PM Project Management
普迈项目管理
天工三路市政建设项目扬尘治理
监理实施细则
编 制： 审核（总监）：
西安普迈项目管理有限公司
2016年07月20日
一、工程特点与概况
迎宾大道西侧设计雨水顶管1478.853m;设计污水顶管1423.544m。天工三路新建道路，西起周礼四路（秦英路），东至迎宾大道，设计总长约1905.577m,规划红线宽度30m。
项目名称：天工三路市政建设项目
建设单位：西咸新区秦汉新城保障房建设管理有限公司
设计单位：西安市政设计研究院有限公司 勘察单位：中国有色金属工业西安勘察设计研究院 监理单位：西安普迈项目管理有限公司 总包单位：西安博通市政工程有限公司
二、现场扬尘治理监理及控制重点
监理扬尘治理工作主要是控制施工人员的不文明、不安全施工行为，控制可悬浮物的悬浮状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，其具体工作有：
1.贯彻执行国家现行的安全文明生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全文明生产的规章和标准，及有关创建卫生城和治理扬尘的规定及通知。
2.督促施工单位落实扬尘的组织 保证体系，建立健全扬尘治理责任制，检查责任制的建立健全和考核、各工程技术操作规程、专职扬尘治理人员的设置；
3．审查扬尘治理专项施工方案，使之符合扬尘治理标准的要求，并督促其实施；核查扬尘治理专项施工方案编审手续，扬尘治理措施合理科学性；
4．检查并督促施工单位，按照建筑施工安全文明技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的扬尘治理措施。
5、定期检查工程治理扬尘的检查制度、检查记录、整改情况，对于扬尘治理的不利因素，及时督促施工单位整改。
6、每日的监理巡视检查，按《中心城建筑施工扬尘治理情况检查表》进行评价，提出处理意见并限期整改。
7、发现违章作业的要责令其停止施工。
三、扬尘治理监理的工作内容
1、检查施工单位扬尘治理管理职责；检查施工单位工程项目部扬尘治理管理组织机构图；检查施工单位扬尘治理保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的扬尘治理岗位责任制；
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2、审查施工单位扬尘治理设施，保证扬尘治理所需的材料、设备及扬尘治理用品到位；
3、强化分包单位扬尘治理管理，检查施工总承包单位对分包施工扬尘治理管理；
4、督促和检查施工单位对扬尘治理的内部检查。检查施工单位扬尘治理检查并记录；
5、建筑扬尘“6个100%”及’7个到位“全面落实；
6、扬尘专项检查整改回复；
7、禁止使用非环保、非水性涂料及油漆喷涂；
8、禁止使用柴油锤现场打桩；
9、醒目位置设置扬尘治理包抓公示牌。
10、在监理日志中详细记录施工单位落实扬尘治理投入的人力、物力等，每天洒水频次。
四、扬尘治理监理手段
1、项目监理处针对所监项目特点召开扬尘治理专题讨论会，加强扬尘治理的深化学习，进一步强化监理人员的扬尘治理意识。
2、项目监理处制定扬尘治理管理职责，落实扬尘治理责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。
3 审核扬尘治理专项施工方案以及扬尘治理的准备工作情况，否则不允许施工。、对在施工过程中扬尘治理隐患的存在，责令停工整改：
4、监理工 程师对现场采取巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的扬尘治理措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场扬尘治理方面的信息，及时对信息进行处理。
5、及时向业主汇报工程扬尘治理方面的信息。
6、建立扬尘治理施工状况登记制度，即在监理日记、监理总结等监理文件中准确及时记录。
7、制定扬尘治理施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行表彰，对责任心不强的监理人员进行谈话，直至调离监理工作岗位。
五、扬尘治理监理措施
l、项目监理部根据在监项目情况召开扬尘治理主题研讨会，落实工作职责，内部
3 加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。
2、召开施工监理双方参加(邀请业主参加) 扬尘治理专题协调会以高标准，严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。
3、把扬尘治理措施作为施工方案审核的必备条件，不合要求的不予签认。
4、监理通过巡查、旁站等形式，对现场发现的扬尘治理隐患及时以监理通知形式通知施工承包方整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向业主报告扬尘治理控制状况。
5、要求施工承包方针对工程特点，制定扬尘治理专项施工方案经监理审定后执行，并报业主备案。
六、扬尘治理监理程序
1、在制定和实施施工组织设计时，把扬尘污染控制放在突出的位置，对扬尘污染控制工作进一步深化，加大环保投入，巩固扬尘治理成果。
2、深入开展环保宣传活动，加大宣传力度，利用制作宣传版面、黑板报、座谈会、培训等各种形式，宣传扬尘污染控制的重要性，使各级管理人员和操作工人知晓扬尘污染治理的法律责任，使其利用环保法律、法规、环保知识保障自身权益，调动其自觉参加扬尘治理工作。
3、扬尘污染控制工作纳入日常化管理，要求总包成立扬尘整治工作小组，由项目经理为组长，工程部、技术部全体人员为组员，项目部其他成员为协管员；施工现场常设工作班子，由项目经理为第一责任人，安全工程师负责日常工作的开展，定期召开扬尘污染控制工作例会，交流做法，发现问题及时采取措施，保证扬尘污染控制工作长抓不懈。
4、发挥监理工程师监督、检查优势。在加强公司和项目部管理的同时，将扬尘工作作为安全员、协管员工作内容之一，对裸土、绿化、道路保洁及工地扬尘等发挥监督作用，发现问题及时制止并向项目经理或扬尘整治工作小组组员反映，及时做好整改工作。
5、突出重点。对新开工的工地做到早介入；对建设中的工地、按扬尘控制规范，对硬件设施管理，措施到位，软件管理规范有序；对收尾工地，继续不懈怠的加强监管，使扬尘污染控制贯穿于工程之中。对产生扬尘污染的点位加强监管，落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化5个100%必须达标的要求，施工过程中必须做到“六不准、六必须”，即必须打围作业、必须硬化道路、必须冲洗设施、必须湿法
4 作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；六不准—不准车辆带泥出门、不准运渣车冒顶装载、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物。
6、加大监督力度。把扬尘控制工作纳入公司日常行政管理序列，相关职能部门每月开展一次专项检查，并组织日常巡查，认真履行管理职责，发现问题及时整改，保持常态。
7、落实检查制度。由项目部安全工程师牵头对工地进行巡查，检查情况记录在案。对检查中发现的问题及时安排整改。需要相关单位协同解决的，可以在相关会议上提出，以便及时解决。
