生产一线工人的招聘与留人策略
一、招聘策略
1、有效招聘途径
1） 在本地区工人流相对密集的地方张贴招工广告、拉招聘横幅、派发招工传单以及现场宣传与招聘。招聘地点初定：菜市场、工业园区、外来人口居住集中地。
2） 在本公司门卫与食堂处张贴招聘信息，鼓励公司全体员工特别是一线工人积极推荐。
3） 继续深入开展网络招聘工作。
2、应聘工人的筛选
1） 年龄：集中在25岁-45岁范围，以工人已经成家为首选。 2） 经验：以有高温作业工作经验为首选。 3） 性格：憨厚老实，吃苦耐劳。
二、留人策略
1、工资构成清晰化
目的：工人了解工资构成，避免因工人间工资对比而产生的误解、不满、工作不积极甚至离职。
2、考核的公平、公正、公开
目的：提高工人工作的明确性与积极性，避免工人因考核的不公而失去工作的动力与积极性，进而产生离职的现象。
3、完善工人的激励机制。
通过开展技能竞赛、岗位练兵等多种形式，发现和选拔技能人才。健全技能人才评价制度，建立完善工人技能水平、工作业绩与福利待遇相挂钩的激励机制。鼓励和支持工人参与企业技术改造和质量管理，对有贡献的工人给予精神、物质奖励或提职晋级。
4、构建工人与人力资源的直接通道。
对工人特别是新招聘进来的工人由人力资源直接跟踪，尽量协助其解决生活上与思想上的问题，特别是加强工人“从农民向工人、丛散工向正规工”的转型，消除工人工作态度散漫，不习惯规章制度的约束的陋习，通过长期不懈的思想工作帮助其合理规划职业生涯，使其认同公司的管理，接受公司的管理，进而形成对公司的归属感。
5、改善工人生活条件：工人集体宿舍配置必要的生活设施，改善工人居住 条件，加强餐饮管理，定期开展餐饮卫生检查，提高工人饮食质量。
6、优化生产环境：配置和完善降温、防尘、防毒等设施，改善生产环境。
7、降低劳动强度：提高机械化程度，有足够人力的情况下坚决实行三班倒。
8、丰富工人文化生活。
配置必要的娱乐器材：乒乓球、球拍，羽毛球、球拍，篮球，桌球杆等，由保卫室统一管理，并建立相关制度。娱乐室、饭堂增设电视机及影碟机，工人闲时放松及公司宣传教育之用。
