机电工程项目施工资源管理
内容提要：
项目人力资源和用工管理要求 材料管理要求
大型机械管理要求 施工技术管理要求 设备管理要求 资金管理要求
机电工程项目资源：是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的人力资源、材料、工
程设备、施工机械、施工技术和资金。
管理目的：资源优化配置和优化组合，在过程中合理流动和寻求动态平衡，在运行中得到合理使用，最终实现各项资源的节约
一、项目人力资源和用工管理要求 人力资源管理
人力资源的使用关键：明确责任制，才能调动积极性发挥潜能，提高劳动效率
人力资源管理重点：劳动力动态管理、劳务队伍外包管理
劳动力动态管理：根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。
基本原则：依据—进度计划与劳务合同
合理流动----劳动力在企业内
手段-----动态平衡、日常调度
目的----劳动力优化组合，充分调动作业人员的积极性
劳务队伍外包管理：
手续： 审查资质、业绩和能力，批准和签约后方可进入现场 防止以包代管
共同管理：经济上、制度上、监督检查上、各种手手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全 不符合安全管理的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司实行安全与效益挂钩，一票否决制---对施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司，坚决辞退
提高劳务队伍自身能力：通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升
特种作业员工和特殊员工用工要求
特种作业人员：指从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。
范围有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、
爆破作业、放射线作业等
资格条件要求
具备相应工种的安全技术知识、参加国家规定的安全技术理论和实际操作考试并成绩合格，取得特种作业操作证 培训要求
独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练
管理要求
持证上岗
按规定年限复审，离开岗位6个月以上的，上岗前重新考核，合格后方可上岗作业
特殊人员的要求
从事锅炉、压力容器与管道焊接的焊工要求
基本要求：焊接应由持有相应类别的“锅炉、压力容器与管道焊接的焊工合格证书”的焊工担任
合格管理要求：有效期—3年
中断6个月以上，再从事设备焊接工作是，必须重新考试
无损检测人员要求
级别分类和要求：I 级—初级
II级-中级 III级—高级
I 级：可进行无损检测工作，记录检测数据，整理检测资料
II级：可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告
III 级：可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，冲裁 II级人员对检测结论的技术争议
持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。
资格要求
从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证
持证人员的资格证书有效期为5年
施工现场项目部主要管理人员的配备
施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定
项目部分负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。
项目经理必须具有建造师资格
项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，(预算员-六
大员)，必须持证上岗
二、材料管理要求
材料管理责任和计划要求
材料管理责任制：项目材料应建立材料管理岗位责任制
施工项目经理---现场材料管理全面领导责任
施工项目主管材料人员---施工现场材料管理直接责任人
班组材料员----在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班
组合理领、用、退料
材料计划要求：项目开工前--向企业材料部门提出一次性计划，作为应备料依
据
施工中：
根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门
提出调整供料月计划，作为动态供料的依据
根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提
出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据
根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施
工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据
按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料
供应
材料库存要求
进场验收要求：材料的数量和质量验收----根据进料计划、送料凭证、质量保证
书或产品合格证
验收工作规定---质量验收规范和计量检测规定
验收内容-----品种、规格、型号、质量数量、证件等
验收手续---作好记录、办理验收手续
复验的材料----有取样送检报告
不符合计划要求或质量不合格的材料----拒绝接收
储存与保管要求：库房---专人管理，明确责任
进库材料---建立台账
现场材料---防火、防盗、防雨、防变质、防破坏
摆放要求---按平面布置图实施，标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度
专门存放----易燃、易爆、有毒、有害危险品，制定安全操
作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理；
要日清、月结、定期盘点、账物相符
材料领发、使用和回收要求
领发要求：有定额的工程用料，凭限额领料单领发
设施用料也实行定额发料，以设施用料计划进行总控制
超限额的用料，在用料前应办理手续，填限额领料单，注明超耗原
因，经批准后实施
建立领料台账，记录领发和节超状况
使用监督要求：是否按规定进行用料交底和工序交接
是否按材料规格合理用料
是否严格执行配合比
是否认真执行领发料手续
是否做到随用随清、工完料退场地清
是否按平面图堆料
是否按要求保护材料
回收要求：班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料中登记扣除
材料节约途径的探索要求
运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理重点，最具节约潜力
运用存储理论，确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等，用以节约库存费用
研究材料节约的组织措施
运用价值分析理论，明确降低成本的对象、改进设计和研究材料代用，实现费用减少和必要的功能
三、大型机械管理要求
施工机械管理的一般要求
选择原则：切合需要，实际可能、经济合理
选择特性：综合考虑机械的技术性能、工作效率、使用费和维修费、能源
消耗量、占用的操作手和辅工、安全性、稳定性、运输安装拆卸及操作的难易程度、气候条件的适应性、对环境保护的影响程度等
主要大型施工机械类型
运输机械：载重汽车、拖挂车等
起重机械
检测实验设备：X光射线机、超声波探伤仪、工程机械 焊割设备
金属切削机床与锻压机械
热处理设备
动力机械
大型机械管理要求
施工单位项目部施工机械设备管理要求
进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，资料
齐全、准确，属于特种设备的应履行报检程序
强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、
保养、维修，提高机械设备的使用效率和完好率，降低使用成本
执行重要施工机械设备专机专人负责制和操作人员持证上岗制
执行重要施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违
章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转，及时上报
施工机械设备事故，参与进行事故的分析与处理
施工机械设备操作人员的要求
严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行
特种作业人员严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作
业范围
逐步达到本级别“四懂三会”
四懂----懂性能、懂原理、懂结构、懂用途
三会----会操作、会保养、会排除故障
做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确
四、施工技术管理要求
施工技术交底
类型：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底
要求：有层次、有重点、有针对性
时间：在开工前并贯穿施工过程
内容：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求
重点：设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与试运行，大型设
备基础埋件、构件的安装，隐蔽工程的施工要点，管道的清洗、试验、试压等
安全技术交底项目：存在较大安全风险的项目，如：大件物品的起重与
运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行以及其他高风险作业
技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员；要有书面交底资料；
重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，技术负责人应到位
交底文件：技术交底人应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字；交底人或资料员进行收集、整理、并妥善保存，竣工后作为工程档案归档
设计变更的管理和规定
设计变更者填写设计变更（修改）通知单：变更内容、变更原因、变更对费用和进度的影响、有关专家会签意见等
设计变更程序：设计经理审核，报项目经理批准后进行
重大的变更按具体情况和基本建设管理办法，由主管经
理审定，报业主或原设计审批，设计上级主管部门批准确认
施工现场变更---施工方提出，设计方现场代表进行设计
变更或签批施工核定单
变更人员：一般由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，应具有相
应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权
设计变更文件：按原设计校审规定进行
技术资料管理
技术资料内容：施工过程中形成的各种技术文件资料的总汇，包括---技
术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家颁布的法令、法规等
施工资料包括工程准备阶段文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。有永久、长期、短期三种。
管理要求：完整无漏缺---从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，
贯穿于项目活动的全过程
竣工档案管理
工程档案主要内容
工程档案管理要求
工程建设工法
工法分类：三类
三级
工法文本内容：
工法申报
五、设备管理要求
工程设备开箱验收
工程设备保管发放
大件工程设备运输管理要求
大件设备运输路径特点要求
大件设备运输 基本作业方案要求
六、资金的合理使用要求
施工项目资金使用的组织要求
企业内部银行建设
项目专用账号建设
项目资金合理使用的管理原则
施工项目资金使用计收的规定
施工项目资金使用控制
尽量节约支出
记录资金支出，加强财务核算
项目的定期资金分析
暂列金额 暂估价
