新闻稿件的写作
新闻体裁，由于不断发展，至今也没有非常科学的分类，如果粗略划分，则可分为消息、通讯、述评。
消息数量最多，也是应用最广的新闻写作形式。不论是媒体还是公司，在发布新闻的时候，消息都处于“主角”地位。消息品种最多，有快讯、简讯、综合消息、评述性消息、特写性消息、公报式消息等等，消息是把新闻以最快的速度传递给读者的有力形式。而通讯是在消息的基础上发展起来的新闻体裁，有特写、访问记、札记、随笔、报告文学等。同消息相比，通讯体裁的作品一般来讲篇幅长，内容含量大，表现手法更灵活，语言更加生动形象。
述评是以叙述新闻事件为主，辅之以议论的新闻文体。它的主要品种有新闻述评、调查报告、工作研究、记者来信、新闻解说等，也可包括在述评之内。这类新闻夹叙夹议，理论色彩较浓，逻辑性强，便于读者了解事物的本质。
形式是为内容服务的，体裁是为表现主题服务的。在选取哪一种体裁进行写作的时候，一定要根据主题、题材、角度和任务的需要，量体裁衣，选择最恰当的写作形式，而不能本末倒置，内容还没有确定，却事先认定要用某个文体来写，这样往往会弄巧成拙。
（一）、消息写作的基本要求
消息通常被人们称作新闻，或者狭义的新闻，它是媒体中使用最为广泛的新闻文体。消息是报纸的主角，和其他新闻文体相比，消息的特点是：采写迅速及时，叙事直截了当，语言简洁明快，篇幅短小。在结构上，一般由标题、导语、主体、背景和结尾等几个部分组成 。
1、动态消息，即通常说的事件性新闻，主要报道具有新闻价值的事件。媒体播发的消息中，这类消息最多。其写作要求是迅速、及时、准确、简明扼要，注意交代清楚新闻的“五要素”。事件性新闻应当以最快的速度同读者见面，写的尽可能得短，但也要交代清楚细节，给读者以生动、形象的感受。在做推广工作时，事件新闻数量也很多。
2、综合消息，即报道的不是发生于一时一地的具体事件，而是对较长时间和较大空间范围的某一重要问题、某一方面工作进行综合性报道。综合消息报道容量大，有声势，能对实际工作和读者产生较大影响，综合消息应当有材料，有观点，有分析，有综合，做到材料和观点统一，分析和综合相辅相成。材料要扎实，观点要鲜明，分析要透彻，综合要抓住本质。这样，才能够有说服力。因此，采写综合消息既要综观全局，又要有典型事例，写出层次和深度，切忌概念加例子，成为一盘“大杂烩”。
（二）、通讯写作的基本要求
一般情况下，企业在召开新闻发布会时，都要事先为记者准备好新闻稿件，以便记者能够顺利发稿，或者为记者提供思路，为今后有针对性的采访做准备，这样的新闻稿件多为通讯类新闻。通讯就是采用叙述、描写或者议论等多种手法较为详尽和形象地报道现实生活中具有新闻价值的典型人物与事件的新闻写作体裁，它是新闻写作的基本体裁之一。
通讯以突出的新闻性和事实的真实性区别于文艺作品，以故事性、形象性区别于消息。和调查报告相比，通讯以反映事实为主，以情节取胜；调查报告则以说明事实为主，以说理见长。
从内容上看，通讯有人物通讯、事件通讯、工作通讯、风貌通讯之分。从形式看可分为：一般通讯、特写、访问记、侧记、札记、巡礼、速写等。
通讯写作，一般要注意如下几点：
1、主题要明确，材料要典型。通讯与消息相比，篇幅较长，容量较大，但是主题明确，选材精当。
2、角度要新颖，事实要准确。新闻通讯，从主题到细节，不能有虚构，材料要准确无误。在事实的基础上，新闻通讯应当选择崭新的角度，反映时代特点，给人以新的启示。
3、结构要灵巧，脉络要清楚。新闻通讯，作者可以有所创意，但是层次一定要清楚，线索一定要明朗，要使读者一口气非要看完不可。
4、手法要多样，文字要活泼。新闻通讯，可以叙述，可以描写，可以抒情。在保证客观真实的前提下，新闻通讯可以借用文学手法，做到叙事生动，说理雄辩，抒情动人。
新闻发布会策划书的撰写
（一） 策划书的作用：
策划书是为了实施某个计划的书面文件，其作用是向接受方介绍和推销自己对某个构思或者活动的意见和创意，最终达到接受方采纳自己意见和创意的目的。所以，策划书一种说服性材料，它通过使人信服的材料为提案者和接受方在策划的实施过程中提供通用语言。
因此，策划书的作用有两个：一是为了实现自己的目的而说服周围的人，二是通过策划书来实现别人的目的。
（二）策划书的项目: 一般情况下，策划书包含以下项目：
1、策划的主题。非常清晰地写明白策划主旨，“××公司计划书”便不充分，“××公司××年×月——××年×月××计划书”更为明确一些。或者主标题简练一些，副标题加以补充。
2、策划小组名称。具体单位、部门、参与人员、负责人。如果聘请外部人员参加，也应当一一注明。
3、策划完毕日期。这是策划完成日期，为方便起见，可写开会研究当天或者前一天。如果是旧案重提，可以附注某月某日完毕，某月某日修正。
4、策划目的及策划内容的梗概。用简练的语言写明策划案的目的和重点，提纲挈领地指出策划案的核心所在。
5、策划内容详细说明。这一部分是策划案的灵魂。要叙述扼要，层次分明，不仅可以用文字表现，还可以加入生动的图片、幻灯片、表格等。
6、实行策划的程序及设计。一个策划案若想顺利进行，就必须做好大量细致的前期工作，从时间的分配、人员的调配到费用、场地、道具等。在策划书中，工作进度表、各种计划都要附后。可以是简单的时间表，也可以上复杂的流程图，根据策划案的复杂程度而定。
7、策划的预期效果及评估。只有见到收效的策划案，才有可能得到单位领导的批准并顺利实施，所以要尽可能地使用让人信赖的、具有相当说服力的事实和数字，说明此次策划案将获得怎样的效果，一定要注意预期效果的真实性和可行性，不要夸大。
8、策划立案的缘由、结构说明。这是指为什么要进行此次策划，以及以什么样的架构实行。
9、对本策划问题的想法。任何一个策划案都有不足和存在的问题。所以，在此部分应当列明有那些问题，以供提出解决。
10、可供参考策划文献、或已经实施案例。策划案是一个具有创意的结晶，但也是在其他成功案例的基础上的再创作，所以，应当在这个部分写清楚，有类似个案已经获得成功，这样可以更加增强信心。
11、第
二、第三方案概要。如果有必要的话，可以把实现准备的第
二、第三方案一并拿出来讨论。
12、注意事项。策划是以实施为前提而做成的，因此在批准过程中及讨论研究时，会出现各种应当注意的事项，在此列出。
（三）撰写策划书步骤：
1、构建策划书的架构
在撰写策划书之前，先把整个项目的因果关系、立项目的、项目任务等提纲挈领地写出，其目的在于将核心问题、内外环境因素，以及解决问题的思路清晰地展现出来。
2、收集、整理资料
撰写策划书之前，要收集、整理、分析有价值的资料，通过网络、图书馆、史料等途径把与项目相关的资料一一分类后列入，策划书中应当有足够充分的资料对策划项目的效果进行预测。但是应当清楚，不要把不相关的资料统统塞进策划书。
资料依据来源可以区分为现成资料和市场调查资料两大类。现成资料依据其资料来源又分为书籍报刊资料、现成企业资料、现成调查资料等等，因为这些资料的获得都是间接的，所以又称为二手资料。而市场调查资料直接获得于消费者、经销商等，又称为第一手资料。
书籍报刊的资料可以针对策划的主题，从图书馆、大学资料中心等等地方获得。企业内部资料，由于企业活动获得的客户、竞争对手、市场行情等资料散落于企业的各个部门，如果能够妥善保管并整理出来，就会变成策划案的宝贵参考资料。另外政府年鉴、现成的调查报告都可以收集，以备使用。
市场调查资料的获得比较烦琐，首先得需要大量的前期工作，但是对现实策划书有很重要的指导意义。最常用的市场调查有两种，一种是询问法（question）,另外一种是观察法（observation）。
询问法，因询问方式的不同，分为人员询问、电话询问和信函询问。三个方法各有优缺点。人员询问可以深入了解问题，但是单位成本高；电话询问收集资料速度快、成本低，但是不容易深入了解问题本质；而信函询问获得真实资料的程度高，但是回收率低。
收集资料的工作完成后，就要着手整理资料，把看似无用的东西分析和综合，形成有价值的参考资料。
3、设计版面
策划书的版面设计也是撰写策划书的重要步骤，版面如果设计零散，会不利于阅读者理解、阅读。因此，应当统一策划书中各个部分使用的符号，注意以下问题：
（1）确定版面的大小；（2）每页标题的位置；（3）在版面的哪个位置放置文本，哪个位置安排图片；（4）确定页码的位置与设计；（5）目录的设计排列不应当一成不变；（6）运用图表、表格、插图、曲线图以及统计图表等，并注意辅之以文字说明、增加可读性；（7）标题可分为主标题、副标题、标题解说等。 策划书版面内容： a、封面
封面构成要素应当包括呈报对象、文件种类、策划名称、副标题、策划者姓名及简介。所属部分，部分，密级，呈报日期，编号及总页数。
b、目录
目录是整个策划书非常重要的部分。因为通过目录可以对策划书有个梗概了解，目录中应当有主标题、副标题、附件或者资料，以及页码。
c、前言
应当在前言中清楚表述所要阐述的重点问题，具体内容包括策划的目的、意义、策划书所要展现的内容，希望达到的效果等。
d、策划书摘要
摘要一般要阐明一个策划所有内容的重点，页数最好控制在二三页左右，用简捷的句子对每个项目进行说明，具体构成要素大致有：动机、目标及策划的必要性、情景分析、所需资料、相关的辅助信息、预期效益、风险评估、实施中的计划管理。
按照上述内容书写摘要，可收到提示重点的效果，简洁的摘要能使读者继续阅读下去。 完成以上列内容之后，接下来撰写策划书主干内容。主干内容包括四个部分： WHY——策划的背景和动机；
WHAT——策划目标、范围及情景分析；
HOW——方案说明、策略、资金、设备的投入、预期效益、风险评估； ACTION PLAN——实施计划的管理
（四）策划书结果分析
策划案实施得到效果后，往往与预期效果有所偏差，这种差异不仅表现在定量的结果方面，也表现在定性的过程方面。策划部门应当趁热打铁对策划结果及结果的形成经过充分分析、讨论，找出成功和失败的教训，积累经验，以利于下一次策划。
分析策划预测与实施结果产生偏差的原因，应当从头考虑，比如寻找创意的方法、构想策划的着眼点、撰写策划书的不足、实施策划的失误等等，一方面可能是由于实施时没有按照策划所规定的方法操作而产生误差，另一方面也可能是预测本身采用的方法不当而产生误差。一般情况下，在策划实施结束后应当对以下内容进行再思考。
1、尽可能准确掌握预测值与结果之间的差异；
2、分析产生差异的原因；
3、找出实施过程中有关问题并确定原因；
4、总结本次策划立案及实施过程的教训、启示以及创意等。
5、策划人员应当把总结的经验教训成文，分析出预测与结果产生差异的原因后，接下来要做的事情就是策划结果的责任问题。如果策划结果不佳，是因策划或者实施的一方，或者是策划与实施方都存在问题，这也应该是策划书实施后考虑的问题。
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