固定资产盘点计划书（川汽客车）
一、盘点总体要求
固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。
二、盘点范围
公司内部所有固定资产
三、盘点工作期限
2012年11月19日——2011年11月23日
四、盘点步骤
按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：
1.根据财务部原有固定资产模块以及固定资产的分类方法，设置固定资产类别。时间：2012年11月16日；
2.制作固定资产盘点表统一格式。时间：2012年11月16日；
3.确定各部门的此次的资产盘点负责人，原则上由各部门内勤负责，并集中召开计划工作会，将资产盘点的细节
和要求及表格格式统一说明，严格按照盘点的要求进行此次盘点。时间：2012年11月19日
4.各部门内部自行盘点。时间：11月19日— 20日；
5.由办公室一名人员协同财务部门负责人组成盘点小组，到各个部门进行资产盘点。时间2012年11月21—22日上午。
6.整理盘点数据。时间：2012年11月22日下午。
7.将整理好的固定资产盘点表打印出来，交相关领导签署意见，对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。时间：2012年11月23日；
8.办公室行政人员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账做好我司固定资产台账。时间：2012年11月26日。
9.将我司资产的自盘数据交人事行政部、信息规划部进行数据核对，配合集团公司的资产盘点管理小组做好抽查工作。时间：2012年11月27日—31日。
希望这次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持。
