推荐第1篇：工程监理工作汇报12.4.22doc
五爱南西块安置房 监理工作汇报
尊敬的各位领导
五爱南西块安置房由我江苏恒鸿建设咨询有限公司负责监理，该项目由无锡世达建设有限公司和南通六建有限公司承建，二期共有2#~5#房共计4栋建筑物。
2、3#房开工日期为2011年3月15日，
4、5#房开工日期为2011年4月1日。目前二期所有栋号主体结构已封顶，2#、3#房主体验收已结束，正在进行内外墙粉刷工程。三期由南通六建承建，总共有11栋建筑物，分别为6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、19#、20#和社区配套用房G1。目前进度：6#、7#、11#主体结构验收结束，正在进行内外墙粉刷工程。19#房主体结构封顶，正在进行墙体砌筑工程。地下室抗拨桩4月底施工结束，预计5月份整个大地库开始土方工程施工。 下面由我公司从质量、安全方面向各位领导做汇报
一、质量控制方面
为确保工程质量，监理部确立了以预控为主，程序控制、跟踪控制、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：
1、加强监理部技术交底，提高监理工作水平。针对本工程高层住宅质量通病控制标准的要求，组织监理人员学习相关的图纸、技术交底、验收标准等
2、严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，样审核施工组织方案，特别是质量保证体系、安全保证措施及人、材、机的配置是否满足施工需要，并在施工过程中督促实施。审核施工组织设计、各项施工方案、预案等，共42份，提出监理审核意见43次。
3、实施过程监督、主动监理，严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，对不符合要求的材料坚决作退场处理，有效的保证原材料的品质，从而确保施工质量及施工安全。截止到2012年4月20日，我监理部共发出监理工程师通知单67份，监理工作联系单32份，暂停令1份。
4、建全旁站制度，建立建全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如桩基施工时，对桩基坐标、标高进行复核，及时纠正了多处偏差，确保达到设计及规范要求。
5、严把工序报验关，强化工程验收管理。严格实行工程施工的报验制度，对每一道工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工 1 程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度，上道工序不合格，严禁下道工序施工。
6、严格检测、试验制度，原材料如水泥、钢筋、防水卷材、防水涂料、砌块、砂等经检测均达到合格要求，结构性能检测如工程桩静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等，试验结果均满足设计及验收规范要求。
二、安全控制方面
监理部在贯彻“安全第
一、预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实，对安全工作按照严、细、实地工作思路，进行严格监督、控制，确保安全工作处于受控状态。我们主要做好以下几项工作：
1、认真审查总承包、专业分包的安全许可证，对施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的数量与资格进行了审查，并检查了施工单位现场安全生产保证体系。对施工组织设计中的安全技术措施或安全专项施工方案进行审查，组织对现场施工单位的安全监理交底，同时做好有关交底会议纪要
2、认真编制安全监理方案及安全监理细则。对监理人员进行岗前安全教育，并配备必要地安全防护用品。
3、对施工单位进入施工现场所有施工机械、设备及现场搭建的安全设施，包括电焊机、起重机械等，均经现场安全监理检查合格后，才进场使用。
4、坚持每周五进行安全大检查，以及举行不定期的施工安全专题例会，并就会议有关工作布置、计划要求，以及有关问题的处理意见进行积极协调，检查、督促落实。
5、针对施工过程中检查发现的各类安全隐患，及时回施工单位签发监理工程师通知单、监理工作联系单，并同步提交报告业主。对危险性较大的部分项工程，专职安全监理人员实施旁站监理。在巡视检查和旁站过程中，发现安全隐患，事故隐患，及时指令解决，使不安全因素消灭在萌芽状态。
6、在施工过程中监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行及其专职安全生产管理人员及时到岗，并有效开展工作。同时监督以危险性较大的分部分项工程为重点的安全专项施工方案或安全技术措施的实施。督促施工单位从制度上、组织上加强安全上加强安全生产的科学管理。督促施工单位建立和完善安全生产制度。
7、定期对安全资料进行整理、收集，并做好备份，对整理完成的安全监理资料一律存档。安全监理人员在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，同 2 时记录发现和处理的安全施工问题。总监定期审阅并签署意见。通过参建各方对安全工作齐共管，
安全工作始终处于受控状态。
江苏恒鸿建设咨询有限公司
2012年4月22日
推荐第2篇：某道路工程监理工作汇报
一、工程概况及监理范围：
1、工程概况：
平定高速公路第十一合同段主要工程量为：大、中桥5座，全长581m；互通式立交1处；通道桥涵 16座；天桥1座；隧道2座，全长2228m；路基土石方117.1万m3；工程总造价为1.68亿元。
2、监理范围：
监理合同段土建工程里程范围为：K250+000～K256+841.021，路线全长6.841021km。
二、人员管理及监理工作情况：
1、根据监理服务合同要求，本标段应配置监理人员24人，其中专业监理工程师以上人员12人，监理员12人，后勤人员5人，共计30人。服务车辆3台，生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全，在日常管理工作中，严格按照公司的项目管理制度，保证业主满意为前提，以节约成本为原则，来积极开展工作。
2、在业主及公司的大力支持下，该项目监理工作圆满完成本年度的工作任务，作到了为业主负责、为公司负责。在整个监理过程中，加强和规范驻地办监理的自身管理工作、严格执行监理工作十六字方针、确保工程进度、质量和合同的认真执行。
3、在严格监理的同时，我们针对承包人技术力量相对较弱、管理混乱等情况。驻地办加大了“严格监理”的力度，加强了巡视、旁站力量，采用试验、测量等多种检测手段，多提合理化建议、加强“事前监理”，和“主动监理”，采取“帮监”结合的形式，把工程质量问题消灭在萌芽状态中。这些对保证该项目的顺利进展，起到了巨大作用。
4、积极配合省厅、省站所要求的各项工作。开工之初，督促承包人完善和健全了自检体系、完善监理程序；编制监理规划和细则，在监理过程，做到了隐蔽工程、首件、重点部位100％旁站，平时反复巡视，抽检频率达到或超过30％，能够及时发现和纠正承包人施工中存在的一些质量问题。
三、工程质量管理：
1、控制点、水准点复测及加密：这是开工之初监理的工作重点之一，测量监理工程师与承包人联合复测，监理全程参与，承包人复测及加密成果监理认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性；
2、工程量的审核、批复：开工前，对本合同段内的所有工程量均进行了全面的审核和确认，并建立了工程量台帐。对不符合设计及清单的项目，分别给予确认，达到施工与设计一致，做到准确、客观的反映实体工程量；
3、总体开工报告及单项、分项开工报告的审批：驻地监理办严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的工、料、机投入，审核施工方案的合理性、可行性，审核确保质量的具体措施。承包人质检体系建设情况，特别是隧道和桩基础分项开工，隧道中线和桩位的“施工放样报验单”理论计算情况和现场实际放样的核对是重中之重；
4、转序控制：分项工程转序是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，上道工序经全面检查，确实满足有关要求或经过处理后满足要求，下道工序的工、料、机及现场其它相关各方面施工准备，确实具备下道工序施工条件，转序正常通过；
5、原材料质量控制：材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等必须核对，且要满足中心试验室的批复要求。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行，同时还建立了原材料使用审批台帐，做到不漏检和明确材料使用部位。对可疑材料的调查和复试等是试验监理工作重点内容。对不合格材料清除现场，驻地办累计下发不合格材料指令8份（其中钢筋2份、砂石料6份）；
6、首件工序控制：首件施工前的施工准备、施工过程中承包人相关人员、设备及监理的全过程旁站、施工后的自检和抽检、试验路段、样板工程等多个首件施工总结（书面和现场二次交底）都是我们监理保证施工质量的重要控制措施；
7、监理抽检： 本年度，驻地办共抽检项目和频率如下：（1）原材料抽检：A水泥，182次；B钢筋，228次；C粗集料，54次；D细集料，49次。E石灰，29次。（2）强度抽检：A路基压实度，2170次；B砼试块，601次；C土壤CBR试验，5次；D钢筋焊接抽检，111次。（3）标准试验抽检：A土壤标准击实，40次；B砼验证配合比，56次；C砂浆配合比，3次等；
8、旁站和巡视：隐蔽工程、首件、重点部位100％旁站，其它反复巡视。旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包人不很好按要求整改的，下发书面工作指令或工程监理通知，本年度驻地办共下发监理工作指令27份，工程监理通知单38份，不规范行为通知单1份，均在监理的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现，消除了质量隐患。
四、工程进度管理：
对承包商上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等驻地办综合考虑合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复；针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，驻地办都详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时的倒排工期，强制承包人保证进度计划而加大人、财、物的投入，本年度对于承包人设备、人员到场情况，驻地办共组织检查2次，发出通报2份，要求承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织，严格管理，来保证正常的施工进度。这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。排除因变更设计原因的影响，该项目进度控制满足了合同要求，根据业主下达本年度的生产任务，截止年底，完成总工程量的42%。
五、工程合同管理：
开工前认真研究并熟悉《施工承包合同》、《图纸》、《投标书》《外资项目管理办法》等文件，施工监理过程中对承包人是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查，确保了工程的顺利完成；在变更设计控制上，作到了实事求是，承包人及业主利益都得到了合理的保障。该项目满足业主合同工期要求，承包人自检质量达到合同要求的“精品”。
六、计量和支付管理：
该项目的工程计量和支付管理执行了《招标文件》或其它相关合同要求，做到不重计、不漏计和不符合质量要求的不予计量支付的原则。
七、廉政建设和安全管理：
驻地办在廉政建设、文明施工、安全、环保等方面能够积极按业主及上级部门的要求认真落实和执行。驻地办组织学习了反商业贿赂精神，并定期组织召开相关会议，开展反商业贿赂自查自纠工作总结，并成立了廉政领导小组以及廉政义务监督员，保证了驻地办未发生过不利与影响的廉政事件发生；同时驻地办还成立了安全领导小组以及专职安全监理人员，本年度共下发关于安全监理通知单5份，均得到了落实和整改，没有出现对工程造成较大影响的安全事故，确保了工程的顺利进展。
八、受到项目业主的奖罚情况：
1、业主在第一次合同履约大检查中，由于监理人员未按照投标承诺组织进场，罚款2.8万元；
2、2006年6月底，由于承包人现场管理意识差，施工便道扬尘严重，业主以驻地办监管不利受到连带责任而罚款1万元；
3、2006年12月底在本年度总体检查考评中，在全项目16个驻地监理办中获得第三名，业主给予1万元的奖励。
九、目前项目组存在的问题及解决的办法和建议：
1、持交通部监理资格的监理人员依然缺少。
2、监理人员敬业精神、工作责任心、业务素质有待加强和提高。本年度驻地办对一些工作责任心不强，业务素质不高的监理人员经批评教育，效果不明显的进行了辞退。
3、驻地办内部管理方式、管理制度有待进一步完善和健全。特别是车辆、人员等的管理，将直接影响到费用目标的实现。
4、组织协调与沟通工作还须加大。特别与业主、上级主管部门、公司内部及施工单位等的协调和沟通将要加强，这样会有利于工作的开展。
5、针对监理人员管理，建议借助网络平台，成立人才局域网，将监理人员简历、工作情况及项目进展情况等信息输入，随时可以查阅，以方便管理。
6、建议加强监理人员的培训和考核，提高业务知识，增强责任感，采取奖优罚劣的措施，形成一种紧张而又团结的工作氛围。
十、2007年度工作重点及获奖目标：
2007年将是会战平定高速公路土建工程的攻坚年，驻地办的工作重点是按照“四控三管一协调”的监理工作方法，重点对桥梁的上部结构、大梁预制；隧道工程的顺利贯通和路基附属防护工程展开全面的监理工作，根据2007年的具体施工项目，结合本工程的特点，总结2006年的先进经验以及改进工作中的不足，合理选配好驻地办监理人员组成，加大旁站和巡检力度，确保项目按期完成！ 2007年的奋斗目标是”保前三争第一”。即在季度考核评比中确保前三名，在年终总体考评中力争第一名！
十一、2007年本区域市场分析及结束语：
2007年是奋战平定项目的关键一年，我驻地办在开展好监理工作的同时，拓宽经营市场。2007年甘肃省交通基础设施建设投资规模预计达到136.48亿元，全省将新建：武都—罐子沟、天水过境高速、西（峰）长（庆桥）凤（翔）、康家崖—临夏四条高速公路！2007年即将开工建设的天水—定西高速公路全长202Km，投资80亿元；在建的平定高速公路路面工程即将招投标，共六个标段，全长240Km。
甘肃监理市场发展空间很大，所以我们要以干好平定项目作为打开甘肃公路监理市场的基础，齐心协力，共创辉煌！
平定高速公路是公司在甘肃省的第一个监理项目，驻地办监理工作的成败直接影响着公司在甘肃省的监理市场。为此，我们将在公司的正确领导下，团结奋进、开拓创新，不辜负公司对我们的期望，我们将以诚实认真的态度及时纠正存在的问题，克服不足，加大工作力度，全面掌握技术技能，为公司更好地赢得经济效益，同时为项目业主交一份满意的工程答卷
推荐第3篇：钢结构厂房工程监理工作汇报3页
长沙通发高新工业园——综合车间、金工车间钢结构分部工程验收监理工作汇报
一、工程概况
长沙通发高新工业园工程位于长沙市麓谷高新技术开发区，东临麓谷大道，南接长沙市人民印刷厂，西接科力峰高新工业园，北接伟辉高新工业园。工程含单身宿舍、办公楼、食堂、综合车间、金工车间、传达室大门等六栋建筑物，由长沙通发高新技术开发有限公司兴建，长沙市工业设计院设计。
综合车间、金工车间为一层轻钢结构厂房，基础为独立阶梯型柱基，建筑面积7200平方米和1536平方米，建筑高度18.62米和11.15米，呈长方形。综合车间、金工车间由湖南省建工集团第六工程公司（施工土建基础工程）和长沙三远集团公司（施工钢结构主体工程）施工。基础砼标号为：垫层C15，独立阶梯型柱基为C25，钢筋级别为HPB235，HRB335。钢柱采用焊接H型钢，横梁与柱焊接，屋面梁、柱间设横向水平支撑，檩条采用冷弯C型钢，屋面采用台湾原厂镀锌板（800型暗扣板），墙面采用台湾原厂镀锌HV200墙面板。
二、施工情况
综合车间、金工车间基础工程完成后，紧接着进行钢结构安装，钢结构安装于2004年11月15日正式施工。施工前，监理工程师对建筑物定位轴线、基础轴线和标高用经纬仪现场进行实测，以及对地脚螺栓的规格及其紧固进行复检，待符合设计、规范要求后才进行钢结构安装施工。在每道工序完成后，都经监理工程师、建设单位代表等验收合格后才进行下一道工序施工。
三、钢构件进场的监理工作
对所有进场的钢构件，监理部均进行严格的质量把关制度，以国家标准《钢结构工程施工和验收规范》和《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50205─2001）为依据进行检验验收。依照全面质量管理中全过程进行质量管理的原则，钢结构工程质量应从原材料质量和构件质量抓起，不但要严格控制构件制作质量，而且要控制构件运输、堆放和吊装质量。因此，监理工程师在构件进场时严格核对材质证明书、构件出厂合格证、所有钢材理化分析、力学试验报告单、油漆质量证明书、焊接材料质量证明书、焊接无损检测报告等是否 ·1·
符合设计、规范要求，检查构件焊接质量以及构件的几何尺寸、观感质量是否符合设计、规范要求。
四、工程施工前的预控工作
1、认真审批施工单位报来的《施工组织设计》。
施工单位在施工图会审后15日内向项目监理部申报该工程的《施工组织设计》，根据本工程的特点，监理部在审批《施工组织设计》时，要求《施工组织设计》中对结构安全功能的重要工序、关键部位要有具体的施工方案、施工技术标准和质量保证措施，并对其中有不当的、遗漏的地方提出了补充和修改意见，使《施工组织设计》在组织施工中发挥了应有的指导作用。
2、审批开工报告
监理部本着客观事实的精神审批了开工报告，避免了在不具备开工条件下，施工单位仓促上马而造成的质量隐患。
五、施工阶段的进度控制
对施工进度计划进行关键工序方面的跟踪管理，每天了解进度情况，进行一次实际进度与计划进度对比，发现偏离及时采取措施纠正，组织召开进度协调会，协助解决重大技术问题，确保建设单位提出的工期目标按时完成。
六、施工阶段的质量控制
1、首先对土建施工柱基进行复查，核对基础支承面尺寸、标高、轴线位置是否符合要求，检查预埋螺栓轴线位置、平整度、标高，待检查、测量合格后，做好交接工作。然后，要求把钢柱按编号分别运至确定位置并合理摆放，柱吊装前再次检查柱的基准点、轴线、吊捆扎点以及表面是否有损坏和污垢，确认无误后才能进行捆扎和吊装。
2、钢柱吊装的质量控制。控制直立状态就位，待标高位置全准确后，要求调整柱底板下基础螺栓，并拧紧柱底上面螺拴，保证柱的稳定和垂直度。
3、钢梁安装的质量控制。钢柱吊装就位经检测合格后，便立即展开梁吊装。因每道梁由若干实腹梁拼接组装而成，因此首先按规定位置控制拼接实腹梁，使钢梁基本处于平置状态。要求实腹梁接头均放置在平台上，按图纸编号进行拼接，先用高强螺栓连接初拧，待检验准确后用测力板手终拧拧紧。高强度连接梁、柱的螺杆分别套上螺母垫片进行初拧，确定安装准确后，用测力板手终拧固定。梁吊装同时要求安装支撑和檩条，形成钢
架系统，然后进行后续构件的安装。
4、屋面板的安装质量控制。要求首先布控好钢丝网、铺好保温层，然后确定起始点，由始点一侧顺序安装，并要求保证与檩条垂直，用暗扣板加自功螺钉与檩条固定，纵横向的暗扣板基本排列成直线，松紧程度适当，保障屋面水流畅通，坡度平滑。
5、对重点部位、关健工序、薄弱点进行重点控制，控制的方法采用巡视、旁站、观察、目测等手段，确保施工安装质量。
6、组织开好经常性工地会议，正确行使监理职权，发现质量问题及时整改，有效的保证了工程质量和工程进度。
六、工程测量情况
用经纬仪对现场轴线、标高多次复核，对建筑物全高高程进行控制：
综合车间实测数据为：16.823m，误差：＋3
金工车间实测数据为：11.152m，误差：+2
以上实际测量数据误差均在允许范围之内。
七、监理工作小结
监理工程师对该工程共签发监理工程师通知单6份、材料/构配件/设备报验10份、砼浇灌令15份、隐蔽记录17份，砼浇捣旁站监理共计240多个小时。各种构件及构配件进场手续齐全并检验合格，隐蔽工程验收报验签证手续齐全并签证合格，工程各分项、检验批均符合规范合格质量标准。根据以上监理情况，我监理部认为湖南省建工集团第六工程公司和长沙三远集团公司在工程施工过程中，能按照设计图纸及施工规范要求组织施工，各项工序质量控制较好，各项检测、检验结果合格，各项资料基本齐全，同意验收。请质监站、设计等部门核定。
湖南方圆工程监理咨询有限公司
长沙通发高新工业园项目监理部
二ＯＯ四年十二月二十八日
推荐第4篇：监理基础工程安全评估监理工作汇报
安全评估监理工作汇报
各位领导、专家 ：
首先，我谨代表**项目监理部，对各位领导、专家莅临宁乡碧桂园酒店项目进行安全评估检查，表示热烈欢迎。
安全控制工作是监理工作中极为重要的内容，项目监理部对此项工作非常重视。在**县建设工程安全监督站的领导下，监理部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，坚持“以人为本”的安全管理原则，通过开展形式多样的安全管理控制活动，有效地预防了各类事故的发生。经过各参建单位的共同努力，使宁乡碧桂园酒店项目的安全管理工作始终处于受控在控状态，工程从**月**日开工至今**无安全事故。
项目监理部在安全监理工作中主要做了以下几方面的工作：
一、安全监理工作总体策划
项目监理部建立了工程安全管理网络和组织管理体系、人员配备和专业素质满足要求，职责明确、落实到位，安全管理制度完善，综合管理体系运作正常。开展系统的各项安全检查工作，有针对性的采取危险源控制措施。编制了本工程安全监理实施细则，指导安全监理工作的规范化开展，不断提高安全监理工作水平。
有计划有重点地开展安全监理工作。项目监理部每月底在总结当月工作的同时根据下个月的安全工作进行计划安排。突出重点，加强对重点区域和危险作业的重点监督，要求对重大的作业项目进行旁站，有力监督施工单位在重大作业施工过程的安全控制，至今在重大作业施工未出现任何事故。开展形式多样的安全监督检查。加强对施工组织设计、施工方案的审查，对重大施工方案和危险性较大的作业项目，项目监理部组织安全、质量、专业组共同进行审查，对作业过程中的危险源进行认真分析，审查施工方案中安全控制措施是否具有针对性，依据法律法规严格把关，为重大施工作业的安全施工提供了有力的保证。
二、履行监理职责，开展安全检查
对施工单位制定的安全文明施工管理制度、安全保卫制度、施工机械与设备的各项管理制度进行检查，在施工过程中对施工项目的安全措施和交底记录、重大交叉作业项目的安全技术措施、施工机械与设备管理台帐及记录等进行检查，对必须取得操作人员资质证书的有效性进行检查。对现场的办公、工人宿舍、食堂等情况进行检查，要求施工单位实行模块化管理。对现场的安全文明施工工作的标准化、规范化工作进行每月的检查评比，从检查评比中找出差距，不断改进完善安全文明施工工作。
要求作业现场设备材料摆放要做到分类、整齐、留有合理的通道。对现场与易燃、易爆、的库房及相关的灭火、通风特种安全防护设施进行检查，配备合理、符合规范要求。
监理部自开工以来每月按照JGJ59-99规范要求进行安全大检查，包括安全管理检查、文明施工检查、落地式外脚手架查、模板工程安全检查、“三宝”、“四口”防护检查、施工用电检查、施工机具检查、消防检查及主要节点前的安全检查等各类专项安全检查12次，通过专项安全检查报告的形式，向施工单位提出，督促进行整改，并及时复查闭合。经过施工单位和监理单位人员的共同努力，主体分部的整个施工过程中无安全事故发生。
三、评估结论：
经对**项目主体分部的整个施工过程的检查和对施工现场安全资料的检查以及安全措施的执行情况，我单位认为**项目主体工程安全工作合格。
感谢安监站、质监站在施工质量、临时用电、脚手架、安全文明施工等方面的严格检查，并提出合理化建议。希望施工方在今后的施工过程中，一定要把工程质量、安全文明施工等各方面抓得更紧、更好。
推荐第5篇：工程竣工监理单位工作汇报(范本)
建筑工程监理企业
关于XXX工程项目X#楼监理情况的工作汇报（范本）
尊敬的验收组各位成员：
受XX（建设）单位委托，我公司对XXX工程项目X#（X1，X2，X3……）楼工程施工阶段进行监理，监理过程中，得到了各级建设主管部门的大力支持。通过各参建单位的共同努力，该工程已于
年
月
日竣工，我公司接到施工单位提交的竣工验收报审表及竣工资料后，于
年
月
日组织相关人员根据《建设工程监理规范》要求对工程进行了预验收，验收结论为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013的合格规定，可以组织正式验收。现将该工程监理的主要情况汇报如下：
一、工程概况（施工单位已经介绍，不在重复）
二、监理情况综述
开工前，我公司成立了以
为总监理工程师的
工程监理部，根据委托监理合同和工程设计文件，编写了《监理规划》，又根据《监理规划》、施工组织设计、专项施工方案对桩基础、地下防水、模板支撑、钢筋、混凝土、外墙节能保温工程……等 个主要分项制定了《监理实施细则》。监理过程中严格执行国家有关建设法律、法规和工程建设强制性标准，按照《监理规划》和《监理实施细则》中要求实施监理工作，即：“施工质量、进度、投资”的控制及“合同与信息、安全生产管理”、“组织协调”，为业主提供相应的服务，公正地维护了各方的合法权益。
三、质保体系及履职主要情况
1、监理部人员组成：总监理工程师
，土建监理工程师
，水暖监理工程师
，电气监理工程师
，监理员
，见证员
，……。
2、履职情况
1）工作纪律：项目监理部所有人员在工程施工期间能够按时到岗，总监、各专业监理工程师到岗时间满足要求。
2）质量管理制度
为切实保证质保体系有效运行，保证工程质量，共计制定材料进场见证取样制度、监理例会制度、旁站制度、隐蔽工程验收制度„„等管理制度
项。
3）事前准备
总监及各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的《施工组织设计》，并根据施工进度及时审查施工单位的《 专项施工方案》（如大体积砼、高架支模、……）等，共计 项。（在《 专项施工方案》审批中指导施工单位进行了多次修改，保证其指导施工效果），同时指导督促施工单位，按照上级工程质量专项治理两年行动部署，结合《邢台市房屋建筑工程施工推荐工法》制定了《工程实体质量常见问题治理措施》和《创优工程措施》。 4）过程控制
施工过程中，各专业监理工程师严格按照《监理规划》和《监理实施细则》规定对进场材料实施了进场检验和见证取样送检，对重要分项工程实施了旁站和平行检验，及时发现问题、及时督促整改。整个施工过程中通过进场检验和见证取样送检共计发现不合格材料 种，均进行了退场处理；通过旁站和平行检验发现施工质量问题或质量缺陷 起，下发监理整改通知单 份，要求施工单位整改，整改完毕经监理工程师检查符合要求后，再进入下道工序；（因工程存在重大质量隐患，下发工程暂停令 份，整改完监理人员复查合格后复工，）消除了隐患，保证了工程质量。
5）设计变更
因
（列出实际原因）本工程施工中共发生变更
次，经审查全部具有设计单位出具的正式设计变更文件，涉及结构安全、节能保温或主要使用功能的
次，全部经图审机构审查符合要求，变更部位质量符合设计要求。
6）检查验收
专业监理工程师通过平行检查和巡视，及时检查《施工组织设计》和《专项施工方案》落实情况，严格按照设计图纸、规范标准，在施工单位自检合格的基础上对完成工序及时进行检查验收。未经检验或检验不合格的不得进入下道工序。
总监理工程师在各分部完成后，及时组织相关人员进行验收，本工程共计
分部，全部验收合格。
6）、……
四、监理规划、实施细则落实情况
1、监理例会
我监理部定期召开工地例会（本工程共召开监理例会 次），着重总结近期施工过程中出现的质量问题，协调解决施工中遇到的问题。（并对下步工作提出指导性意见，包括标准要求、常见问题与预防措施等。如为解决因养护不到位混凝土碳化深度较大问题，推荐使用塑料薄膜养护工艺，取得较好效果；……）。
2、见证取样
按规定建立了材料见证取样台账，严格落实“见证取样”、“先试后用” 制度，各专业监理工程师对施工单位报送的所有进场材料、构配件和设备质量证明文件进行审核，并实施了见证取样送检。未经检验或检验不合格材料不得使用，从源头上为保证工程质量打下了基础。
3、旁站制度
对需要实施旁站的地下防水、混凝土浇筑、节能保温等关键部位、关键工序，监理工程师全部实施了旁站监理，发现和处理质量问题 起，并在旁站记录和监理日志作好记录。
4、资料管理
配备了专职资料员
名，进行监理资料的收集、归纳和整理工作，做到及时、完整、真实。
5、……
五、施工质量问题的整改与预防
1、监理过程中发现的主要质量问题和整改情况
1）钢筋分项工程施工中发现的主要问题是钢筋位移，间距过大，成品保护不到位等。为此我们采取了以下措施：
一是要求施工单位在剪力墙部位使用竖向、水平梯子筋、在柱上使用定位箍筋，并在混凝土浇筑过程中增设钢筋工，及时处理位移钢筋；二是要求施工单位在模板上弹刻度线，并严格按线排布钢筋，确保钢筋间距符合设计要求；三是要求施工单位在钢筋施工时铺设马道，减少踩踏。
通过以上措施钢筋位移，间距过大，成品保护不到位等现象得到了有效控制，保证了工程质量。
2）……
（列举主要问题）
2、建设行政主管部门检查发现问题的整改情况
施工期间，建设行政主管部门多次对工程质量情况进行日常巡查、集中巡查和专项检查，共计下发质量整改通知单 份，我们针对整改通知指出的问题，及时组织施工单位对工程进行全面检查，并采取有效措施进行整改，情况如下：
1） 年 月 日，市质监站日常巡查中发现X楼X层墙柱混凝土标养试块强度值仅达设计强度的 %和 %，属不合格试块，我部立即下发了工程暂停令，责令施工单位委托邢台市建设工程质量检测中心进行实体检测，钻芯取样检测结果实体混凝土强度符合设计要求，检测报告编号为 。
分析问题原因，我们认为主要是试验员试块制作方法不规范。为此我们立即采取了相应措施。一是进一步建立完善的见证取样制度；二是加强对试验员的业务培训，确保正确制作试块。通过采取以上措施混凝土标养试块不合格的现象得到了有效控制，以后的施工中未出现试块不合格现象。
2）……
（较大质量问题均须列出，一般性质量缺陷可选择有代表性的列出, 应列举问题、措施及整改结果）
六、工程创优
施工过程中，我项目部结合施工单位制定的工程实体质量常见问题治理措施，积极引导施工中采用《邢台市房屋建筑工程施工推荐工法》、新材料、新工艺，建议建设单位制定了质量奖惩措施，大力扶持施工单位创建优质工程。
通过各方的共同努力，工程质量明显提高（主体结构被省住建厅评为省结构优质工程），主要表现在以下
个方面：
1、混凝土现浇板裂缝得到有效治理。其主要措施是顶板混凝土浇筑时搭设马道，防止钢筋踩踏变形；浇筑过程中钢筋工现场值班，及时纠正变形移位钢筋；浇筑后及时覆盖养护，养护时间不少于7天；24小时内严禁上人施工，……。
2、…… （列举工程突出亮点、新工艺等）
七、工程进度、投资控制和安全管理情况
积极配合建设单位进行进度控制和投资控制，施工合同规定竣工时间为
年
月
日（因
XX原因，竣工时间顺延至
年
月
日），竣工时间符合合同要求；工程拨付款情况……；工程在整个施工过程中未发生安全事故（发生安全事故 次，处理情况是……）。
八、质量评估
（一）本工程共计
个分部工程，经总监理工程师组织相关人员验收，全部合格。
（二）质量控制资料共计
项，经核查完整。
（三）涉及主要使用功能的抽查记录共计
份。包括管道打压试验、排水管道通球试验、屋面淋水试验、接地电阻、绝缘电阻测试记录……等。经核查均符合相应专业规范的要求。
（四）经核查，结构实体质量、建筑节能工程质量实体检测结果均符合规范和设计要求；室内环境质量检测结果符合标准要求；……。检验报告等相关资料齐全。
（五）
年
月
日，我公司组织相关人员对工程进行了预验收，观感质量为“好”的
项，“一般”的
项。
汇报完毕，请指正
年
月
日
推荐第6篇：监理工作汇报
龙岩市金融商务中心一期A地块工程
监理工作情况汇报
福建互华土木工程管理有限公司龙岩金融商务中心一期I标段项目监理部
一、工程简介：
1、规划用地面积约24296.5㎡，总建筑面积136467.4㎡，其中地上建筑面积103997.94㎡，地下建筑面积32469.46㎡,；建筑高度主楼120米，副楼39.5米，建筑层数：主楼地上28层，副楼地上8层，地下均为2层。
2、主楼为框架-核心筒结构，副楼为框架结构。地下室顶板防水等级一级，侧墙及底板防水等级为二级。防火等级一级。层高一层为5.4米、二层为5米、三层为4.8米，标准层为4米。
3、合同造价：3.61亿元，工期960日历天，竣工日期2014年8月18日。
二、进度控制方面：
1、目前进入装修阶段，施工主要工期节点为外墙施工进度，目前正准备拆除18层至22层外架，与年度计划基本符合。计划2014年6月验收。
2、采取的措施有：审批年度及月进度计划，指出会影响施工进度的不利因素，提出预防措施，在实际施工中检查劳力数量、材料供应情况，及时与施工方沟通。
三、安全文明管理方面：
1、在外架、高空防坠、高处作业、防火、洞口及临边防护、塔吊和施工电梯、临电等七个方面加强检查和管理监督，继续保持“福建省建筑施工安全文明标准化示范工地”。目前无安全事故发生。
2、采取的措施有：审查施工专项方案是否符合相关规定；检查施工单位安全管理制度落实情况；在垂直运输机械安装前和外架搭设或拆除前审核特种作业人员操作证是否有效，操作时安全防护用品是否佩戴规范；对危险性较大的重要分部分项进行旁站；每周组织现场安全文明检查，并通知整改。
四、质量控制方面：
1、以“确保省优争创部优”为质量目标，基础及主体混凝土框架结构无严重质量缺陷，观感质量较好，质控资料齐全，为确保“省优”奠定了基础。
2、采取的措施有：进行图纸自会审，审查专项方案；审核进场材料的出厂合格证，并进行见证取样；复核施工测量放线成果；对重要的隐蔽工程和关键工序进行旁站，如屋面防水及保温工程；对施工的重点及难点参加技术 1
交底，对屋面、幕墙安装、粉刷等样板工程进行检查，指出不足之处，提出改进意见，并在施工中巡查，加强沟通，坚持每天现场会，及时解决施工问题，尤其在幕墙节点安装和屋面细部施工方面加强检查和沟通。
五、投资控制方面：
1、至2013年10月A地块工程累计完成工程量约29937万元（不含桩基，本年度至今完成工程量约10861万元。
2 采取的措施有：组织内部人员学习涉及造价的合同条款，消化了幕墙及安装工程的工程量及造价清单，充分熟悉和理解施工图，如实审核当月发生的工程量，按合同支付工程款，做到不超付。依据合同，严格控制索赔和认真详实审核各阶段结算，做到公平公正。
福建互华土木工程管理有限公司
龙岩金融商务中心一期I标段项目监理部
2013年11月17日
推荐第7篇：监理工作汇报
聊城文昌110kV变电站工程监理工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
你们好！
首先我代表山东诚信监理公司对各位专家的到来表示热烈的欢迎！受国网山东省电力公司的委托，我公司承担了聊城文昌110kV变电站工程的施工全过程监理工作任务，现将主要监理工作情况汇报如下：
一、健全监理项目部组织机构，完善监理资源配置
为实现“争创中国电力优质工程”的建设目标，更好的完成监理任务，我公司抽调了各专业高水平的监理人员，组成了以项目总监为第一责任人的项目监理部，建立健全了项目监理组织机构体系。项目总监理工程师具有国家注册监理工程师；同时配备专职安全监理工程师、质量监理工程师、投资合同监理工程师、信息资料管理员、监理员等，各专业监理工程师专业知识精通、经验丰富。
二、注重前期策划与技术准备
1、为确保工程质量达到国家电网公司优质工程的目标，监理项目部以公司“三标一体”管理体系平台为基础，以目标规划为切入点，制定了本工程的管理工作重点、监理流程、监理制度，并且严格按照管理工作重点开展工作，我们始终坚持目标明确、管理工作程序合理、标准统
一、接口明晰、责任明确，确保了现场监理工作的规范化、标准化。
2、做好充分的技术准备，在工程准备阶段，监理部按规定编制了《监理规划》、《土建监理实施细则》、《电气监理实施细则》、《安全监理工作方案》等指导性文件，为更好的开展监理工作做好了技术准备工作。
三、工程建设过程中的质量控制
在工程建设过程中，监理项目部按照“认真只能把事做对，用心才能把事做好”的工作思路，做到每项工作都要有目标、每项工作都要有计划，采取“跟踪检查、现场巡视、检查文件、现场旁站、平行检验”等监理手段，对工程实施“四控制、两管理、一协调”。
1、加强动态管理：工程建设监理过程中，我们以监督施工单位质量保证体系正常运转为前提，以过程管理为着重点，做好事前预控、事中检查、事后把关，做到：开工报告、施工方案先审查后开工，材料先检验后使用，工序质量先检查后转序，隐蔽工程先签证后掩埋的工作原则。
2、加强材料控制：根据影响施工质量的因素：人、机、料、法、环五个方面，对材料实行严格的准入制度，确保用于工程的所有材料达到优质要求。监理项目部对每批进场的材料都进行见证取样，并及时对送检结果进行检查，当检查结果符合规程规范要求时，才允许将本批材料用于工程。
3、加强过程控制：监理项目部在工程建设中提倡“第一次就把事情做好，力争消除返工、返修现象”，因此在每项工作开工前，项目监理部与施工单位共同对每项工作进行策划、研讨和优化；施工前监理人员进行交底见证，要求对工程中的施工难点采用“施工样板法”，坚持检查总结后再组织大面积施工的原则，使工程施工质量和施工工艺都有了很大的提高。
4、注重预控与过程检查：监理人员对施工过程中可能出现的问题及时下发监理工作联系单进行提醒；对监理过程中发现的问题及时下发监理工程师通知单要求限期整改，这样，对工程质量起到了有效控制作用。
5、重视对重要施工内容的检查验收：按照预先确定的质量控制点加强对关键工序、重要部位、关键节点的监理检查验收工作，通过检查来发现问题、改正问题并制定措施预防再次发生，从而促进了施工质量的持续提高。
四、工程监理亮点
1、注重创优策划工作，倡导过程创优理念。
监理项目部高度重视创优工作，注重创优策划工作，倡导过程创优的理念，在创优工作中履行好策划、组织、监督的职责：
（1）在工程开工前，在建设管理单位的支持和协助下，组织各设计、施工、运行等参建单位及有关专家参加的工程创优策划专题会，集思广益，确定创优目标、谋划创优亮点、制定实施措施、落实创优责任，明确创优要求。
（2）严格审查各单位的创优实施细则，落实创优策划会的要求和措施，提出监理意见和建议。
（3）监理部积极倡导工程动态创优的理念，强化创优过程的监督检查，制定创优工作执行检查计划，在过程中严格执行。
（4）对采用的“新技术、新工艺、新材料、新设备”进行严格的程序审查，邀请专家进行指导。
（5）对每一项创优计划，项目监理部均进行技术经济分析，确保工程质量优质、技术经济合理。
2、深度响应、全程跟踪，狠抓“强条”、“质量通病”工作。监理部高度重视并积极落实国网公司文件要求，重点对强制性条文执行检查、质量通病防治等方面的要求进行了监督执行和控制。在每项工作开展前，监理部均组织各参建单位的主管人员对相应文件进行深入的学习和探讨，组织对全部管理人员与执行人员进行培训，召开专项工作策划会议，明确要求和责任分工，细化落实措施，在过程中积极、及时、严格的执行文件要求，确保文件精神和要求得到全面落实。
3、监理项目部加强质量预控，有效避免质量通病和隐患。监理项目部针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。
4、监理项目部采用“质量跟踪卡”对关键部位、重要工序的施工质量实行全过程监督和跟踪，强化全过程质量管理。
通过各参建单位的共同努力，聊城文昌110kV变电站工程在2016年国家山东省电力公司流动红旗竞赛活动中夺得第一名；顺利通过了监理初步竣工验收、建设单位预验收及正式竣工验收，并一次送电成功；分项和分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，并顺利实现达标投产。
汇报完毕，谢谢大家！
山东诚信工程建设监理有限公司
2017年4月8日
推荐第8篇：监理工作汇报
监理工作汇报
－.工程进度
1、屋面SBS巻材施工结束上人屋面广场砖计划10月15日施工完毕；
2、外保温及线条腻子结束等屋面广场砖施工完后涂料10月20日结束；
3、窗户玻璃安装除变更外基本施工完毕；
4、变更北门改南门二层封闭施工结束一层墙体封闭10月20日包括外墙保温，钢结构安装结束，雨棚、干石材、玻璃幕墙等10月25日结束。门斗10月31日结束；
5、室内消防安装除消防泵喷淋泵及室外消防喷淋结合器外安装结束；
6、室内采暖至今未安装完毕，供排水安装完毕未做试压检测；
7、室内吊顶、内门、墙面涂料、电设备安装气（高低压配电柜、电缆安装、配电箱安装、照明开关插座安装）、卫生间所有材料设备未安装。以上材料及设备除吊顶内门材料到现场外，其他设备材料至今未到现场；
二、质量情况
1、监理通知下达11份；
2、已完的工程分部分项按照国家验收标准验收达到质量标准；
3、室内地面工程验收有部分达不到验收标准下达两份监理通知要求施工单位尽快整改直至到达到验收标准；
三、工期
1、室外10月31日全部施工结束；
2、室内11月15日达到验收标准11月20日交工；
四、资金
1、资金缺口300百万；
五、其他
1、4轴外墙上人屋面10月2日起火原因是施工单位做屋面防水火枪烤至时间过长导致起火。现场监理报警（2点11分）火警2点50到现场；
2、施工单位及监理现场评估拿出专项整改方案，按照专项方案现已整改完毕达到国家验收标准；
推荐第9篇：监理工作汇报
连霍主干线星星峡至吐鲁番段
高速公路机电工程
监理工作汇报
星吐段机电工程监理组
二〇一一年十月十一日
星吐段机电工程监理组工作汇报
一、工程概况
连霍国道主干线星星峡至吐鲁番段高速公路机电工程由收费系统、监控系统、通信系统及治超站四部分组成。工程分为两个合同段：哈吐段由北京瑞华赢科技发展有限公司承建；星哈段由上海电科智能系统股份有限公司承建。
收费系统由星星峡、烟墩、二堡、一碗泉、鄯善东、吐峪沟六个收费站共64条计重收费车道和哈密、吐鲁番两个收费分中心组成。为了保证二堡和一碗泉收费站正常工作，根据要求在一碗泉和二堡建设了两个临时收费站，各有四条收费车道，保证了来往车辆的正常收费。
监控系统由哈密、吐鲁番两个监控分中心，十五个外场电视摄像机监视点（原合同为七个，变更增加八个）、七个交调站、四个车辆检测器、八个可变情报板、三个气象检测站组成，总计三十七台（套）外场设备。
通信系统由星星峡、烟墩、骆驼圈子、哈密服务区、二堡、三道岭、一碗泉、鄯善东、鄯善养护站、南湖服务区、吐峪沟等十一个无人通信站和哈密、吐鲁番两个通信分中心及589.27公里24芯干线通信光缆、180.69公里24芯辅助光缆组成。
治超站：由星星峡治超站、鄯善东治超站组成。
二、监理组进行的主要工作
（一）工程进度控制
1、收费系统
（1）星星峡收费站
已全部完成12条计重收费车道设备的安装，并通电调试完毕；新的计重收费软件已安装调试完毕，等待计量标定。12条收费车道已具备收费条件。
（2）烟墩收费站
已完成8条计重收费车道设备的安装，另2条计重收费车道设备正在安装之中；监控室收费设备已安装完毕。
（3）二堡收费站
已全部完成10条计重收费车道设备的安装，并通电调试完毕；新的计重收费软件已安装调试完毕，等待计量标定；
新编制收费软件和计重收费软件已试运行了一个多月，前期发现有丢失数据现象，经软件人员调试后，未出现类似问题，现等待即将进行的联合演练测试的结果。
（4）一碗泉收费站
已建成的临时收费车道已于7月11日开通收费。现监控室设备正在安装之中。
（5）鄯善东和吐峪沟收费站
两个站22条计重收费车道设备硬件和软件均已安装完毕，等待通电调试。
（6）鄯善东治超站
治超站完成了上行线和下行线2100米管道预埋和21个手孔
的施工。
2、监控系统
星吐段三十七台（套）外场设备基础位置已全部定点；现已完成了4个摄像机和两个可变情报板基础的浇注，其它基础现正在有序施工之中，预计11月中旬可全部完成。
3、通信系统
全线24芯干线光缆总长589.75公里，区间24芯辅助光缆180.69公里。已气吹24芯干线光缆360公里；十一个无人通信站和二个分中心施工目前尚未开始。
4、施工工程量完成情况评估和严重滞后原因分析
（1）工程量完成情况评估
到目前为止：收费系统已完成工程量约为60%、监控系统、通信系统和治超站均不到2%。总而言之，工程进展严重滞后。
（2）工程进度滞后原因
客观方面：
1、土建、房建不能及时提供施工界面，特别是房建。现在还很难预估鄯善养护站、吐鲁番分中心何时能提供机房施工界面。
2、部分收费站的供电也不同程度影响了施工进度。
如星星峡、烟墩、鄯善东、吐峪沟收费站等都一定程度影响了该站的施工进度。
主观方面
（1）承包商主要领导重视程度不够，执行有关施工现场管理规定的自觉性较差，长期无故不在现场；
（2）施工组织计划问题不少，项目部主要领导工作主动性差，现场负责施工的二名技术人员缺乏工程管理经验。即使在施工界面具备的情况下，也不能有效的组织施工。如监控系统外场设备施工安装，现一切条件具备，仍不能高效率的开展工程施工。
（3）施工人员和机具较少，长期以来，在500多公里的多个施工现场，都不同程度的存在这个问题。
（二）工程质量控制
1、在质量控制方面监理组所做的主要工作
（1）巡视检查：对工程全部设备的安装都及时进行巡视检查；
（2）旁站：对隐蔽工程的施工都进行了旁站；
（3）性能测试检查：按照国家相关部门颁布的强制性规定检测项目对已完工的施工项目进行了检测（如防雷接地电阻、系统联合接地电阻、强电端子对地绝缘电阻等）；
（4）变更审核：本着对业主负责的态度，对承包商已提交的全部变更（到目前为止共３１项）进行了严格的审查，并及时上报执行办；
2、工程施工质量方面存在的主要问题
（1）个别施工人员质量意识差，个别施工项目质量较差： 如：吐峪沟收费站空调安装不规范；雨棚信号灯安装角度不到位；计重收费设备人孔布线保护不到位，线缆外漏、卫生差，
且无盖板；计重收费设备安装地面混凝土处理表面粗糙、高低不平等
（2）个别技术人员工作态度不够认真，如：监理组共审核3版承包商编制上报的软件教材，仍存在问题达20余处。
（三）工程费用控制
1、工程费用支付情况
到目前为止，工程已支付5次，共支付费用：4292.450427万元,其中:星哈段:1311.682757万元,哈吐段:2980.76767万元。
2、工程变更
到目前为止，已审核承包商上报的31个变更、费用共计 7581110．95元。
（四）安全管理
从开工进场开始，我们就十分重视工程安全管理工作，不断强化安全教育和安全检查，并落实安全工作责任制。截止目前，保证了施工人员及设备的安全，无任何安全事故发生。
三、下步监理工作安排
（1）配合业主做好二堡收费站联合演练测试；
（2）督促承包商按照现有条件抓紧施工；
（3）对星星峡、烟墩、二堡、鄯善东和吐峪沟收费站设备，进行通电检测。
我们监理组有信心在公路管理局和执行办领导指导帮助下，
与承包商共同努力，把星吐段高速公路机电工程建设成为优良工程。
星吐段机电工程监理组
二〇一一年十月十一日
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xxx实验楼
监理工作情况汇报
尊敬的xx建设单位各位领导：
本项目目前已经全面进入装饰装修阶段，室外附属工程正在施工中，根据本项目目前施工情况，现监理方从以下几个方面进行汇报：
一、安全文明
本工程自开工以来，未发生安全事故，目前外架已经拆除，根据城关区住建局关于安全生产及防尘文件要求，以及xxx关于在建小型基建项目停工整顿的通知，于5月9日本项目停工整顿，有羊八井安质部牵头、业主项目部、监理项目部、施工方共同对本项目施工现场安全文明生产进行检查， 对安全隐患进行全面排查，对承包方安全资质、责任落实情况进行了审核，对施工日常安全资料进行检查，羊八井安质部领导要求本项目吸取教训，提高安全意识，落实安全责任制，按照xxx未遂按已遂，小事从严从重处理原则，加大现场监督力度，将安全整顿措施落到实处。通过此次系统全面检查，本项目进一步加强临边洞口的安全防护措施，对现场脚手架、围栏进行了加固，增设安全警示标语，对现场裸土进行防尘网覆盖并不定时洒水，对塔吊运行进行定期检修，加强日常用电巡查，对老化破损电线进行更换。通过一系列整顿排查措施，羊八井安质部领导对本工程安全文明工作给予肯定，希望本项目能再接再厉，紧抓安全工作，保证本项目顺利完成。
二、进度管理
1、外墙装饰
主辅楼外墙干挂石材安装已经完成，剩余部分玻璃幕墙，原计划所用铝合金、玻璃5月20日到场，即可进行安装。
2、室内装修
(1)、主楼室内地暖完成
(2)、主辅楼墙面第一道涂料完成，目前进行第二道涂料工作。
(3)、室内吊顶正在安装中，目前完成40%
(4)、各楼层防火门、防火卷帘门安装完成
(5)、室内强弱电穿线完成，墙面插座安装完成，目前正在进行照明穿线
(6)、主楼室内各房间地砖预计5月25日进场，即可进行地砖铺设
(7)、室内中厅石材进行前期钢板安装工作
3、屋面工程
(1)、主楼屋面砖安装已经完成，目前进行清扫工作
(2)、群锥玻璃安装完成80%
4、附属工程
2个化粪池目前已经完成施工，目前进行管沟开挖，排水管及给水管的安装工作，下一步进行电缆沟开挖工作。
自2017年3月15日正式复工后，因地砖、电线、铝合金等材料未按原计划时间进场，造成部分装修工程实际完成进度与原计划进度相比有所滞后，其中地砖铺设比原计划晚45天，外墙玻璃幕墙安装比原计划晚45天，室内照明穿线比原计划晚30天，针对目前进度情况，监理方召开专门例会，要求施工方制定材料进场后的赶工计划，加大人员投入力量，加强各班组交叉作业管理，同时对施工质量严格把控，避免返工耽误工期。
三、存在问题
针对本年度装饰装修工作，本工程施工过程中主要存在以下问题：
1、材料供应不及时，地砖、铝合金及电线均不同程度有所滞后，对部分装修工程阶段性工期目标有一定影响。
截止目前，本项目已累计支付工程款xx万元，占合同额69.44%， 针对材料材料供应不及时问题，监理方定期召开监理例会，从2016年12月2日监理例会迄今，总共5次指出因施工方材料进度缓慢导致现场停工待料的问题，在5月11日监理例会中，施工方承诺本月底前装饰装修所用大中型材料均可到场，总工期目标可以保证。
2、部分工人安全意识淡薄，安全文明管理还需进一步提高
针对以上情况，监理方共计下发4次监理通知，要求施工方召开班组会议，进一步加强工人安全意识，对新入场工人进行安全培训，对存在安全隐患部位进行排查，对临边洞口、卸料平台等重点部位加强防护措施，并对整改结果进行复查，同时，对屡教不改违规操作人员进行拍照，并张贴公示栏，加强警示教育。
3、各班组交叉作业时成品保护措施不到位。
监理在巡查过程中，发现有个别成品保护不到位，上墙材料损坏现象。对于这一问题，监理方下发监理通知，并在监理例会中多次强调，要求施工方对所有入场班组进行成品保护意识教育，同时要求施工方制定专门的成品保护措施方案，各班组设置专门成品保护管理员，施工完成后经成品保护管理员确认后方可离开作业区域。上道工序和下道工序要办理交接，落实谁损坏，谁负责的责任制度。监理方协同施工方加强日常监督巡查，一旦发现问题，及时进行修复和整改，并对相关人进行处罚。
4、进场材料报验不及时，资料不齐全。
监理项目部在5月11日监理例会中要求施工方，后期所有进场材料需先进行自检自查工作，待验收通过后上报监理部进行审核，监理项目部将根据从材料品牌，产品质量，厂家资质等多方面严格审查，坚决杜绝不合格建筑材料、构配件进入施工现场，一旦发现，立即清除，同时在监理通知中明确要求施工方对进场材料及时报验，并提供相关质检报告，合格证等资料文件，避免以次充好，偷工减料现象发生。
5、健康食堂方案的确定，各xxx单位设计变更的下发
业主单位需尽快完成健康食堂的审核工作，方便后续工作的展开。对于已经下发的设计变更项，施工方需尽快完成变更工作，并将变更工程量汇总上报，由监理方与业主方共同审核；未下发设计变更项，请业主方与设计尽快沟通解决，避免因设计变更影响正常工期。
本项目自2016年开工以来，在业主单位的大力支持下，在施工单位的密切配合下，各参建单位积极沟通，同心协力，目前施工效果良好。安全、质量、进度均能保证，尽管装修阶段因材料供应出现部分进度滞后现象，相信通过各方努力，合理安排进度计划，加强现场管理以及一系列赶工措施，总工期目标能够顺利完成，欢迎业主领导莅临现场监督指导，监理方在后期工作中将一如既往，为业主交付满意工程。
xxx西藏xxx单位生产实验楼
监理项目部
二〇一七年五月十八日
第11篇：监理工作汇报
监理工作汇报
受业主委托，我们山西水利水电工程监理有限公司负责平陆县红旗一库、韩村水库、王沟水库的除险加固监理工作。现将工作情况汇报如下：
一、工程完成情况：红旗一库完成上下游大坝加固、溢洪道改建、管理房改造。共划分5个分部工程， 119个单元工程，完成了110个单元，完成投资470万元。王沟水库完成上下游大坝加固卧管改造、管理房改造。共划分5个分部工程，96个单元工程，完成单元80个，支付金额1980000元，韩村水库完成下游坝体加固、管理房改造、溢洪道底板。共划分5个分部工程，121个单元工程，目前完成单元个支付金额万元。
二、质量控制情况
大坝土方填筑是关键。我们主要做到5个控制到位。1是土料场的选择，在控制含水量上到位。2控制铺土厚度到位。3控制铺土宽度到位。4碾压遍数控制到位。5抽检控制到位 根据天气变化我们及时调整并加强质量控制的关键点，土方填筑9月份以前由于天气炎热干燥，土料偏干，我们着重抓好土料的饮水工作，9月份阴雨连绵，土方填筑的重点转向晾晒土料，并避免碾压过程中出现弹簧土。
水库除险加固的另一个重点工作是溢洪道砼浇筑。我们着重抓好关1是原材料入口关。2是搅拌关。3是钢筋布设关。4是支模关。5是砼浇筑关
另外，我们还充分运用多种监理手段，采取巡视、追踪监测，召开监理专题会议、不定期检查通报、下达监理指令等多种手段加强质量控制工作。
三、进度控制情况
在进度控制工作中我们主要审查了开工前施工进度、分部工程开工进度计划、上冻前进度计划、剩余工程进度计划。在进度计划控制中我们付出了极大的努力，每天与施工队共同想办法，与施工进度计划对照，分析原因，若有延误，及时采取赶工措施。尽管如此，施工进度仍存在差距，分析原因主要有3条，一是设计滞后，施工中一些细部结构没有依据。二是天雨打搅。导致一个月不能有效施工。三是人员组织不力，思想麻痹，没有很好组织多个工作面施工导致进度落后。
四、支付情况
特别强调的是，我们对支付进行改进，每次支付按完整的单元进行，需支付的单元必须是评定合格的单元工程。支付时必须附单元工程签证单。
五、安全管理情况
安全管理无小事。每次监理会议我们都反复强调安全工作，要求安全管理人员到位、安全措施到位，安全意识到位、安全制
度到位。同时我们经常强调工地机械操作要有专人指挥。用电设备要安装漏保。施工路口要有安全标识，工地现场要有安全标语。由于安全管理到位，施工中未发生任何安全事故。
六、资料情况
施工中我们不仅抓好质量、进度、安全，同时注重施工资料及时填报，对施工资料不及时的施工队我们给予通报批评。为了促进施工资料不落后，我们改进支付方式，按单元支付，很好促进了施工队按时做资料，真正做到了资料与与进度同步。
七、经验和建议
经验
1）施工单位的组织管理工作相当重要，有了严密的组织机构，还要有一定水平的管理人才，在项目经理的领导下，各负其责，各司其职，才能确保工程施工的顺利进行。
2）工程质量把关的第一道关是施工单位的质检部门，建立和健全施工单位的质量保证体系是必不可少的，施工单位的质检机构，要发挥应有的作用，要有业务熟悉的质检人员，监理单位不能过多的替代施工单位的质检部门，这样才能把好工程质量第一关。
3）一个健全的监理组织机构，是保证监理目标实现的前提条件，监理机构要配备完成监理任务相应的专业人员，并且要相对固定。监理人员要在工程实践中，加
强学习，不断充实和更新自己的知识，才能更好地完成监理任务。
建议
施工单位项目部的“三检制”要形成制度，不能流于形式，这是现场施工质量得到保证的关键。项目部要组织施工人员对施工文件的学习，特别是关键工序作业前，要进行技术较底，明确要求。监理工程师发现项目部“三检制”不能落实，要及时向业主报告，直至更换现场项目负责人
第12篇：监理工作汇报
2012年监理工作汇报
工程项目：西咸新区秦汉新城渭柳佳苑二期项目 监理单位：陕西林华建设工程项目管理有限公司日期：2013-
32012年监理工作汇报
受西咸新区秦汉新城开发建设集团有限责任公司委托，秦汉新城渭柳佳苑安居小区二期工程，由陕西林华建设工程项目管理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由西安建筑科技大学建筑设计研究院设计，2#~6#楼10#~13#楼由陕西昱升建设有限公司施工，7#~9#、15#16#楼由西安三建施工。现将本工程2012年施工阶段的监理工作汇报如下：
一、工程概况
秦汉新城渭柳佳苑安居小区二期工程秦汉新城渭柳佳苑安居小区二期工程项目，位于陕西省咸阳市渭城区窑店镇黄家沟村，西邻陕西粮油机械厂，交通便利，地势平坦，占地面积约250.79亩，总建筑面积约588712.77平方米。地上面积约492104.28平方米，地下总建筑面积96608.49平方米。设计内容包括公租房、安置房和各类公共服务用房及其配套的水、电、暖、通、气等建筑安装工程，室外配套的道路、绿化和各种专业管线及设施。总投资约11.5亿元
二、监理工作的措施和效果
1、质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现约定的质量目标。
建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资
质，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理办审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许进场。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程要求监理检查验收合格后、留有影像资料才能隐蔽。
2、进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》。对于每个工作计划，监理部都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理部严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理部有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约、影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。
3、信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理部产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理部对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。
本年度施工监理阶段整理和收集各类资料情况如下：
1、现场监理人员情况表1份
2、工程变更单3份
3、技术复核报审表3份
4、设备报审表3份
5、材料报审表38份
6、砼浇灌令23份，混凝土浇筑前必须有监理人员签发浇筑令
7、旁站监理记录表40份，对混凝土浇筑施工、地下室防水施工、塔吊安装施工等进行全过程旁站。
8、材料、试块见证取样送样登记表47份，对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测
9、会议纪要12份，每周三定时开监理例会，要求施工方上报周计划和解决施工过程中存在的各种问题，并有相应人员做好记录，编辑会议纪要
19、监理工程师通知单、回复单5份，安全隐患通知单及回复38份，对工程中出现的各种质量、安全问题下发通知单，要求施工单位及时更改并回复。
4、安全生产及文明施工
检查、督促承包单位在编制施工组织设计、施工方案时，对安全生产、文明施工必须进行设计，在审查施工组织设计、施工方案时一并审查，应使之符合安全施工要求。由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员。监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每周一定期的组织安全生产文明施工检查工作，控制施工现场要设置工程标牌，临时设施要稳固、安全、整洁、满足消防要求，特别在施工安全用电，以及施工塔式起重机进行重点检查，纠正和排除了塔吊的安全隐患3处。及时督促承建单位做好安全文明生产治理工作，消除安全隐患。我监理部根据工程特点制定了《安全生产违章处罚办法》，得到了业主的认可和好评，并作为业主文件进行下发。
5、组织协调
协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。
监理部主要通过如下手段进行协调：（1）周例会制度：每周三定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理部汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题、需要监理部协调解决的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到一些技术、业务的重点难点时，监理办组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；
三、结束语
我监理部的监理工作，得到了秦汉新城管委会的认可，并以文件形式进行了表彰。我们在今后的工作中将室外脚手架、塔机的安全、以及施工安全用电作为重点，不断地学习并对监理人员进行专业培训使监理人员的专业知识得到进一步的提高。在新的一年里，我监理部将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷并保证全面完成监理任务。
在此，我秦汉新城渭柳佳苑二期监理部的所有成员对各位领导的支持与配合表示衷心的感谢！
渭柳佳苑二期监理部
2013-3-8
第13篇：监理工作汇报
监理工作汇报
三、工程质量方面：
前期工程质量存在的问题是k252+640-680、K249+245-266混凝土路肩墙，K271+470~610右侧、K274+700~800左侧路肩加高混凝土抗压强度抽检不合格，K259+500、K260+150抗滑桩主筋连接接头抗拉强度抽检不合格，针对存在的质量问题，我监理部立即下发了监理指令要求返工整改，返工整改后经监理复查，质量符合设计及规范要求。目前工程质量处于受控状态。下一步我监理部继续加强对原材料的试验检测工作，对检测不合格的材料坚决要求清理出场，加强对现场施工工艺的控制，我监理部要求专业监理及现场监理对每个工点进行巡视，然后重点旁站，对发现的问题立即要求整改处理。
四、工程进度方面：
前期施工进度存在各分项工程施工组织安排不当，各工序衔接不连续，路基工程、路面工程交叉作业，施工进度缓慢。针对存在的问题，我监理部根据指挥部的统一部署和安排，要求施工单位做好详细的施工组织计划安排并根据实际情况及时调整施工计划，下一步我监理部按指挥部要求的进度考核目标对施工单位进度进行考核，重点督促施工单位做好施工前的准备工作：人员、机械、材料的保障，加大投入，加强组织管理在保证质量和安全的前提下加快工程进度。
五、施工安全方面：
主要存在的问题是部分施工点安全警示标志、标牌设置不规范，不齐全，部分工点完工后没有及时将占道堆放的材料、建渣清理干净，没
做到工完场清。针对存在的问题我监理部要求项目部加强对施工点的安全巡视检查，发现安全隐患立即整改。
第14篇：监理工作汇报
监理材料汇报
首先，端正安全质量意识，我们飞洋咨询公司深刻认识到保证房建设是国家的重大惠民措施之一，是关乎国计民生的头等大事。作为监理方更要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，更要牢固树立“百年大计，质量第一”的建设方针。为此，公司领导选派老、中、青三结合人员组成的监理工程队伍，坚决贯彻裕华置业公司深耕建筑资质、奉献社会的先进建设理念，并落实到具体的监理工作中。在工程开始前以及实施过程中，与施工单位项目经理经常座谈保障房建设的关键点、重点、难点，共同出主意、想办法。群策群力，严把材料关，严格执行材料见证取样制度。只有具备出厂合格证、复试合格的材料，才允许使用在工程实体上。对轴线、层高、标高、洞口尺寸严格测量和复核，特别注意对模板的拼接，砼的配合比和浇筑振捣、砌体的强度砂浆的强度、饱满度等施工工艺、工序质量控制。严格执行旁站监理。大家共同致力于安全、质量的事前控制、主动控制、过程控制。坚持上道工序未经监理工程师验收合格不得进入下道工序的施工。层层落实岗位责任制，强调公司、个人名誉荣誉与工程建设活动紧密结合，积极努力预防、消除安全质量缺陷隐患，以经济约束为手段，督促形成人人抓安全，人人抓质量的良好建设氛围。经过各参建方的不懈奋斗，兼有工程质量监督站等上级领导的正确监督指导，相信能如期将裕华美晨这个和谐、美丽的新小区奉献给和谐、创新、开拓、博大的郑州社会。
第15篇：监理工作汇报
监理工作汇报材料
尊敬各位领导：
日喀则地区萨迦县农网改造升级工程10kV及低压配电线路新建工程于2012年03月15日开工。我公司按照西藏电力有限公司日喀则分公司的要求和投标书承诺，总监和现场监理及时到位。按照国家电网标准化要求、业主要求和监理规范规定，我们及时编制完成了监理规划、监理细则、安全监理工作方案，强制性条文执行实施计划和监理旁站工作方案。
一、工程内容：
日喀则地区萨迦县农网改造升级工程10kV及低压配电线路新建工程地处萨迦县所辖的萨迦镇、麻布加乡、雄玛乡、拉洛乡、赛乡、斯雄～巴定，线路全长10kV线路353.571km，0.4kV线路全长131.149km，0.22kV线路全长32.818km，配电变压器184台，户表8446户。
该项目共分为四个标段。
麻布加乡和雄麦乡10kV低压配电线路新建改造工程为一标段（由陕西三秦建设集团总公司承建）
拉洛乡、赛乡、木拉乡10kV 低压配电线路新建改造工程二标段（由西藏兴源建设工程有限公司承建）
萨迦镇和扎西岗乡10kV 低压配电线路新建改造工程为三标段（由西藏聚源工贸有限公司承建）
雄玛乡和查龙乡10kV 低压配电线路新建改造工程为四标段（由四川三江建设工程有限公司承建）
设计单位：成都城电电力工程设计有限公司
二、工程完成情况：
到2012年4月5日为止，各标段相继完成了线路复测工作。但由于多种原因，砼杆迟迟不能进场。经业主项目部的协调。砼杆于201
2年5月30日才开始进场。到目前为止，各标段砼杆进场、工程完成情况及人员、机械情况如下：
一标段：150×8m到场49根：190×10m到场450根：基坑开挖130基；电杆组立80基；投入人员27人；机械投入车辆3台；挖掘机1台；
二标段： 10m杆到场901根：基坑开挖650基；电杆组立320基；投入人员68人；机械投入车辆3台；挖掘机1台；吊车1辆；
三标段：150×8m到场260根： 190×10m到场283根：基坑开挖276基；电杆组立241基（10m198基、8m43基）；投入人员24人；机械投入车辆3台；挖掘机1台；吊车1辆；牵引车2台
四标段：150×8m到场150根： 190×10m到场200根：基坑开挖200基；电杆组立100基（10m84基、8m16基）；投入人员22人；机械投入车辆3台；挖掘机1台；吊车1辆；
三、现场安全文明施工及环保
本工程在施工过程中，开展安全隐患排查活动，对各种隐患及时排除，采取预控措施，为了响应国家电网2012年农电工作的精神。开展好“安全年”活动，实现施工现场安全事故“零”目标。项目监理部为此制定了《萨迦农网改造升级工程安全措施要求》，督促施工单位严密落实各项防范措施，消除安全隐患，合力打造“平安农网”。对施工中的生活垃圾实行集中处理，做到安全文明施工。同时力争打造农网样板工程，该方案已上报业主项目部。本工程自开工至今未发生过质量、安全事故，
四、存在的问题
由于砼杆迟迟不能到场，而导致了该项目全线停工。到2012年5月17日建设单位才确定了砼杆生产厂家。2012年5月30日砼杆才开始进场，但由于错过了施工日期，目前当地老百姓的青稞已开始生长，老百姓对施工已开始阻扰。对后续施工带来很大的影响。
四、下阶段工作安排
在后续的施工过程中，项目监理部将严格按照施工合同及施工规范，质量评定验收标准，设计图纸和业主的有关规定，在工程进度、工程质量，工程造价等方面做到严格控制和监督，使本工程在安全、进度、质量、造价等方面达到预定目标。
河南卓越工程管理有限公司
萨迦县10kV农网改造升级工程项目监理部2012年06月12日
第16篇：监理工作汇报
北京华联电力工程监理公司
监理工作汇报
华电科左中旗代力吉风电场一期工程
二O一一年八月三十日
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！我代表北京华联电力工程监理公司，对各位领导、专家的莅临指导，表示热烈的欢迎！华电通辽代力吉风电一期工程在华电筹建处、管理公司领导下，经过各参建单位的不断努力，33台风机已全部并网发电！
年前23台风机并网，后10台风机基础混凝土于2011年3月19日到2011年4月5日全部浇筑完成，今年风机吊装时间为2011年5月2日，风机吊装完成，集电线路、箱变送电等完成时间为2011年6月15日，33台全部并网发电时间为2011年6月15日。 监理单位人员情况
监理人员情况：
目前，进场监理人员共7人，总监理工程师1人，监理工程师3人（其中土建监理工程师1人，电气监理工程师1人，技经监理工程师1人），监理员1人，司机1人，办公室人员1人。
监理工作进展情况
我监理部严格按照业主单位、管理公司的有关要求，认清安全进度的严峻形势，增强责任意识和紧迫感，抓住关键环节，突出重点内容，紧张有序地做好本项目的监理工作，确保工程“又好又快”地向前推进。
1、加强内部培训，提高整体监理水平，监理部定于每周六作为内部的学习和培训时间，作为一项制度始终坚持。
2、严格审查各单位上报的施工结算、工程量签证及施工资料。
3、组织做好各项尾工检查和督促整改和落实工作，对未整改到位的问题，要求现场监理工程师督促施工单位跟踪落实，待下次检查时进行复查。
4、会议情况：并网发电前，每天进行例会，7月份并网后每周主持召开2次以上日例会，对尾工，工程决算，工程资料等完成情况进行分析汇总。
针对目前现场进度状况分析
1、和总进度计划比较，施工单位目前收尾工作、施工决算、工程资料等进度滞后计划工期，工程尾声纷繁复杂是个擦屁股活，忙活了半天看不出成绩，加上临近结束，人心浮动等严重牵涉结算日期。
施工质量情况
工程总体施工质量在控和可控。升压站施工能够按照设计图纸要求和国家相关规范要求施工，电气设备严格按照规范及厂家指导安装及实验。风机承台施工主要原材料如钢筋、水泥等都是从国家专业生产厂家直接进货，并严格执行见证取样和送检制度，检验结果满足设计要求方可使用；钢筋绑扎及模板支设满足钢筋混凝土结构验收技术规范要求。管桩严格按照桩基检测技术规范要求进行检测，风机吊装、集电线路严格按照规范及厂家的要求进行吊装及力矩检查。
工程质量的控制重点及措施效果：
（1）对风机承台基础垫层浇筑、钢筋绑扎、模板支设进行检查验收，对基础混凝土浇筑进行旁站监理，检验混凝土配合比，严格控制整个施工过程。
（2）对进场的钢筋、水泥等材料进行严格验收，不合格的材料责令退场禁止使用。
（3）吊装现场旁站指导，发现问题及时处理并督促施工单位管理人员及时到岗，及时纠正处理施工中存在的各种问题。
（4）严格控制风机、线路塔杆吊装时的力矩检查。
（5）对辽宁电力质检中心站对施工方内业资料进行检查发现的问题，我们已经多次督促施工单位认真整改，并对整改情况进行检查。
（6） 严格督促施工单位进入带电作业面必须到安生部开工作票 方可进行施工。
（7）将电网电压偏差控制在±10%以内，以免电压过高影响设备安全，同时还会影响风机并网
下步监理工作重点
1、严格按照尾工计划规定日期，督促施工单位按期完成。
2、严把验收质量关，对已完成的进行验收，不合格的责令整改，完成后复查。
3、工程资料、工程决算严格按照计划执行。
4、督促各施工单位，加快施工进度保证施工质量，尽快完成代力吉一期所有工程。
北京华联电力工程监理公司代力吉项目部
二O一一年八月三十日
第17篇：监理工作汇报
************除险
加固工程
监理工作汇报
******水利水电工程建设监理中心
二○一一年十月
**********加固工程监理工作回报
一、工程进展情况：
1、施工*标。项目部管理人员于9月底进入施工现场，开始填筑上游围堰，调集人员及机械设备平整场地，进场原材料送检，搭设砼拌和系统，拆除**进口左右岸干砌石护坡、清除内坡植被及坡面平整；**月**日开始浇筑进口渠道护坡，至目前已完成上游左岸砼护坡170m3（共83块）。右侧坡面整坡80m；完成13#~18#孔（共6孔）满堂脚手架搭设；完成**孔槽身砼裂缝开凿施工；完成7个**砼凿毛施工；完成11#槽墩基础围护加固砼和5#、8#墩基础水下砼浇筑。
2、施工*标。项目部管理人员于10月底进场，10月初组织施工机械和人员进场，进行防汛道路原状断面测量，**房维修施工。截止目前，已完成**屋面翻建、外墙抹面、照明线路铺设；完成路槽开挖*km，碎石垫层**m。
二、监理工作开展情况：
*月*日第一次工地会议及施工图技术交底会后，监理部按照各自分工进入施工现场，主要开展的工作有：
1、督促施工单位机械设备和人员进场，做好开工准备。
2、督促和审核施工单位上报施工组织设计、总工期计划等开工报审资料。
3、对两个标段进场的水泥、砂石、钢筋等原材料见证取样送**市水利工程质量检测站和**建筑工程质量二站检测和试验。
4、协助建管处和施工单位进行工程项目划分。
5、对施工现场质量、进度、安全进行控制，签发关于安全方面的监理通知2份，关于质量方面的监理通知3份，关于材料上报和资料整理方面的监理通知2份。
6、编制监理规划、监理实施细则，记录监理日志，填写单元工程、工序抽检资料和旁站记录，整理会议纪要。
7、对已开工的砼护坡和**槽墩工程，监理人员坚持巡查和旁站相结合，砼浇筑监理人员跟班旁站，检查砼拌和物质量、浇筑质量，见证和平行抽取了砼试块。
三、存在的问题：
1、质量方面，施工单位为抢施工进度疏忽对质量的管理，在未取得原材料检验报告和砼配合单的情况下就开始生产护坡预制块。
2、进度方面，施工单位施工力量跟不上进度需求，施工1标计划日上工人数219人，实际上工人数不足90人，原计划于11月中旬完成上游砼护坡，估计要到月底才能完成。
3、施工1标***土地尚未解决好。
四、下步打算：
1、督促施工单位加大施工力量的投入，按照施工总进度计划精心按排施工。
2、督促施工单位认真执行施工质量管理程序，完善“三检制”。坚持单元、工序质量报验手续。
3、督促施工单位落实安全手产责任制，完善各项安全施工防护措
施。
二○**年**月**日
第18篇：监理工作汇报
2011年监理工作汇报
工程项目：北国之春梦幻城基础设施工程
监理单位：哈尔滨国际工程建设咨询
监理有限公司
日
期：2011-6-20
2011年监理工作汇报
梦幻城前线总指挥部于2011年6月19日召开了专项监理工作会议，会上总指挥邹春雨对监理工作做了详细部署并提出相关要求。按照本次会议要求，我监理办及时召开监理例会对本次会议精神进行深入贯彻。现将我监理办的工作情况向指挥部进行如下汇报。
一、工程概况
北国之春梦幻城坐落于大庆高薪开发区北端、是市委、市政府推动大庆实现可持续发展，壮大接续产业，增加社会经济发展实力的重大项目。我哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司承担着该项工程的四条道路监理工作，分别为长岛路、景观大道、G10国道副路、公园南路。其中，长岛路全长为1395.16M、路面宽16M；景观大道A线长度为263.89米，B线长度为2734.97米，路宽12M左右幅，中分绿化带宽为20M ；G10国道副路长为1611.26M路面宽为16M；公园南路长1622.90M、路面宽为16M。主要技术指标，道路等级为城市支路，水泥混凝土路面抗折强度5.0MPa，标准轴载100KN，设计年限20a。设计数据：全程道路最大设计纵坡为3.75%，最小设计纵坡为0.23%，道路横断面为一块板形式，即机动车道+两侧平整路肩，行车道为双向1.5%横坡。工程结构形式：机动车道结构为24CM水泥混凝土面层、20CM6%水泥稳定砂砾、40CM二灰土（石灰：粉煤灰：土=12：35：53）、20CM天然级配砂砾；路基稳定层、砼路面：占地面积为166171㎡，合同工期为2010年9月—2011年9月30日。
二、监理公司概况
我哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司是国家监理协会理事单位，建设部首批在全国推选建设监理制的试点单位。于2010年4月，经中华人民共和国住房和城乡建设部批准，资质晋升为房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级。公司拥有高级建筑师、高级工程师和高级经济师20名、专业监理工程师100余名，国家注册监理工程师20余名、国家注册一级建造师、造价工程师9名，具有强大的工程施工管理能力，也积累了丰富的工程建设监理经验。
受大庆市开发区管委会、大庆圣地置业有限公司基础设施部的委托，我公司承接了北国之春梦幻城基础设施工程（景观大道、G10国道副路、长岛路、公园南路）项目监理，对所监理的项目建设进行全过程监理。
在接受委托后，我公司立即组建了监理办进驻现场。按照大庆市项目监理机构人员配置标准，我监理办现配备了总监理工程师1名，道路和桥梁专业监理工程师5名，安全工程师1名，水电工程师1名，测量工程师1名，见证员2名，内业1名，共12名监理人员。根据实际要求及工程作业面情况还将陆续进场若干监理工程师。
我监理办在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。我监理公司定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向建设单位提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇
到的问题，确保工程建设的质量和进度。
三、监理工作的措施和效果
1、质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现约定的质量目标。
建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理办审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许进场。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理办签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程要求监理检查验收合格后、留有影像资料才能隐蔽。
2、进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》。对于每个工作计划，监理办都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理办严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理办有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较
预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约、影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。
3、信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理办产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理办对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。
4、安全生产及文明施工
检查、督促承包单位在编制施工组织设计、施工方案时，对安全生产、文明施工必须进行设计，在审查施工组织设计、施工方案时一并审查，应使之符合安全施工要求。由项目监理办确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目
阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员。监理办将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月不定期的组织安全生产文明施工检查工作，控制施工现场要设置工程标牌，临时设施要稳固、安全、整洁、满足消防要求，并注意安全用电，及时督促承建单位做好安全文明生产治理工作，消除安全隐患。
5、组织协调
协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理办主要通过如下手段进行协调：（1）周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理办汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题、需要监理办协调解决的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到一些技术、业务的重点难点时，监理办组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。我监理办已组织召开了6次工程监理例会，主持或参加了3次其它专题或协调会，发出监理通知30篇。
四、结束语
我监理办在监理工作过程中，得到了大庆市庆北新城管委会、高新开发区管委会、大庆市质量监督站、大庆市圣地置业有限公司及基础设施部领导的关心与支持，各承建单位的相互协作与配合，我们将加倍努力，保证全面完成监理任务，为北国之春梦幻城的基础设施建
设作出贡献。
在此，我哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司梦幻城监理办的所有成员对各位领导的支持与配合表示衷心的感谢！
哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司
2011年6月20日
第19篇：监理工作汇报
关于********等工程监理履职情况的汇报
***********有限公司：
根据近期贵公司工程监察部对现合作的监理公司履职情况的调查报告并结合我公司监理的实际情况，现就我公司监理工作及监理打算向贵公司领导作一汇报。
首先，感谢贵公司各职能部门对我公司监理工作进行监督、指导。我公司是绵阳市最早成立的监理企业，并率先取得甲级监理资质。目前，******监理公司从监理人员数量、业绩、规模、信誉等方面讲均是**乃至四川的监理领头企业，赢得了业内人士的高度赞赏，也赢得了社会各界的一致好评。非常欢迎各个建设业主对我公司监理工作进行监督、指导，我公司将虚心学习，查漏补缺，迅速走出了一条“健康、良性发展”的希望之路，为绵阳乃至全国的工程建设，为促进监理行业的健康、持续发展做出更大成绩。
其次，总结我公司对贵公司工程监理工作。实事求是讲，在过去（2009年12月以前）我公司对贵公司的监理力度不够，公司领导重视程度不够，监理人员配备偏少，出现了监理人员责任心淡薄等情况。其主要原因是监理费较低，甚至部分工程亏本进行监理，直到**二期监理费有所提高，但也低于市场价格，通过监理价格的不断提高，使我公司看到了合作的希望。
再次，谈谈我公司对贵公司工程监理工作今后的打算。通过贵公司对监理费的调整及4月26日董事长召见***项目各方管理人员召开的工程管理工作会内容，贵公司要与监理企业形成长期的战略合作伙伴的精神。我公司采取积极态度，公司领导也非常重视，目前在我公司内部针对**公司的工程监理工作上下人心齐、干劲足，形成了与**公司求跨越、谋发展的浓厚氛围和亲员工、爱员工、护员工、留员工的良好环境。目
1 前我公司针对富临公司的工程监理采取了以下措施：
1、我公司迅速组织所有**公司的工程监理人员开会学习，传达贵公司对监理工作要求及部署监理任务，切切实实地确保工程质量、进度、安全，克服质量通病（渗漏、空鼓、色差等）及影响使用功能等质量缺陷问题，避免用户投诉现象的发生；
2、增派能力强的监理人员；
3、加大检查和监督监理人员的考核力度，搞好监理人员的队伍建设，同时加强旁站、巡视、平行检查力度，保证监理工作按质、按量完成；
4、严把材料进场关，确保建筑材料质量符合材质要求与质保资料完整、齐全；
5、定期向业主提供工程进度、质量、文明施工情况和投资的报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态；
6、加强协调配合，公司领导将监理工作情况及时地与贵公司管理人员进行汇报与沟通，使监理方与建设方步调一致。
以上措施有不足之处，请贵公司指正。
最后，为了更好地搞好监理工作向贵公司提出几点建议：
1、必须明确建设、施工、监理三方责任主体关系。目前，参与贵公司工程建设的施工项目经理较多，但这些施工项目经理从属于施工单位，属于施工单位的分支机构，他们施工情况好坏就直接体现这个施工企业管理水平，就是说，施工单位应加强管理。就目前来讲，安达建司承接了绝大部分工程任务，然而，**建司管理人员偏少，导致在施工中施工企业对管理与协调力度不够，自检力度不够，措施不够，建议安达建司必须加大人力、物力的投入；
2、贵公司在采购大宗材料、设施（如电梯、配电、消防等设备）时应通知监理方参与，或贵公司将所采购或指定的大宗材料及原配件的品牌、型号、数量应及时以书面形式告之监理方，监理方依据采购情况按
2 甲供材质进行监控；
3、所有分包项目和甲供材料的合同谈判内容应及时以书面形式告之监理方，监理方好依据合同及甲方意途开展监理工作与协调工作，避免与实际操作脱节；
4、贵公司针对工程管理有重大决策及重大变更时，应及时告之监理人，监理人以便及时向施工方传达，使监理人与建设方步调一致。避免监理方与建设方意见不一致，确保工程管理上监理方与建设方步调一致；
5、加大评比措施与奖罚力度，对不称职的施工企业、项目经理、分包单位、监理单位、材料供应商等采取淘汰制，对做得好的单位给以奖励，形成竞争机制。比如，在工程上监理人提出了合理建议，节省了投资，缩短了工期，并取得显著经济效益的，贵公司可根据实际情况奖励监理人。
总之，去年以来，我公司内部经过一系列的改革，形成了一个团结、坚强、有力的领导管理班子，有公司各部门业务主管为中坚力量的积极向上的、健康和谐的学习型管理团队，有各级行业职能主管部门与贵公司的大力支持，我们完全有信心和能力处理好贵公司的工程监理的每一个问题，我们既要看到我们的优点，也要看到我们的缺点，既要敢于面对现实，又要充满信心，为与**形成长期的战略合作伙伴，也为**明天新的辉煌做出**人应有的贡献。
公司总经理（签字）：
*****建设监理咨询有限公司
2010年*月*日
第20篇：监理工作汇报
尊敬的领导：
汇报材料
日期：2016年9月19日
下面我就**************监理工作情况汇报如下：
“不打无准备之仗”、“兵马未动、粮草先行”，无一不说明准备工作的重要性。为此，监理部高度重视监理准备工作，特制定监理准备阶段工作计划，并上报公司，经公司同意后，监理部按计划有序开展并完成以下准备工作：
一、监理部人员配备情况：
人员配置标准化：现场配置管理经验丰富的人才担任总监理工程师（1人），*****************。关键技术依托公司专家进行把关。做到专业配套，人员结构合理，技术保障有力，为工程监理标准化提供强有力的质量安全保证。
二、工程项目管理中的亮点：
1、监理准备阶段管理： （1）监理文件标准化
依据监理大纲、国家法律法规、规范标准、设计文件等有关标准参照公司《监理规划（模板）》、《监理实施细则（模板）》等结合新民联合站辖区整体改造工程的 “大型设备多，安装难度大、设计压力高，工艺流程复杂” 等工程特点，编制了本项目监理体系文件，其中监理规划1个，监理实施细则3个、作业指导书及内部管理规定15个， HSE管理文件3个，在内部审批通过后，报公司审批和备案。
（2）监理行为标准化
①前期监理人员进场培训。监理部对前期到场人员及时组织培训，培训结束后进行考试，考试合格批准上岗。
②前期监理人员入场体检和备案。监理部按照职业健康要求，组织进场人员完成体检，建立健康档案。
③前期监理人员报审。监理部根据监理投标文件和合同要求、完成总监、专业工程师岗位资格认定。
④监理检测设备配备。根据本项目质量和安全控制的需求，监理部配备了经过检定合格的焊接检测尺、红外线测温仪、游标卡尺、接地电阻测试仪、涂层测厚仪等检测设备10余台套，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。
⑤验收规范及图集配备。根据设计文件要求，配备了《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《石油天然气建设工程施工质量验收规范》SY4200系列等质量验收标准。
（3）执行规范标准化
监理项目部严格按照公司管理要求，并结合工作实际，细化监理工作要求。建立《监理工作制度》、《旁站监理方案》、《项目监理日记、台账和文档资料管理制度》、《见证取样制度》等10项工作制度，要求每一项工作必须按照制度要求来完成。工作有章可循，规范监理工作行为，提高工作执行力。通过建立健全各项规章制度，为项目顺利推进提供了强有力的制度保障。
开工前召开监理技术交底会，向承包商宣贯监理工作内容与程序、监理工作制度、监理工作流程、相关规范、监管控制的要点和措施及
分项工程工序质量的要求、监理控制部位、质量通病的施工难点及预防措施等内容。通过技术交底确保工作的顺利开展和监理工作目标的实现。
按照设计文件、规范要求及标准化验收程序，对隐蔽工程、分项工程等的验收做到要求统
一、科学严谨。依据监理技术文件明确的巡检项次、检查频次，通过旁站、平行检验、见证取样等基础监理工作方法，确保工程质量安全。
工程项目划分及竣工资料管理策划。积极与业主、质量监督站沟通协调，监理部组织编制工程项目划分手册、竣工文件归档整理细则
2、监理施工阶段管理
根据监理规划要求，各专业监理工程师开展巡视、平行检查、旁站工作，在施工过程中发现问题及时敦促施工单位进行整改，对图纸设计深度不够问题及时上报建设单位组织图纸会审，尤其是在*********过程中，原有老旧管线的拆除，临时流程的建立，需要各参建单位进行协商进行，在此过程中各专业监理工程师积极配合建设单位，出谋划策，提出可行性的方案，加快了工程施工进度。同时每周召开监理例会，及时总结工程的进展情况和施工过程中存在的问题，积极安排下步工作，有效的促进了工程的有序开展。
在此次****过程中，各专业监理工程师共填写平行检验记录132份，旁站监理记录65份，发现质量问题145处，下发监理通知单53份，发现进度问题20个，下发监理通知单13份，发现现场安全问题35个，下发监理通知单16份，人员报验32人次，设备报验27台次，材料报验33批次，工程报验312批次。
三、项目管理中存在的问题：
1、自身存在的问题: （1）个别专业监理工程师的执行能力欠缺，没有采取更为强硬的手段进行管理控制；
（2）个别监理文件可执行性差。在工程建设过程中，监理部没有及时结合工程实际，对个别内容重复的、不适宜的管理规定做好监理体系文件的评审和修订工作。
（3）监理人员年龄结构合理性有待改善。现场监理人员存在“刚毕业的年轻大学生和老同志较多，中年骨干人员相对较少”的人员构成分化现象。年轻同志执行力强，但现场经验不足；老同志现场经验丰富，但监理信息化使用程度低。监理人员年龄结构的不合理，在一定程度上制约了项目监理标准化工作的实施。
2、施工中存在的问题：
（1）安全文明施工标准执行不到位，施工现场没有严格按照基建工程处2016年下发的安全文明施工标准执行，现场材料等堆放混乱、施工产生的垃圾不能及时清运走、施工场地没有硬化、下雨后场地泥泞等严重影响施工进度。
（2）施工单位报验不及时，部分资料事后向监理报验，严重违反了工程监理程序，无法进行事前控制。在微生物反应池顶板混凝土浇筑前，未向监理报验组织钢筋验收，且混凝土浇筑在半夜进行，也未通知监理，导致微生物反应池顶板混凝土强度上升慢，无法拆除模板，存在质量隐患，也严重影响工程进度。设备生产厂家未提供任何资料，包括人员和材料进场报验、施工方案等。
（3）无损检测单位不具有检测资质，不能及时到现场对管线开展检测工作，导致管线无法及时下沟，严重影响施工进度，且检测报告出具滞后。
（4）现场施工场地有限，交叉作业现象多，多工种同时作业，缺少施工作业面，不利于各专业的施工，一定程度上影响施工进度，且存在一定的安全隐患。
（5）****公司现场管理人员经常不在现场，到位率低；****公司作为总承包单位，但没有综合管理部门，各专业的协调不到位，各专业只听从自己部门的管理，造成了工作衔接不流畅问题，管理关系混乱，不利于工作的开展，尤其是土建施工单位，还没有明确管理关系，没有合同进行约束，导致施工中不服从管理，存在严重的管理问题。
四、下一步工作计划：
针对上述问题，我们将在今后的工作中采取以下改进措施，进一步去提高监理水平
1、进一步优化项目监理文件。监理部将结合工程实际，对监理文件进行优化整合，加强文件的修订升级管理，突出监理体系文件的实用性。
2、周密安排，确保标准化施工有序推进。注意人员 “老中青”搭配比例，合理构建监理人才队伍。同时，按照公司“干好项目、带好队伍、抓好市场”的总体要求，一方面进一步加强员工自身培训，另一方面虚心向兄弟单位学习，努力打造素质过硬的监理队伍，进一步做好监理标准化工作，以确保走上可持续发展的良性循环之路。同时要强化培训学习，要通过培训，使监理人员清楚认识标准化施工的
意义、理解标准化施工的要求、掌握标准化施工的要领，为开展标准化施工打好基础。还要强化经验总结，标准化施工、样板化管理在吉林油田刚刚实施，要做好阶段总结工作，将实施过程中好的做法、需要改进的地方及时进行归纳、总结，保证实施效果和为后续监理工作标准化提供经验。
3、加强施工管理，确保标准化施工全覆盖。加强土建、防腐保温等专业工程薄弱环节的管理。督促和监督好总包单位加强分包队伍管理，要明确该工程需按照《项目管理手册》的要求，开展标准化施工，应加强对关键控制点、施工要点的过程检查，督促施工人员按照《手册》的要求开展施工。
