2012年技术工人企业文化培训安排
如何打造铸魂工程，建设文化强港，就需要我们不断加强员工的企业文化培训，形成一元化的思想，广大职工自觉将自己的命运与国家的命运、港口的命运、公司的命运紧密联系在一起，才能形成一个信仰、一个声音、一个劲头，才能实现建设企业文化强港的新目标。通过企业文化培训，达到以社会主义核心价值体系为统领，以青岛港的核心价值观和一元化思想铸根立魂，使广大技术工人深入了解青岛港的今天是怎么来的，深刻感悟常主席、总裁带领英雄的青岛港人不仅开创了国有企业的科学发展模式，更打造出了独具特色的企业文化，这是青岛港的成功之本、长盛之魂，是面向“十二五”、打造世界强港的软实力，是实现文化强港的必由之路。使广大技术工人明白应该怎样做人、怎样做事，坚定不移地做到一个信仰、一个声音、一个劲头，爱岗敬业，创新创效，岗位奉献，做忠诚员工，打造一支思想过硬、技术精湛的技术工人队伍，为建“创新型强港”提供强大动力的目标。
一、领导重视、责任到位。公司将成立企业文化培训领导小组，公司领导亲自担任组长，
为职工上大课，分析近年来因引航灾难给公司造成的重创，总结东港公司在主席、总裁和集团的大力扶持下，如何战胜引航灾难，取得辉煌业绩的，通过数字、案例及航班分析，用事实教育启发职工，要懂得珍惜，知道感恩，通过大培训、大教育进一步激发职工干事创业的激情，在新形势、新任务、新指标下，形成自力更生、加快发展的新动力、新源泉，把公司的各项工作搞好、搞实。
二、选拔先进、典型引路。公司将在职工中选拔各层面的代表，让身边的人讲身边的事，
用身边的事教育身边的人，通过先进典型的发言交流，教育启迪广大技术工人，在集团的大发展中，发挥各自的优势，为集团创新发展献计献策贡献力量。
三、合理安排、学以致用。公司现有技术工人26人，按照集团的安排，将分两批组织
参加集团的大培训、大学习，为了确保学习学习效果和组织纪律，每期学习班都安排专人负责，设定小组长负责各组的学习讨论、记录及笔记的检查，使学习的过程成为提高个人素质、工作技能的过程，达到学以致用的效果。
