特固建材2013年工作总结
2013年就这样过去了，静下心来回味这一年所做的工作及经历的生活，有些点滴东西是值得留恋的。近年来，平淡朴实的工作和生活是我的主题，它让我尝到普通百姓的生活方式，但围绕这个主题，我不能平静，回想昔日驰骋于心爱的水泥事业，怨恨自己这八年来对它的丢失。期盼来日能遇“内行”赐予平台，博回往日“疆场”，也不枉此生所学——水泥工艺。融入东方希望使我懂得了：
企业文化是我们工作和生活的指南，不但要牢记于心，更要落实到行动中去。我对“三大观念”文化有着很深的践行，做事待人以“诚信、正气、正义”规范自己的言行，对待工作力求“事事追求点点滴滴的合理化”，能以“榜样、教师、教练”的高标准要求自己。团结全室同仁不辱“先进荣誉”称号。
工作中能以老同志和水泥工作者的双重身份行事，干好本职工作时我的工作职责，传授水泥生产实用技术是我的职业道德，我虽干的是最肤浅、简单、技术含量不高的水泥发放工作，但我总是以平静的心态对待它、干好它，并从中收到乐趣。这项工作看似简单，其实需要比其他技术含量较高的工作付出更多的认真与耐心。工艺设计的缺陷导致出料不正常，或极少、或极大、或不出，致而冒料、断料经常发生，这些现象只有通过我们的精心操作才得以克服。互相学习、团结友爱、传授水泥方面的知识是我做人准则，中控操作涉及与现场的配合，现场是中控的眼睛，现场眼睛“失灵”，积极指导加以解决。中控人员分为磨操和放料操作两部分，彼此之间分工太明各干个的，正常时兼看磨操工况，异常时帮助同事排除，起到一个老水泥工作者的表率作用。
我是一名学水泥、干水泥的水泥工作者，懂管理有技术，为此工作了十七的青春年华。“好汉不提当年勇”，近几年的经历特固建材经营过程着实让人感慨，在此我为不主动作为而苦恼，这将成为我一生的憾事。痛定思痛特为跟上固建材走出被动局面步伐实现扭亏为盈的近期目标提及建议：
1、加强领导班子建设
领导是指挥棒，正确指导哪跟到哪。
2、培养员工
员工应培训，但要切实见效，培训的目的是要员工掌握技能，随后才引向深层次的，不能好高骛远。
3、拟定切实可行的《工艺管理办法》，并严格加以考核 质量是企业的生命，要靠工序质量去做保障。我们原料水分重是影响生产正常的关键因素，过去60%的生产不正常都是因水分而堵塞造成的。
4、加强指标管理
“无规矩不成方圆”， 我们虽然有很规章制度及标准，但它们的实用性较差，要修订，形式化、空洞化、制标太高，内容多而杂，短期内办不到，或是办不好。
5、加强现场管理
工作要沉下去，不能浮在面上，这是前几届存在的根本问题，也是造成生产经营被动的主要原因。
6、在不断的工作中解决工艺上及设备上存在的问题
要以负责任的态度对待工作，不能推卸，要主动，有些东西不能老是推卸给安装公司，或者是设备供应商，自己找准病因加以解决。
7、企业增效，职工增收是硬道理
敬重康总这一着实的工作理念。从而让职工成为企业主人。
