生产部经理工作职责
1.在分管副总经理领导下,负责主持生产部的全面工作,组织并督促部门人员
全面完成生产部职责范围内的各项工作;
2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,密切与营销、业务、财务、质量等
部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织编制生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、
检查、监督、控制及实施执行;
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全生产管理培训、生产
制度培训、产品质量管理培训,员工生产技能培训计划,定期组织召开公司各种生产会议,及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责召开每周一次的生产调度会,与业务、营销部门密切配合,确保产品合
同的履行,力争生产任务的全面完成;
6.配合技术部参加技术管理标、生产工艺流程、新品开发方案审定工作,及时
安排组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
7.负责整个部门的安全生产、现场管理、劳动防护、质量管控工作;
8.负责做好生产统计核算基础管理工作,重视生产用原始记录、台账、报表管
理工作;
9.科学地平衡生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约
产品制造及维修费用,降低生产成本;
10.负责组织生产部各级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作进行定期
检查、考核和评比;
11.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导、协调、
检查、监督及控制;
12.有权向上级主管领导提议下属管理人员人选,并对其工作考核评价;
13.按时完成公司领导交办的其他工作。
《生产部经理职责.3.26.doc》
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