监理工作总结
（宜良一中异地新建工程一标段）
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审核
批准
监理单位：云南工程建设监理有限公司
监理工作总结
一、工程概况
二、监理组织机构人员名单和投入监理设备
总监理工程师：肖连明
土建监理：董克茂、飞春生、杨连海、李虎德
水电监理：王柱安、沈光顺、黄东昆
安全监理：肖连明
信息管理：吴义洪、张振宇、李天瑜
投入的设备有：电脑、打印机、测量、检查、检测仪器
三、监理合同履行情况
云南工程建设监理公司于2008年12月6日任命宜良一中异地
新建项目监理部总监理工程师，成立了项目监理机构，按合同要求于2008年12月8日开始实施监理工作。
首先建立了监理工作制度：
1、针对施工阶段建立健全了如下制度：（1）设计文件、图纸审查制度；（2）施工图纸会审及设计交底制度；（3）施工组织设计审核制度；
（4）工程开工申请审批制度；（5）工程材料，半成品质量检验制度；
（6）隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；（7）单位工程、分部工程总监验收制度；（8）设计变更处理制度；（9）工程质量事故处理制度；（10）施工进度监督及报告制度；（11）监理报告制度；（12）工程竣工验收制度；（13）监理日志和会议制度。
2、项目监理机构内部工作制度（1）监理组织工作会议制度；（2）对外行文审批制度；（3）监理工作日志制度；（4）监理周报、月报制度；
（5）技术，经济资料及档案管理制度；（6）监理费用预算制度。根据以上制度规定的程序和要求由总监理工程师主持各专业监理工程师参加编写了监理规划，并报公司技术负责人审批。各专业监理工程师编写了各专业的监理实施细则、旁站方案、安全监理实施细则，并经总监理工程师审核批准。
3、项目监理机构对南羊建筑公司开工前报来的施工组织设计各项专项施工方案、安全技术专项施工方案进行了认真的审核。以确保工程质量、进度、安全控制。
按监理合同规定的监理范围，实施了施工阶段的全过程施工监理；在实施监理工作过程中坚持了“验评分离、强化验收、完善手段、
过程控制”的指导思想，加强了“四控、两管、一协调”。
总之由于宜良一中新建项目监理部全体监理人员的勤奋工作，圆满的履行监理合同。
四、监理工作成效
由于各监理工程师按照工程建设程序、监理工作程序，严格的遵守各种监理规章制度，使得监理工作开展顺利，与建设方、施工方配合默契，使整个施工质量、安全、进度都得到了及时的控制，没有出现大的质量问题，杜绝了质量安全事故。施工质量稳定，施工质量比较好，是四个标段施工中进度比较块的。
五、施工过程中出现问题及其处理情况
科技楼A栋（现在的B栋）由于设计变更来的较迟，屋面上的引风机和底层的风柜没有安装。二层竖风道上要开风口。
图书馆货运电梯还没到货，所以没有安装。
以上监理工作取得的点滴成绩都是在城南片区开发指挥部各级领导的大力支持下取得的，都是在指挥部的领导下建设方、施工方、监理方相互密切配合的结果。
云南工程建设监理有限公司宜良一中异地新迁项目监理部
