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施工工程概况

发布时间:2020-03-03 19:58:46 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

某厂区工程施工概况

一、工程建设概述

1、工程名称:某厂区施工工程。

2、建设单位:XXXXX厂。

施工单位:浙江XXX建筑公司。

设计单位:浙江XXX设计院。

监理单位:浙江XXX监理有限公司。

勘察单位:浙江省XXX勘察单位。

3、资金来源:自筹资金。

4、投资额:1000万。

5、合同工期:300天。.

二、工程建设地点特征

1、地点:位于XXXXX。

2、气象资料。

(1)、气温:全年最高温度40℃,最低温度-2℃。

(2)、降水。

①、雨期:6月 – 10月。

②、年平均降水量:1100mL – 1600mL。

③、一昼夜最大降水量:277.4,mL。

(3)、风力:七级。

(4)、地下水位:1.2米。

三、设计概况。

1、建筑设计概况。

本工程用地位于XXXXX,用地面积为15133平方米。建设场地较为平整,无需要保护的文物、古迹及名木古树。地块内由主厂房,配件车间,生产车间组成,主厂房总厂62.24米,总宽50米,层数为主体6层,局部1层,其余建筑平立面情况见施工图。

2、结构设计概况。

本工程设计使用年限50年,抗震设防烈度为六度,建筑抗震设防类别为丙类,基础为钻孔灌注桩,主体为现浇钢筋混凝土框架,框架抗震等级为四级。外墙采用240厚KP1型多孔粘土砖填充墙。

四、施工条件。

1、三通一平。

施工现场基本平坦,场地足够大,“三通一平”已完成,交通运输方便。施工中所需机械、设备及劳动力均由本单位自行解决,本单位施工经验丰富,具有较高的施工管理水平。现场的临时设施、供水、供电问题均已解决。

2、劳动力。

(1)、根据工程性质、规模、结构特点和复杂程度,选派优秀的工程管理人员和施工技术人员实施和管理本工程,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目部。

(2)、项目部根据工程实物量和定额标准分析劳动需用总工日,确认生产工人、工程技术人员的数量和比例,以便对人员进行调整、组织、培训,以保证现场施工的劳动力到位。

(3)、项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素,编制各阶段各专业的劳动力计划,要保持劳动力均衡使用。

项目经理部的工程部实施各阶段各专业的劳动力计划,并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。

(4)、为确保工程顺利进行施工,从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。

施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗;特别对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种作业人员必须经过相应专业培训,并具有上岗证件,确保持证上岗。

(5)、安排好施工人员生活;对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育施工人员树立“质量第

一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。

施工前认真做好班前交底,让施工人员了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

(6)、对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。.推行加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。

(7)、公司按各工种配备适量的机动人员,随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要,如因调整计划,设计变更而产生的补位需要。

(8)、为有效的保证工期,原则上应经常加班作业;根据工程进度安排,加强劳动力的组织、调配,做好节假日、农忙期间的劳动力安排,保证在此期间工程优质、高速的顺利进行。节假期施工的管理人员及工人待竣工后统一调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。

(9)、实行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩;并建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性。

(10)、每月定期召开一次施工人员工资发放情况调查会,遇有特殊情况可随时召开,积极协调解决,保证施工人员能按时领到工资,以消除其后顾之忧。

3、材料。

(1)、项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划,由公司物资部门订货或采购;

(2)、材料采购应按照我公司质量管理体系和环境管理体系的要求,依据项目部提出的材料计划进行采购。

(3)、工程施工主要材料是构成工程的关键和主要部分,直接影响工程交付后的使用或安全性能。本工程主要材料为管桩以及项目特殊要求补充规定的材料。

材料采购人员按照“供方选择原则”选用供方。供方选用原则:

主要材料供方必须在公司“合格供方名册”中选择,并优先选择A类供方,即与我公司长期合作,且产品质量稳定,服务质量和信誉好的供方;若选择B类(初评合格的供方)或C类供方(仅限某特定项目一次性供货的供方)提供主要材料时,还应增加生产厂家质量保证能力的要求。

选择我公司发布的合格分供方名册以外的厂家,在必须采购其产品时,要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行,即按企业规定经过对分供方审核合格后,方可签订采购合同进行采购。

(4)、材料采购时,要注意采购周期、批量、库存量满足施工现场的使用要求。

(5)、材料进入现场时,应进行材料凭证、数量、外观的验收(外观的验收需要填报外观检验记录),其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证,进口材料应具有国家商检局检验证明书。数量验收包括数量是否与发货明细相符、是否与进场计划相符,水泥进行5%过磅抽查,小件材料物资按照5%抽检装内数量。计量方法为过磅或检尺,验收完成后进行实物挂牌标识,建立“收料台帐记录”。

(6)、经验收合格的材料应按施工现场平面布置一次就位,并做好材料标识。 3)材料的堆放地应平整夯实,并有排水、防扬尘措施。

(7)、各类材料应分品种、规格码放整齐,并标识齐全清晰,料具码放高度不得超过1.5m。

(8)、库外材料堆放应下垫上盖,有防雨、防潮要求的材料应入库保管。

(9)、周转材料不得挪用他用,也不得随意切割打洞,严禁高空坠落,拆除后应及时退库。

(10)、施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛。

(11)、易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管,并有明显危险品标志。

(12)、钢材、木材、地方材料等材料进场验收后进行待验标识,并通知有关人员送检,待复检合格后进行发放使用。

(13)、钢材、水泥应建立“材质台账”,机电材料应收集合格证。

施工组织工程概况

施工铭牌、工程概况、管理人员铭牌

工程概况和施工特点

工程概况及施工条件(3)

工程概况和施工质量情况汇报

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