项目部各级质量职责
1.1.1.1 项目经理的质量职责
项目经理对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。对不合格分部分项工程付有领导责任。
项目经理具体负责贯彻、执行国家有关质量的政策、法令及行业标准，组织职能部门认真落实，领导项目总工程师、副经理等，严格按设计图纸及规范施工，并严格执行各项验收标准。
教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管理质量的原则，监理健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。 每月主持一次项目质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验收评定，对发现问题及时确定措施，落实整改负责人，督促整改。
组织作业队开展质量“三检”（自检、互检、专检）活动。严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优活动，严格执行质量奖惩制度。
支持质检部门工作，尊重其权利。发生质量事故，应按“四不放过”的原则查处，组织一般事故的调查、分析、处理，大质量事故，及时报公司组织调查、分析、处理，对质量事故隐瞒不报或逾期不报负责。
加强施工队伍培训工作，进行岗位练兵，组织学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。
检查督促施工技术、质量检查、物资、生产等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。
加强对专业外分包队伍的监督和检查，进行施工操作规程和质量标准的教育，严禁“以包代管”。
1.1.1.2 项目总工程师的质量职责
项目总工程师在项目经理的领导下，协助项目经理建立健全质量管理体系，并督促完善运行。项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理。
认真贯彻国家及行业规定的技术政策，审定和执行项目技术标准、规程、规范及有关技术管理规章制度，并在施工中严格督促检查。
组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，负责新技术、新工艺的技术交底，负责工程控制测量的复核、审批工作，对本项目技术质
量问题提出质量的技术组织措施。
组织并领导技术人员严格熟识设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。在施工过程中，要认真把好“三关”（技术交底、试验、操作），坚持“三检”（自检、互检、交接检），组织均衡生产，文明施工。
教育职工进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动，开展创优工程和质量攻关活动。
随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。支持分项工程的质量评定工作，督促检查质量评定记录的填写工作。
参加由项目经理组织的工程质量大检查，对发现的问题及解决的方法，定人、定时间克服并做好记录。认真组织各班组间质量评优活动，严格执行质量奖罚制度。
支持技术培训及质量教育，负责工程质量措施的实施。认真掌握工程交接情况，支持质检人员的工作；组织对工程的自查自验，对工程质量记录的真实负责。
主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。
1.1.1.3 项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。 d.质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
认证贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、规程、标准及制度，坚持“质量第一”的方针。对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程进行全过程监督检查，有质量否决权。
根据上级有关质量规定和公司质量管理目标，结合实际情况、补充制定有关质量监督工作的实施细则、制度和方法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题提出整改意见。
经常向广大员工搞好工程质量的宣传工作，提高质量意识，使员工牢固“质量第一”的思想和全面管理的观念，指导和协助施工技术部门和作业队伍开展自检、互检及交接检工作。
参加施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查签定工作，并督促检查有关部门实施。
参加工程质量事故的调查分析处理工作，及时向上级质量管理部门报送有关质量情况的统计报告。
全过程参与各项上级的质量检查工作、分析工作、整改工作等，并经常深入现场进行不定期检查，对工程质量进行动态控制。对存在的问题，提出整改意见，督促纠正，配合并协助监理工程师做好质量检查工作。
监督检查验收标准的执行情况，配合有关部门做好质量检验评定工作，对因检查整改工作不到位而造成的质量问题负责。
督促检查工程项目在创优过程中的质量工作，并组织参加优质工程的评定记录，做好优质工程申报工作的资料收集整理工作。
发现施工违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备部符合质量要求者，有权制止。必要时向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的产品，有权责令返工。对危害工程质量的行为，有权越级报告。
忠于职守、履行职责，实事求是，坚持原则，对发现问题而不如实报告或不予制止等行为承担责任，并视情节轻重，予以经济或撤职等处罚。
1.1.1.4 工程部施工员的质量职责
工程部施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
认真进行设计图纸的审查，透彻了解设计意图、工作原理、安装标准及技术要求等，对于原设计图纸的错误要在施工前审查完毕，经设计纠正后实施。
严格把好试验关，若使用了明知不符合要求的材料、半成品或超过使用期限的材料设备等，承担主要责任。
认真、全面的进行技术交底，重点工序、重点部位或采用的新技术、新工艺的施工，要向参与施工的员工进行详细的讲解及督促。
认真执行质量措施计划，实现质量目标。
1.1.1.5 技术人员的质量职责
掌握施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，向作业队进行详细的技术交底，并在施工过程中认真检查和落实。
负责隐蔽工程的自检，经认定全部符合技术要求后方可报验。负责收集整理质量原始
记录，如实、详细、及时的填写工程大事记及工程日志。对填写的检查记录的真实性负直接责任。
经常检查各施工队伍的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的行为予以制止，责令返工或停工。
定期向作业人员进行技术讲解，让操作人员对施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及验收标准，进行全面质量操作管理工作，指导实施QC小组活动。
掌握全面质量状况，有质量否决权。对工程质量存在的问题不认真提出处理意见，负工作失职责任。
加强工程试验指导，对工程使用设备、材料规格、性能、质量进行核查和复试，对不合格的原材料进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用。
认真做好原始技术资料的积累整理，在工程竣工后按规定编制项目竣工文件，对竣工文件的编制负质量责任。
1.1.1.6 物资部门职责
按照技术部门提出的技术标准、数量、品种、规格和时间，保证合格厂家符合质量标准组织材料和设备的采购及供应。
严格执行材料的验收、储存、运输、保管制度，对超过保管期限的材料，应及时提请有关部门签定和提出处理意见。
负责供应与工程项目相配套的、性能良好的施工机具，做好机具设备的管理、使用、保养、修理工作，按时进行大修及各级保养。
定期进行机具的检查，提高机具设备的完好程度，做好正常运转，保证工程不间断施工。
加强机具设备的革新改造，满足施工需要，保证施工机具经常处于良好的工作状态，不得带病或超负荷工作。对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。
1.1.1.7 班组长职责
班组长是施工操作的组织者，对工程质量负直接责任。
班组长应掌握相关施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验收标准及施工技术措施等，并在实施过程中对每道工序、特别是关键工序及过程认真检查和贯彻。
根据技术人员、质量人员提出的技术标准和质量要求组织施工，在施工中认真落实、检查。
做好隐蔽工程的自检工作，提出意见。
严格按照技术交底、设计图纸、技术要求等进行施工，对无交底或上级违章指挥有权
拒绝施工。
把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属下道工序的不交；在工程施工中坚持原则。
组织作业的质量自评工作，对质量上存在的问题提出改正措施，对本作业队伍操作不当造成的不合格，应主动组织返修，直至合格，不得存在侥幸心理；遵循质量隐患及时消除，不留给下道工序。
积极、认真参加QC小组活动、新技术、新工艺的应用，提高质量意识；确保工程质量措施的实施。
1.1.1.8 作业工人质量职责
产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于生产者的实际操作技能和责任感。必须加强技术学习和岗位练兵，努力提高自身技术业务能力。
努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会维修、会操作、会检测，争取达到一专多能。
遵守劳动纪律，听从指挥，严格执行岗位责任制。技术复杂和特殊工种操作前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作。
严格质量关，坚持按操作规程和质量标准施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和产品不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品，做到精心维护，精心施工。
凡是不按操作规程、施工图、技术交底或作业书施工造成返工或质量事故的，要负直接责任，并按规定接受处罚。
1.1.1.9 其他部门质量管理职责
劳资部：组织、加强员工培训及考核工作，组织技术对比工作，不断提高员工的技术业务水平；参加质量检查和分析活动，掌握工人的技术操作水平；对新进场工人进行岗前质量教育，经考核合格，方准施工；制定员工培训计划，实施员工岗位培训和专业技术干部的继续教育，组织开展职工技术教育，促进职工队伍基本素质的提高；做好特殊工种的培训、考核工作等。
财务部门：保证工程质量管理所需资金，负责工程质量保证金的收付工作；落实质量管理的经济责任，负责统一发放、扣收各项有关质量管理的奖罚；正确处理工程质量与成本之间的关系，避免单纯追求经济效益而忽视保证工程质量资金的投入；参加质量事故的调查、分析和处理工作，对影响经济效益的质量问题提出改进建议；协同有关部门研究优质优价政策等。
后勤服务：做好劳动保护工作，负责现场防暑、防寒等工作；搞好员工的生活管理，解决员工后顾之忧，使其更高效、更富激情的工作，充分发挥其积极性和创造性；关心员工，做好医疗卫生和环境卫生工作，提高员工出勤率。
党政部门：发挥党员、团员带头作用，加强思想政治工作保证质量不断提高；采取各种方式、方法，深入的对广大员工进行“质量第一”、“质量就是效益”、“质量就是企业的生命”等教育，增强思想教育和职业道德教育；培养“主人翁责任感”，强化员工的质量意思；参加工程创优和重大质量活动，围绕重点、创优点，加强思想政治工作，掌握员工思想动态，解决员工影响质量的思想问题；发挥党、团员的骨干作用，开展党、团员身边无事故活动，并带动广大员工不断提高工程质量。
