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发表日期-2010-2-14 14:25:03 一个本科生在富士康的心得体会
我就是在富士康干了三年的名牌大学本科生，刚进去时还美其名“新干班”，不过里面台湾人是最大的，大陆人被他们瞧不起，不过估计也是，我当初是找了很久的工作都不如意，然后这富士康答应给我3500，好像后来就没有给出找个价钱了，本科进来都是统一价：2000块基本工资，当时我也是很高兴，就去了那里，刚开始没觉得什么，那时估计没有跟台湾人打交道，倒是跟产线作业员一起做事，美其名：实习。现在觉得好痛苦。每天早上7：10要到产房，7：30集合排队开会，每天没头没脑的工作，晚上7：30又集合开会，基本是晚上8：00才能下班。星期
六、日要上班，感觉刚开始几天晚上我的脚基本都是抽筋，因为在产线上没有得坐，不过我还是顶下来，过了试用期，我去了工程部门，就是他们所谓的工程师，第
一、二年我基本是很卖力干活，每天加班到晚上10：00左右，觉得这是我第一份工作，要好好工作，要好好学习，那时心态很好，也当自己学习，也当锻炼。期间也是加了三次工资，职位也升了，我们事业处经理还是觉得我可以。后来我觉得年龄大了，都毕业3年了，不能老是在台企了，准备去欧美企业，所以最后一年我基本是在学习英语和寻求机会，我是不急，慢慢找工作。结果我还是以4k多块的师四离开富士康，现在我去了一家欧美企业，工资涨了近3倍（中间我很想去隔壁华为，毕竟是我们民族企业的骄傲。结果面试后觉得很失望，没有我想象中好，面试通过了居然3个月后才叫我去报到，说什么人力冻结！），因为我在富士康表面上是“副课长”，其实什么都不是，开会经常要接受事业处经理的挑战，因为他也要经常接受郭家兄弟（富士康的最终老板）的挑战。所以稍有不慎被开骂是正常的，因为从上面到下面都是骂，骂人、罚站等处罚在富士康是一个风景线。说句实话，我要是因为手下缘由被台湾人吊，我也会骂人，这是恶性循环。所以我来评价富士康还是可以给大家作参考价值，也给后来一个参考，毕竟我怎么还是一个中下层的管理者。也在从2003－2006眼看到富士康的高速膨胀，在我工作期间人员扩充到将近20万人，人数将近多了3倍多，在深圳龙华可以到处见到穿着“富士康科技集团”工衣的年青人。
一．富士康等级森严，这个可以从很多方面体现出来。 一．富士康等级森严，这个可以从很多方面体现出来。
1。工牌。台湾人有一个很明显的H,代表他们是鸿海（富士康在台湾名称）员工;这伙人基本就是他们所说的――台干。刚开始大陆那些工牌还是有原色的，黄色，代表师二以上，白色代表师一以下；去年用了新工牌，没有了这些，但是有个英文名在上面，代表师一以上。
2。资位和职位（这个跟职位不同）。工资基本跟资位挂钩，同时跟职系有关，分：不铨叙，员1——3,师1到师15。郭台名估计就是师15了，下面事业群副总裁，特助就是14了。职位分：线长，组长(生产线),副课长，专理，副理，经理，协理，副总，副总裁，总裁。一般一个事业处就一个台湾人经理，其他基本都是副理，大陆基本做到课长已经是很不容易了，做到副理基本很少了，我有朋友是做到副理，但是我看到他们是战战兢兢，权利没有台湾一个课长大。课长呢，一般是小部门主管，管理一些工程师。生产线有组长和线长，SMT组装线一般有80号人左右，比较多，所以每天生产线上那些组长mm，很威风，经常骂人。
3．住宿。台湾人的住宿就不用说了，基本在外面给他们租漂亮豪华房子。同时也有富士康雇佣的保安给把门，注意，不是外面的物业公司。师一以上的住4个人一个宿舍，师一以下最好一个宿舍10个人，差的话一个房间经常是N (N> 30)多人，有时上百都有。
4．静电工衣。生产线上用的静电衣是有区别的，台湾人领上一条黑色。这个和工牌一个，门卫看到这个基本不检查。这个门卫问题我下面会说。也是变态一个制度。
二．龙华富士康的事业群及经营产品
PCEBG，CMMSG，CPBG，WLBG（FIH），NSBG，DPBG，NWing (后分FPC)，群创光电，鸿准，周边一些单位。前面六个事业群基本是做代工，也有一些自己的东西，基本是为代工这个中心服务，基本是跟电脑有关的，只不过是桌面电脑，笔记本，服务器，网络设备，手机等，后面是三个估计自己的东西多点，NWing,基本做Connector，包括我们经常用的CPU 插座基本是富士康做的，后来把做PCB部门分出来，也做软板，这些不是在龙华，有些在深圳周边，有些在山东，群创光电做液晶显示器。鸿准是富士康的发家事业，所以也是富士康的核心部门，做结构件，很多事业群都有机构部门，但是估计也是从那里分化出来。WLBG，后来把分割出来到香港上市，叫做富士康国际控股(Foxconn Internal Holder)，基本给Moto和Nokia做代工，所以他们的手机外壳也在这个部门做，液晶有些也是群创做，这个部门发展最快，可以这么说，目前是富士康最好部门了，主要体现在年终奖金。所以富士康是CMM经营模式企业，从零部件做起。代工是为了带动零部件部门的销售。这里我纳闷就是，中国政府不知给了富士康多少优惠，要知道富士康在龙华是保税工厂，所谓的保税就是免税，所以这种经营是在政府保护的漏税！这里要顺便说下就是华南检测中心了，这个中心给我印象最深的，所有的实验验证的资源都在里面，所以是我目前见到最好，最全的一个实验室了，虽说我目前公司也是超级牛B企业，但是我还没有见到这么样的实验室。你们可能经常看到鸿富锦老是出现在出口第一，那就是富士康在海关的叫法，都是一个公司来的。每年的出口量是非常吓人的，经常看到香港人开着集装箱到龙华厂房，其他我不说，仅仅桌面电脑主板的出货量去年估计4500多万片，恐怖吧，主要的客户为Dell, HP, Intel, Acer, IBM, Gateway, Apple等。我举个例子吧：生产线每年每天24小时不停运转，一条生产线每天估计可以出4000片左右，一般是要看贴片机要用那些了，SANYO,西门子，松下这些设备的速度不一样，高速机跟泛用机怎样搭配了。但是，估计IE部门会把这些机器最大性能利用起来，所以一切以机器为中心，所以也就没有怎么考虑作业员了，基本也把他们当机器用了，机器不能停，同样人就不能停，生产线上作业员工晕倒是时有发生的事情。因为代工部门的利润就是建立在产量，拿取低廉的代工费用，偶尔会赚点物料钱，主要是大规模采购和差价带来的。富士康总裁估计也看到代工赚钱不够快，所以这几年加强了研发能力，可是一个做代工企业发家的企业，没有研发和独立市场背景和底蕴，结果可想而知，有些RD部门就解散了。什么名字从“富士康企业集团”改成“富士康科技集团”，都是笑话。我以前一个同事就说过，打铁还是打铁！不知富士康在转型过程中交了多少学费，现在还没有看到好的苗头，我看到最失败就是凤凰计划，PCEBG RD部门。这里还要顺便说下，你们在电脑城看到那些红利多，也是富士康在全国开的店面，通路部门，初衷是卖富士康产品，可是里面现在什么都有，有点不伦不类，主要是富士康产品在RD方面和市场做得不够，至少在我看来，是比较失败的。不过富士康的通路产销老大袁明贤还是很受器重。这个不说了，要是说起来比较多。到此了。
三．工资待遇及收入
台湾人：比较恐怖，这个我也不是很清楚，据私聊说，他们估计月薪在4万RMB以上，还加上年终配股票和分红，收入我都不敢想象多少。
现在说说大陆的吧，因为我经常去招人，业务面试，工资也比较清楚。招工分社招和应届，应届是中央人资统一全国校园招聘。本科统一2000/m，资位师2。专科不是很清楚，估计1200左右，员三到师一不等。社招基本不是很固定了，本科和专科好像没什么区别了，主要看你能力了和工作经验，但是本科底线就是师二，如果经验不是很多，工作两年内大部分进来是2400左右，如果够吹牛，可以叫到师三，四，五，六不等。我在里面还没有招进来是师七以上。师三是3000-4500左右，师四4500以上，因为我没有招过师四以上，不是很清楚，因为师四以上都是级别较高了，一个部门很少了。从师四以上的收入差别就很大了，大学生大部分是师一和师二，所以我只说师二了：每月2000－2800不等，有平时加班费，大概每个月可以报加班极限75个小时（大部分都是辛苦得来的，不排除打混加班的），多了当义务加班，一个月这75个=8*4个周六+2*21个平时加班，多了当75个，一个月下来可以拿到1000块左右，算加班费不是你的全薪来算，是你的底薪。师三以上没有平时加班，但是有周末加班费，极限是24个小时，多了当义务。所以在富士康工作要牺牲很多周末时间。另外一部分收入就是年终奖金了，第一年进来基本没有什么年终奖，在这里年终奖＝年终奖金(一个月底薪，叫苦劳奖吧)+绩效奖(0到6个月底薪),这里要弄清楚的就是底薪而不是月薪。师二级别基本第二年可以拿1万块钱左右，分年前和端午节拿，年前拿苦劳奖和一半绩效奖，端午拿另一半绩效奖（这是刚改革的，以前是分1/4到中秋拿），这个年终奖不同事业群是不一样的，主要看经营情况。所以在富士康干活，娱乐没有，每年从头到尾都是加班，没有什么消费，主要是住房费用和吃饭。不住富士康宿舍可以有补贴，师
一、二300外住津贴+300吃饭补贴，师三以上450+300，级别越高，补贴越高。所以龙华消费低，倒是可以存点钱，我有些同事都在周围买了房子。 四．企业文化
说到企业文化，都不知能不能这样说，就当是吧。
富士康是一个典型的台湾制造公司，当然也保留了台湾人骨子里对中国大陆人的歧视思想，在他们眼里，大陆人不如台湾人，不排除里面富士康从Intel, IBM, Dell高薪特聘过来的人才，但是在我看来，里面大部分台湾人都在养老，打混，养情人，没多大能力的。富士康在台湾的母公司叫鸿海，虽说是上市公司，其实就是一个家族企业，里面哥哥，弟弟，妹夫等家族关系基本都是在把关。基本可以说，富士康是郭家兄弟的，既然是家族企业，企业老大就带有很浓的家长作风了，经常把手下骂得狗血喷头，他下面的人又过来骂他们的下面，如此推下去，最惨的就是生产线的作业员了。他们很多都是
16、7岁，很多刚来时雅气还没有脱，水汪汪的眼睛。可是干了两年后，基本看不到这种眼神了。一说企业文化，我们就不能不说人力资源部门了，他们这些人基本是要领会总裁的意思，不知懂不懂，他们都要揣测老板们的想法，其中添油加醋应该有点，所以这帮人就是一群“御用文人”样，在处理跟台湾人的关系也是很得心应手的，当然了是牺牲大陆人的利益为前提。在我看来觉得不爽一件事就是郭总裁夫人去世后，把整个工厂变成了灵堂样。我是非常欣赏郭夫人的，一个富家千金看上一个当时不怎么有钱的郭台铭，而且还是个美女，真是个良妻贤母。我是很仰慕她的，但是人资部门偏要整个公司的人去吊唁她，这个做法就使我非常反感，另外件事就是郭台铭弟弟得了血癌，要公司山东人和山西人去验血，也是使人觉得不爽。另外，富士康一个很恶心就是门卫了，这些人的素质很差劲，说句不好听的，他们跟狗没什么区别，也不知他们这样做有什么好处，都是打工仔。就是这些人把富士康变成一个超级监狱，把每个人都当成贼了，身上不能带有铁的东西，因为这些过不了那个门，就像机场那个检查门，要你改布带，如果门响了，你要接受第二次检查，所以在这里谈不上你的隐私权，有时你要解皮带！顺便说下，在我离开富士康时新出个信息安全政策，就是不能带摄像机，带像头手机。笔记本，MP3，U盘等就更不用说了，如果你要对外发Email，都要经过台湾人审核，对内发Notes也是有权限，所以现在在信息安全基本都限制了，如果被抓到，连带往上面2级主管被处分。作业员基本都要处理到课长。（不知我要是被处理，那些协理、副总怎么处理自己）。
要写富士康的东西，实在是好多好多。今天周六没事就弄些上来，也好给后来者一些参考
