公司资产盘点计划
目的：为加强企业资产管理，确定账内所有公司资产存在，所有公司资产的实物数量与账面相符，经公司领导研究决定：由XX牵头，带领财务部，行政部，综合部将于2011年10月31日进行一次盘点。并且在这次盘点后拿出公司的固定资产及低资易耗品管理办法。
盘点地点：公司办公区、工程工地、代理公司及老XX办公区。
盘点时间：2011年10月31日
要求: 为便于盘点工作的顺利进行，请各部门明确负责此次盘点工作的联系人,各部门应由专人负责公司资产的盘点，请认真填写盘点明细表，实际盘点人须在盘点明细表上签字，确认盘点结果。
盘点小组成员：组长：XX；副组长：XX；成员： XXXXXX
盘 点范 围：所有权属于我司的所有资产。在第三方单位存放的所有权属于我司的资产，须编制资产清单，指定专人管理，完善借用手续。
盘点的步骤:
公司资产盘点工作必须按照公司领导规定时间及要求进行，具体安排如下：
1、准备阶段
（1）在10月31日前由财务部准备盘点表格，并发送给相关人员；
（2）各部门在10月31日前把手中账目全部报销，盘点当天要封帐；
（3）小组成员整理新、老华坤资产表，对盘点对象有个大概了解。
2、盘点阶段
10月31日进行全公司盘点
3、检查阶段
财务部对各资产使用部门的盘点情况进行抽查。
4、数据整理、录入出具盘点报告
财务部对各资产使用部门的盘点明细表进行整理数据录入计算机，并核对账目，并出具盘点报告。
《固定资产盘点计划1专题.doc》
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