乳高速六合同现阶段 各项工作自查自纠的报告
为了更好地保证威乳高速公路各项工作的有效开展，根据鲁高速威乳办[2006]92号文件精神，六合同段对现阶段工程建设各项工作进行了一次认真彻底而全面的自查自纠活动，主要围绕工程质量、合同管理和工程量变更等几个方面进行。下面就几个方面将自查自纠情况进行报告：
一、质量控制措施得力，制度健全，各控制指标控制良好，工程质量始终处
于受控状态。
六合同本着质量第一的宗旨，不断加大质量管理力度。一是建立健全了质量管理责任制。项目部自上而下建立了质量控制体系，成立了以项目总工为组长的质量管理领导小组，各施工队伍建立完善了自检体系，项目部与施工队、施工队与作业班组管理责任层层分解并签订了责任状，实行了质量风险金制度，将质量责任落实到每个岗位、每道工序、每个职工，形成自上而下的质量责任压力传递机制，提高了全员质量意识。二是制定了质量管理制度和控制措施。在质量管理过程中，针对事前、事中、事后三个环节的特点，立体式全方位进行控制。在事前控制中，着重抓好技术交底工作，明确工程的质量标准、施工工艺以及容易出现质量问题的环节；在事中控制中，着重发挥专职质检员的作用，质检部门及时进行检验，自检合格的报监理验收，对不合格工程坚决返工处理，在事后控制中，及时总结经验教训，并将信息反馈至各环节和各部门。通过对三个环节的控制，及时消除了质量隐患。在工程施工中，依据施工规范和工程特点，明确了要求、标准、措施，关键控制点清楚明了，确保了施工质量。路基施工中按试验段确定的施工工艺及松铺厚度进行施工，严格控制层厚、压实度、平整度等指标；混凝土施工中严格按照配合比出料，控制好混凝土拌和时间。对于片石混凝土，严格控制片石数量及间距。对于墩柱混凝土，主动提高混凝土标号，仔细振捣，保证不漏振过振，确保混凝土外观质量；浆砌工程中严格控制片、块石进场质量，保证石料的尺寸、强度合格。浆砌过程主抓平整度、灰缝宽、砂浆饱满度及施工工艺，采用坐浆、挤浆的砌筑方法，严禁贯浆；钢筋加工中保证钢筋搭接长度及焊接质量，严格控制钢筋长度及间距；路面施工中按照图纸设计和配合比设计要求，严格控制层厚、宽度、压实度。三是定期召开质量工作会议针对施工中存在的质量问题集思广益，制定了解决方案；充分发挥自检体系作用，定期对工程质量实体进行检查，并做好记录，自检资料完整规范，数据真实准确。四是料场与拌和站建设和管理符合要求，硬化站内道路，防尘、防潮、防水、防火、防电，设施完善，材料堆放规范。五是完善试验室建设，为质量控制提供科学准确的数字依据。为了准确和及时的提供质量控制的依据，项目部成立了专业试验室，负责整个合同段的试验检测工作。试验室按照合同文件要求，配备了充足的试验人员，所有试验人员持证上岗；配齐了各种检测仪器，建立了土工、水泥及混凝土、沥青等试验室，完成了各种土质的土工试验、混凝土、砂浆配比、底基层、基层、面层配比等试验，同时按照规范要求，完成了各种材料及成品的检测，确保各项工程的质量。在施工中，着重抓了原材料的采购、检验，同时按规范要求加大了检测频率，对不合格原材料坚决杜绝进场。严格按照质量管理体系标准要求，确保了质
量体系有效运行。
二、严格按照有关规定进行合同管理，组织健全，制度完善，人员到位，无任何工程分包，工程变更手续齐全。
六合同项目部严格按照《施工规范》和《施工合同协议书》及省威乳项目办和威乳总监办下发的各种规章制度、程序规定和管理办法，对合同与费用进行科学地管理，经自查发现：一是六合同段组织机构健全，威乳高速六合同项目部设置项目经理、总工各一名，项目副经理四名，分别管理总工办公室、综合办公室、工程部和试验室。分别设置计划统计组、合同管理组、财务成本组、工程测量组，质检组、安全组、机械组、路基施工、路面施工和桥梁施工组，及路基土石试验组、桥涵试验组和路面试验组。对各管理人员与施工人员，进行了岗位的定责，明确了相应的质量管理、进度、安全和廉政等管理责任。经查六合同组织机构设置合理，各项规章制度健全，质量安全设置健全，质量安全廉政等责任制度落实到位，岗位职责明确，各项工作运行不悖，有效不紊地展开。二是对项目经理和总工及各主要人员进行了岗位监督，严格按照有关程序进行项目经理与总工请销假制度，每月向省威乳项目办报送了当月考勤表。经查项目经理和总工等主要管理人员切实按照合同规定长驻工地，无未批准擅自更换和减少管理、技术人员现象发生，各项管理制度健全，并落在施工的各项工作当中进行了切实有效的执行。三是机械设备，严格按照批复的施工组织设计中列明的设备按时到达施工现场，设备完好率高于90% ，设备性能满足规范和监理工程师要求。四是严格及时、认真严肃地执行省威乳项目办和及总监办下发的各种文件要求，及时就各种要求、指示、意见进行答复，信息流通顺畅，各项工作一丝不苟地按照省威乳项目办和总监办指示精神执行。五是工程建设中杜绝分包、转包和以包代管现象的发生。经查六合同施工建设中无任何分包现象发生，通过自查我六合同项目部对劳务合同进行了进一步清理和规范。六是及时支付农民工工资。经查六合同段在施工建设中，对农民工工资进行及时合理发放，从未有拖欠农民工事情发生。
三、工程变更与计量支付严格执行工程变更管理办法和计量程序进行，程序准确、手续齐全、资料完备、台帐清晰。
一是工程变更，按照《威海至乳山高速公路工程变更设计办理办法》及有关规定进行的变更，在保证设计标准和坚持节约、环保等原则的前提下，对部分工程进行合理性变更。其中六合同项目部提出的变更，主要原因为地基承载力大不能达到设计要求，进行砂石料换填处理和因地质特殊原因对桥梁桩长进行适当的缩短处理。经查目前六合同存在变更设计39份，其中重要、重大变更31份，二类变更4份，一般变更4份。变更设计编号清晰，变更设计适宜，申报手续及时、迅速、齐全，变更设计处理备忘录和变更工程量计算图表等申请文件及相关原始资料齐备，建立清晰明了的变更设计台帐。对变更单价的处理严格按照《施工合同协议书》有关条款的确定原则和公平合理的原则进行确定，有效地维护了合同的严肃性并彰显了执行合同变更设计公平合理、可操作性强的特点。二是计量支付，按照《技术规范》所规定的方法对已验收合格的完工工程按照实际发生数量进行了严格的测量计算和核实确认工作。经查六合同计量准确、真实、及时。计量申请报表数量和金额准确，对施工设备、临时工程、记日工及预付款分期支付的款额填写格式规范，清晰准确，计算方法正确，结果准确无误，已完成的实际数量得到正确的确认，没有漏记和错记现象发生；内容真实可靠，无弄虚作假成分，工程质量和数量经监理验收和核实后进行计量，不存在质量不符合要求，重复计量情况发生，尤其是对隐蔽工程的数量没有虚报成分；按照合同规定的时间进行计量，无拖延现象发生，及时地完成了现场计量和复核工作，直接维护了
业主和六合同的经济利益。
四、强化安全生产和廉政建设，确保了安全生产无事故、廉政建设见成效，工程施工中注重节约环保和外部文明形象。
六合同项目部始终把安全生产和廉政建设作为工作的重中之重，确保了工程建设的顺利进行，同时注重施工中的文明行为和秉承节约环保的理念，树立公路建设的良好外部形象。一是安全生产。在施工中从体系保障、制度约束、教育提高和自检自查四个方面入手，严格执行安全生产法律法规和操作规程，全力抓好安全生产工作。成立了安全小组，设立了专职和兼职安全员，自上而下签订了安全生产合同；制定了《安全生产管理办法》和《安全生产责任制》等6项措施和办法，明确了责任和奖惩制度；对全体建设者进行经常性教育，并组织各种专业性安全培训，有效的起高了全员的安全意识；定期和不定期进行安全专项检查和普查工作，并有效配备了各种安全防护用具及各类消防器材，树立安全生产文明标志牌。二是廉政建设。坚持做到学习到位、建章立制到位、监督制约到位和示范作用到位，从而推动了廉政建设工作，保证了公路工程建设健康发展。在进驻工地以来，未发生任何违法违纪案件及信访、上访事件。三是文明施工。在施工中将文明行为作为一个项目建设考核的指标，在生产建设中秉承节约资源，建设环境友好型公路的理念，协调好与资源环境和当地老百姓的关系。诸如在生产建设中大力倡导节水、节电、节油，鼓励进行节约资源型创新；在秋收季节整理便道为老百姓提供方便；在2005年冬五十年年一遇大雪中，为地方政府免费提
供机械设备和人员清除街道积雪。
