广东某房地产开发有限公司
工程管理办法二
为加强工程管理，控制工程施工的质量、成本和工期，监督安全文明施工，保证工程项目施工的顺利进行，特制定本管理办法。
第一章监理合同的管理
第二十条公司工程部是监理合同的主要执（履）行部门，工程部各成员均应熟知《建设工程监理规范》及当地有关监理条例、监理合同、监理规划和监理细则等。
第二十一条对于监理合同中没有授予监理单位的责权，任何人不得口头授予。
第二十二条对于监理合同已授予监理单位的责权，工程部必须切实行使知情权、监督权和确认权。对于监理机构人员配备，现场监理人员的工作表现、监理规划及细则落实情况、监理效果等作出考评及提出处理意见。
第二十三条工程部应审核监理单位提交的《监理规划》和《监理总结》，并按照《监理规划》的内容审批监理单位提交的《监理细则》，依据监理和施工合同、其他合同性文件和相关法律法规，及时审签监理单位报送的各类监理资料及后附施工资料（时限应在施工合同约定的现场工程师审批时限之内）。
第二十四条工程竣工后，工程部应作出《监理合同》履行的工作总结。
第四章施工合同的管理
第二十五条工程部是施工合同的主要执（履）行部门，工程部各成员均应熟知设计图纸、施工合同、施工组织设计、施工方案、预算书和相关工程建设规范等。
第二十六条对于监理合同没有授予监理单位的责权，应积极补位和承担。
第二十七条对施工单位的工程管理，应通过调动、督促监理单位的工作来进行。
第二十八条审签《施工组织设计》和专项施工方案。施工组织设计和专项施工方案由施工单位编制，经监理单位审核后，依序由公司工程部专业工程师、工程部经理审核，最后报公司总工程师批准并报公司备案。审批程序以审批表〈见附表1〉的形式进行，建设单位总工程师根据审批意见在每份申报资料上签字并加盖公章后交现场资料员发放和归档（其中加有审批表的一套资料由公司归档）。
第二十九条对于具有下列情形之一的施工组织设计或专项施工方案，公司总工程师应组织公司相关部门、勘察、设计、施工和监理等单位进行论证，必要时，可邀请其他专家参与论证。论证结果报公司总经理批准。
一、总包施工组织设计。
二、与合同内容变化较大且对工程质量、安全、进度或造价影响较大的
施工组织设计或专项施工方案。
第三十条工程部应参加监理单位组织的主要原材料、重要机具设备和主要工种人员进场检查、分部分项工程验收、隐蔽验收、重要施工部位的旁
站监督、工程例会及竣工初验等关键性工作。
第三十一条整个施工过程中，工程部应对施工质量、进度和安全的实际状态进行监控，发现与计划目标有偏差应及时提出，不得瞒报和假报。对严重质量缺陷、严重工期延误或安全事故、重大安全隐患应逐级上报至公司领导，项目总经理应及时组织相关单位对纠偏补救措施进行协调或组织论证并提出处理意见。
第三十二条总工程师协助总经理负责组织勘察、设计、监理、施工、物业管理、质检等政府验收相关单位对工程进行单项工程、单位工程和总体工程的竣工验收。
第三十三条工程竣工后，工程部应写出《施工合同》履行的工作总结。
第五章原材料设备采购和乙方分包单位的进场管理
第三十四条原材料和设备的采购方式按合同约定执行。
第三十五条对于甲方供应的原材料和设备，按公司的招标规定（另行制定）执行。对于甲控材料、设备，应按《甲控材料、设备确定审批表》（附件2）《工程材料、设备价格审定表》（附件3）规定的步骤，进行确定和审批。工程部施工管理组应参与联合验收并负责向施工单位移交，对需要封样的，由工程部现场专人负责保管样板和相关技术资料。原材料和设备进场验收后，应将样板（或其照片）和相关技术资料移交现场资料管理员。
第三十六条对于乙方采购的重要或大量的原材料和设备，工程部现场专业工程师及项目代表对乙方报送的原材料和设备厂家基本情况、品牌、规格、型号、技术性能等方面信息应会同监理单位审核并参与对生产厂家和生
产现场的实地考察。参与考察的专业工程师应将考察情况、意见及相关资料以审批表(见附表4)的形式报工程部经理审核，最后报公司项目总经理和总工程师批准。建设单位现场代表根据审批意见在每份申报资料上签字并加盖公章后交现场资料员发放和归档（其中加有审批表的一套资料由项目工程资料员归档）。材料和设备进场后，工程部现场专业工程师应会同监理单位依据样板验收并核对品牌、规格型号、产品合格证、检验报告、实物的质量等。工程部现场专业工程师还应监督监理单位对进场原材料和设备的见证抽样送检和对不合格原材料和设备的见证退场工作。
第三十七条原材料和设备的选择对建筑设计功能和效果或结构受力有影响的，应由设计研发部征求设计单位的意见.
第三十八条对乙方分包单位的进场管理参照第三十三条规定执行。
第六章合同款项支付程序
第三十九条工程部应对经监理单位项目总监签署的施工工程款项（预付款、进度款和结算款等）的支付以及监理费的支付进行审查（每次均应到施工现场实地检查核对实际施工完成量）。由工程部专业工程师初审，工程部经理、项目总经理审核后，送预算部审核。具体审批流程和要求以财务部制订的规定为准。
第七章资料管理
第四十条现场工程资料和文件需由专职人员（现场资料管理员）负责收发、存档等管理工作。
第四十一条现场工程资料和文件需按其项目名称、文件类别、时间分
类存档，并应编号和装帧。
第四十二条现场工程资料和文件的收发和借阅均应造册登记。任何资料的发放、归档和销毁均必须得到本单位现场代表的签字批准。
第四十三条现场资料管理员应负责对借出资料和文件的收回工作。 第四十四条工程资料所载工作的第一经办人为资料送存的责任人，应随资料审批流程跟踪，审批流程结束后，应将资料原件移交现场资料管理员分发和保管。工程部经理应督促资料的移交保管工作。
第四十五条现场资料管理员应对移交保管的工程资料做形式上的审查，如发现没有责任人签字、盖章或没有日期、编号等形式缺陷的资料，应将其退回。
第四十六条专业工程师应提示和配合现场资料管理员做好设计图纸等文件资料的清理工作，避免文件资料的混淆使用。
第四十七条工程竣工并经档案验收后，现场资料管理员应将所有工程资料和文件整理好移交公司资料管理部门。
第八章现场考勤管理
第四十八条驻场工作人员按公司考勤管理制度规定及现场管理要求执行工作作息时间，上下班及值班必须在现场办公室考勤表如实签到或登记，请假按公司规定办理。
第四十九条现场施工期间，工程部经理应安排驻场人员值班。工地现场超出公司上班时间施工时，现场代表需要临时安排1-2名工程师值班。
第九章其它管理
第五十条工程部现场专业工程师均应对施工现场每日进行或发生的与本岗位职责有关的实际情况以管理日记的形式如实予以记载。工程部经理和各项目代表应定时对管理日记予以检查、核对和指导。
第五十一条
理员归档。
第五十二条
第五十三条
管理日记在工程竣工后或人员调动时应移交现场资料管本管理办法未提及的事项按公司相关制度执行。 本管理办法自发布之日起实施。
