企业的文化文化的企业
几十个人的企业要发展良好需要依赖领导个人魅力，几百人的企业则依赖公司制度，而几千人的企业则依赖公司文化。企业的发展最终要形成从人管人到制度管人，最后是文化引导人的管理格局，用文化来管理企业是管理者追求的最高境界和最终使命，没有文化的企业是没有生命力的。口岸船舶人是这么想的，也是这么去努力做的。三句话，三十个字——“重合同，守信用，求双赢；重技术，严管理，谋发展；以人为本，善待员工，回报社会”的文化理念正不断地深入人心，并不断引导着员工扎实工作，开拓创新，奋力向前，推动企业稳步健康发展。
一、深刻理解企业文化理念。
“重合同，守信用，求双赢；重技术，严管理，谋发展；以人为本，善待员工，回报社会”的企业文化理念，是企业发展到一定程度后的文化积淀，是企业在长期实践中培育和塑造出来的“软实力”，是企业稳步发展的思想基础。 “重合同，守信用，求双赢”。这是企业生存发展的根本和宗旨。展示的是一种经营理念、一种诚信态度。船东就是上帝，满足船东的需求是我们不懈的追求。坚持诚信经营、依法经营理念，信守合同约定，着眼企业长远发展，追求的是一种与客户共患难、同福祉的境界。
“重技术，严管理，谋发展”。这是企业持续发展的基础。科学技术是第一生产力，是企业的核心竞争力。要注重新产品、新技术的开发、推广和应用，精益生产，精细管理，生产出高价值、科技含量高、适销对路的产品。严格企业管理，健全完善制度，有章必循，违章必究。通过科技兴企、严格管理走内涵发展之路，永不满足，不断增强企业市场竞争力。
“以人为本，善待员工，回报社会”。这是企业应尽的社会责任。人力资源是第一资源。企业要发展，人才是关键。树立只要企业需要，能为企业作贡献的人都是人才的观念。努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。善待员工，依法维护员工的合法权益，关心员工的疾苦，让员工共享企业发展成果。企业是社会的一部分，企业发展不忘回报社会，回报社会是企业应尽的社会责任，同样也是为企业的发展创造一个良好的外部环境。
三句话既相对独立，又相互联系，是一个具有内在联系的统一整体。第一句话是灵魂，态度决定一切，没有诚信就谈不上合作，就办不好企业、干不成事业，更谈不上完成回报社会的善举。第二句话是保障，科技含量低、无适销对路的产品加管理混乱的秩序注定企业不会长久。态度再诚、志向再高也是徒劳。第三句话是目的，善待人、回报社会是办企业的最高精神境界，崇高的事业会客商云集，吸聚人才，积聚人气，集思广益，推动企业创新发展。把态度、过程和目标统一起来，这对企业文化理念的表述更加完整、准确。
二、注重实践企业文化理念。
好的企业文化需要不断的实践，才能集思广益、博采众长，才能有生命力，发挥其应有的效应。口岸船舶企业文化理念经过2009年的充分酝酿，2010年正式推出，通过不断的学习、宣传、贯彻和实践，在行业内部已经产生好的影响，得到了社会的认可，受到了较好的效果。2011年虽然船市行情严峻，但我们仍圆满完成了年度工作目标，企业经营工作小有收获。
践行企业文化理念就是要培养一支懂经营、善管理的决策层、管理层队伍。坚持德才兼备、以德为先，选拔和招聘德才兼备、能力突出的优秀管理人员充实企业各级管理岗位。各级管理人员特别是高管层人员，要目光长远、胸怀全局、创新思维、团结协作、勇于冲锋、勇于担责、心系员工、廉洁自律。各级管理人员不仅要做文化理念的倡导者、传播者，而且要做企业文化理念的践行者和推动者，要为员工做出好样子，一切的言论、行动都要为员工树立标杆。让企业文化理念内化于心、外化于行，扎根员工心中，付诸实际行动。
践行企业文化理念就是要打造一支高素质、高技能的员工队伍队伍。重视和加强员工培训工作。高素质才有好的执行力。通过培训，不断提高各类人员思想素质和专业技能，促进各类人才协调发展，尽快形成一支专业齐全、梯队合理、素质优良、新老衔接、满足企业可持续发展需要的人才队伍。
践行企业文化理念就是要规范企业各项管理。企业的规章制度是企业文化的重要载体。要结合企业实际制定和完善各类规章制度，强化定员定编管理、定额管理、精度管理、质量管理、安全管理、节能管理，向管理要效益。将企业文化理念渗透各类规章制度之中，积极开展“文化在车间”、“文化在部室”、“文化在宿舍”等活动。通过严格的规章制度和温馨的企业文化来不断规范员工的言行，
加大员工的考核力度，让员工自觉遵守公司各项规章制度。一支在同一文化理念引导下、严守制度的团队，其呈现出的竞争力是难以复制的。
三、不断丰富企业文化理念。
实践孕育精神，精神引领实践。企业文化理念是企业的灵魂，是员工的精神家园，是我们的传家宝，是企业发展的无形资产。我们要让文化成为企业发展的精神支柱和动力源泉，用发展的眼光、与时俱进的思维、切实可行的行动来不断丰富企业文化的内涵。
2012年公司工作的指导思想和总要求是：认清形势，凝心聚力，保稳定；重开发，调结构，抢订单；练内功，提素质，保质量，保安全；增收节支，渡难关，求生存，谋发展。这是对企业文化理念的丰富和延续。“认清形势，凝心聚力，保稳定”是前提，是我们干好事业的保证。要加强对形势的研判，凝聚全员的力量。稳定压倒一切。“重开发，调结构，抢订单；练内功，提素质，保质量，保安全，增收节支”是完成目标的手段和措施，就是要加强新品开发、努力开拓经营、苦练内功、提高员工素质、狠抓产品质量、确保安全生产、切实增收节支。练好内功，才能有效御寒，也才能赢得未来。当阳光再次普照大地时，最先赢得机会的一定是在风雨中搏击的人。“渡难关，求生存，谋发展”是目的，通过扎实有效的企业内涵管理，谋求企业的长远发展。
要将企业文化元素注入党建活动。非公企业党组织的主要职能是：贯彻方针政策，服务生产经营，引导企业文化，建设员工队伍，凝聚全体员工，维护各方利益。引导企业文化，党委责无旁贷。要把企业党建思想政治工作优势、组织优势和群众优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。党委要立足企业实际，将党的政治要求转化为企业的文化语言，使党建工作更加贴近实际、增加活力，更加有亲和力和吸引力。要充分发挥企业党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，进一步凝聚创新热情和奋斗精神。要做和谐关系的构建者，传播“和谐文化”，使每个员工都得到关怀、尊重和理解。要引导企业员工遵守职业道德，大力倡导健康、严谨的行为规范，宣传“廉洁文化”，在企业形成健康向上、团结互助、与企业共存共荣的文化氛围。要不断增强企业回报社会的意识，努力塑造企业良好社会形象。
要将企业文化贯穿于企业人力资源管理工作。人力资源管理是倡导企业文化
的载体，是企业文化建设和执行的可靠保障。人力资源管理的目标之一就是通过企业文化的宣贯，统一员工的思想，规范员工的行为，形成企业强大的凝聚力和向心力。企业要发展，关键是人才。人才是企业发展的重要生产力，员工素质的高低是企业能否长远发展的一个决定因素。优秀的企业文化不但能够吸引更多优秀的人才，而且能够调动员工的积极性，建立一支具有较强凝聚力的员工队伍。企业要靠文化理念的先进性来吸引和激励人才，靠文化理念的科学性来凝聚和用好人才。
要将企业文化贯穿于企业发展的全过程。从员工日常生活的层面、从生活方式的角度，疏通文化惠民的命脉，让员工充分感受企业文化的温馨与美好。企业开展的每一项活动，无论涉及生产、质量还是安全，哪怕新建一幢楼、铺设一条路、添置一块绿地，都要塑造文化语言，涵盖企业文化元素，营造企业文化熏陶氛围，让今天的创业成为明天的文化瑰宝。当我们真正拥有和理解企业文化理念，置身文化理念之中，直接接受文化理念辐射和滋润时，我们会自然感受企业文化理念那份魅力。
四、持续贯彻企业文化理念。
文化能改变人的思想、人的行为、人的绩效。同样，企业文化亦能够对企业行为、领导行为和员工行为产生重大影响。先进的企业文化是企业持续发展的精神动力，也是企业核心竞争力的重要组成部分。有了文化自觉的企业，企业就成了有品质的企业，成为真正的赢家，就能适应市场变化、实现基业长青。
金融危机、债务危机和社会危机的三重叠加，使得世界经济复苏的过程再添变数。越是形势严峻的时候，越是要持之以恒践行企业的文化理念，将全员的思想统一到企业文化理念上来，统一到公司总的指导思想和工作要求上来。一个声音喊到底，不打折扣。迎接挑战“勇”者胜。信心比黄金更重要。在船企“重新洗牌”的过程中，能不能化危为机，就在于有没有“别人不行我也行”的信心，有没有“大海不干我不怕”的斗志，有没有“办法总比困难多”的心态，有没有“春蚕破茧，勇于超越”的意识。
通过企业文化的持久辐射和渗透作用，把企业的发展理念融入每个员工的心田，让价值观潜移默化为先进的企业理念并成为推动企业不断前进的精神支柱，使企业在激烈竞争的市场大潮中勇立潮头。
（泰州口岸船舶有限公司党委副书记居金文） 通讯地址：江苏省泰州市口岸街道龙窝南路66号 邮编：225321
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