岗位职责：
1、项目经理在公司工程总监领导下开展工作，接受工程部的业务领导。
2、项目经理是负责本项目的组织管理、安全文明管理、质量管理、工期管理、成本控制、现场管理、资金管理、合同管理、资料管理、材料管理、协调服务工作等的中层管理人员和第一责任人。
3、组织管理。
3.1负责根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规、技术规范，结合公司实际，协助工程部组织制订项目部的各项管理制度，包括安全生产责任制度、质量管理制度、施工进度管理制度、施工成本管理制度、作业指导书等。
3.2负责宣贯公司各项决议、精神、制度、施工规范、操作规程，并对执行过程进行指导、跟踪、监督和检查。
3.3负责工程项目开工前，确定初步组织构架，向公司书面提交本项目管理机构配置及成员名单，以备公司在开工前对项目组织管理机构检查和调整；办理各项前期手续。 3.4会同行政部做好项目部人员招聘、储备、培训、评优、奖惩与绩效考核。
3.5负责及时掌握本项目动态（施工状况，人员情况，机具、材料、设备、办公用品使用情况等），以便向公司提供新项目施工资源。
4、安全文明管理。
4.1负责执行安全生产管理制度，确保项目安全生产和文明施工管理达标。
4.2负责建立和完善工程项目安全生产组织体系，成立安全生产、文明施工、防火、防汛、防盗、应急预案领导小组等并领导其有效运行。
4.3负责组织项目部定期、不定期召开安全生产与文明施工领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目的安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有效措施进行整改，以确保安全生产。
4.4负责组织项目部定期的安全生产检查，保持现场安全施工常态化，排除隐患，规定时间整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具良好运行，提高设备完好率。
4.5负责组织编制施工安全生产措施及费用计划，确保安全生产经费的合理使用。 4.6及时报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。
4.7负责督促检查民工入场的三级教育、安全技术交底。
4.8负责督促生产工人劳动合同的签订及双卡的办理使用，坚持上下班打卡制度。 4.9负责与分包单位、班组签订安全责任书。
5、质量管理。
5.1负责执行质量管理规章制度，参与制定质量管理目标，确保质量目标的实现。 5.2负责建立和完善工程项目质量保障体系，成立质量管理领导小组，并领导其有效运行。 5.3定期召开工程项目质量管理领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目质量动态、特点，并对存在隐患采取有效措施进行整改落实。
5.4负责组织项目定期的质量检查，落实整改措施，排除质量隐患，保证生产设备、机械等处于完好状态，确保优质生产。
5.5组负责织编制施工质量保证措施计划，将设备、设施，质量技术措施费用等纳入计划。
6、工期管理。
6.1负责编制项目总进度计划、阶段进度计划、周进度计划，并上报公司上级部门审核，并将项目工期进行分解，并落实到各个岗位，并监督执行。 6.2配合上级部门对项目的各阶段完成情况进行检查。 6.3负责定期组织召开生产例会，做好记录，对失控计划及时调整并制定相应措施进行纠偏。 6.4负责协调建设单位、监理单位、设计单位、质监站、安监站及所在地街道办（居委会）的关系，消除一切对工期影响的因素。
7、成本控制
7.1负责按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。
7.2负责材料用量控制：认真审核图纸，根据预算工程量，控制班组材料领用；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。
7.3负责计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。
7.4负责材料费控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。
7.5负责人工费控制：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。
7.6负责机械费的控制：督促安全员做好机械启用与停止记录的检查，降低设备闲置率；及时办理报停后的结算；充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率；在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
7.7负责在施工过程中，严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，避免人力物力的浪费。
7.8负责精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。 7.9负责组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。 7.10从“开源”原则出发，增加预算外收入。
7.11负责审核报送建设单位及公司的产值报表，进行成本归结。
7.12负责定期分节点审核人工费、机械费、材料费、分包工程费用、以及其他项目部费用，办理各种费用的归结。
8、现场管理（文明施工）。
8.1负责结合工程实际，配合公司制定相应的现场管理目标。 8.2负责根据公司制定的目标，制定项目部的现场管理制度。
8.3负责定期和不定期组织项目部对现场进行检查，对现场存在的问题及时分析原因，并整改纠偏。
9、资金管理。 9.1资金回收
9.1.1负责催收政府预收费、预付款、安全文明施工费、工程进度款、决算款、质保金（工程部完善后期服务）、履约保证金。
9.1.2负责督促收集收款资料：月度产值报表、经济签证、设计变更、甲方修改、技术核定、施工方案、总包合同、招标文件、施工日志、竣工图纸、会议纪要、往来函告、政策性文件。 9.1.3负责及时催促建设单位和事务所审定报表，办理完毕后收集整理汇总，交公司成控部。 9.1.4负责督促建设单位定期向民工专户支付民工工资。 9.2协助工程部收取班组履约保证金。 9.3负责每月办理班组、项目部员工罚款。
9.4负责与分包单位谈判并收取配合费（押金、水电费、机械使用费、保证金等）。 9.5负责提出资金支付计划，报公司材料部和工程部审核。 9.6负责向公司申报办公用品费用、活动经费、业务费的计划。
10、合同管理。
10.1参与项目材料购买合同的确认和签订，参与项目班组、分包单位、机械租赁选定及合同的签订，督促项目部员工熟悉掌握合同，按照已签订的合同执行。
10.2掌握总承包合同，对合同中的条款进行风险分析评估，提出合理化建议并形成书面报告交公司分管领导，带领项目部全体员工执行总承包合同。
11、资料管理。
11.1负责定期和不定期对项目部各项资料归档、及时性、完整性进行抽查，且每月不少于2次，工程完工后的及时上交公司主管部门。 11.2负责督促预算员及时整理竣工决算资料。
12、材料管理。
12.1负责对进场材料数量、质量、堆码方式、堆放场地进行检查。 12.2负责周材进场时间、数量、质量安排工长进行抽查。 12.3负责对项目的材料帐表进行审核。 12.4负责定期组织盘库。
13、协调、服务、配合工作
13.1协调、配合建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位的工作；协调政府相关职能部门；协调公司各部门的工作；协调当地居民百姓、周边环境的关系。 13.2协调项目部与分包单位、班组的关系。 13.3带领项目部员工树立服务意识。
13.4协调项目部与公司其他部门的工作联系，完成其他部门要求配合的事宜。
14、完成领导交办的其它工作。 任职要求：
1、持一级建造师资格证书（建筑工程）；
2、有担任2个及以上项目的项目经理经历；
3、近5两年有万科、华润、龙湖、中海等大型房地产开发企业项目经理任职经验优先； 职能类别：建筑工程管理/项目经理
