试用期考核制度
1.目的
为加强对新员工的管理，考核试用期员工的专业能力和综合素质，确认新 员工与岗位的匹配度，留住合适的人员，淘汰不合格人员，特制定本制度。 2.原则
相关部门/人员应公平公正的对新员工进行多方位的评价，评价包括员工 自评、直接主管评价、部门经理评价和安全环境健康吧及人事部评价。 3.适用范围
本制度适用于公司各部门新进员工。 4.工作程序
4.1 新员工入职时，由人事部发放《试用期周工作自评表》及《试用期员工跟踪评估表》给其直接主管，由主管负责定期将周工作自评表发给新员工本人。 4.2 直接主管在新员工入职时与其面谈，根据岗位要求给新员工订立试用期工作目标，同时给予相应的教育培训，悉心指导。
4.3 人事部在新员工试用期内不定时与新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并视情况把面谈结果反馈给相关部门经理。
4.4 部门经理在新员工试用期内随时注意观察其工作表现，评估其工作能力及岗位适合程度。
4.5 新员工在试用期每满一周的前一天内对自己本周的工作进行总结，并认真填写《试用期周工作自评表》及时上交直接主管。
4.6 直接主管根据新员工当周工作表现对其进行评估，及时填写《试用期员工跟踪评估表》。
4.7 若新员工表现优异，直接主管有权建议给予提前转正，并将评估后的《试用
期员工跟踪评估表》递交至部门经理处，将评议结果反馈给部门经理。 4.8 部门经理评估批准后将《试用期员工跟踪评估表》上交人事部。
4.9 人事部安排安全健康环境部门对该员工进行安全方面的相关评估，安全评估
者从理论与实践两方面着手，明确新员工是否已有相应的安全意识，并填写 《试用期员工跟踪评估表》将结果反馈给人事部。
4.10人事部通过与该员工的直接主管、部门经理及该员工工作联系部门进行沟通以了解其工作能力及工作态度；通过与该员工的同事进行沟通以了解其沟通协调能力及人际关系；通过与新员工的下属进行沟通以了解新员工的领导能力（无下属者除外）。然后根据调查结果结合新员工直接主管、部门经理及安环部门的意见判定是否给予转正。
4.11若最终判定新员工已达到转正要求，则人事部给其确定薪资水平，然后报COO及CEO审批，审批通过后，人事部发转正通知书给员工本人。 4.12 在上述转正评估过程中，任一环节评估结果是未达到转正要求，不予转正，
则继续以周为单位进行跟踪评估。
4.13 试用跟踪评估过程中，若新员工表现较差，被证明不适合岗位要求，或触犯公司规章制度，有较大过失等，可建议辞退，由建议人填写《辞退审批单》，经相关部门调查核实审批后，人事部发《终止试用通知书》给新员工结束试用。 5.附件
5.1试用期周工作自评表 5.2试用期员工跟踪评估表 5.3试用期员工转正审批表 5.4 辞退审批单 5.5 终止试用通知书
