资；
4、确定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理体制；
5、按照董事会下达的年度计划，分解下达给各分公司，督促分公司完成任务，对其日常经营管理活动具有检查、监督、考核、处罚权，对分公司主要数据、信息持知情权，并提出指导意见；
6、协调各分公司之间的关系，为分公司新成立阶段及生产经营活动提供必要的支持；
7、确定总公司组织机构设置、岗位编制，审批分公司组织架构设置及岗位编制；
8、对分公司财务人员及部门副职及以上人员持有人事管理权，即人事任免、晋升、考核、薪酬福利；其中对分公司财务人员具备垂直管理权，同时对全公司内部人才资源进行宏观调控，优化配置；
9、在总公司财务制度原则下审批各分公司财务具体管理制度及核算办法，统筹安排各分公司资金规划，调剂资金余缺，汇总财务管理信息，为各分公司运作提供资金支持；
10、对各分公司上报的各类预算拥有最终决定权，并对分公司日常经营、开支过程中预算执行情况行使调整和监督权；
11、对分公司银行账户开户持有决定权；
12、对公司的施工设备及生产型固定资产具有调配权、处置权。
13、对各分公司业绩持评定、奖惩权，并对分公司额外给公司带来的较大效益和利益的行为行使奖励权，对分公司在正常经营活动中违反国家法律、法规或公司规章制度的行为以及给公司利益、股东权益造成重大损失或内部出现的各种不正之风行使处罚权；
14、行使董事会授予的其他权利。第八条 分公司职权：
l、贯彻执行总公司基本方针、发展战略、经营目标、年度计划- 45 并提交书面报告；分公司部门副职及以上人员定期向总公司对应归口部门负责人述职并提交书面报告。
第十三条 总公司对各分公司常规项目施工内部市场价格进行统一核定，分公司在保证核定价格前提下，可对外自主报价；总公司统一核定分公司内部施工项目团队提成及市场业务团队提成标准（范围），并审批各分公司具体提成方案。
第五章 组织机构及人事管理
第十四条 总公司实行在公司董事会领导下的总经理负责制和副总经理分管制，接受董事会和股东会的监督。分公司实行总公司领导下的总经理负责、副总经理协管制，并接受总公司的监督。
第十五条 总公司总经理办公会是在董事会权限下公司日常经营管理的最高决策机构，通过定期与不定期召开会议并形成决议的方式发挥其职能。
第十六条 分公司组织机构、岗位设置及人员编制经总公司审批决定后，按照流程组织实施。分公司不设财务部，由总公司直接委派财务人员在分公司成立独立的会计机构，并在总公司财务部领导下，根据国家法律、法规及公司各项规章制度，负责分公司日常报账、工资发放、税务、银行等事务、关系处理，加强成本控制管理，协助总公司财务进行成本核算，对总公司负责。分公司会计机构的财务人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核、薪酬福利由总公司直接负责，并定期向总公司财务部汇报工作。
第十七条 分公司总经理由总公司总经理提名报董事会审批，审批同意后，由总公司行政人力资源部制发聘任文件，明确聘期和授权范围。部门副职及以上人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核（不低于20%的考核权重）、薪酬福利发放统一由总公司决定。分公司其他岗位人员按照总公司批准的编制自行招聘、管理，招聘程序需符合总公司人事招聘相关制度规定，超出核定编制外的人员，分公司应按照流程上报总公司批准后方可实施。
第十八条 分公司执行总公司统一制定的薪酬管理制度、考勤管理制度、相关绩效考评办法以及其他人事管理制度，并在制度授权范围内制定具体实施细则。（讨论点：分公司总经理的薪酬由总公司确定，部门副职及以上人员薪酬标准由谁确定，普通员工的福利标准由谁确定和发放）。
第十九条 分公司的财务人员、部门副职及以上人员的人事档案、保险关系，由总公司授权分公司负责办理并保管相关资料原件，总公司定期或不定期对授权事项进行检查。
第六章 财务管理
第二十条 各分公司适用总公司制定的各项财务管理制度，为保证分公司财务各项工作规范有序开展，在不违背总公司财务制度前提下，分公司可根据自身运行情况制定具体的实施细则，但需报总公司审批并备案。
第二十一条 各分公司会计机构接受总公司财务部的业务指导和- 89101112 -
推荐第2篇：总公司对分公司管理模式
1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。1.1管理模式
总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。
分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。 1.2 业务管理
（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。
（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。
（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。
（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。 1.3经济管理
（1）预算管理
总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。
（2）审计控制
不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。 （3）提高财务人员综合素质
一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。
1.4效绩考核方式
为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。以及分公司对项目部的考核体系。
（1）考核原则
战略导向原则、绩效优先原则、客观公正原则、结果和过程评价相统一原则。 （2）考核周期
企业绩效考核，实行年度考核与责任期考核相结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。年度考核以公历计算，责任期考核期限为3年。
（3）考核方式
年度经营业绩考核和责任期经营业绩考核均采取由公司下达经营业绩目标的方式进行。
（4）考核关系
总公司对分公司进行考核，分公司对项目部进行考核。 （5）组织管理
公司总经理办公会是公司考核管理的最高权力机构。负责审批公司绩效管理制度和修改方案；审批子公司考核指标、考核标准及考核程序；负责子公司考核申诉的处理等。公司各企业总经理是本企业经营责任书的具体承担者。负责组织本企业考核指标的分解与落实；负责本企业考核工作的监督、管理。
（6）考核目标
考核指标和权重的设置原则：
战略导向性原则、共性与个性结合原则、均衡发展原则、侧重定量原则、指标的设置以定量为主并侧重客观性数据的评价、行业挑战性原则、客观公正性原则、一致性原则、稳定性原则。
（7）年度绩效考核
企业年度绩效考核分为两大类：普通绩效考核与特别绩效考核。普通绩效考核对应于经营业绩维度（经营业绩）、经营能力维度（述职评价）和经营者态度维度（民主测评）等三个维度。
推荐第3篇：总公司对分公司授权委托书
总公司对分公司授权委托书
法人授权委托书
：
为 了进一步规范分公司日常工作，根据业务需要，我公司决定在市设
立分公司，代表我公司从事工作。依据《公司 法》和总公司对分公司管理要求，委托，身份号，为分公司负责人，全权处理授权范围 内本公司在市的事宜，本公司将根据相关规定加强管理，并对其从事的负责。
授权范围：
1、业务引进；
2、代表总公司进行谈判和相关协商工作；
3、根据特别授权代表总公司签订合同（合同签订前应取得总公司特别单独授权）；
4、员工聘用（可选）：代表本公司聘用员工，并按国家规定办理相关手续。
此委托有效期自200年 月 日起至200年月日止。
分公司地址：
联系电话（手机）：
单位名称（公章）
年月日
推荐第4篇：对分公司的管理制度
子公司对各分公司管理细则
一、总则
为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范各分公司管理行为，确保在合作过程中总部与分公司之间业务良好衔接，减少或消除项目实施过程中出现的管理风险，以达到奖优惩劣，合作共赢的良好局面，根据国家相关法律法规、条例、规范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本细则。
二、管理细则
（一）招投标管理
1、分公司对外承揽业务时，需贯彻总公司经营理念：“认认真真做好每一个项目”。在承揽业务时，需谨慎对待，严格筛选，需要投标的项目需提前与公司分管领导和经营部联系，根据项目概况、业主要求等情况初步确定是否参与投标，招标文件必须提前一周送至公司。若需汇保证金的需在开标截止前5天汇至公司，逾期到帐视为放弃投标。
2、标书制作费需在送招标文件时一并支付（本市1000元/次，外地市2000元/次）。投标需总监到场时，总监费用另行由分公司承担。
3、开标所涉及公司及个人证书原件必须在开标后12小时内送达公司。
（二）合同管理
1、合同签订前，分公司负责人应详细审阅合同各条款，特别是附加协议条款，电子档传送公司经营部统一编号并审核，并报分管领导最终审批签订。分公司不得以任何理由与建设单位签订合同。
2、分公司项目在签订合同前，须按招标文件规定的时间内向委托人交纳合同履约保证金的，应及时将保证金转入公司账户后及时办理。
3、合同在实施过程中，分公司应安排专人定期关注合同履约情况，并及时向公司报告，严禁监理业务分包和转包，否则总公司有权解除合作协议，由此造成的损失由分公司承担。
（三）质量安全管理
1、分公司经营的项目，应认真履责，认认真真做好每一个项目，将每个项目人员配备由分公司行文，并在分公司备案，同时上报总公司，项目主要负责人变更，需向总公司备案，
2、分公司对当地主管部门及总公司转发、下分的文件应认真学习，并遵照执行。
3、分公司主要负责人必须按时参加总公司要求参加的例会，无故不参加者，对分公司处罚1000元，总公司对分公司所属项目的管理要求参照安恒质字（2012）第10号关于下发《进一步加强项目监理部管理的若干规定》的通知相关条款执行。
4、分公司在经营期间若所属项目受到有关单位通报批评、不良纪律或更严重的处罚，所造成的经济损失由分公司承担，给总公司不良后果的，总公司将根据分公司所造成的后果大小给与一定处罚，直至取消经营权。
5、分公司应对所属项目提出严格要求，同时鼓励分公司对所属项目，积极争创各种奖项，总公司将对分公司所获项目给予一定奖励，具体奖励办法，公司将另行发文。
6、工程竣工移交后，出现质量问题必须按照国家规定做好保修期内的监理服务跟踪工作和承担赔偿责任。
（四）人力资源管理
1、人事任命：
（1）负责人任命。分公司负责人由总公司指定人员担任，并下发任
命文件。未经总公司同意不得随意变更。
（2）部门领导及工作人员任命。分公司下属部门领导及工作人员由各分公司按工作需要聘用。人员名单报总公司备案。
（3）专业人员配备。分公司应配备满足业务需求和项目管理需要的专业人员。
①开展监理业务：配备专职总监1-2人。每个项目配备总代1人及专业监理人员若干。
②开展造价业务：配备专职造价师1-2人，专职造价员若干。
③开展招标代理业务：配备专职招标代理人员1-2人。
不满足以上人员配备，不得开展相应业务，如违反一经发现取消分公司相应业务开展的权利，并处罚分公司负责人和追究相应责任。
2、人事管理及信息报送：
（1）各分公司聘用人员必须按规定签订劳动聘用合同，建立员工信息档案，填写员工信息统计表，并将照片、身份证、毕业证、职称证扫描件及合同原件一份报至总公司人力资源部存档。
（2）每月28日将当月人员动态报至总公司人力资源部，如当月人员无变化，请告知总公司人力资源部。
3、学习培训：严格遵守公司各项学习培训制度，凡公司组织的各类学习培训，要求各分公司积极配合，踊跃报名，准时参加，不得无故缺席、迟到。违反学习培训制度或无故缺席迟到，对分公司罚款100元/人.次。
4、员工考核：按照总公司人事考核制度要求，对本部门人员进行年中及年终考核，并将考核结果报总公司备案。
（五）财务管理
1、分公司必须建立自己完善的财务制度，并有专职财务人员，认真
做好财务账目。
2、分公司每个季度末均需向总公司上报财务报表（损益表），同时提供该季度纳税、所得税完税发票扫描件，以传真或电子邮件的形式，随财务报表上报公司，对于应收账款，要积极催要，金额较大者（5万元以上），需书面向总公司说明原因。
3、总公司如发现分公司未及时缴纳当地税务部门要求缴纳各项税费，将暂停分公司对外承揽业务。
4、分公司需按时向总公司按照协议规定缴纳经营管理费。如不按要求及时上缴将暂停分公司对外承揽业务。
三、其他
（六）综合管理
1、分公司需严格遵守总公司的各项规章制度与管理规定，并积极配合总公司各项资质的年检及升级工作，及时提供相关资料。
2、分公司需建立完善的项目管理体系及各种规章制度。
3、分公司应对外体现总公司企业精神和质量方针，维护公司对外形象，保持办公环境整洁，办公物品堆放有序，总公司在巡查时若发现分公司办公环境脏乱，将给予1000元罚款，不积极整改者，以后巡查再次发现时加倍处罚。
4、分公司负责人及项目总监（总代）必须参加总公司组织的年度、季度会议，有特殊情况必须提前向总公司领导请假，否则，每缺席一次将予以通报批评并处罚款1000元。
5、分公司应按月向公司各部门提交月度报表，确保报表内容真实、全面。
6、安排专人关注公司网站及QQ群内信息，凡公司下发的各类通知、文件，请收到后及时回复。
本细则由安徽恒泰工程咨询有限公司负责解释，未尽事宜在执行过程中补充完善和另行约定。本细则自发布之日起执行，有效期一年。
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分公司管理细则
一、总 则
为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范分公司管理行为，确保在合作过程中总部与分公司之间的良好衔接，减少或消除项目实施过程中出现的管理风险，根据国家相关法律法规、条例、规范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本细则。
二、管理细则
（一）综合管理
1、分公司需严格遵守总公司的各项规章制度与管理规定、以及五大军规八项注意，并积极配合总公司各项资质的年检及升级工作，及时提供相关资料。
2、分公司需建立完善的项目管理体系及各种规章制度。
3、分公司应对外体现总公司企业文化、价值观以及核心理念，维护公司对外形象，保持办公环境整洁，办公物品堆放有序。
4、分公司负责人及领导必须参加总公司组织的会议，有特殊情况必须提前向总公司领导请假。
5、分公司应按月向公司各部门提交月度报表，确保报表内容真实、全面。
6、安排专人关注公司网站及QQ群内信息，凡公司下发的各类通知、文件，请收到后及时回复。
（二）人事管理
1、人事任命：
（1）负责人任命。分公司负责人由总公司指定人员担任，并下发任命文件。未经总公司同意不得随意变更。
（2）部门领导任命和工作人员聘用。分公司下属部门领导任命和工作人员聘用，应由分公司负责人提案总公司分管领导签复同意后下发任命书或聘用书，并报总公司备案。
（3）专业人员配备。分公司应配备满足业务需求和项目管理需要的专业人员。
2、人事管理及信息报送：
（1）各分公司聘用人员必须按规定签订劳动聘用合同，建立员工信息档案，填写员工信息统计表，并将照片、身份证、毕业证、职称证扫描件及合同原件一份报至总公司总经办存档。
（2）每月28日将当月人员动态报至总公司人力资源部，如当月人员无变化，请告知总公司人力资源部。
3、学习培训：严格遵守公司各项学习培训制度，凡公司组织的各类学习培训，要求各分公司积极配合，踊跃报名，准时参加，不得无故缺席、迟到。
4、员工考核：按照总公司人事考核制度要求，对本部门人员进行年中及年终考核，并将考核结果报总公司备案。
（三）财务管理
1、分公司必须建立自己完善的财务制度，并有专职财务人员，认真做好财务账目。
2、分公司每个季度末均需向总公司上报财务报表（损益表），同时提供该季度纳税、所得税完税发票扫描件，以传真或电子邮件的形式，随财务报表上报公司，对于应收账款，要积极催要，金额较大者（5万元以上），需书面向总公司说明原因。
3、总公司如发现分公司未及时缴纳当地税务部门要求缴纳各项税费，将暂停分公司对外承揽业务。
4、分公司需按时向总公司按照协议规定缴纳经营管理费。如不按要求及时上缴将暂停分公司对外承揽业务。
（四）招投标管理
1、分公司对外承揽业务时，需贯彻总公司经营理念：“以人为本、追求卓越”。在承揽业务时，需谨慎对待，严格筛选。需要投标的项目需提前与公司分管领导联系，根据项目概况、业主要求等情况初步确定是否参与投标，招标文件必须提前一周送至公司。若需汇保证金的需在开标截止前5天报至总公司。
（五）合同管理
1、合同签订前，分公司负责人应详细审阅合同各条款，特别是附加协议条款，电子档传送总公司统一编号并审核，并报分管领导最终审批签订。分公司不得以任何理由在未得到总公司分管领导签复前与建设单位签订合同，由此造成的损失由分公司负责人承担。
2、分公司项目在签订合同前，须按招标文件规定的时间内向委托人交纳合同履约保证金的，应及时向总公司分管领导汇报办理。
3、合同在实施过程中，分公司应安排专人定期关注合同履约情况，并及时向公司报告，严禁监理业务分包和转包，否则总公司有权解除合作协议，由此造成的损失由分公司负责人承担。
（六）质量安全管理
1、分公司经营的项目，应认真履责，认认真真做好每一个项目，将
每个项目人员配备由分公司行文，并在分公司备案，同时上报总公司，项目主要负责人变更，需向总公司备案，
2、分公司对当地主管部门及总公司转发、下分的文件应认真学习，并遵照执行。
3、分公司主要负责人必须按时参加总公司要求参加的例会，不得无故不参加，总公司对分公司所属项目的管理要求参照金茂钢构项目质量安全管理条列。
4、分公司在经营期间若所属项目受到有关单位通报批评、不良纪律或更严重的处罚，所造成的经济损失由分公司承担，给总公司造成不良后果的，总公司将根据分公司所造成的后果大小给与一定处罚。
5、分公司应对所属项目提出严格要求，同时鼓励分公司对所属项目，积极争创各种奖项。
6、工程竣工移交后，出现质量问题必须按照国家规定做好保修期内的监理服务跟踪工作和承担赔偿责任。
本细则由浙江金茂钢结构有限公司负责解释，未尽事宜在执行过程中补充完善和另行约定。本细则自发布之日起执行。
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总公司对分公司的管理办法
第一章总则
第一条为了进一步规范 有限公司(以下简称“总公司”)分公司的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据《公司法》等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本制度。
第二条 本制度所称的分公司是指由总公司投资注册但不具有法人资格的公司。
第三条 分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。
第四条 总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利,同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权,确保各分公司有序、规范、健康发展。
第五条 加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管,监控财务风险,提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各分公司要依法自主经营,自计盈亏。在总公司的统一调控、协调下,按市场需求自主组织生产和经营活动,努力提高资产运营效率和经济效益,提高员工的劳动效率。 第二章考核管理
第六条 总公司负责对分公司经营层的考核。 第三章 经营管理
第七条 总公司将根据发展需要,对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理,由总公司根据市场及企业自身情况核定下发各分公司，并将分公司的年度预算按月、季分解下达实施。预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大变化,各分公司每半年可以提出年度预算的调整申请,经总公司审核确认后适当修改其相关预算指标。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。
第八条各分公司不具有独立的重大股权处置权、重大资产处置权、对外筹资权、对外担保权和各种形式的对外投资权。各分公司处置资产须事先向总公司作出详细的书面报告,经总公司批准后按有关规定处理。 如为经营活动需要,确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的,必须在事先完成投资可行性分析论证后,由总公司总经理办公会审查后提请总公司执行董事批准方可实施。
需增加筹资,实施时事先向总公司财务部提出申请,并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度,经总公司执行董事批准后由财务部协调解决。资金拆借必须遵循资金有偿使用原则,收取资金使用费。
第九条 各分公司必须依法经营,规范日常经营行为,不得违背国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。
第十条 各分公司要按现代企业制度要求,建立健全各项管理制度,明确企业内部各管理和经营部门的职责,根据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作,制定系统而全面的企业内部管理制度,并上报总公司审查备案。
第十一条 总公司建立信息管理系统,各分公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理,必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投(融)资等信息,为总公司的经营决策提供科学的依据。 第四章 人事及薪酬管理
第十二条合作开办的分公司，总公司依据合作开办的分公司合同协议，委派总经理、副总经理和重要岗位人员，被委派人员,承担相应的责任,并按总公司授权行使权力。
第十三条分公司的总经理、副总经理和重要岗位人员由总公司直接聘任和解聘。分公司总经理必须对任职公司高度负责,必须具备充分行使职责和正确行使权力的能力,确保分公司经营管理工作规范有序进行。
被聘用人员和总公司签订聘用合同。聘用合同应明确聘用期限、责任、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。
第十四条 各分公司的财务负责人实行总公司委派制。
第十五条 在总公司定员范围内,各分公司的机构设置和人员编制需报总公司审查备案。
第十六条 各分公司录用员工一律实行公开招聘制度,应制定员工的招聘录用、辞退及日常管理办法并报总公司备案。
第十七条建立各分公司总经理向总公司总经理办公会的定期报告制度。分公司的总经理必须每季度向总公司总经理办公会进行一次全面详实的经营情况报告,每年向总公司执行董事或总公司总经理办公会进行一次述职报告。 第十八条 分公司应制订薪酬管理和奖惩制度,报总公司批准。分公司总经理、副总经理和重要岗位人员的薪酬由总公司确定。分公司部门经理及其他员工的薪酬由分公司总经理确定。分公司财务负责人的薪酬由总公司确定并发放。 第五章财务管理
第十九条 分公司应根据国家法律和法规及总公司规定制定本公司的财务管理制度,报经总公司审查确认之后执行，制度的修改亦按此程序执行。
分公司总经理在组织实施所在公司的财务活动中接受总公司的监督和业务指导,主要职责如下:
1、组织实施所在分公司的财务预、决算方案；
2、组织实施所在分公司的采购、销售计划；
3、组织制定所在分公司的财务管理、采购、资产管理等方面的具体实施办法,报总公司审批；
4、支持并保障所在分公司的财务会计人员依法履行职责；
5、在权限范围内所在分公司日常财务收支及重大财务收支的审批；
第二十条 各分公司制定的财务管理制度包括(但不限于)以下几个方面:
1、对外投资管理制度；
2、固定资产购买、建造、重大改造及装修和资产处置管理制度；
3、贷款及其他形式筹资管理制度；
4、预算管理制度；
5、费用管理制度。
第二十一条 未经总公司批准,分公司不得向其他企业和个人借支资金以及提供任何形式的担保(包括抵押、质押、保证等)。
第二十二条 各分公司的财务会计核算必须依法、真实、准确、及时、规范,不得弄虚作假,不得虚列或少列收入,不得虚摊、不摊或少摊成本、费用。分公司企业所得税由总公司财务部统一申报缴纳。分公司除企业所得税外的其他各项税费均由各分公司财务自行申报缴纳。
分公司下述会计事项按照总公司的会计政策执行:
1、分公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循总公司的财务会计制度及其有关规定。各项资产计提减值准备所形成的损失计入资产减值损失。
2、分公司应当按照总公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求,及时报送会计报表和提供会计资料。其会计报表同时接受总公司委托的注册会计师的审计。
第二十三条 各分公司必须按月编报会计报表并在次月7日前上报、按季编报完整的财务报告(包括会计报表及报表说明)并在季末次月15日前报送总公司。
分公司向总公司报送的会计报表和财务报告必须经分公司财务负责人和总经理审查确认后上报。分公司的财务负责人和总经理要对本公司报送的会计报表和财务报告的真实性负责。 第六章 重大事项管理
第二十四条 各分公司应建立重大事项报告制度和审议程序,及时向总公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项、管理层办公会决议等重要文件,以及其他可能对公司产生重大影响的信息,并严格按照授权规定将重大事项报公司执行董事审议或总公司总经理办公会审议; 分公司对以下重大事项应当在发生后及时报告总公司执行董事:
1、重大诉讼、仲裁事项；
2、重要合同(借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠予、承包、租赁等)的订立、变更和终止；
3、大额银行退票；
4、重大经营性或非经营性亏损；
5、遭受重大损失(包括产品质量,生产安全事故)；
6、重大行政处罚；
7、关联交易。第七章 审计监督
第二十八条总公司设立审计部,对执行董事负责。各分公司接受总公司的审计监督,积极配合总公司审计部门完成总公司指令的各项审计工作，任何单位和个人不得拒绝、阻碍总公司审计人员依法执行审计任务,不得打击报复审计人员。 第二十九条总公司审计部每年定期或不定期的对各分公司进行审计。以便于总公司对各分公司的经营状况及经营者的工作业绩做出全面评估,并及时了解分公司的重大事项。
第三十条 各分公司的总经理及财务负责人离任,必须由总公司对离任的经理或财务负责人在任职期间的工作情况进行全面审计。
第三十一条 各分公司对外洽谈重大经济合同必须报备总公司审计后实施,未经确认的重大经济合同不得实施洽谈，所有合同的签署由总公司执行。重大经济合同的洽谈包括(但不限于)以下几个方面:
1、固定资产购买、建造和装修改造合同及预算和决算书；
2、对外投资(包括股权投资和债权投资)合同；
3、与其他投资人合作项目开发合同；
4、借款及其他方式融资合同；
5、任何形式的对外承诺、担保、财产抵押和质押合同；
6、重大资产处置合同,包括重大财产转让、租赁等合同。第八章特别审批事项
第三十二条 分公司发生下列事项须预先工作计划的,事先必须征得总公司批准:
1、购买或出售资产；
2、对外投资(含委托理财、委托贷款等)；
3、提供财务资助；
4、租入或租出资产；
5、重大经济合同；
6、债券或债务重组；
7、研究和开发项目的转移；
8、总公司认定的其它事项。第九章 附则 第三十三条 各分公司必须按本制度规定认真履行有关事项的申请和报告职能,切实完善经营管理工作,并接受总公司的监督检查。
第三十四条 本制度与国家有关法律、法规和公司章程相抵触时,以相关法律、法规和公司章程的规定为准。
第三十五条 本制度未尽事宜,按照国家有关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定执行。
第三十六条本制度由总公司制订并修改，由总公司负责解释。
第三十七条本制度自总公司审议通过之日起执行。 程的规定执行。
第三十六条本制度由总公司制订并修改，由总公司负责解释。
第三十七条本制度自总公司审议通过之日起执行。
推荐第7篇：集团公司对分公司财务管理的研究
摘 要：本文结合集团公司的实际运营情况从总分公司模式选择、资金调控、预算管理、税收、报表管理方面着手，以分公司将作为总公司整体的新的利润增长点，促进总公司企业发展的角度来看，总公司应该从五个角度出发，有效地对分公司的财务进行控制，实现公司整体经济效益。为企业内部管理以及健康合理的发展奠定良好的基础。
关键词：集团公司；分公司；财务管理
随着企业的不断扩张和集团经济的不断发展，在企业发展过程中设立了总分公司组织形式，分公司作为核心支柱业务的重要经营者，作用越加重要。对外部而言，总公司是公司战略规划、部署、资金投入的主体，作为分公司最终利益和风险承担者，总分公司的协调发展势在必行。从我国企业长远发展的角度来看，总公司的主要经济增长点不仅依赖于公司本部发展，而且要充分利用分公司实体经济的营利状况来提升公司整体经济效益，从而促进了总公司规模和资本的扩大。
为确保集团公司作为出资者的权益，加强分公司的财务管理，强化财务监督以保证总公司的管理者科学地进行决策，控制财务风险，这些问题是众多总公司在发展中面临的重要课题，也是总公司财务管理中重点解决问题。
本文结合集团公司的实际运营情况从总分公司模式选择、资金调控、预算管理、税收、报表管理方面着手，以分公司将作为总公司整体的新的利润增长点，促进总公司企业发展的角度来看，总公司应该关注以下五个角度，有效地对分公司的财务进行控制，实现公司整体经济效益。为企业内部管理以及健康合理的发展奠定良好的基础。
1总分公司主要管理模式
目前存在三种模式，第一种模式是集权式管理，即分公司作为总公司下级核算单位，总公司直接派遣人员，遵照总公司各项规章、制度执行，由总公司统一管理人、财、物。第二种是集权与分权结合模式，即总公司做出部分授权，在授权范围内分公司享有管理权，对总公司负责，受总公司监督和管理，总公司下放权限诸如：开拓市场权、部分资金管理权、人事决定权等。分公司在总公司执行战略下提升自己的生产经营活动。在决策方向上，总公司的职责兼具有微观的企业决定权和宏观战略决定权。分公司更倾向于执行性实际操作。第三种是分权管理模式，分公司独立核算，自负盈亏。除交给总公司要求的经营承包费外，其他均由分公司自行决定。相比之下，本文认为，第二种模式既考虑了分公司的局部利益，又不影响总公司的整体战略步署，比第一种和第三种更为科学、有效。
2 加强对分公司资金流向的调控
集团总公司通过对分公司的资金流向进行调控，对资金流向进行掌握，把握分公司的资金流动情况在某些方面反映了分公司整体的发展动向。分公司作为一个独立的核算单位，在日常的发展运营过程中，集团总公司对资金采用银行集中归集管控以及在运行资金管控下日资金申请快速下拨。从银行进行账户款项自动归集划转，通过这种方式对子分公司的资金流向进行系统的控制。
作为集团公司，在关注子分公司的资金流向的同时，最好是能迅速地把分公司的财务情况了解，这对于集团从整体利益出发有着重要的意义，同时也能从分公司的财务情况中进行解析，从而及时把分公司财务资金状况以及分公司银行资金情况掌握。集团公司能在整体内部实行合理资金调度是一个重要的方面。
3 实行预算管理体系，建立考核管理机制
通过建立财务预算报告制度，可以使管理者明确企业内部的资本运行状况和未来资金投入。集团总公司能对分公司的整体运营情况进行系统的监管，通过对分公司投资活动、生产经营其他相关经营活动的未来情况进行预期并控制。具体作法就是将企业预算经营目标的主要指标分解细化并切实的安排到每个分公司，促进分公司能够自我约束、自我发展的有效途径，并对各个分公司的完成状况进行评价监督，促进分公司财务管理活动的规范化和有效化。
为达到预算目标，建立预算考核体系，通过各项目标完成度，进行绩效考核与分公司预算挂钩。建立健全奖罚管理机制必不可少。通过细化奖罚机制的实施，可以使分公司、内部员工追求与公司业绩目标有机结合，创造实体经济新利润增长点，并将自我实现与公司战略目标统一。
4 税收
在税收方面，总分公司企业所得税实现法人合并纳税，彼此盈亏互抵，有效降低应纳税额。如果总分公司不同个体间存在盈利状况差异的情况，合并纳税的模式可以大幅度降低企业所得税税负。总分公司模式下，企业不同主体之间有息借款成本低，总分公司借款产生的利息视同自身内部行为，不征收营业税。总分公司对外视为同一主体，因此彼此间的财产转移视为内部活动，不征收财产税。总分公司涉及税种要根据企业自身实际情况选择最有利于企业自身利益的方式，从而在实现企业纳税筹划目标的同时也实现企业整体发展目标。为了实现企业纳税筹划目标的同时也实现企业整体发展目标，总分公司对外视为同一主体，因此彼此间的财产转移视为内部活动，不征收财产税。总分公司涉及税种要根据企业自身实际情况选择最有利于企业自身利益的方式。
5 合并会计报表的编制
分公司不具有企业法人资格，但可以作为独立会计主体。核算业务是独立的，编制会计报表也是独立的，但这种独立是指相对独立，其核算的时候，内容只包含了分公司能够负责和掌控的一些部分，并且分公司的会计报表编制目的是进行内部管理，一般情况下不会提供给企业外部。
会计期末，总公司与分公司分别编制个别报表。在编制完个别报表后，总公司还需编制总公司与分公司的合并会计报表 。编制合并会计报表时应合并抵消两公司间“内部往来款”余额即抵消总公司和分公司内部债权债务事项，抵消总分公司因商品买卖产生的收入、成本互抵事项等。以上将总分公司之间的会计事项或者交易抵消掉，或者进行一定的调整，确保报表能够客观、实际反映企业整体经营情况。总公司需加强对分公司的固定资产管理，并且实施内、外部审计监督，以实现总分公司企业的高效管理。
从以上5个方面加强总公司对分公司的财务调控、监督和管理，在总公司整体布局下充分发挥分公司的积极作用。以实现企业价值最大化这个中心点为目标，最终实现公司制定的企业发展战略你规划，为公司经济发展做出贡献具有实际意义。
推荐第8篇：总公司对分公司的财务监管制度
总公司对分公司的财务监管制度
第一条为了加强对公司分公司的财务状况进行监管，保证公司分公司财务信息的真实性和资产的完整性，明确经济责任，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》及其他有关规定，结合本公司的经营特点和内部管理要求，特制订本制度。
第二条本制度适用本公司和控股子公司，由本公司投资的其他子公司可参照本制度的有关规定执行。
第三条为了规范分公司帐务处理，提高其财务报表的可靠性与可比性，本公司（即公司本部，以下称为“总公司”）统一了分公司的会计核算制度和财务管理制度，通过分公司报表的及时反馈，以便总公司掌握各分公司的经营信息，及时发现存在的问题。
第四条总公司对分公司的货币资金实行收支两条线管理，分公司在当地银行只能开设基本帐户、一般帐户两个帐户，不允许开设其他帐户。同时总公司加强银行印鉴的管理，分公司预留银行印鉴分别由分公司财务与总公司财务掌管。
基本帐户仅作总公司拨款的存入和分公司的费用支取之用。分公司经营活动的支出采取每月请款制度，不允许直接动用货款开支。每月25日，分公司将当月的费用开支和下月的支出计划分别填写“存款与现金日报表”和“请款单”，传真至总公
司。总公司审核批准后，直接将款项划拔到分公司的基本帐户上。
一般帐户用以分公司货款的收集和划归总公司之用,所有货款必须全部入此帐户。分公司只有货款存入和划转总公司的权限，而没有支取货款的权限。分公司每月应及时将货款汇回总公司。
第五条对于分公司的费用报销，总公司采取单笔和总额控制相结合的办法进行控制。
招待费：单次招待费超过150元或月累计招待费超过1000元，必须报总公司分管经理审批核准后方可开支。
办公用品：单次购买办公用品超过100元，必须报总公司分管经理审批核准后方可列支。
第六条对分公司发货控制及帐款管理的规定
1、分公司给客户的付款方式有三种：款到发货、货到款清和月结。对货到款清和月结付款方式必须依总公司相关管理制度中审核权限报总公司审核批准。
2、根据客户的信用状况、交易金额、发展前景等，分公司给予客户一定的授信额度，并报经总公司内销部、财务部核准。
3、对于享受公司赊帐销售的客户均实行出货双控管理。所谓双控即授信额度与到期应收帐款的双重控制。无论采用何种付款方式，凡产生应收帐款已到期但款未付的客户或应收帐款虽未到期但授信额度已用足，原则上不予发货。确需发货的，
须报总公司内销部、财务部核准。对擅自发货或呈报不实的，按总公司有关管理规定处理；造成重大损失的，将视损失金额给予相关人员相应的行政处分及经济赔偿，直至追究法律责任。
4、对于首次款到发货的新客户，不得以汇款传真件为发货依据。其他客户应收帐款冲销原则上也不得以汇款传真件为依据，特殊情况须报总公司内销部、财务部核准后方可冲帐。
5、对货到款清的客户，应切实做好货、款两清的交接工作，未收到货款则不予交货。
6、分公司（组）每季度使用 “应收帐款询证函”与欠款客户进行有效对帐。经客户确认无误后交分公司财务存档，整理汇总后填写“应收帐款询证函汇总表”传真至总公司内销部，内销部指派专人负责查核对帐的真实性和准确性。如与客户金额有差异，分公司经理应督促经办业务员立即查明原因，确保帐目相符，以防货款流失。
第七条为保证随时了解分公司的经营动态，总公司内销部及财务部通过分公司的电脑管理系统，随时对分公司的销售价格、收款情况、应收帐款、库存等进行核查，如有异常，通过电话要求分公司经理说明情况并限期改进。
第八条总公司对分公司的权限实行集中管理制度
1、分公司在涉及财务人员任免、变更、调薪、奖惩等事项时，同时需报备总公司财务部核准。
2、对盘点差异部分列印“盘盈盘亏明细表”，分公司经理
签字并说明原因，传真至总公司内销部、财务部，经批准后，总公司作盘盈盘亏确认调整。
3、缴款输入删除应填写“客户付款记录删除审批表”，连同收款凭证（现金缴款单和银行转帐凭证等）一起传真总公司审批。严禁未收到或未收妥货款而做缴款输入，一经查出，总公司将给予相关人员处分。
第九条总公司对分公司实行报表定期报送的规定“销售、汇款快报”，每月1日报送。
“与总公司往来帐核对表”，每月2日报送。
“资产负债表”、“利润表”、“经营费用明细表”、“应收帐款分析表”、库存商品“收发存月报表”、“电脑资料与财务差异分析表”、“应交税金明细表”，每月4日报送。
“银行对帐单”（含信用卡对帐单），每月6日报送。
“财务情况说明及分析”，月度报送财务情况说明，季、年度报送财务情况分析，每月6日报送。
“XX分公司X月会计月报告”，每月10日前直接传真给董事长。
“请款单”、“存款及现金月报表”，每月25日报送。为促使分公司更好地搞好财务核算，正确及时报送财务报表及相关财务资料，总公司财务部对分公司财务报表报送之及时性、准确性进行评比，并定期对考核情况进行通报，年终，对考核得分名列前茅者给予适当的精神和物质奖励。
第十条总公司对分公司人员异变的移交规定
1、分公司主要会计人员离职或调离时，总公司稽核审计室、财务部、管理部派人进行离任审计，交接完毕后方可离职或调离，分公司经理到场监交。出纳离职或调离时分公司经理及会计到场监交，交接完毕后方可离职或调离。
2、离职或调离人员须与分公司结清经手的所有往来款项。
3、会计、出纳离职或调离时，对已经受理的经济业务尚未填会计凭证的，应当填制完毕，尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额处加盖其印章。同时，会计、出纳须整理应移交的各项资料并编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、发票和其它会计资料，接受人须依清册逐项核对无误；对未了事项写出书面说明，并向接受人交待清楚。出纳须如实填写“库存现金盘点表”和“银行存款余额表”，经核对相符后与接受人签字移交。移交双方和监交人须在所有的移交文件上签字并注明日期。
4、移交结束，必须将所有的移交资料传真至财务部，相关人员审查完毕后签字传回分公司，交接完毕。
5、未按上述规定办清离职手续，不得离职或调离。
第十一条总公司稽核审计室、内销部和财务部指派人员每年到各分公司稽核一到二次。重点就分公司财务、制度执行情况、库存和应收帐款等进行现场查核。对查出的问题，要求分公司限期改正。如有重大异常情况，总公司可派人随时稽核。
第十二条本制度自颁布之日起开始执行。 第十三条本制度解释权属总公司。
推荐第9篇：总公司对分公司的财务监管制度
集团对分公司的财务监管制度
第一条
为了加强对公司分公司的财务状况进行监管，保证公司分公司财务信息的真实性和资产的完整性，明确经济责任，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》及其他有关规定，结合本公司的经营特点和内部管理要求，特制订本制度。
第二条
本制度适用本公司和控股子公司、分公司，由本公司投资的其他子公司可参照本制度的有关规定执行。
第三条
为了规范分公司帐务处理，提高其财务报表的可靠性与可比性，本公司（即集团本部，以下称为“集团”）统一了分公司的会计核算制度和财务管理制度，通过分公司报表的及时反馈，以便集团掌握各分公司的经营信息，及时发现存在的问题。
第四条
分公司在当地银行只能开设基本帐户、不允许开设其他帐户。同时集团加强银行印鉴的管理，分公司预留银行印鉴分别由分公司财务与集团财务掌管。
基本帐户仅作集团拨款的存入和分公司的费用支取之用。分公司经营活动的支出采取每月请款制度，不允许直接动用货款开支。每月25日，分公司将当月的费用开支和下月的支出计划分别填写“存款与现金日报表”和“请款单”，传真至集团。集团审核批准后，直接将款项划拔到分公司的基本帐户上。
1 一般帐户用以分公司货款的收集和划归集团之用,所有货款必须全部入此帐户。分公司只有货款存入和划转集团的权限，而没有支取货款的权限。分公司每月应及时将货款汇回集团。
第五条
对于分公司的费用报销，集团采取单笔和总额控制相结合的办法进行控制。
招待费：单次招待费超过150元或月累计招待费超过1000元，必须报集团分管经理审批核准后方可开支。
办公用品：单次购买办公用品超过100元，必须报集团分管经理审批核准后方可列支。
第六条
对分公司发货控制及帐款管理的规定
1、分公司给客户的付款方式有三种：款到发货、货到款清和月结。对货到款清和月结付款方式必须依集团相关管理制度中审核权限报集团审核批准。
2、根据客户的信用状况、交易金额、发展前景等，分公司给予客户一定的授信额度，并报经集团内销部、财务部核准。
3、对于享受公司赊帐销售的客户均实行出货双控管理。所谓双控即授信额度与到期应收帐款的双重控制。无论采用何种付款方式，凡产生应收帐款已到期但款未付的客户或应收帐款虽未到期但授信额度已用足，原则上不予发货。确需发货的，须报集团内销部、财务部核准。对擅自发货或呈报不实的，按集团有关管理规定处理；造成重大损失的，将视损失金额给予相关人员相应的行政处分及经济赔偿，直至追究法律责任。
4、对于首次款到发货的新客户，不得以汇款传真件为发货依据。其他客户应收帐款冲销原则上也不得以汇款传真件为依据，特殊情况须报集团内销部、财务部核准后方可冲帐。
5、对货到款清的客户，应切实做好货、款两清的交接工作，未收到货款则不予交货。
6、分公司（组）每季度使用 “应收帐款询证函”与欠款客户进行有效对帐。经客户确认无误后交分公司财务存档，整理汇总后填写“应收帐款询证函汇总表”传真至集团内销部，内销部指派专人负责查核对帐的真实性和准确性。如与客户金额有差异，分公司经理应督促经办业务员立即查明原因，确保帐目相符，以防货款流失。
第七条
为保证随时了解分公司的经营动态，集团内销部及财务部通过分公司的电脑管理系统，随时对分公司的销售价格、收款情况、应收帐款、库存等进行核查，如有异常，通过电话要求分公司经理说明情况并限期改进。
第八条
集团对分公司的权限实行集中管理制度
1、分公司在涉及财务人员任免、变更、调薪、奖惩等事项时，同时需报备集团财务部核准。
2、对盘点差异部分列印“盘盈盘亏明细表”，分公司经理签字并说明原因，传真至集团内销部、财务部，经批准后，集团作盘盈盘亏确认调整。
3、缴款输入删除应填写“客户付款记录删除审批表”，连
3 同收款凭证（现金缴款单和银行转帐凭证等）一起传真集团审批。严禁未收到或未收妥货款而做缴款输入，一经查出，集团将给予相关人员处分。
第九条
集团对分公司实行报表定期报送的规定
“销售、汇款快报”，每月1日报送。 “与集团往来帐核对表”，每月2日报送。
“资产负债表”、“利润表”、“经营费用明细表”、“应收帐款分析表”、库存商品“收发存月报表”、“电脑资料与财务差异分析表”、“应交税金明细表”，每月4日报送。
“银行对帐单”（含信用卡对帐单），每月6日报送。 “财务情况说明及分析”，月度报送财务情况说明，季、年度报送财务情况分析，每月6日报送。
“XX分公司X月会计月报告”，每月10日前直接传真给董事长。
“请款单”、“存款及现金月报表”，每月25日报送。
为促使分公司更好地搞好财务核算，正确及时报送财务报表及相关财务资料，集团财务部对分公司财务报表报送之及时性、准确性进行评比，并定期对考核情况进行通报，年终，对考核得分名列前茅者给予适当的精神和物质奖励。
第十条
集团对分公司人员异变的移交规定
1、分公司主要会计人员离职或调离时，集团稽核审计室、财务部、管理部派人进行离任审计，交接完毕后方可离职或调
4 离，分公司经理到场监交。出纳离职或调离时分公司经理及会计到场监交，交接完毕后方可离职或调离。
2、离职或调离人员须与分公司结清经手的所有往来款项。
3、会计、出纳离职或调离时，对已经受理的经济业务尚未填会计凭证的，应当填制完毕，尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额处加盖其印章。同时，会计、出纳须整理应移交的各项资料并编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、发票和其它会计资料，接受人须依清册逐项核对无误；对未了事项写出书面说明，并向接受人交待清楚。出纳须如实填写“库存现金盘点表”和“银行存款余额表”，经核对相符后与接受人签字移交。移交双方和监交人须在所有的移交文件上签字并注明日期。
4、移交结束，必须将所有的移交资料传真至财务部，相关人员审查完毕后签字传回分公司，交接完毕。
5、未按上述规定办清离职手续，不得离职或调离。第十一条
集团稽核审计室、内销部和财务部指派人员每年到各分公司稽核一到二次。重点就分公司财务、制度执行情况、库存和应收帐款等进行现场查核。对查出的问题，要求分公司限期改正。如有重大异常情况，集团可派人随时稽核。
第十二条
本制度自颁布之日起开始执行。 第十三条
本制度解释权属集团。
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推荐第10篇：对分团委建议
对分团委的建议
一、副部、干事联系
分团委学生会尽管开展了一些活动来避免副部干事之间的生疏，但是各部门之间仍然不是很熟悉，有些也仅是知道姓名无法和真人对上号，因而我主张开展学习小组，即在团校、干事培训中形成学习小组，学习小组由不同部门的人共同构成，加强联系。并在相应时间内开展分团委学生会的交流，一般安排在特殊活动的时候，由部长、副部组成，加强各部门之间部长、副部之间的交流。也可以建立网络交流平台，加强大家之间的联系。
二、部门活动阳光化
分团委学生会尽管活动时,一直会发短信通知彼此各部门参加,但事实上,每个部门的活动除了主席团,除了自己部门,其他部门并不了解,因而开通邮箱,将本学期各部门的计划,以及分阶段的活动展示,会加强各部门之间的联系。
第11篇：总包对分包管理
总包对分包管理
为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知
1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：
2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料： 办理入场许可证提交资料
1、企业资质证书及营业执照
2、参与本工程的组织机构表及通信联络表
3、入场人员花名册
4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件
5、进场施工机械一览表
6、进场安全物资一览表
三、组织管理规定
1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定
1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。
9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。
五、施工及计划管理规定
1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。 3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。
4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。
5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。
6.周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。 7.月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部。
8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。
六、函件处理规定
1.分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。
2.分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。
七、安全生产管理
1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。2.项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。
3.分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。
4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。
5、无动火证动火者。
6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
7、现场临时用电不符和安全要求。
八、临时用电的管理规定
1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。2.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。
3.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成
九、成品保护管理规定
1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。
2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。
3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。
第12篇：总包对分包管理制度
总包对各分包管理措施
一、总
则
1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知
1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：
2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料： 办理入场许可证提交资料
1、企业资质证书及营业执照
2、参与本工程的组织机构表及通信联络表
3、入场人员花名册
4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件
5、进场施工机械一览表
6、进场安全物资一览表
三、组织管理规定 1. 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。
2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定
1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。
2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人次。
4.不在现场吸烟。5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。
9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。
五、施工及计划管理规定
1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。
2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。
4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。
5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。
6.周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。
7.月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部。
8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。
六、函件处理规定
1.分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。
2.分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。
七、安全生产管理
1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。2.项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。
3.分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。
4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业 。
5、无动火证动火者。
6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
7、现场临时用电不符和安全要求。
八、临时用电的管理规定
1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。
2.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。
3.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成
九、成品保护管理规定
1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。
2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。
3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。
第13篇：对分团委的认识
对分团委的认识
分团委是在院党委，院团委的领导下，负责开展本院学生共青团工作。分团委组织是一个温暖团织，凝聚力强的集体，作为长春大螳经济学院四大部门之一，它是连接广大同学与老师之间的纽带，致力于服务广大共青团员的生活，关注广大团员同学思想的发展，组织协调支部党团建设，为其健康顺利过渡到党组织架桥铺路，在同学们的日常生活中起着举足轻重的作用。 从下定决心报分团委员的那一刻起，我就暗暗告诉自己：假如自己被录用，一定心头尽力做好每一份工作，以务实为来。当自己知道被录用之后，我十分高兴，从进入大学校园起，我就对这个组织充满了好奇心。从开完第一次分团委会议之后，这个部门带给我很多惊喜，它不像想像中那么严肃，这里的每一个人都那么友好，在这里，我感受到了关怀和爱。 在未来的工作当中，我一定会全心全意，实现以下二个目标：
1、我将继承以前所取得的成果，在基层从积极、团结、活泼为部门特色、切实做到自律、严格的政治作风，为学院团务工作更高效的开展贡献力量。
2、尽快熟悉并适应心理健康教育部工作的环境及特点，完成分团委交给的任务。同时加强部内建设，将心理健康部打造为优秀分团委部门。 分团委是个公益性的学生组织，为高校全体学生的管理提供了一个很扎实和群众基础。我一定会遵守分团委和规定，努力做好分团委的工作。 再多灿烂的语言，也比不上一点实际行动。请组织相信我！
心理健康教育部门：黄悦婷
第14篇：对分查找算法教案
对分查找算法教案
一、设计思想
对分查找是计算机科学中的一个基础算法。对于一个基础算法的学习，同样可以让学生在一定的情境下，经历分析问题、确定算法、编程求解等用计算机解决问题的基本过程。本堂课以一个游戏暖场，同时激活学生的思维，引导学生去探索游戏或生活背后的科学原理。为了让学生在教师的引导下能自我解析算法的形成过程，本课分解了问题动作，找出问题的全部可能情况，在对全部可能情况总结归纳的情况下，得出对分查找的基础算法，最后在程序中得到实现，从而使学生建立起对分查找算法形成的科学逻辑结构。
二、教材分析
本课的课程标准内容：
（一）计算机解决问题的基本过程（1）结合实例，经历分析问题、确定算法、编程求解等用计算机解决问题的基本过程，认识算法和程序设计在其中的地位和作用。
（三）算法与问题解决例举 C 查找、排序与问题解决
（2）通过实例，掌握使用数据查找算法设计程序解决问题的方法。 本课的《学科教学指导意见》内容：基本要求：1.初步掌握对分查找算法。2.初步掌握对分查找算法的程序实现。
教材内容：第二章 算法实例 2.4.3对分查找和第五章5.4查找算法的程序实现，课题定为对分查找算法及程序实现，安排两个课时，第一课时着重是对分查找算法的形成和初步程序实现，第二课时利用对分查找算法解决一些实际问题的程序实现，本教学设计为第一课时。
从《课程标准》和《学科教学指导意见》对本课教学内容的要求来看，要求学生能从问题出发，通过相应的科学步骤形成对分查找的算法。对学生来说，要求通过这一课时的学习能初步掌握或了解对分查找的前提条件、解决问题的对象，明确对分查找算法结构和对分查找的意义。
三、学情分析
学生应该已经掌握程序设计的基本思想，掌握赋值语句、选择语句、循环语句的基本用法和VB基本操作，这节课学生可能会遇到的最大问题是：如何归纳总结对分查找解决不同情况问题的一般规律，鉴于此，在教学中要积极引导学生采取分解动作、比较迁移等学习策略。（说明：由于这个课是算法与程序设计课，对学生有一定的要求，学生至少应该熟悉算法的基本概念，掌握顺序结构、分支结构和循环结构，天津的学生虽然学的是Java,但是在算法这一块上都是相通的，如果对算法流程，三种基本结构原理和语句如果都掌握的话，理解这个课应该没什么大的问题，VB只是一个程序实现的工具。但如果学生没有较好的算法基础，没有前续的知识作辅垫，这节课会比较困难，教师就要灵活处理。）
四、教学目标
知识与技能：理解对分查找的概念和特点，通过分步解析获取对分查找的解题结构，初步掌握对分查找算法的程序实现。
过程与方法：通过分析多种不同的可能情况，逐步归纳对分查找的基本思想和方法，确定解题步骤。
情感态度与价值观：通过实践体验科学解题的重要性，增强效率意识和全局观念，感受对分查找算法的魅力，养成始终坚持、不断积累才能获得成功的意志品质。
五、重点难点
教学重点和难点：分解并理解对分查找的过程。
六、教学策略与手段
1、教学线索：游戏引领---提出对分查找原理--- 解析对分查找的算法特征---实践解决问题。
2、学习线索：分解问题---归纳问题---实践提升，在三个阶段的不断推进中明确对分查找算法，总结规律。
七、教学过程
1、新课导入
（1）热身：游戏（2分钟） 教师展示一件特色物品，让一个学生来猜这个物品的价格，其他学生只需要根据这个学生猜出的价格提示“高了”或是“低了”，如果学生能在约定次数内猜对这个物品的价格，就把这件物品“赠送”给他……。
（2）讨论：你觉得怎么样猜可以猜的快一点呢？有什么技巧吗？你从这个游戏当中得到什么启示？(2分钟)
（3）教师引导：这个世界不是缺少问题，而是缺少发现，其实在这个游戏的背后，含有一个非常经典的算法。引出对分查找的的概念。(1分钟)
2、新课：
教学步骤一：分析对分查找的原理和方法。（3分钟）
（1）对分查找是效率很高的查找方法，但被查找的数据必须是有序的。
（2）首先将查找的数与有序数组内处于中间位置的数据比较，如果中间位置上的数与查找的数不同，根据有序性，就可确定应该在数组的前半部分还是后半部分继续查找。
（3）在新确定的范围内，继续按上述方法进行查找，直到获得最终结果。
教学步骤二：分解查找过程中可能出现的所有情况。（第一种情况5分钟）
以规模为10的升序数组d为例：用一个数组d（1 to 10）来存放序列，用i表示查找范围的第一个数组元素的下标，j表示最后一个数组元素的下标,mid表示中间位置元素的下标。 （1）
第一种情况：要找的值在后半部分；
以查找键KEY=48为例分析
第一次查找：：
范围d(1)～d(10),mid= └(1+10)/2┘, d(mid)
所以可以确定接下来要找的范围是后半部分。
比较后i=mid+1
第二次查找：
范围d(6)～d(10),mid= └(6+10)/2┘,d(mid)
所以可以确定接下来要找的范围是后半部分。
比较后：i=mid+1
第三次比较：
范围d(9)～d(10)，mid= └(9+10)/ ┘2,
d(mid)=Key ，找到了。
思考：如果要找的是52? i,j,mid分别是多少？ 总结一: 如果d(mid)
教学步骤三：继续分解对分查找算法中包含的其他情况。（9分钟）
讨论:两人为一合作小组，分别画出key=17和key=20的查找示意图,并用共同的智慧讨论并回答以下两个问题。
问题1:当d(mid)>key时，新查找的范围在哪里？i和j如何变化？
问题2:在什么情况下查找会结束？继续进行重复查找的条件是什么?
（2）
第二种情况：要找的值在前半部分；
以查找键KEY=17为例分析：
（3）第三种情况：要找的值找不到；以查找键KEY=20为例分析：
总结二：如果d(mid)>key ,新查找范围为上半部分, i值不变，j=mid-1。
总结三：(1)找到了查找会结束; (2)在i
教学步骤四：对各种情况进行归纳总结。（2分钟）
（1）Key与d(mid)的大小比较影响i,j的取值的规律： i的取值规律：if d(mid)
j的取值规律：if d(mid)>key then j=mid-1,用分支结构实现。
(2)继续进行重复查找的条件： i≤j，用循环结构实现。
教学步骤五：用流程图来描述对分查找算法（3分钟）
教学步骤六：对分查找算法的初步程序实现。（9分钟）
教师事先设计好VB窗体，学生只需在相应的程序体输入代表算法思想的关键语句。
附主要程序体：
Private Sub Command2_Click()
Dim key As Integer, mid As Integer, i As Integer, j As Integer key = Val(Text1.Text) i = 1: j = 10
Do While ____(1)_______ mid = (i + j) \\ 2 If d(mid) = key Then
Text2.Text = \"找到了，是第\" & mid & \"个\" Exit Sub End If If _____(2)_______ Then _____(3)_______ Else
_____(4)_______ End If Loop
Text2.Text = \"对不起，找不到！\" End Sub
教学步骤七：评价。（4分钟）
用过程反馈表评价学生的程序实现情况，学有余力的同学可以进一步讨论或实践问题：如果是降序序列，该怎么样改动程序？如果序列元素不是10个，而是100个或更多呢？
教学步骤八：盘点对分查找法的核心内容,总结提升。（3分钟） (1)采用对分查找的前提是数据序列必须是有序。
(2)由于对分查找过程中的每次比较都能使得搜索空间减半，对分查找将不会使用超过┌log2(n+1) ┐次来找到目标值。
(3)提升对分查找算法的实际意义：同学们可能还没有意识到对分查找是多么高效，那不妨设想一下在一个有一百万个人名的电话簿中找一个名字，对分查找可以让你不超过21次就能找到指定的名字。如果你能够将世界上所有的人按照姓名排序，那么你在35次内就能找到任何人。
教学步骤十：总结本课的科学解题过程。（2分钟）
八、作业：
以下的三组元素序列能采用对分查找法来查找吗？
(1) 7，22，25，35，44，61，88，99,100
（2）22，46，77，89，67，99，33，20,98
（3）87，75，58，44，23，11，7，2，0，-8,-10
2、设计一个能用对分查找算法思想解决的实际问题，用自然语言描述即可，为下节课作准备。
第15篇：公司优秀员工评语
公司优秀员工评语
该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
该员工本季度工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取! 该员工这个季度积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
该名员工本季度工作表现突出，对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
该名员工本季度工作表现突出，出色地完成了本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，兢兢业业，锐意进取，起到模范带头作用。
该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作! 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。
该名员工具有优秀的业务水平，本月工作表现突出，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐
第16篇：社会实践公司评语
一般学生们都是会进行社会实践的，这个时候公司也会给一些评语的。下面是小编为大家整理的关于社会实践公司的评语，欢迎大家的阅读。
1、该生勤勉踏实，社会责任心和集体荣誉感强，服从领导，友，在社会实践活动中表现积极，热情，能运动所学知识决绝问题，有一定的灵活处事能力，也能从实践中不断总结经验，提升自我。
2、该生积极参加社会实践活动，从中逐渐认识到自身知识、能力同社会需求之间的差距，摆正了个人与社会、个人与人民群众的关系。
3、该生服从领导，听从指挥在社会实践活动中表现得积极踊跃。他处事全面，肯于吃苦，乐于奉献，有很强的沟通能力。他在实践中懂得学习，知道不断地替身自己，有很强的思想境界和较强的上进意识。
4、该生思想觉悟高，在社会实践中认真负责，踏实肯干，表现出了一名高中生的良好素质：乐于奉献，肯于吃苦，交流沟通能力强，有思想有方法，做事有成效。望再接再厉，不断提升自我。
5、该生在社会实践活动中表现积极，有良好的处事能力和协调能力。他服从领导，乐于奉献，不怕吃苦，善于沟通，在实践中表现了较高的综合素质。此外，他把每一次实践当做一次锻炼，做得认真而有成效。
6、该生在社会实践活动中服从领导，社会责任心强，可与吃苦，不怕累不怕难，做事踏实，头脑灵活，能结合实际发挥自己的特长。他在劳动中乐于分担，参观中懂得学习，宣传中擅长沟通，忙碌的身影和专注的神情都给人留下了深刻的印象
7、XXX学生在联想集团北京厂实习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项生产任务。在所从事的包装备料岗位上，
8、XXX学生能够探索更优秀的工作方法，以提升效率，在车间内的备料比赛中曾获第一名，在其它工位的学习中刘巍学生也表现出积极的态度并通过学习成为了一名合格的多能工，在团队生活中得到领导及同仁的一致好评。
9、XXX学生工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。
10、XXX学生工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
11、XXX学生在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
12、该生积极参加社会实践活动，从中逐渐养成了严谨务实的学习态度，培养和锻炼了实际的工作能力。
13、XXX学生近一年来，工作主动，踏实，肯干，和老师同事关系处理的很好，耐心学习不断的努力工作，以提高技术的自身，受到大家好评，望今后发扬成绩
14、实习学生工作认真负责，虚心好学，在业务紧迫时加班加点毫无怨言。在工作中能够主动地学习和请教别人，比较仔细认真，能够完成指导老师和领导安排的工作任务。遵守公司劳动纪律，出勤率高，与同事相处和睦，能融入团队合作共事，体现出学校较高的德育和智育水平。
15、学生在本公司实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，体现出比较扎实的国际商务专业知识和技能基本功。努力协助指导老师的工作，从中学习运价业务知识，虚心好学，善于思考，能培养团队精神和人际沟通能力，遵守公司劳动纪律，与同事和睦相处。在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务，毫无怨言，展现出该校扎实的德育教育。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，适应能力较强。同时，该学生能遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象。
16、xx同志积极主动，态度端正。实习期间，她主动要求到各部门了解学习，努力从多方面开拓自己的眼界。她先后去了财务管理科、招标办公室、计划财务部、人力资源部、办公室、法律事务部、设备管理科、法制办公室等主要业务部门。通过学习书面材料和与各部室人员的交流，她比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作，还协助完成了一些她力所能及的行政事务工作。这种积极主动的工作态度获得了各科室人员的一致好评。
17、xx同志谦虚谨慎，勤奋好学。注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老同志的指导，对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。
18、xx同志踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指挥，认真敬业,工作责任心强，工作效率高,执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时加班、保质保量完成工作任务。
19、xx同志待人诚恳,作风朴实。该学生严格遵守我单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。
20、该生综合素质较好，业务能力较强，政治表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处，短短实习工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩。希望xx同志继续积极参加各种社会活动，不断总结提高，为毕业后投身祖国建设打下扎实基础。
第17篇：实习生公司评语
1.该生在我公司实习期间表示优秀，严格遵守公司各项规章制度，对待工作认真负责，与同事相处融洽，为踏实能吃苦，受到我公司领导及同事的一致好评!
2.该学生实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有教训的前辈请教，善于思考，能够举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听龋在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。同时，该学生严格遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该学生的表示予以肯定。
3.该生在本学期顶岗实习期间，思想品德好，积极进取，乐于助人，工作认真负责，努力学习，乐学上进，受到公司的好评毕业鉴定：该生在校期间，思想品德好，积极进取，尊敬师长，团结同学，关心他人，诚恳待人，严于律己，热心公益活动，劳动积极认真，不怕脏不怕累，做事任劳任怨，有较强集体荣誉感。学习上，有自主学习思考的好习惯，上课专心听讲，积极思考问题，踊跃回答老师的提问，讨论小组中积极发言，能融入班集体中，作业能认真仔细按时完成。课外广泛阅读，拓展知识面。在实习中，学校实训课能积极主动学习，认真学习，勤与动手实操，顶岗实习中，工作认真负责，尽心尽责，受到公司的一致好评。总体来说，该生各方面表现优秀。
4.***同志自去年毕业开始在***我公司实习。在我单位见习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的实际困难。一年来理论水平及操作技能均有很大程度的提高。在见习期间得到领导和同事们的一致好评。
5.该生能够探索更优秀的工作方法，以提升效率，在车间内的备料比赛中曾获第一名，在其它工位的学习中刘巍同学也表现出积极的态度并通过学习成为了一名合格的多能工，在团队生活中得到领导及同仁的一致好评。
6.该生在本服务处实习的这一段时间，能够严格要求自己，工作勤恳，负责，责任心强，知识面广，基础知识扎实，在专业技术上遇到的问题能及时解决生活积极向上，举止文明与同事之间相处融洽，善于与领导沟通，主动积极地做好每一件事情，总体评价为优，希望xx同志在今后的工作中继续发扬。
7.xx大学应用化学系xx博士于XX年在我xxxxx公司实习。在来我公司前，xx博士已充分了解本公司项目课题的基础上，并在xx大学进行了前期实验工作。在来我公司后，态度端正，工作努力，勤勤恳恳，完成了从实验室研究到工厂生产的项目任务，对本公司的发展做出了莫大的贡献。 现实习已结束，特此证明。
8.该生积极主动，态度端正。实习期间，她主动要求到各部门了解学习，努力从多方面开拓自己的眼界。她先后去了财务招标计划人力法律设备法制办公室等主要业务部门。通过学习书面材料和与各部室人员的交流，她比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作，还协助完成了一些她力所能及的行政事务工作。这种积极主动的工作态度获得了各科室人员的一致好评。
9.该生谦虚谨慎，勤奋好学。注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老同志的指导，对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并能够仔切独综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。
10.该生工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。
11.该生工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
12.该生在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
13.该实习生在实习期间，表现出强烈的敬业精神，深厚的专业思想和良好的师德。实习态度极其认真，工作积极细心踏实，能虚心接受指导，较好地掌握运用管理方法与技巧。全身心投入班级管理。能较快地熟悉班情，独立妥善处理班级日常事物。热爱学生关心学生，特别注意了学生的个别教育，效果良好，班级各项考核均居年级首位。因此深受学生爱戴。被师生一致认为是一位非常优秀的实习班主任。
14.xx同志于xx年xx月xx日起在我单位实习，实习期为一个月。实习期间，她的突出表现得到了领导和同事们的一致称赞和肯定。
15.xx同志积极主动，态度端正。实习期间，她主动要求到各部门了解学习，努力从多方面开拓自己的眼界。她先后去了财务招标计划人力法律设备法制办公室等主要业务部门。通过学习书面材料和与各部室人员的交流，她比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作，还协助完成了一些她力所能及的行政事务工作。这种积极主动的工作态度获得了各科室人员的一致好评。
第18篇：优秀员工公司评语
1.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益
2.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
3.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色
4.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象
5.工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
6.该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!
7.该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!
8.该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。
9.该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习,望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天!
第19篇：关于对分公司党员队伍现状的调研与思考
关于对分公司党员队伍现状的调研与思考
公交集团公司专线分公司党委书记 阎振林
根据集团公司党委的总体部署，今年4月以来，分公司党委在各党支部和党员中深入开展了创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动，并以此作为巩固学习实践科学发展观活动成果的重要举措和加强基层党的建设的一项经常性工作。为了加强这项活动的针对性，不断把创先争优活动引向深入，分公司党委组成调研小组，利用2个月的时间，对党员队伍现状进行了全面深入的调查研究，调研工作在两个层面上进行：一是调研组进行点上的调研。通过座谈、交流、检查支部工作台账等方式，重点走访了一些车队，听取了党支部书记对本单位党员队伍现状的分析汇报。二是展开面上的调查。通过发放无记名调查问卷、填写专题调查表的方式，对分公司的全体党员和党组织情况进行了彻底摸排，共发出调查问卷550份，回收率99.2％，初步掌握了分公司党员队伍的现状，找准了需要解决的突出问题，并对存在的问题提出了对策和建议。
一.对分公司党员队伍状况的基本评价
1.党员理想信念更加坚定。通过“创先争优”等党内各种教育活动，绝大多数党员的思想政治素质明显提高，马克思主义信仰，共产主义信念，建设中国特色社会主义信心更加坚定。在受调查党员中，100％表示拥护党的领导，坚信中国共产党有能力搞好自身建设，对党和国家的前途态度乐观，充满信心。85％以上的党员赞同“共产主义一定能够实现”，他们关心国内外大事，在重大政治问题上，态度鲜明、立场坚定、方向正确。通过调查反映，绝大多数党员认为党中央反腐倡廉的决心是坚定的，对党必将取得反腐倡廉的胜利充满了信心。
2.党员教育管理得到有效加强。各党支部针对党员的不同特点和需求，结合创先争优活动，采取各种措施，使党员教育管理工作在实践中不断进步。一是党员教育工作落实。按照党员教育要有针对性、实践性、可操作性的原则，开展党员主题教育，使党员的教育制度化、系列化，如：“我在奥运中立功、我向国庆节献礼”、“践行航空式服务、争当乘客满意员工”主题教育等，做到“一年一个主题”、“一年一个目标”。提高了党员教育管理效能，树立了新时期共产党员的崭新形象。二是党员发展工作规范。我们制定并执行了《党员发展公示制》、《党员发展前民意调查制》和《党员发展责任追究制》，使党员发展的工作真正臵于广大党员、群众的监督之下，确保了新党员发展的质量。2006年回归集团后，共发展党员 216名，其中35岁以下74名占 34.2％，女党员110名占50.1％，具有高中以上文化程度的占76%,较好地改变了年龄结构和文化结构。
3.党员作用得到较好发挥。在调研中，绝大多数职工对党员先锋模范作用的发挥给与了充分的肯定。广大党员积极进取，勇于开拓，吃苦在前，享受在后，创造一流业绩，成为分公司的骨干力量。正如运营六队一位即将退休的老职工所说：“几乎所有的义务活动中，党员永远是最积极的参与者；几乎所有最苦最累的时候，总能看到党员的身影；几乎车队加班或各项工作，党员永远冲在最前面”。五年来，在各级先进的评选中，党员的比例达 91％以上；在荣获市级以上表彰的各类先进模范人物中党员的比例是100 ％。
1 4.党员提高自身素质的要求迫切。调查发现，党员普遍要求能够通过系统的学习培训，不断提高自己的综合素质，做到学以致用，实现技能提高与劳动收益的统一。党员还反映：党员教育在企业要配合生产经营中心任务来进行，形势任务教育要把大道理讲实，理论与实际不能脱节，政治知识与经济知识、道德教育与技能教育不可偏废，要贴近党员需求，服务中心工作，实现素质提高目标，这是党员教育工作取得成效的根本途径。
二.存在的问题及产生的原因
在调研中，我们发现分公司的党员队伍教育管理工作，经过各级党组织的共同努力，总体上看，已经步入制度化、规范化的轨道，但也存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。
1.存在的主要问题
（1）在理想信念和重大理论问题上，少数党员存在模糊认识。通过调查分析得知，当前一些党员看待形势、认识政策，看“暗面”多，看“亮点”少。少数党员对马克思主义产生怀疑，理想信念有所动摇。问卷调查530名党员，对共产主义能否实现？有14.9%的党员认为“可能实现”，甚至有3.9%的党员“感到渺茫或不可能”，值得引起重视。
（2）少数党员积极性减退，精神状态有待振奋。自豪感、荣誉感弱化。个别党员情绪低落，思想消极，错误的认为，现在的党员与不是党员一个样，只是每月多交几元党费而已，在一定程度上失去自豪感、荣誉感的信念基础。在问及“作为一名党员，你感到自豪吗”时，有11.6％的党员表示一般或无所谓，说明这部分党员的先锋意识和精神状态弱化，混同于一般职工群众，已经成为党员队伍中不可忽视的现象。
2 （3）党员队伍发挥先锋模范作用状况参差不齐。目前，各党支部普遍开展了“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员先锋岗”等活动，注重发挥党员队伍在生产经营中的示范带动作用。但通过调查了解到，生产经营状况较好的车队，党员队伍的先进性体现较为充分，生产经营差些的车队，党员队伍作用发挥不突出。还有个别党员模范作用不强，对车队的建设和职工关心不够等。
（4）党员队伍结构不合理，一线党员少、青年党员少。一线党员431名,占党员总数的 51%,35岁以下的党员120名,占党员总数的14.5%
2.问题产生的主要原因
（1）客观上，随着市场经济的发展，不仅对人们的社会生活产生较大冲击，而且也给人们的思想观念带来较大震荡。很容易导致一些人理想信念动摇、价值取向异化、社会行为失范。拜金主义、享乐主义和个人主义开始渗透进少数党员思想。在舆论较多的披露社会阴暗面的同时，除了党报党刊开辟有党建宣传栏目之外，其余主流媒介开辟党建栏目的较少，对党员的正面舆论引导不足。党员相互比照的榜样与典型不够明确。再加之党内确有少数后进党员，也未按党内的有关规定进行相应的处臵，因而不少党员不是学先进，赶先进，而是存在“比上不足，比下有余”的心理，从而放弃对自身素质和修养提高。同时，基础阵地建设还较薄弱，跟不上信息化、网络化的发展要求。
（2）主观上，党员教育管理还不够严格，党员发挥模范作用缺乏有效的引导。有的支部对党员教育管理认识不足，党员基本素质相对较高，各项管理制度也比较健全，因此放松了对党员的教育管理；有的支部抓党员教育管理的形式单一，“三会一课”也只是单纯的组织党员读读报纸、学学文件，除此外很少组织党 3 员开展一些丰富多彩的活动，使党员教育管理工作缺乏针对性、灵活性和实效性；有的支部对党员管理的各项制度抓落实不够，怕麻烦，怕得罪人，以致一些制度没能得到有效落实；有的支部思想政治工作还存在薄弱的环节，降低了党员发挥先锋模范作用的自觉性。个别党员干部还或多或少地存在思想政治工作是可有可无、做表面文章的思想，使少数党员的思想不能够很好地统一到党的路线、方针政策上，不能始终保持昂扬的精神状态，不能与支部同心同德，共谋发展，党员发挥模范作用的自觉性得不到加强。
三.加强党员队伍建设的几点对策思考 结合党员队伍的现状，围绕中心任务，突出创先争优实践特色，创新活动载体，强化教育培训，不断提高党员队伍的整体素质，发挥党员的先锋模范作用，为分公司的改革发展增添动力，让职工群众看到实实在在的成效。
1.结合党员思想实际创先争优。把党性教育作为创先争优的“加油站”。在全体党员中深入开展以“五对照五查找”为主要内容的党性分析活动：对照党章，查找理想信念问题；对照党员先进性标准，查找素质能力问题；对照党员先进典型，查找先进性发挥问题；对照党员标准和职业道德，查找工作实绩问题；对照党纪企规，查找纪律观念问题。全体党员要深刻剖析自身党性方面存在的问题，认真开展批评与自我批评，制定整改措施，进一步增强党员意识，锤炼党性，为深入开展创先争优活动奠定坚实的思想基础。同时结合分公司运营服务实际开展创优争先，以“加强组织建设，提升服务水平，推动科学发展,促进企业和谐”为目标，着力打造一批先进典型，深入推进创先争优活动。瞄准分公 4 司全年生产经营目标，践行航空式服务，以争创党员先锋岗为载体，创建一批党员明星岗，确实发挥党员的先锋模范作用。
2.努力改进和创新方式方法，增强党员教育的吸引力。党员教育培训要想取得实效，既要借鉴好的教育形式，又要选择灵活的载体，更要善于探索新的方法。以往简单地把党员集中起来，进行政治理论、党的知识等灌输性教育。不但单调，而且容易使党员感到乏味，不利于激发学习兴趣。为了提高党员教育培训质量，我们必须转变教育培训方式，切实做到“六个结合”。一是要把集中培训与自我教育结合起来。通过上下联动、点面结合，持之以恒地抓好集中教育培训工作，大力营造组织集中学、个人自觉学的浓厚学习氛围。二是要把普遍教育与分层次教育结合起来。在抓好普遍教育的基础上，对党员领导干部、普通党员要分层次施教。三是要把理论教育与形象教育结合起来。注意利用电化教育和典型教育等形式，不断增强教育效果。四是要把思想教育与解决实际问题相结合起来。在教育中，通过党组织主动帮、党员相互帮、个人自觉找，着力解决党员思想、工作、学习中遇到的实际问题。五是要把思想理论教育与党员的实践活动结合起来。不断创新活动的载体，要进一步开展好“践行航空式服务、争当乘客满意员工”等行之有效的主题实践活动，把在学习教育活动中激发出来的主动性、积极性引导到实践活动中，使党员在运营安全服务的主战场上进一步经受教育。六是要把教育活动与创先争优活动结合起来。教育党员在本职岗位上和服务大局时要勇于创新、乐于创优、善于创业，在群众中树立标杆和旗臶的先锋形象。
3.大力开展党性实践活动，切实增强党员的荣誉感与责任感。一些党支部开展党建活动，还存在着党内活动行政化和程式化的 5 倾向，削弱了党内生活的思想性与政治性，使党内活动不能激起党员的荣誉感和责任感。在实际工作中，贴近党员队伍的思想实际，配合企业中心工作，精心组织开展党内思想教育和多种形式的党性实践活动。大力推行“党员示范岗”、“党员责任区”等行之有效的活动形式。要通过发展有序的党内基层民主，维护党员义务和权利的统一，调动党员队伍的积极性。要大张旗鼓地宣传党员队伍中涌现出的先进典型，大力宣传党员在企业工作中身体力行“三个代表”的先进事迹，注意让党员身边的先进典型来教育党员，使党员队伍形成奋发有为、积极振奋的精神状态，发挥先锋模范作用，促进企业的改革发展。
4.积极做好党员发展工作，逐步改善党员队伍结构。在发展党员工作上，“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针，在认真研究分公司党员发展工作的状况后，在坚持标准、保证质量的基础上，注重党员结构的调整，有目的地进行引导，加强在运营生产第一线和青年中发展党员。各党支部也要结合本单位和本部门的实际情况，确定自己的发展党员的方向和培养对象。按照规定的工作程序，做好培训工作，建立“联系制度”、“谈话制度”和“重点帮助制度”。坚持成熟一个发展一个的原则，不搞突击入党，切实保证新发展党员的质量。
二〇一〇年十一月
第20篇：总公司对分公司的债务应承担何种责任
总公司对分公司的债务应承担何种责任
观点一：总公司对分公司债务承担连带清偿责任。
1、1988年11月28日，最高人民法院经济审判庭《关于温州市城区五马劳动服务公司是否承担连带清偿责任问题的电话答复》：“如有证据证明运输社确是服务公司的分支机构，在运输社资不抵债的情况下，人民法院应将服务公司列为本案共同被告，由其对运输社的债务承担连带责任”。
此观点认为，既然分公司不具有法人资格，其民事责任由其总公司承担，却能独立作为民事诉讼的当事人，那么分公司和总公司自然是承担连带责任。
观点二：总公司对分公司债务承担补充清偿责任。 此观点的法律依据：
1、最高人民法院《关于人民法院执行工作若干问题的规定(试行)》（1998年7月8日起施行）七十八条规定：“被执行人为企业法人的分支机构不能清偿债务时，可以裁定企业法人为被执行人。企业法人直接经营管理的财产仍不能清偿债务的，人民法院可以裁定执行该企业法人其他分支机构的财产”。
2、最高人民法院最高人民法院《关于适用＜中华人民共和国担保法＞若干问题的解释》（2000年12月13日起施行）第十七条第三款：“企业法人的分支机构经营管理的财产不足以承担保证责任的，由企业法人承担民事责任”。
3、最高人民法院[2001]民监他字第4号《关于企业分支机构的负责人以分支机构的名义对外签订借款合同企业应承担民事责任的复函》指出：“批发部作为柳州烟草分公司的分支机构，如有偿付能力，应当自行承担；如无偿付能力，应由企业法人柳州烟草分公司承担。”（此 复函网上搜的，没有找到） 此观点认为，分支机构经过依法登记，有一定的组织机构和财产，具有相对独立的法律地位，可以从事与其法律地位相适应的民事活动，但其毕竟不具有法人资格，责任能力不完整，所以，分公司无力承担的债务，由总公司承担补充清偿责任。
观点三：总公司对分公司债务直接承担清偿责任。 此观点的法律依据： 《公司法》第十四条：“公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担”。
此观点认为，分公司不具有独立的法人资格，虽然可以作为民事诉讼的当事人参加诉讼，但相应民事责任还应由总公司进行承担。
本人赞同观点三，理由为：
1、分公司和总公司之间不应承担连带责任。首先，连带责任的承担应该是在平等的民事主体之间，而分公司和总公司并非平等的民事主体，而是具有隶属关系，所以，两者之间不存在承担连带责任的基础；其次，连带责任的承担必须有法律的明确规定或者合同的明确约定，否则便缺乏依据。
2、总公司不应对分公司债务承担补充清偿责任。
补充责任的承担，意味着要债权人先向分公司主张债权，分公司财产不足以清偿债务时，才由总公司承担补充清偿责任。这无疑给债权人追偿设定了先后步骤，增加了不必要的障碍，不利于债权人实现债权，也与《公司法》第十四条的规定相冲突。
3、总公司直接承担清偿责任顺理成章。
首先，分公司是总公司的分支机构，代表总公司对外从事民事活动，其行为的后果由总公司承担；其次，由于分公司的财产归属于总公司，即使分公司有能力承担部分或全部责任的话，实际的和最终的责任承担者还是总公司。所以，总公司对分公司的债务，既不是承担连带责任，也不是承担补充责任，而是直接承担清偿责任，债权人无需先向分公司主张，可直接要求总公司偿还债务。
