转正总结
时光飞逝，转眼间就三个月了，这三个月内本人严格遵守公司规章制度，秉承本岗位职责，完成领导要求任务。入职前，人员入职离职转正调薪办理、人员招聘、员工档案管理、社保办理等都是我熟悉的工作，但来到骏腾让我接触了很多新的范畴，薪酬核算、培训学习、大学生培训计划、招聘面试技巧、离职面谈技巧、人员流失控制、劳动纠纷、绩效管理、员工内部关系处理等等让我在短短三个月内迅速成长，对此，向所有认真教导我，批评我，赞扬过我的人，表示深深感谢，能成为骏腾一员，为骏腾效力，让我深感荣幸。以下我对我这个职位主要工作范畴作了以下总结：
一、人员招聘与配置
人员招聘是HR经常接触的一项工作，对于没有面谈招聘经验的我学到了如何根据公司人力资源的分布去挑选合适的人才，现阶段本人已逐渐对各部门各岗位所需的职责有了较为深入了解，今后我会加强招聘面谈技巧，多渠道了解同行信息，为搭建强大的人才储备库而努力。
建议：（1）对于员工的招聘应设定固定的面试题目来考核面试者的品行和工作态度，而对于办公室人员的招聘可以加以根据不同岗位所需的职能设定不同的笔试题目，提高招聘水平和效果。（2）入职登记表应有所变动，多设定打星或打分项目，如工作积极性，独立性，稳定性，书写能力，沟通能力等，全部最高分为5分，通过面谈进行评分，如此做法能让清晰明了地分析出该员工的优缺点也让其他非面谈者清晰该面试者的各方面能力。
二、员工入职离职转正调薪等办理
入职时需注意收齐新员工所有资料，对新员工要耐心解析劳动合同和员工手册时，并及时做好入职培训；离职注意及时交接所有厂牌IC卡和员工退宿；转正注意及时提交转正申请表给各个转正员工，并做好薪酬变动的登记和信息传达；以上工作本人都能按质按量完成。 建议：（1）至今对转正员工正式转正时间的工资核算方法还有疑问，若员工转正工资由上司审批时间来计算较不科学，建议除了提前转正的员工外，其他正常转正都是按照员工入职日期计算，若20号前入职，第四个月开始计算其转正工资，20号后入职，第五个月开始计算其转正工资（纯属建议，请作参考）（2）车间员工自离应及时提交名单和自理申请书，过时会影响退宿办理和人事分析。
三、员工档案管理
对入职离职的人员本人能及时做好电子记录，并及时更新员工信息，让员工档案信息准确完整。一员工一档案要分部门整合，设计个人的顺序标签，作电子登记，一查核便能迅速找到相应档案。
建议：（1）因车间员工调岗调车间调工序较多，档案管理需每个月都更新一次，但同时也会影响个人标签的顺序，建议按照厂号进行分部门整合。（2）建议每个季度检查一次员工档案，检查有否身份证过期，证件过期等并对此进行信息更新。
四、社保申报
社保申报是本人认为自己处理得较为妥当的一项工作，每月均能及时提供社保申报名单给财务部，并能保证其信息的准确性，若有购买社保的员工当月离职能及时进行删减停止购买，减少公司额外产生的费用，若有员工对社保扣费明细产生不解也能清晰解答。建议：（1）当员工提出辞职时，当天必须提交其辞职表，本人会根据辞职表进行社保减册，若在此期间该员工提出取消辞职，人事部应考虑让该员工重新进行社保申请后再作购买。
（2）每个季度到社保局代领员工医疗卡并签收发放。
五、劳动合同管理与备案
每月进行查核劳动合同到期人员，出示续期申请表和合同续期，若属退休人员，不作合同续期，到期即可解除劳动关系。从开始处理劳动者劳动合同，再细化到各类职工合同的签订及解除，以及劳动仲裁等进行深入分析和了解，从而减少劳动纠纷。
建议：劳动到期日和续期日要作电子登记，方便查核。
六、薪酬核算
核算工资是本人之前从没接触过的工作，在做4月份的工资时确实出现了一些错漏，后来通过反省和明细分析后，在核算工资方面逐渐有了自己的一套的核算方法，同时也能保证每个细节都能严格把关，所以在做5月份工资的时候，本人有了很大进步，今后仍会继续保持细致的工作态度，努力提高数据处理的精确度，避免发生错漏，保证数据的准确性。
七、绩效管理
绩效考核要研究和注意的方面很多，要让全体员工理解：绩效考核的目的是通过一系列的卓有成效的工作，促进公司全体员工进而提高公司整体工作绩能水平，不可认为只是单纯的扣工资和发奖金，不是员工即得利益的再分配，以使考核能够顺利的实施，不至于在员工中产生不良的情绪。
建议：（1）在考核工作中应遵循的原则就是：公开、公平、公正。 即考核参与人员公开、考核标准公开、考核指标公开、奖惩办法公开、考核结果公开。考核的各部门领导要本着尽职尽责的工作态度，严格按照标准，不能受个人情绪所左右。考核的过程和结果要做到透明和公开，破除考核的神秘感，增强科学性。（2）各部门领导应先对考核员工进行员工面谈，作多方面分析再进行评分。
八、人事分析、工资分析
人事分析即人员结构分析，也是本人第一次接触的工作，根据每月的入职离职和人员信息进行数据分析，初次制作ppt时因对公司内部部门结构的不了解而产出数据有出入，现可从多方面信息对入职离职员工进行分析，如性别，学历，地区分布，年龄等比例，通过这些数据直观显示各部门的人员结构及变化情况。工资分析是根据每月工资数据对总体或分部门数据趋势作分类处理，并了解导致此趋势变化的原因，但在某些分析项目方面仍还不够全面，今后会多作改进。
以上工作总结都比较笼统，人力资源工作本来就是一个“润物细无声”的工作，要注意的地方繁多且细致。在骏腾工作，可以用六个字来形容，紧张，忙碌，充实。现阶段如何更好地服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问也是我即将要努力学习进取的地方。在这三个月里，本人基本能完成公司交予我的各项任务，但一些细节方面仍稍有缺失，在未来的工作中，我将投入更多热情和努力为公司作最大贡献。
xxx
2012-07-09
