盲人方阵
11、培训用时：
（1）指导时间（5分钟）：
（2）操作时间（30分钟）：
（3）分享时间（25分钟）：
2、项目表述：
现在我们在一片陌生的区域，因为浓雾我们所有人都迷失方向，所以我们所有人都必须戴上眼罩，那么要走出这片陌生区域我们必须完成一个重要任务：我会给你们一些绳索，你们必须在规定的时间内（30分钟）把所有绳索编成一个面积最大的正方形，并且所有人必须均匀分布在四边上，完成后请队长示意。那么我们能不能快速完成。现在我宣布规则
3、规则宣布：
（1）所有人必须戴上眼罩，中途不得解下眼罩，如有违反给予惩罚。
（2） 完成后取下眼罩后数十秒睁开眼睛。
（3） 规则宣布结束后培训师不再回答任何问题。
4、项目操作步骤：
（1）先让大家手拉手成一个圆圈，然后手放下；
（2）给学员发放眼罩、介绍眼罩的戴法，要求每个人都要带上眼罩；
（3）当大家戴好眼罩后，要求学员手拉手顺时针、逆时针各转3圈，然后再左右自转3圈；
（4）布置任务之前先操作以上3点；
（5）布置任务之后，培训师把两条绳子分别给两名学员，但不要说给谁了；
5、培训师操作注意点：
（1）在项目开始计时后不再回答任何有关团队目标的问题；
（2）如果最后还有绳子没有被队员发现，可以把绳子放在队员手上，但不要出声；
（3）定时提醒队员项目时间。
（4）培训师及时做现场观察记录，学员表现。
（5）确认团队已完成任务后，让所有人摘下眼罩，数10秒后睁开眼睛原地观察项目完成情况。
（6） 四边形各角不一定要站人，站在角上的队员可以算两边的，只需各边人数相等即可；
6、安全注意事项：检查地面有无石子和妨碍行动的障碍物，防止绊倒
盲人方阵
盲 人 方 阵
一、项目名称：盲人方阵
二、项目规则： 1）在规定时间内，所有人用扁带围成一个尽可能大的正方形。
2）队员要蒙上双眼，项目过程中不许说话。
三、注意事项： 1）如有队员说话或偷看，罚做俯卧撑或蹲起。警告超过两次，视为项目失败。
2）项目过程中注意场地平整，小心队员摔倒。教练可给予适当提示（如时间还有20分钟；现在正围成两个圆等）
四、评分标准： 1）规定时间内完成加20分。
2）规定时间内未完成，视为失败，计0分。
五、项目时间：40分钟。
六、项目道具：30米长的军用扁带，打上若干个活结。眼罩若干。
分享内容： 1.复杂环境下的指挥应变能力
2.制约沟通的五种因素
3.建立良好的复命制度
4.敢于担当
5.主动，积极的负责与配合
6.培养共同目标，默契
7.在混乱的环境中理出头绪，保持清醒
8.有效沟通的重要性，学会多种沟通方式，加强沟通意识
9.领导是自然产生的，考验领袖的潜质
10.多头领导对于组织建设的危害性
11.检查与反馈
盲人方阵的启示：
统一方案。我们在组织实施任何行动前，都要对可能出现的状况进行提前预测，并根据预测情况，明确分工，制定详细的工作方案。只有精心组织，周密部署，才能确保各项行动安全、有序地进行。就像这个盲人方阵活动，开始大家未经深思熟虑，没有统一可行方案，立马付诸行动，以致于浪费了大量的宝贵时间。等到统一方案后，时间已经不够用，因而导致失败。
统一指挥。任何时候，任何团队在任何地方从事任何工作，必须统一思想、统一指挥，如若不然，就会造成多头指挥，混乱无序，不能完成共同的目标任务。领导可能不是最好的谋划者，但他必须是最优秀的决策者。在盲人方阵中，虽然每个人都有自己的方案，但没有统一指挥人员，最终活动在无休止的争吵中结束。其实每个人的方案都差不多，如若执行，也都能取得最后的成功，最多也只是个速度快慢的问题。善于倾听。在很多时候，我们只注重了自己的表达，而忽视了倾听别人的建议，这对于团队的目标发展没有丝毫益处，姑且不说“三人行，必有我师”，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的古训，单从个人素养来说，善于倾听别人的说话是对别人的尊重，也是对自己品格的维护。在盲人方阵这个训练项目中，我们都在争先恐后甚至不惜打断别人的话语来陈述自己的建议，忽略了去倾听他人的建议，因为这样，我们也就一次次失去了走向成功的机会。一位哲人说的好，“成功属于善于倾听的人。”这一点对于我们的工作与生活很有借鉴意义。
