12年工作小结
个人述职小结
入职1月，自我简述，融入团队，加入恒盛公司，荣誉感
月工作学习：
营销中心：招商与销售团队的整体衔接，营销中心各部门及人员的工作融洽与整体步伐，工作的统一性和时效性，人员之间的团结和紧密性。。。
工程中心：现场有序施工与各监管力度，人员的敬业与专注精神，工地现场标段与施工单位的规范，车辆及人员进出的规范把控，建筑物周边的形象，样板房区的展示，市场道路施建，树木的培栽。。。
行政中心：为公司内部员工关系维稳以及外联关系建立及事务劳心，表现出良好整合部门关系与后运作，提升公司员工的各种行政后勤保障。
高层决策：公司高层领导正确的强有力的指导方针与整体动作的操盘，使得汽配城项目成绩效果明显。（时间节点显现） 。。。。。。通过这种种学习，成为公司一员深感荣兴。
月工作开展：项目经营部成立，在做了基本规划与市场测算之后，首要工作要与集团各步伐统一。。。逐步展开工作。。。这个月基本事务
1、经营部人员架构招聘：
A、网站招聘B、招聘会 C、投资创业计划其中一环
网站招聘方面利用以前公司合作过的荆州地方性比较强大的网站，进行发布招聘宣传。也在公安县网络发布了招聘信息，如公安生活网，公安信息网，公安人才招聘网等。在网站上收集一些求职人才信息进行了电话沟通预约等等，合适人员统一安排在26号周六进行了复试。
下周进步劳动局合作招聘会。
通过招聘反馈出问题：通过多种招揽人才方式方法，见效甚微，结果是令人汗淋，招聘职位专业合适人才不易，特别是有汽配城市场经验和招商经验人才。解决方法：思路调整，整合公安县地域性质，再开展量化工作，抓住春节期间人才回流时间段进行进一步招聘合适人才。
2、招商营运部事务对接：通过近段时间的工作，互相沟通交流学习，关于项目的招商工作开展和后期规划及进度调整等等内容，招商部张经理非常慷慨大方的做了详细的讲解和介绍，同时关心后期营运方面事项的建议等等。
不足问题：经营部前期本职关于招商事务衔接方面存在对接不到位不及时问题，同时人员的未到位和不专业方面也阻碍了此工作进展
解决方法：招商事务对营销招商部和营运招商而言，前期和后期工作有必然的关连性和延续性，所以前期分工不分家，前期是一个部门为核心以招商为主，虽有前后和工作性质区别，但如以市场为核心其工作性质的串连性应值得重视。所以决定以后每周至少一次招商人员集体事务交流沟通与衔接，各方面互通与协调一致。
3、年前培训学习交流：按公司要求，招商营运部组织开展了一周培训学习和交流，以招商营运事务与物管方面内容为主，特别招商工作中的一些重点内容及常识学习，问题答疑与技巧的方法，人员具备条件与素质等等，招商张经理做了详
细的讲解与举例。同时也学习了有关后期营运方面的物业方面的相关管理条例及有关答疑问题。
不足问题：通过此次培训学习交流的集体性培训方式，反馈出公司人员对职位职要的差次不齐程度。特别是赵总亲临现场指导交流后，做出了招商营运方面的总体指导和13年规划事项，同时指出了不足和下步工作重点及知识普及面的延伸点和必要性，这更体现出了关于专业市场招商营运方面的多种知识层面性和专业性。
解决方法：此培训学习交流让人受益匪浅，以后关于部门之间人员之间培训学习交流这种机会和方式方法定期举行和多次举行。也愿公司多提供横向和竖向培训机会于员工。同时关于下一步招商事务方面再度量化与细化思路，面对县级终端市场和市场环境的定位，做出针对性合理化招商，也通过合适的节点会展活动满足县级市场需求，打掉商家后顾之忧。逐步完善和调整步伐，在预期时间内启动专业市场。
4、招商宣传性招聘会：通过努力与准备，已定于本周三劳动局在莫后广场进行多家单位节前大型招聘会，我们想借此机会进行汽配城项目的招商性宣传，同时对返乡有钱有志之人进行置业投资引导或就业岗位提供。
不足之处：不是周末或大型节假日的招聘会，不准备充足效果肯定一般，此次既然做了等待与准备就不能只围绕招聘而投入，所以加入招商性宣传为主。
解决方法：针对性宣传和开放式宣传，针对参加招聘商家和返乡回流人员，另对活动现场和附近街道人流及商家派单宣传。招商部全体人员此次辛苦合作，按交流协定方案去开展此工作，也做为节前一个重点工作环节进行。
5、节前营运招商事务安排：
1.与营销招商部学习合作，进行以自营业主为导向的业态规划定位
2.招商营运日常事务衔接的落实
3.车展会的事务提前预案
4.前期意向投资商的年拜事项
5.招商性招聘会
面对2012，已成为过去，在此总结和吸引相关经验与教训，使他成为自己人生中的一个立碑或基石。
眺望2013，充满机遇与挑战。
展望恒盛汽配城市场营运任重而道远，做好充分的思想和准备，去迎接它实现它。
在此祝愿各位同事越来越好，2013各方面 更好！
M
草于2013.1.23
