华聚能源赵楼项目部
三季度工作总结及四季度工作计划
赵楼电厂项目部三季度始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全工作作为重中之重，扎实开展各项日常和定期性设备系统维护保养工作，全面细致的部署现场检修，出色完成三季度维护保养工作。
一、三季度主要工作总结 1.立足本职，常抓安全不放松。
三季度项目部认真学习公司下发安全一系列文件精神，认真吸取各单位安全事故教训，特别针对“上合组织青岛峰会期间”的安全生产专门召开会议，严格管理人员24小时值班制度，做好战时值班备勤。
赵楼电厂将安全管理一直作为工作的重中之重，尤其时外委单位的安全管理紧抓不懈。项目部坚持每日“安全不放心人”排查，每周“安全不放心人”排查结果报电厂备案。
结合“无泄漏工厂”创建实施和赵楼电厂要求，项目部开展隐患排查治理、安全文明整治等活动。整改电厂下发的问题30条，项目部内部自查自纠问题16条。
项目部按照赵楼电厂“大学习、大调研、大改进”活动要求积极推进，三季度汽机专业完成凝泵护栏、大机主油箱护栏、汽机厂房0米-12.6米爬梯护栏防腐刷漆、加药爬梯、平台花纹板及平台护栏防腐刷漆、1#/2#酸/碱计量泵泵体及管道刷漆防腐、1#/2#废水输送泵及附属阀门的刷漆防腐等工作；热工专业完成了锅炉1-10层保温箱底座刷红漆防腐、厂房电动执行器手轮刷漆、仪表阀门管道卫生彻底清理等工作。项目部在各专业根据在推进“三大活动”的同时，就活动效果的巩固保持，采取“回头看”整治。
2.合理组织机组停产大修，顺利完成机组6月份大修工作。 6月份停产检修，项目部汽机专业检修计划68项，新增3项；热工专业检修计划20项，新增1项，所有施工项目于7月3日竣工结票，三级验收资料同步完善。此次停产大修项目部严格按照电厂排定的计划和工期开展，检修项目合理全面无漏项，工期排定科学合理切合实际，杜绝了不开工项和验收不合格项。
3.做好夏季“三防”工作，开展“安全生产月”活动。 项目部根据上级文件精神并结合实际维保工作，积极开展维保范围内防署、防汛等隐患排查整治工作。面对夏季高温多雨天气，项目部要求巡检人员对高温暴晒点、淋雨点设备重点巡查，有隐患点的采取可靠措施杜绝因雨水高温对设备产生影响，其中项目部热工班对电厂化水系统23个阀门井内积水情况排查，有4处阀门井有积水，热工人员及时安装潜水泵排空。项目部切实做到维保区域有多广，安全区域就有多大。
6月8日项目部开展“安全生产月”活动宣讲，紧扣“生命至上、安全发展”主题，从安全意识提升、安全知识学习、安全技能掌握和安全法律法规四个方面讲解，讲解后书写心得体会23篇，以安全生产月活动为挈机，为下半年的安全生产工作夯实基础。
4.加强安全技能培训，提高员工素质，更好的搞好维保工作。 为秉承“创建卓越团队，打造维护精品”理念，项目部在做好维保工作的同时，积极内部培训，提升员工综合素质。利用小黑板和投影仪的形式开展知识讲解、共同交流讨论。热工班主要学习了电厂热控逻辑控制部分，汽机班主要学习阀门检修、电机维护等方面的知识。
5.精心组织提前准备10月份机组大修工作。
对与10月份机组停产检修工作，赵楼电厂超前考虑，精密部署，赵楼电厂8月份组织各外委单位、内部科室人员梳理了各专业停产检修项目。针对各检修项目的开展、检修范围和备件情况进行了深入探讨，检修过程中可能出现的问题项目部与电厂积极沟通交流，做好充足的准备。
6.加强现场7S管理，提升团体形象。
按照电厂7S活动要求，项目部加强班组及现场施工7S管理。对班组7S管理具体到个人，交接班前，如果班组物品摆放乱、脏的情况，值班人员可以不进行接班，每个人都是监督者；现场施工保持以往的良好的工作习惯，检修物品、备件、工器具规整摆放，坚持“工完、场清、料净”已。
二、四季度工作打算
1.加强安全生产管理，杜绝违章现象。
2.结合电厂安全检查，项目持续开展隐患排查治理活动。认真对设备系统运行中的安全隐患进行定期排查治理，发现问题苗头，立即安排消除，同时逐步提高巡检人员业务素养，培养人员发现问题的能力，及时对各类异常情况妥善处理。
3.推进实施赵楼电厂10月份大修项目。 4.开展班组技能培训，提升员工素质素养。 5.配合电厂完成冬季三防工作，提前整治薄弱环节。
6.落实安全定期工作。梳理班组各项记录及记录格式，科学化管理痕迹，认真落实周安全活动、安全隐患排查等定期工作，对整改问题及时督促。
7.积极推进文明卫生整治活动，保证现场设备文明生产。
