培训时间：1天
培训对象：
总经理、副总经理、人力资源总监、经理、企业骨干等。
培训方式：
针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。
独具特色、简约实用的五个部分：
执行难题：指出足以致命的执行陷阱
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执行工具：运用简洁有效的执行流程
培训背景：
在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何——将直接决定企业成败！没有执行的战略是假战略，不成体系的执行是傻执行。考核的落地，关键靠执行。没有执行，将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度，“绩效考核”才越有效果！
不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的，人力资源部门也是忙上忙下的，然而，实施效果常常是大失所望的！为什么会出现这种局面呢？有没有什么有效的方法或对策来提高企业推进现代绩效管理的执行力度和实施效果呢？
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《高效执行力培训》，寻找高效执行力与绩效
课程大纲：
一、执行力概述
、什么是执行力？
3、影响执行力的五个主要因素
4、执行力的四个要素
5、构建执行的五个黄金法则
二、选择有执行力的员工
2、用人中的误区
3、执行力的特质组合
4、结构化面试
三、构建执行团队
2、执行团队中的角色划分与管理
3、团队发展的五个阶段
4、如何做好决策？
四、执行力来自绩效管理
、绩效考核与信任
2、企业整体绩效管理的复杂性
3、整体绩效管理体系分解
4、整体绩效管理通用程序
5、整体绩效管理体系的特点
1、掌握上司的心理
2、与上司相处的八项原则
3、了解部属的层次
4、各类员工的管理方法
、提高部属工作成效的方法
、善于与部属沟通
7、如何给予和接受反馈
8、认识同理心
9、倾听技巧
10、杜绝谣言处理牢骚
1、Team新解
2、让下属称你为教练
3、授权的含义
4、授权的流程
5、授权的原则和误区
七、执行力来自有效激励
1、五种激励理论在管理中的应用
2、激励金字塔
3、激励百宝箱
4、如何留住执行人才
、实战模拟
八、高效执行力培训总结
