一、施工劳务管理建议
1、
2、考察以做的工程，验证合作单位的口碑。 向公司提供有效的资质证明文件，上网要及时的审核，外地施工单位要有进京劳务证明文件。
3、向公司提供劳动力的来源说明和相关人员的有效证明文件。
4、* 劳务主管部门审核通过下发项目部提意见、同时上报公司有关领导，全部通过后劳务主管部门签订合同。
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1） * 劳务在项目开工准备资料。 劳务班组的资质证明文件，（公司证明文件，进京证明文件、所有人员花名册、主要管理人员的委托书及联系电话和有效证件的复印件，所有人员的有效证件的复印件。）
2） 所有人员的身体合格证明文件，（人员健康证必须是有效机构出具的）。
3） 特殊工种和普工要专业的培训，做到持证上岗，由公司统一办理。
4） 劳保用品要公司统一配发不得由施工单位自己购置，以便统一管理。
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7） 统一公司做考勤，由项目独立打卡（卡机由公司采购） 人员保险由公司统一办理，要求公司统一办理。 和项目签订安全生产协议书、文明管理施工协议书、质量施工责任书、协助项目完成务工人员三级教育工作。
8） 班组独立完成本单位的当日班前教育工作每周报项目检查。
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6、协助项目完成各项施工管理任务。 建议公司恰当提高单价，以便公司可以跟好的和劳务合作，注解(现在部分劳务纠纷的原因不排除夹带着单价低而他选用低劣的工人，这样是一个恶性循环，)增加部分的金额由公司的检查中发现问题在结算时扣除。
7、结算先由材料部门对施工中材料浪费进行审核、工程部对安全、文明、质量进行审核，各部门审核完成后交于预算部门进行下部工作。
二、项目管理建议
1、在组织团队时要以主管为中心合理调配人员，主要依据主管要求制定项目管理人员。
2、要求人员团结一心，不得发现互相拆台，必须做到互相协助完成项目工程。
3、合理审核图纸在开工一周的时间项目每个人员必须队图纸施工流程，施工工艺、施工技术难点、材料质量、材料加工时间的确认，对现场出现的问题要做到心中有数，在这样的问题要求项目人员必须做到人人明白，要求认真落实。
4、项目所有人员必须勇于承担责任，做到自己是公司的一分子，不管是工地职位区分是哪个部分对于业主、或我们的甲方都要及时接受如自己无法处理及时上报项目主管条件不允许是可直接
上报公司有关领导。
5、工地有重大错误出现时处罚整个项目人员，以便教育团结的重要性，甲方、业主提出问题没有及时的解决经核实处理项目集体，目的同样教育团结和团队精神以及对公司的责任心。
6、加大对材料管理的力度，合理使用材料，加大检查力度，对于材料浪费要及时的控制。
7、加强合作意识，做到很好的和甲方沟通工作，减轻马总和李总的压力。说到最后还是及时的承担部分事项，不要什么事情都得公司处理，我原老板的一句话我现在还记得：“如果什么事情都需要钱、什么事情都让我给你们解决我就不用你们了。”事实证明公司招聘我们是解决问题的不是踢皮球的。同时也不是不去分责任，责任是要分的。
8、加强经营意思，我们在项目施工中要合理控制成本，需要和不需要浪费的项目管理人员要做到心中有数，每个人要有成本控制的意识我们项目就不会赔本。
9、加强公司主人翁的精神，主动增加业务范围，这点连我自己也是做不到的，但我是有心无力。
三、公司管理建议
1、要设立人事管理部门，人事要严格的按照公司发展方向招聘合格的人才，平时要合理的对部分人员进行评比和考核，（最终的决定权要在马总和李总）但此项必须做因为职工只有在危机的情况下才会努力的工作，同时人事部门要积极主动的储备人才。
2、公司要设立安全、质量的检测部门为项目顺利施工、及其完善施工做良好的保障。
3、关于施工证件、罚款单、施工单、检查表等文件一式4份（除工人证件）公司统一印制、公司统一购买劳保用品，公司统一上保险，公司统一安排安全教育、和职工培训。
3、具体公司我不予过多的建议。
我对公司的建议有过的地方请李总给予谅解，我工地明年需要李总给购买打卡机和卡，我和施工队以沟通在明年开工我想做实验，其目的是控制劳务纠纷和保险措施的管理。其余有不理解和不明白的地方可以短信和邮件告诉我，发邮件后给我手机发信息方便我及时的查收。
我的建议公司是否采用都不要说是我说的，李总和马总知道就可以，方便我以后的工作。谢谢。
谢永丰
