第二部分生产管理十大原则
第七条：以人为本的原则：企业生产环节，应注重人的因素。推行企业文化，加强员工的交流和学习，统一信念，提升企业的凝聚力。
第八条：实事求是的原则：工作、生产和解决问题的过程中，要以事实为根据，以求得最佳结果。
第九条：政令统一的原则：只有一套制度、只执行一个命令；不允许政出多门，令出多人；忌越级管理和多头领导。以此制定统一的制度体系。
第十条：层级管理的原则：尽量减少管理层次，不允许越级管理和干预；管理的跨度也不宜太大，以此原则设置组织机构。
第十一条：责权利相结合的原则：按管理组织机构的配置，制定岗位 责任制和绩效考核制度；定岗位、定权力、定责任、定利益；这几方面成正比关系。
第十二条：赏罚分明的原则：制定奖惩制度，奖多于罚，随着企业的发展，惩罚会逐渐被取代。
第十三条：严明纪律的原则：生产工作中，必须严明以下纪律：
1.指令纪律：下级必须严格执行上级的指令；如有异议，遵循先执行后申议的原则。
2.劳动纪律。
3.财务纪律。
第十四条：有效行动的原则：
1.要有准备和提前时间；
2.注重细节，力求一次就做好。
3.掌握速度和节奏。
第十五条：追求绩效的原则：节约成本、提高毛利率和劳动生产率，同时还要注重社会效益。
第十六条：安全卫生的原则：制定全面的安全卫生管理制度，并严格执行。
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