企业发展十大原则
一、先生存后发展：企业在分配资源时，含各项资源，包括人、财、物、信息、技术等资源，首先应
用来确保企业生存所需要“皮之不存，毛将焉附？
二、以价值最大化为目标，不以创造品牌或增加影响为主要目标：企业作为一个营利性组织，价值最
大化是其追求的永恒主题和永远目标，很多企业片面地追求短期的效益、追求短期的品牌影响力或社会地位，不顾财力限制，不考虑投入产出，无节制地进行品牌宣传、社会影响力的营造，没有摆正目标，使整个企业昙花一现，如当年标王秦池酒广告一阵倒下了、太阳神也不行了„
三、不做无承担能力的投资：投资可能为企业带来发展机遇，同样投资也可能给企业带来损失，企业
投资应当“往坏处着想，向好处努力”，把困难想得多一些，不做无承担能力的投资。
四、随时都要准备缩减成本：企业要取得足的利润，除了扩大产品与服务价值途径外，还要以通过缩
减其成本来实现。企业应建立和健全相应的成本降低的管理与激励机制。
五、力求做专业，不盲求做全业：人要做精做强其中的某一个方面，才有发言权、定价权
在产业链选择上不一定做利润最高的，永远应做自己特长的
六、时刻注意企业的现金流：读过《破产法》的人都知道，企业破产的一个重要条件是“不能按期支
付到期债务”并没有提到企业有无财务利润这回事。到期债务需要现金来支付，而不是所谓的财务利润或其他，因此企业应加强对现金流的管理，现金流的重要性丝毫不逊于企业利润，企业在追求利润的同时，应时刻注重对企业现金流的管理，交现金流管理放到利润管理同样的高度。
七、善于调动人的积极性：人们说企业竞争根本是人才的竞争，那人才竞争的根本是什么？根据生物
学广泛的统计信息，人的智商其实相关无同，真正的超智商和低智商的人都不多，95%以上的人的智商都在同一水平，经过企业的左挑右选，低智商人想要进入企业难度就更大。既然人的智商都差不多，为何会出现管理好的企业团队与管理差的团队呢，或者说同一个企业换个人来管理，结果差异大呢，根本上就出在人的主观性上，企业应善于调动人员的积极性、主动性，包括先进技术应用、先进工具应用、创新发明、高质量完成工作任务这些都可以。
八、不要指望一口吃成一个大胖子：它必须经过一定的积聚，有些是积聚了丰厚资金，有些是积聚超
强的整合管理能力，有些是市场渠道广，有些是有独特的技术等等
九、重视创新、鼓励创新：创新并不一定是要有发明、创造，任何有利于企业改善产品品质、降低成
本费用、提高劳动生产率、改善管理效率的都是创新，企业应当建立员工创新的管理制度，建立鼓励创新的激励机制，及时发现并肯定那些有创新员工，并予以适当奖励，最终形成企业的一种创新文化。
