(劳资科)安全生产“双基”建设标准及考核评分办法
考核项目考核标准(百分制考核)
“双基”建设 基本要求
1、每月“双基”工作有总结、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点扣1分。
2、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分，
现场管理
1、按时参加安全大检查，无故缺席人次扣0 5分。
2、单位入井人员超时一人次，扣0.1分。(以监测队统计为准)
3、科室管理人员(副科级)规定入井(总)次数不够的，无正当理由每少一次扣0.5分
内业管理
1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全工整。无制度每缺1项扣l分，资料缺项或过时扣0.5分，各种记录不规范每项扣0.5分。
2、未按规定陪检，每一次扣l分.矿早调度受到矿领导通报批评的，每一次扣0.5分。
3、参加安全专题会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。
4、要求提供的相关材料，每迟报一次扣l分，不报一次扣3分。
5、合理制定全矿井下定员，无定员扣2分;每月按计划及时发放劳动防护用品，少发放一次扣l分。(以上资料要有据可查)
6、按规定组织全矿职工进行健康及职业病体检，做好职业病人员台帐，不符合规定扣2分。(以上资料要有据可查)。
7、每月牵头检查区队二级安全考核体系的落实兑现情况，少一个单位扣0.5分，未组织检查扣3分。
8、制定区队员工井下作业时间管理规定，无管理规定扣2分，一处不落实扣0.5分。
9、未按要求参加各种检查，每一次扣l分。
10、以公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣1分，扣科室5分;每奖励1分加5分(最多不超过100分)。
安全效果
1、重伤或二级非伤亡事故扣5分/起。
2、轻伤或三级非伤亡事故扣2.5分/起。
3、轻微伤扣1分/起。
(培训科)安全生产“双基”建设标准及考核评分办法
考核项目考核标准(百分制考核)
“双基”建设 基本要求
1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定标准科学、可操作性强的区队“双基”建设考核制度和实施办法，行政正职任负责人，推行“双基”建设工作，未建立制度扣3分，未依据制度进行考核扣2分。
2、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣1分。
3、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。
4、每月对基层单位“双基”建设情况进行考核打分，并对存在的问题进行落实。于每月末28日l7：00之前将考核结果报送安检科。
三违查处“三违”人员不得少于科级管理人员数量，每少一人扣0.4分。
现场管理
1、科级干部填写安全信息卡，填写不规范，每一次扣0.5分：每月每人必须填写2条有针对性、能切实反映现场问题的隐患，每少一条扣0.2分。
2、按时参加安全大检查，无故缺席一人次扣0.5分。
3、单位入井人员超时一人次，扣0.1分。(以监测队统计为准)
4、科室管理人员(副科级)规定入井(总)次数不够的，无正当理由每少一次扣0.5分。
内业管理
1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整。无制度每缺l项扣l分，资料缺项或过时扣0.5分，各种记录不规范每处扣0.5分。
2、未按规定陪检，每一次扣l分;矿早调度受到矿领导通报批评的，每一次扣0.5分。
3、参加安全专题会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。
4、要求提供的相关材料，每迟报一次扣1分，不报一次扣3分。
5、建立健全安全培训：岗位知识“零漏洞”、岗位技能“零缺陷”、岗位操作“零失误”等零管理台帐，未建立台账扣2分;台账不全，缺一个扣0.5分，未总结分析扣l分，每月末28日10:00之前不报进至安检科一次扣0.5分。
6、制定全年全员培训计划，无计划扣2分;无总结和评估报告、未对培训效果进行考核的各扣1分。
7、经上级部门检查，发现安全管理人员及特种作业人员一人无证上扣2分，一般工种人员人无证上岗扣0.5分。
8、参加公司职工学校培训及复训的学员因迟到、早退或无故未参加，造成公司“双基” 扣分的，每扣0.1分，扣单位“双基”0.5分。
9、经上级部门检查，发现作业人员不能达到应知应会、必知必会的，每一人扣l分。
10、未按要求参加各种检查，每一次扣l分。
11、以公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣1分，扣科室5分;每奖励1分加5分(最多不超过l00分)。
安全效果
1、重伤或二级非伤亡事故扣5分/起。
2、轻伤或三级非伤亡事故扣2.5分/起。
3、轻微伤扣1分/起。
(供应科)安全生产“双基”建设标准及考核评分办法
考核项目考核标准(百分制考核)
“双基”建设 基本要求
1、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣1分。
2、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。
三违查处“三违”人员不得少于科级管理人员数量，每少一人扣0.4分。
现场管理
1、科级干部填写安全信息卡，填写不规范，每一次扣0.5分：每月每人必须填写2条有针对性、能切实反映现场问题的隐患，每少一条扣0.2分。
2、按时参加安全大检查，无故缺席一人次扣0.5分。
3、单位入井人员超时一人次，扣0.1分。(以监测队统计为准)
4、科室管理人员(副科级)规定入井(总)次数不够的，无正当理由每少一次扣0.5分。
5、未按规定发放火工品或记录填写错误每一次扣2分。
6、每月至少组织2次本专业隐患排查，少排查一次扣1分;每周至少组织l次本专业检查，少检查次扣l分;每月2日10:00之前不报进至安检科一次扣0.5分。
内业管理
1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整。无制度每缺l项扣l分，资料缺项或过时扣0.5分，各种记录不规范每处扣0.5分。
2、未按规定陪检，每一次扣l分;矿早调度受到矿领导通报批评的，每一次扣0.5分。
3、参加安全专题会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。
4、要求提供的相关材料，每迟报一次扣1分，不报一次扣3分。
5、建立健全安全培训：岗位知识“零漏洞”、岗位技能“零缺陷”、岗位操作“零失误”等零管理台帐，未建立台账扣2分;台账不全，缺一个扣0.5分，未总结分析扣l分，每月末28日10:00之前不报进至安检科一次扣0.5分。
6、未按要求参加各种检查，每一次扣l分。
7、以公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣1分，扣科室5分：每奖励1分加5分(最多不超过l00分)。
安全效果
1、重伤或二级非伤亡事故扣5分/起。
2、轻伤或三级非伤亡事故扣2.5分/起。
3、轻微伤扣1分/起。
