项目经理岗位职责
一、贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，执行公司各项规章制度、管理办法；当地政府的有关政策文件。
二、全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目经理部的管理工作。
三、主持制定项目经理部各职能部门的岗位责任制，执行公司“三标一体”程序文件，确保体系有效运行。
四、确定项目经理部的机构设置，职责分配和资源配置。
五、负责组织制定项目管理办法，落实项目经理部内部各项管理制度及办法的有效执行。
六、公司赋予的其他职责
项目总工程师岗位职责
一、在项目经理的领导下，全面负责项目经理部的技术管理工作；
二、负责施工设计文件的审查，施工方案的制定和优化；
三、根据公司施工调查报告，负责编制单项实施性施工组织设计（项目管理实施规划），（重点、复杂工程的实施性施工组织设计由工程技术部参与编制）；在开工前完成。
四、负责对工程分包商及供应商进行资质评价和合同评审，负责采用标准、规范、规程和其它文件的管理工作；
五、负责开展科研攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果的推广应用工作；提高工程项目技术含量和工艺水平，按照公司的要求，完成下达的科研项目；
六、主持项目经理部“三标一体”保证体系的建立与运做。
七、负责设计变更的审定呈报工作；与设计、监理、建设单位经常沟通，保证设计、监理、的要求与指令得到及时执行。
项目经理部办公室岗位职责
1、贯彻执行党、国家、地方政府及上级有关人事、劳资、社会保险方面的方针、政策、法规、制度。
2、负责地方、上级机关及业主方来文、来电的管理工作，办理文件、信函的收发、登记、传递及信息交流工作。
3、负责计算机信息网络办公管理。
4、负责项目部的行政事务，掌握作息时间，安排节假日值班，负责信访、报刊征订、公务接待等。
5、负责项目部公章印鉴的管理。
6、负责劳务用工管理，掌握内部用工情况，编制、呈报外部劳动力使用计划，负责岗位责任制落实的具体工作
7、掌握项目员工的基本状况，办理员工劳动合同有关事宜，办理员工调动、奖惩、培训、考核、退休、辞退、除名等呈报手续。
8、负责呈报员工定职、定级、技术职务评聘的有关手续。
9、负责项目各种奖状、证书及各类奖牌收集、保管工作，并及时向公司报送。
10、负责项目的食堂、宿舍和办公用品的后勤保障工作
11、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。
12、完成项目领导交办的工作。
项目经理部物资管理部岗位职责
1、工程项目物资管理部，是项目物资管理职能部门， 由项目经理领导，业务管理上接受公司工程技术部管理指导。
2、贯彻执行上级颁发的物资管理标准、制度、办法，并制定适合本项目特点的物资管理实施细则及作业指导书，在管理过程中组织实施。
3、根据项目物资需用量计划和各工号物资需用量计划负责编制物资采购计划。
4、组织本项目物资的招(议)标采购工作。
5、负责本项目所需物资的运输、仓储、标识、保管保养、验收、发放、盘点及材料核算等各项业务管理工作。
6、负责本项目周转材料的整备、保管保养、摊销工作。
7、负责本项目材料成本管理，制定本项目材料成本控制措施并组织实施。
8、负责本项目消耗物资的技术资料的收集及转移工作。
9、负责编报公司规定的各种物资统计报表。
10、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。
11、完成项目领导交办的工作。 安全检查工程师岗位职责
一、认真执行国家有关质量及安全生产的方针、政策、法令以及上级颁发的各项规章制度。
二、在项目总工程师的领导下，负责本项目安全监控和检查工作。
三、负责日常安全生产的监督检查和定期不定期的安全生产考核评比工作，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
四、定期对施工队伍进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
五、负责制订整个工程的安全管理规则，负责安全综合管理，编制和呈报计划，安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。
六、对违犯技术规范，违犯操作规程以及违章指挥人员要赶说敢管，有权进行纠正和暂停施工，及时向领导汇报。
七、按时填报月季年报表，完成领导交办的各项临时任务。
项目经理部工程技术部岗位职责
1、在项目总工程师的领导下，并对项目总工程师负责，完成本项目施工管理、工程技术等工作;组织技术人员完成领导交办的各项任务，协调技术人员的工作。
2、组织本项目总体施工组织设计、各分项工程实施性施工组织设计及开工报告的编制工作。负责编制项目物资需用量计划和各工号物资需用量计划，下达施工生产和物资设备需求计划，检查评估施工进度计划的落实情况;
3、负责设计文件会审和优化设计工作，密切同设计单位协作，全面落实业主和监理单位的指令，及时准确的向有关单位反馈信息;
4、贯彻执行国家有关技术、政策和各级规范、规程标准，并监督施工过程中工程质量和工程安全，避免发生任何安全质量事故。
5、组织分项分部工程验收，参加单位工程验收。
6、负责工程调度管理工作，掌握、督促、检查工程项目施工进度，提出施工生产情况分析，及时传达公司领导、项目领导对施工生产的指示并收集、上报有关情况。
7、负责处理施工过程中顾客的投诉，参与工程回访工作;并及时报送工程技术部。
8、负责协调征地拆迁和土源补偿工作。
9、负责科技推先工作，对在施工中采用的新技术、新工艺、新方法要及时总结上报。
10、参与研究、讨论变更设计、施工预算、验工计价及各项技术问题。并及时把施工方案、设计变更报工程技术部。
11、组织积累及编制竣工验交所需的各种技术资料，办理向建设单位工程转产各项事宜以及向公司报送竣工档案资料。
12、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。
13、完成项目领导交办的工作。
项目经理部计划合同部管理职责
1.熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件，参加施工组织设计的编制工作。
2.熟悉施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制的要素，按内部预算的编制办法，负责参与、细化公司内部预算，为现场提供可行性成本分析。
3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。
4、全面系统的收集和积累变更索赔资料，并及时编制变更、索赔预算，向业主方提出索赔报告，并接受业主方的咨询与答辩；对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。
5.负责合同的管理工作，牵头办理合格分包方资格审查工作，在项目经理的领导下，按照程序对合格分包方进行评审，并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。
6、负责验工计价工作，及时向建设单位报送验工资料，并按季度向公司报送验工台账；根据内部管理需要，定期进行内部验工并建立有关台账。
7.参加项目的成本管理与分析，对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向施工技术部报告，为公司调整内部预算、进行成本检查以及分析工程分包情况提供资料。
8.按照上级要求，认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作，为制订企业定额积累资料。
9.协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开变更、调差索赔工作创造条件。
10、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。
11、完成项目领导交办的工作。
项目经理部财务部岗位职责
1、执行国家财经纪律及方针、政策，严格遵守会计法，按照财务会计法规、制度开展业务工作；
2、遵照公司的规定，制订适合本项目的财务管理办法，并组织实施；
3、按照《会计基础工作规范》以及达标升级的要求，设置各类会计账簿，完整、准确、及时地反映各项经济活动；
4、负责会计核算，履行监督职责，推进财务工作逐步走向规范化、制度化、标准化；
5、负责资金的统筹和管理，合理运用资金，按期解缴各种应交款项，代缴员工个人养老、失业等保险费并及时、足额上缴，清理催收各种欠款，确保债权安全，科学安排资金投向，注重现金流量，提高资金使用效率；
6、负责责任成本管理，通过成本费用的预测、决策、计划控制、核算分析，控制成本费用支出，提高项目经济效益，真实反映项目经营成果；
7、定期或不定期地开展财产清查，协助有关部门搞好有关资产的登记、保管、调入调出管理工作；
8、按时完成财务报表的编制和决算分析，及时、准确的向领导提供经济信息；
9、按期组织经济活动分析，及时向管理层提出合理化建议；
10、配合其他部门搞好各项经济指标的收集、汇总、分析、和考核。
11、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。
12、完成项目领导交办的工作。
项目经理部安全质量环保部岗位职责
1、传达、贯彻执行国家、行业及上级有关安全、质量、环保方面的法律法规、标准、规定。
2、结合工程项目特点，制定本项目安全质量环保工作的办法、制度、措施，保证本项目的安全质量环保检查工作的有效开展。
3、牵头组织开展安全标准工地建设、安全大检查、百日安全无事故、安全月等安全生产活动，掌握活动开展情况，做好活动总结。
4、协助编制项目安全质量目标，并对完成目标的过程进行监督与总结。
5、负责隐蔽工程的内部检查、签证，参与工程质量检查，参加分项、分部、单位工程质量评定；及时收集各类质量信息包括：质量动态、工程获奖、工程项目验收评定结果，及时向公司汇报。
6、工程项目开工后及时将项目制定的创优规划报公司安质部，并负责创优过程中摄影和影像资料的收集和整理。
7、监督检查项目经理部用工管理制度、安全生产教育和劳动保护用品的配备。
8、监督检查项目经理部施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施落实情况、安全技术交底和设施设备验收制度的实行情况。
9、指导项目文明施工管理，贯彻落实安全施工管理标准和国家有关环境保护工作。
10、按照上级的有关规定，参加对安全质量事故的调查、分析、处理。及时填报安全质量报表。
11、健全本项目安全质量环保监督检查的各种台帐、资料，做好安全质量工作总结。
12、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。
13、完成项目领导交办的工作。
项目经理部机械管理部岗位职责
l、认真贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的方针、政策、法规、规定和办法。结合本项目特点制定具体的实施办法，并认真执行。
2、合理配置项目需要的机械设备，挖掘设备潜力，提高机械利用率。
3、负责组织项目竣工后机械技术状况的评估和整修。
4、搞好机械的管、用、养、修、算各个环节的工作。采用先进的维修方式，合理安排使用维修费用，提高机械利用率。
5、建立健全租用公司租赁中心机械的设备台账和技术档案 ，建立健全外租市场机械的租赁合同台账，签认租用机械的台班数量，参与商谈租用机械的租赁价格，准确掌握设备的数量、动态、技术状况和维修保养情况。
6、定期进行本项目租用公司机械设备及现场安全用电的检查评比，表彰和奖励先进，总结和推广先进管理经验和先进事迹。
7、按时提报机械设备购置申请。
8、积极采用“四新”（新工艺、新技术、新设备、新材料）技术和实用技术，应用现代管理办法和维修手段。认真执行质量运行体系中有关设备管理程序文件。
9、协同做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训工作，达到“三懂”、“三好”、“四会”、“六要求”的标准。
10、严格执行机械设备操作规程，掌握安全使用情况，上报并参与项目机械事故的调查、分析和处理工作。
11、强化机械设备的保养工作，做到计划、资金、人员、时间“四落实”。要认真执行“十字作业法”（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）和“四按制”（按时、按级、按项、按质）保养机械设备，使其经常处于完好状态。
12、负责燃油、润滑油、液压油的质量鉴定。认真做好机械备件的储备与管理工作。
13、负责本项目开展机械使用费核算。
14、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。
15、完成项目领导交办的工作。
