水电维修工岗位职责
水电维修工是在管理处主任（助理）的领导下，负责管辖区供水、供电、消防等设施定期检查、维修养护工作，遇突发事件立即投入抢修，确保各种设备的正常运行使用，其主要职责：
一、自觉遵守公司规章制度，服从领导，严格履行职责，认真学习掌握维修专业技术，熟悉维修程序、材料、品种、性能，采取合理的维修方法，达到良好维修效果。
二、树立为客户提供完善服务意识、态度和蔼有礼貌，不得私自收取小费或好处，借故刁难客户，自觉维护公司的良好形象。
三、及时完成维修任务，力争维修项目不过夜，小修小补即时完成，节约使用维修材料、保养维修工具和器材，降低维修成本、杜绝浪费现象，自觉抵制不正之风行为。
四、每星期一次认真巡视管辖住宅区公共照明、供水管道运行情况，保证公共照明和公共用水完好率达百分百。
五、工作积极主动，做好定期巡视工作，认真检查各配电室、消防、水泵等公共设施运行使用情况，发现问题及时处理，杜绝事故于未然。负责辖区内公共照明定时开启和关闭（有时应根据季节、气候做相应的调整）。
六、严肃、认真、详细填写工作记录和保管好维修材料、维修工具器材，履行交接手续。
七、及时完成管理处主任（助理）交办的其它任务。
水电维修工岗位职责
一、负责室内外公共设施、设备的维修、保养及安全检查
一、负责室内外公共设施、设备的维修、保养及安全检查
二、服从领班和上级的调度，按时、按质、按量、按规定完成维修保养工作
三、维修巡检记录详细，工作时穿工作服，带工作牌语言要美
四、定期对设备房内设备设施进行检修、保养、保证其工作正常、卫生清洁，注意防火、防水、防冻
五、水电维修人员是工作现场的第一安全负责人，应善于发现安全隐患并及时清除
六、发生突发情况时，应迅速赶往现场，处理故障
七、努力学习，提高自身素质，积极提出合理化建议
八、积极完成领导交办的临时任务
维修工：电工、水暖、家具门窗饰品、消防、楼宇自控、空调机组、电梯、泥工
维修人员考核表
姓名：
日期： 年 月 日 项目 考核指标
指标
考核细则
工作效负责公司内部各种设备的
对于故障原因及时1 率 检修和维护；
能够根据上级向上级领导汇报，安排及要求在规定时间内
并提出解决办法，25分 完成；
每拖延一小时，扣
1分；
由故障设备使用人维修质能够根据故障原因及时提
员及部门出具检修2 量 出解决方案，以结合实际情
后的使用意见，如况有效解决故障，并力争做因故障没解决彻底，3天内出现返25分 到变废为宝，延长零部件使用寿命；
修，一次扣5分；
如满意度不超过90%，一次扣4分；维修费能够积极钻研，不断创新，如果零部件维修后3 用 对废旧零件进行修复再利可以使用，却被废用，以及处理方案和维修记弃，发现一次扣520分 录； 分；
工作态工作主动、认真，对上级安
如不服从安排，一
次扣10分；如顶撞4 度 排的工作积极接受，不推诿、顶撞；每月做一次工作领导，一次扣10分；25分 总结，每月30日之前交与
不写总结着，一次直接领导；
扣5分，每拖延
1天扣4分；
学习能不断学习维修知识，熟知公5 力 司各种设备的工作机理和发现设备未进行日设备主要部件常见故障，能常保养的，一次扣45分 够指导并督促操作人员进分； 行设备的日常维护；
打分 考核人直接领导
考评标准 结果
主要考核与本部门领导、同事之间及公司内部其他部门之间的协调配合、沟通情况。非常好为9分以上，
1、协调配合 10 指标项 分值
2、设备、设施（供水、供电、通讯）50
维修
3、设计改造 10
4、巡检 10
5、三标一体 5
6、制度遵守 10
7、4R工作 5
8、否决项 很好为7-8分，一般为5-6分，较差为3-4分，很差为2分以下。
生产设备、辅助设备出现故障时，接到故障维修通知后，根据紧急程度，1小时内未作出反应出具维修方案、实施维修的扣2分，8小时内不能维修正常的，扣3分，个人能力不足时不及时采取措施，影响生产任务单的，每延误4小时，扣3分。
常用生产、辅助设备月故障停机工时超过4小时的，每超过2小时扣1分；
接到相关基础设施维修通知后，未做出及时反应协调的，超过3小时未进行维修的，扣2分。
责任内超过一种设备、设施出现故障后，不能良好的分清轻重缓急，因小失大的，根据程度扣2-5分。 责任设备设施维修后，8小时内故障继续的，每次扣2分
在设备、设施维修后，未填写详细维修记录单，造成无据可查的，每单扣1分。
未参与设计和改造的，方案出具后因个人原因未能协助实施的，每次扣1-3分
重点设备定期巡检和日常巡查未按期完成的，无巡查记录的，扣2-4分
维修工具、备件摆放混乱的，对整体工作便利性造成影响的，扣1-2分
出现迟到、早退、擅离职守情况的，每次扣0.5分，旷工的此项扣完。
出现违反和对抗公司和岗位其他相关规章制度的，每次扣1-3分.
不能按照4R自运营要求开展工作的，4R工作缺项的，每次扣1分
不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度处罚
9、加分项 1-
5 提出合理化建议、改造设计方案被采纳的，如有根据
有效程度加1-5分
