干事交流活动个人总结 参加这次干事交流活动，我学到了很多东西，虽然，仅仅一个月的时间，期间 参加的实际活动也不是很多，但整体思想和能力上都得到了提升。这次活动，我走 出自己工作了将近一年的轻纺学习部，走进了化工学院学术科技部。面对不同的组 织，不同的人员，不同的思想和工作，这无论是从心理上和能力上，都是一个很大 的挑战。 刚走进化学学院科技部时，我参加了一个简短的面试，与不同学院的人竞争， 而如何使自己表现更出色成为了我最大的问题。同样的问题，完全不同的解答，我 尽量使自己表现得更出色，也认真聆听别人的新思想，虽然，将近一年来，我参加 了学院的很多活动，但思想有时候仍会得到禁锢，在聆听与交流中，我明白了合作 的重要性，活动前期调查的重要性。 经过一个月的时间，我大致了解了一下化工学院的学生会的组织构架，与我们 轻纺学院有很大的不同，不同的构架结构，不同的活动形成了不同的学院文化。轻 纺学院学生会参加活动一般都很积极，学院内部各个部门建设地有声有色。学院活 动很多，但很少举办校级的活动。举办活动时往往主要针对学院内部同学，特别是 学习部，因为主要是为同学们的学习服务，所以我们与外学院联合举办的活动基本 上没有，这使学生的人际关系得到一定的限制。虽然我们的活动丰富多彩，每一个 活动都有它的意义，但有时活动太多，同学们参加活动的积极性就不是很高。所以 以后可以考虑，适当减少一些活动，再想办法提高同学们活动的积极性。而化工学 院与轻纺学院相比，活动少了很多，可以说基本上没有什么很大型的活动，即使是 校级的“第二届化工设计大赛作品评选”，虽然，持续了很长时间，参与的人数很多， 但活动当场明显准备不够充分， 活动持续到10点多才结束。 还有一个化工原理大赛， 筹备了三个星期才写出一份策划，而且在与他们干事的交流中了解到，他们很少有 机会写活动的策划和总结。一年过去了，连个具体有执行性的活动策划都写不好， 这与我们有很大差别。在轻纺，由于活动多，工作多，任务重，所以学习部每个干 事都有机会自己写活动的策划与总结，完全有能力自己承办，与他人合作组织一个 丰富多彩的活动。 从轻纺与化工的优势对比出，我认为可以总结出以下几点，以后来多加注意：
1、活动不能太多，也不能太少，活动前期要调动同学们参加活动的积极性。
2、尝试承办一些跨学院的活动，增强不同学院学生会干事之间的交流沟通，来增 强干事人际交往的能力以及与不同的人合作的能力。
3、部长要给干事足够的信任，让他们自己去组织策划活动，并在旁边帮忙指导， 要让干事在一年的活动中真正学到能力，不能让那个干事形成一种在学生会“玩”的 心态，必要时强行给干事分派工作。
4、举办活动时迅速及时，不能太拖拉，树立良好的部门文化及形象。
5、部长与干事之间关系一定要搞好，一个部门就要像一个家，要让大家在部门里 工作时有归属感。 一个月的时间，我参加了化工学院的两次例会，观摩了一场现场活动，与他 们的部长及干事进行了沟通，了解了他们的部门文化，再与我一年来在轻纺学习部 的经验与感受融会贯通，感觉自己真的成长了很多。记得在与化工部长黄家鑫学长 交流沟通是，他认真地给我们讲了化工学科部的概况以及学院老师对学生会的支持 情况。当他问到我一年来在学生会学到了什么时，我却大部分都在讲如何办活动， 答非所问。我后来自己进行了一番思考，感觉到自己似乎认为在学生会学到的只有 如何写策划与总结，如何办活动，却忘了自己见识的增长，与人交往能力的提升以 及人事的一帮充满活力却也优秀能干的朋友们，在轻纺学习部，我的生活是快乐而 且充实的。而在化工学科部，我的生活是有些刺激的，我一直在探寻，从他们的会 议与活动中，我努力找寻他们的有时与不足，在融合自己的经历进行对比，争取有 更新的思想，更大的进步。 瑞瑞这一关月在化工这个对我来说有些陌生的学院学科部进行交流，但我是 快乐的。即使因为不太方便与他们学院内部的其他部门进行沟通，没有太多的实质 性的工作，但思考对比与总结让我得到提升。我记得我们办活动的考虑得是“如何 激发同学们参与的积极性” 而他们更多地考虑 ， “如果活动参加的人数太多怎么办” 。 所以我认为，对于轻纺学习部，可以适当减少个别同学们的参与的积极性不太高的 活动，不然部长与干事的压力真大的很大，而对于化工，则需要适当增加活动，对 于如何策划组织一个活动，如何执行，干事部没有经验，部门何以办得红红火火？ 另外，我发现两个学院学习部都存在的问题是部门的干事不愿主动承担一个 活动的策划组织，都有相互推的习惯。虽然最终没想工作都分配了同学来做，但有 些同学并不是心甘情愿的， 做起来效果就回大打折扣。 况且在这个激烈竞争的社会， 要求我们要有主动承担工作、努力展现自己的意识。在工作任务分配时相互推脱， 不仅浪费时间， 而且会养成懒惰和不敢承担责任的坏习惯。 现在在学校还不太明显， 真正走到社会，每个人都代表川大，而这样不愿意“出风头
头”的习惯有时会使自己 错失很多机会。我想这样的现象也不止出现在这两个部门，这也不是第一次。所以 如果是我带领干事建设一个部门，我一定会努力减少这种现象的发生，努力增强同 学们的积极性。 总而言之，虽然一个月的时间很短，但学到的内容却很多的。正因为一个月 的时间太短，所以这些思想、见解与文化需要慢慢去消化体会。努力思考，把经验 用到以后的工作实践中，争取使自己变得更优秀。
