技术部科学发展观调研报告
根据局里的统一部署，按照全局“作风建设年”活动方案，技术部结合本部门的工作实际，积极召开座谈会，深刻反思工作中存在的问题和缺点，广泛征求大家的意见建议，并在此基础上深入分析，查找出了部门存在的突出问题，主要有以下几个方面：
一、当前我部工作存在的主要问题
1、部门人员的思想认识未能达到新的高度。对于作风建设活动的认识的还不够深刻，工作的积极性、主动性还不够强。只满足于完成社领导交给的任务，不注重业务知识的全面性，等到问题出现时才想办法解决。认为只要按时完成局领导交给的工作就算圆满完成任务了。缺乏一种刻苦钻研、开拓进取的精神。
2、业务知识不够钻研。 主要表现在部门人员大多是非专业出身，在工作中是边学边干，虽然积累了很多实践经验，部门也通过内部业务培训和外请人员的指导等方式来努力提高部门人员的业务能力，但整体上缺乏系统的专业理论知识基础，在如灯光、音响、计算机网络等方面还是非常吃力。也正是由于专业理论知识不够全面系统，所以技术人员对全局各工作环节中的技术指导作用没有充分发挥。
3、部门内部制度建设不完善，很多工作环节中需进一步理顺工作流程。技术部承担着全台专业设备的管理工作，尽管设备管理制度已经建立，但随着我台人员和设备的增加，设备管理制度需要在细节上进一步完善。技术部工作还有一个特点，就是事物繁杂，突击应对性的事情很多，工作的偶然性强，在此类的工作中没有形成完善的工作流程，遇到事情就显得手忙脚乱，不利于工作的顺利开展。
4、发挥部门职能管理作用上还有不到位的地方。主动服务的意识还不够强。表现在与各科室、频道的协调沟通少，技术服务的主动性有待增强。
二、存在问题的主要原因
通过认真反思,深刻剖析,我觉得存在突出上述问题的主要原因:
一是部门定位不高，始终做为完全被动的、服务性的部门，没有将部门定位于全局技术发展的前沿和舵手的地位。同时部门人员的自我发展意识不强，接受新事物不够积极主动。
三是对于管理知识探索的不够,研究的不深,视野不宽,在一些问题的把握上也不够准确,甚至存在一定的畏难情绪，尤其在管理上怕得罪人,原则性不强。
三、解决问题的对策措施
1、部门要给每一位职工加压，让大家明白不学习就谈不上事业发展，也谈不上自身的发展，甚至还会被淘汰，加强职工学习的积极性和主动性，同时部门在今后更要创造更多的学习培训的条件，为职工的学习提供更好的环境和氛围。也希望局里适当的考虑补充专业出身的大学生来充实技术部的力量，形成职工知识结构和年龄的合理的梯次结构。
２、将今年后半年的工作重点放在完善管理制度上。实现全台设备电脑化管理，建立完善的设备档案，同时建立一套完善的、操作性强的内部管理制度。
３、改变观念和心态，加强与各频道、部门的联系沟通，提高工作的主动性。
