参加完宝马工程机械展后，体会到了展会的宏大和参展商的众多。在此对刚刚进入的行业谈谈个人的浅薄的体会：作为当代实体化产品的销售来讲，展会和座谈会，技术峰会等都是各大企业比较认可的推广方式。只要有权威机构牵头，业内主要的大型企业参加，中小型企业都会跟从而来。其中夹杂的媒体和国外展商也会蜂拥而来。展会势必会达到他预期的效果。再配合相关技术研讨性的或颁奖性的峰会，就可以整体把展会提升到一个高度。
活动意义：针对我公司现有规模和承办能力而言，前期我们可以先进行小型的针对个别有代表性行业的，展会和技术研讨会相集合的活动。开办展会一方面是可以帮助我们加深对相关行业的了解，另一方面展会的成功可以得到参展方的认可，从而发展成长期的稳定的客户。技术研讨会可以重点聚拢行业内的优秀企业，并宣传我们公司对技术分析，市场调查等专业研究方面的能力。
浅谈开办小型展会的计划设计：由行业内的知名企业（如瓦尔特）或协会牵头，对在整个行业的知名企业进行拜访和宣传，争取参展商。可以先举办某个行业技术研讨会，会议进行中确认可能参展的企业的数量。当参展企业和协会的支持达到预期的效果的时候就可以联系展会场地。展会的场地确定好后，场地布置可以分摊给各个企业自行管理。展会开展前相关媒介需要进行大量的宣传和推广以确定展会的人数。前期可以争取国内的新兴企业（如奇瑞重工这种跨行业的新企业）和国外的知名企业（如德国商会这种想进入中国市场的企业）。
浅谈发展趋势：以更为直观的事件营销带动技术研究方面的公司业务，从技术研究方面的公司业务拓展出事件营销的可能。这两者势必会成为今后的一种发展趋势。目前做市场研究的专业机构不少，做活动展会的公关行业也很多。包括大的行业自己内部也会有专业的部门去做推广。如何把两者集合起来会成为我公司的发展关键。
我刚进入了解这个行业不久，很多方面都有不了解的地方。如果个人的见解有偏差和不成熟的地方希望主任及时指点。
