竞聘陈述报告
尊敬的各位领导、同行：
大家好！
我叫**，来自******部，非常感谢公司给了我这个能展示自我的机会，让我有幸与其它同行一起来竞聘安全质量监察部副部长一职。
本人，1997年毕业于武汉铁路桥梁学校。业余时间参加中南大学的函授学习，2009年1月取得工程管理专业本科学历，并顺利通过全国注册安全工程师考试,取得合格证书。
自参加工作十三年以来，我一直在施工现场从事技术施工及安质管理工作。通过长期的工作实践，积累了一定的管理经验，为更好的从事安质管理工作打下了坚实的基础。
“安全第
一、质量为本”。安全质量监察部作为公司安质工作的监督部门，在公司管理中担当着重要的角色。其部门负责人不仅要有过硬的业务素质，更要有高超的管理素质。而副部长作为部长的左膀右臂，应该如何开展工作呢？在上个世纪80年代，邓小平针对改革开放时说过：要两手抓、两手都要硬。如何当好安质部副部长，我觉得应该“三手抓，三手都要硬”：
一、当好部长的“好助手”： 作为副部长，首先我会对分管的工作和正部长交办的各项工作积极主动承担，并创造性地完成任务。另外，就公司安质管理中存在的问题和漏洞及时向部长汇报，提出相应的意见和措施，积极协助部长为各个工程项目的安质工作做好服务，当好部长身边的参谋及助手。
二、做好部门的“二传手”。如果将安质部门比做一个排球队，部长好比主攻手，副部长就好比是“二传手”。在一个部门里，副职是正职的参谋和助手，副职往往是更细致地了解分管某方面的工作和情况。作为副部长，我接受
部长任务时，会充分发挥承上启下的作用，积极领会部长的意图，并将工作合理往下的进行分工处理。另一方面，要胸怀全局，立足本职岗位，随时了解、复核部门员工的工作完成情况，收集工作难点等信息，汇总后及时向部长汇报，以达到整个部门能实现最佳配合；
三、拉好成员之间的“团结手”。
我们在同一个部门工作，每个人的工作，都有相对的独立性，又都与全局相关联，如果一个人只顾自己，不顾他人，不肯与他人协作，势必会影响团队的战斗力和整体形象。人们常说：立足本行如下棋，输赢系于每个棋子，“一招不慎，满盘皆输”，如果整个棋局都输了，再有力量的棋子也没有什么用了。所以，我会与部门成员一起建立和谐关系，创设良好的人际氛围，充分信任同事，团结协作，虚心请教，齐心协力共同完成本部门的安质管理工作。
我会把团结协作当成自己的责任，准确地说只有优秀的团队，没有优秀的个人！
当然，除了以上的“三手”之外，要做一个出色的副部长，还要具备过硬的业务水平。公司级的安质管理比现场的管理更进一步，我会“多学、多看、多问”，谦虚求教，尽快熟悉业务。
我不想对竞聘成功后的工作做长篇大论，也不曾为自己设计华丽的就职宣言。工作这么多年来，我始终坚持的原则是：不论在什么岗位上工作，都要堂堂正正做人，老老实实做事。
阿基米德有一句名言：“给我一个支点，我可以撬起地球”。我想说的是：我不是最好的，但如果大家给我一次机会，我会做得更好。
谢谢大家！
