经理人自我测试检核评估表
（一）、企业管理基本问题
1、你是否比较深入，全面了解自己所在企业或部门的机构设置和人员配备？
A、是B、否
2、你是否清楚自己所在企业再同行中的地位？
A、是B、否
3、你是否知道自己所在企业或部门的优势与劣势分别是什么（至少各列3条）？
A、是B、否
4、你是否明确本企业的主要竞争对手是谁，以及对方的优势与劣势在哪里？
A、是B、否
5、你是否能准确定位自己是处在经营层、管理层、还是执行层？
A、是B、否
6、你是否明确自己的权力与责任有哪些？
A、是B、否
7、你对人性化是否有自己的基本判断？
A、是B、否
8、你在从事管理工作中是否总是游刃有余，得心应手？
A、是B、否
9、你是否总是保持危机感，并从现实中不断总结企业管理工作中的经验教训？
A、是B、否
10、你是否认为管理各部门出现失误的原因在于管理层，而不是被管理层？
A、是B、否
（二）、企业管理目标问题
11、你的企业或部门中，是否已为各级机构的所有人员，从上而下，从经理到每个主管、推销员以及诸如服务员、营销员、清洁工等规定了相应的目标？
A、是B、否
12、你所规定的管理目标是否能够量化（即可以进行度量和评价），而不是笼统、混沌的表述？
A、是B、否
13、你所规定的管理目标是否具有可行性，通常能够达成或基本达成？
A、是B、否
14、在目标设定上。你是否采取上下级共同参与决策的方式，而不是完全由上级设定后再分派给下级？
A、是B、否
15、你所规定的每一个目标的完成，是否都有一个简单明确的时间期限？
A、是B、否
16、在目标设定后，你是否不断将实现目标的进展情况反馈给个人，一边促使他们能够调整自己的行动？
A、是B、否
17、你所规定的管理目标是否有层次性，如整体目标、分目标，个人目标？
A、是B、否
18、你所规定的管理目标是否适用，很少发生目标水准过高或过低的错误？
A、是B、否
19、你所规定的管理目标是否具有挑战性，足以调动员工的奋斗意愿、创造性和积极性？
A、是B、否
20、你是否参照目标来对员工的工作进行评价，即把评价的中心放在工作绩效上而不是放在个人品质上？
A、是B、否
（三）、企业管理技巧问题
21、你是否善于下达命令，清楚地指导怎样使命令得到贯彻执行？
A、是B、否
22、你是否能在最适当的时候给员工以奖励，而不犯“瞎表扬”的毛病？
A、是B、否
23、你是否懂得批评的艺术，使员工在受到惩罚后口服心也服？
A、是B、否
24、你是否乐意帮助员工取得成功，把员工的成功视为自己的成功？
A、是B、否
25、在用人的标准上，你是否把“可用”放在比“可信”更重要的位置上？
A、是B、否
26、你是否充分关注员工的利益，并积极采取措施捍卫员工的合理利益？
A、是B、否
27、你是否乐意倾听员工诉说理由，具有虚心接受各种反对意见的肚量？
A、是B、否
28、面对员工说“不”，你是否能够自如应对和妥善处理？
A、是B、否
29、你是否敢于正视本企业中存在的冲突与矛盾，并懂得解决之道？
A、是B、否
30、你是否能及时、有效地出口里员工的牢骚、不满和抵挡情绪？
A、是B、否
（四）、企业管理流程问题
31、你是否清楚企业管理的主要流程要素和需要关注的关键指标是什么？
A、是B、否
32、你是否能避免“个人行为”影响甚至代替“企业行为”的错误？
A、是B、否
33、你所在企业或部门的管理“游戏规则”适用吗？
A、是B、否
34、你所在企业或部门的管理是否已实现系统化、规范化、制度化？
A、是B、否
35、你所在企业或部门是否已经存在监督控制机制？这一机制运转正常吗？
A、是B、否
36、你所在企业或部门的指令、报告传输渠道是否畅通无阻、及时有效？
A、是B、否
37、你所在企业或部门是否能够做到“令行禁止”、“上下一盘棋”？
A、是B、否
38、你所在企业或部门充满活力吗？
A、是B、否
39、你所在企业或部门的管理系统、子系统的接口设计适应吗？
A、是B、否
40、你所在企业或部门是否很少存在或不存在“议而不决，决而不行，行而不果，果而无效”
的现象？
A、是B、否
（五）、企业人力资源管理问题
41、你是否相信和坚持“人才第一”的管理理念。视人才为企业第一资源？
A、是B、否
42、你是否把人力资源开发、使用当做领导者的第一要务？
A、是B、否
43、你的企业或部门是否有“人才匮乏症”，常感“无才可用”？
A、是B、否
44、你是否常犯用人不当的错误？
A、是B、否
45、你是否有只重形式、不重实效的“高学历崇拜症”？
A、是B、否
46、在选择干部上，你是否以“第一要听话，第二还要听话”为主要标准甚至是唯一标准？
A、是B、否
47、你的企业或部门是否存在职位设计涵盖太小，导致优秀人才难以成长和发展的不良现象？
A、是B、否
48、你的企业或部门是否存在“因人设职”的不良现象？
A、是B、否
49、你的企业或部门是否存在“有事无人做，有人无事做”的错位现象？
A、是B、否
50、你的企业或部门是否跳槽现象日渐增加，而你却无能为力、不知所措？
A、是B、否
评分标准及说明：
以上所列5大项目50道题重，每题许则答案A者可得2分，选择答案B者得0分。在91－100分之间者，为优秀类管理人员；
在81－90分之间者，为良好类管理人员；
在71－80分之间者，为中等类管理人员；
在61－70分之间者，为及格类管理人员；
在60分以下者，为不合格类管理人员；
这里对优秀类和良好类管理人员，首先要表达的是向您祝贺！祝贺您已跻身于承受经理人的行列，也祝贺您在未来取得更大的成功！
但是，您也不要骄傲，更不可狂妄，要知道“成功乃失败之母”的悲剧，在当代中国企业界已经一再上演。所以千万不可掉以轻心，重蹈别人的覆辙！
对于中等类和及格类管理人员，我们首先要加以提醒;您已经具备向成熟经理人迈进的一定基础，油料取得更佳成绩的条件，但是这种基础还不稳固！也就是说，您随时有滑入失败的危险！请务必警惕，注意提高自己的管理水平！
