绿生堂公司茶叶项目和提取项目车间平面图绘制工作已经完成转工程部；
2、土地评估事务所温主任67.5亩土地正式评估报告已完成，可随时根据需要出纸质报告；
3、生产发展部下属各部门的生产部、外联部、项目部的部门职能和岗位职责已确定；
4、注册金银花企业加工协会名称已经核准；
5、县发改委结构调整资金资料准备已经完成部分前期工作；
6、和河师大李教授联系确定金银花火锅面配方，配方已经确定；
根据陈总要求到封丘县国税局和劳动社保局盖章并办理相关社会保险；（已完成）
2、根据资产部提供的3家饮料设备清单，比较价格、材料及规格型号，为下一步金银花饮料做准备；（已完成）
3、确定绿生堂茶叶和提取物投产时间表并布置开展相关工作；（已完成）
4、安排采购部去前期确定茶叶设备生产厂家进行实质性价格谈判；（按计划进行中）
5、ISO质量、环境、职业健康和安全、食品安全四项体系内部审核；（已完成）
6、和高新技术企业咨询服务单位接洽，确定合作单位，为绿生堂做高新技术企业做准备；（周日完成）
7、提交封丘县金银花协会申请材料；（已完成）
8、继续跟踪县发改委结构调整资金，和市发改委领导见面并咨询相关申报事宜。（已咨询，材料准备中）
1、对分管各部门进行新制度学习、宣讲和贯彻；（挂面厂已学习，项目部自行学习）
2、封丘县发改委省工业结构调整专项资金申报材料；（材料已经整理完毕，下周上报到市里）
3、开始启动金银花冰火面配方及工艺技术专利申报；（和李教授沟通完毕，专利工作已开始启动）
对ISO四项体系内审中发现的不合格进行整改落实；（软件部分如记录已完成，车间硬件部门如车间改造，设备配备正在进行中）
4、协助并督促工程部、采购部按绿生堂投产进度时间表开展工作；（采购部安排设备厂家已经到公司沟通，工程部在做地面处理）
5、督促并跟踪封丘县土地局办理绿生堂34亩土地证的相关工作；（协调土地局让财政局开具土地交款收据已经办理）
6、整理原来绿生堂凉茶开发的前期相关资料并转交何总；（已经把设计文稿通过QQ交何总）
7、对现有租赁土地开展的农业种植工作进行梳理、分析并提交方案；（写了两个意见报告书）
8、配合财务部做好银行及其他金融工作的签字工作；（去郑州、新乡1天签字）
10、陈总安排的其他临时性工作。（起草纪委索要材料已经整理完毕让李总陈总最后把关）
1、对分管各部门进行新制度学习、宣讲和贯彻；（已完成，对项目部二人进行口头提问抽查）
2、把发改委省工业结构调整专项资金申报材料；（已完成，上报到市发改委）
3、金银花配方及工艺技术专利申报；（已完成，和河师大王教授确定，周六下午和郑州公司面谈）
4、对ISO四项体系内审中发现的不合格进行整改落实；（已完成，对7各部门42项进行工作整改）
5、协助并督促工程部、采购部按绿生堂投产进度时间表开展工作；（已完成，茶叶设备布局、清单及报价）
6、和劳动局接洽中天食品公司社保部分的缴纳；（承诺：确定了第二批人员，身份证收集、
照片进行中）
7、河南省质量诚信工业企业申报；（已完成，本周二材料完成，周四报市局审核）
8、对杰晟农业种植生产工作制定生产操作规程，工作任务单，田间作业外包合同等起草；（已完成，杰晟农业8个记录，1个合同，2个生产操作规程）
9、配合财务部做好银行及其他金融工作的签字工作；（已完成）
10、陈总安排的其他临时性工作。（已完成，路南创业园、基金会文件起草编制，广告牌版面设计）
