附件：研讨题目：
1.《劳动合同法》修改后，油田（或本单位）构建既符合法律规定又具有市场化特色用工模式的思路。
2.用工模式调整对油田（或本单位）人力资源管理的影响分析和解决对策。
3.单位内部通过人工成本调控建立自觉控制用工总量机制的做法或思路。
4.坚持效益导向，深化人工成本管控，引入对标结果调控人工成本的措施。
5.根据单位现收入水平、劳动生产率行业领先或落后情况，实施不同薪酬调控策略的方法措施。
6.如何采取激励政策，鼓励员工考取多个职业资格证书，提高技能人才“一专多能”素质的探讨。
7.油田（或本单位）实施用工一体化管理和统筹配置的方法措施。
8.稳定一线队伍用工的方法措施。
9.用工总量管控形势下提高人员流动配置的办法。 各单位根据油田确定的研讨题目可选取1-2个题目，自行组织研讨。除上述题目外，各单位也可结合板块业务特点和本单位劳资工作侧重点，自拟题目开展研讨。须在7月下旬前完成本单位研讨成果。油田从中评选出优秀成果，适时组织交流。
《劳资理论研讨.doc》
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