重庆市展新电熔耐火材料股份有限公司
二00八年工作总结及二00九年工作规划
各位股东、各位员工：
新年好！
二00八虽然已经过去了，但是这一年给我们的冲击还会持续很长时间。不管是上半年国内的特大自然灾害，还是下半年世界金融危机对全球经济的震荡，对我国各行业的冲击、对我公司的动作与生存的考验，这一切都需要时间，需要我们百倍努力来消除的。我深信展新电耐公司会战胜这些困难迎来美好的未来。
现就公司二00八年工作进行总结如下：
主要经济技术指标完成情况
1、完成产品产量：2008年完成产成品3705吨。（2007年产成品4400吨），下降15.8%。
2、全年实现产值：2008年实现产值5557万元，（2007年实现产值6700万元），下降17.06%。
3、产品合格率：2008年产品综合合格率为82.3%，（2007年产品综合合格率为82.7%），下降0.4%。
4、销售收入：2008年实现销售收入4160万元，（2007年实现销售收入5989万元），下降30.54%。
5、货款回收情况：2008年回收货款 5500万元，（2007年回收货款7013万元），下降21.57%。
6、合同签约金额：2008年签约合同金额为5900余万元，（2007年签约合同金额达8313万元，其中包括2008年交货金额2780万元），下降29.03%。
7、发货数量：2008年全年发货2949吨，（2007年全年发货3792吨），下降22.23%。
8、上缴税金：2008年实现税金265.6万元，（2007年上缴税金370万元），下降28.22%。
9、实现利润：2008年全年实现利润200万元，（2007年全年实现利润284万元），下降29.57%。
10、员工个人全年收入情况：2008年在岗员工年收入22618元，（2007年在岗员工年收入19828元），上升14.07%。
11、分红情况：2008年实现股利分红15%，（2007年实现股利分红20%），下降5%。
12、员工情况：2008年在册员工255人，退休76人；2007年在册员263人，退休73人。
一年来主要工作
一、销售工作
近几年来，国内电熔耐火材料行业竞争加剧，法国西普、日本旭硝子在国内占有最大份额，北京瑞泰这几年迅速的扩张，河南众多的小厂家争拥而出，使得公司的销售公司面临前所未有的挑战。
公司自始至终坚持销售为工作重中之重的方针，坚持以销定产、促产的原则；坚持以优质产品占领市场、巩固市场，发展新客户，稳定老客户；注重潼南电耐公司这个老品牌的理念；坚持客户至上的服务观念。使得公司销售工作取得了不俗的成绩，公司产品先后被国内外一些知名企业采用并留下好的口碑，这一切都离不开销售人员和分管领导的辛苦努力。
2008年上半年国内市场稳定，公司合同量饱满。下半年受世界金融危机影响，国内玻璃行业受严重冲击，造成公司合同量锐减，生产加工不能连续，形成生产一批而又停产等新合同局面。为了减轻损失，销售部门加强销售工作，在年前又陆续签订了一批合同，公司生产现已基本恢复正常。
二、生产加工工作
2008年生产加工的主要工作有
1、全力生产满足合同交付期。2008年产销矛盾一直存在，合同要求砖材交货周期短，生产急件多。很多临时合同把原安排有序的生产任务打乱，导致生产计划经常改变，结生产上带来很大的困难，面对紧张的生产任务，生产部门全力以赴。首先、由生产部周密安排生产加工任务，将计划细划到每一个班组、每一个生产环节，并在规定时间内完成；其次、生产部加强内部管理，对生产工艺、生产环节进行控制；
三、在增添设备的同时，操作人员的配置同步跟上，使得设备不闲置，人员得到充分利用。
2、加强对新规格产品工艺的研究。近年来，市场对无缩孔制品（基本无缩孔制品）的规格要求越来越大，对制品的裂纹控制要求越来越高。公司也不断接到这种大规格的无缩孔砖材，为了市场的巩固和开拓，公司攻克了这些技术难关，生产出可以与西普、旭硝子，瑞泰并肩的产品。2008年公司生产美国欧文斯的产品就是最好的例子，这说明我们有这个能力做好的，只要我们认真去做。
三、人力资源工作
1、认真执行新《劳动法》。2008年国家颁布执行新的《劳动法》，为了保障公司员工及临时用工人员的利益，公司根据新《劳动法》细则对公司员工及临时用工人员签订劳动合同，并对《劳动法》规定员工所享有的养老保险费、医保费、失业保险费等费用缴纳。特别是以前临时用工这部分人，彻底解决他们为企业长期作贡献而无保障的后顾之忧。
2、招收新员工并进行培训。2008年公司生产任务紧张，生产部门部分员工长期不得到休假，再加上2007年新购置了冷加工设备，因人手不够而不能充分发利用。为了解决这些问题，公司办公室立即着手向社会招收新员工十五名，并组织相关人员对他们进行公司规章制度及生产技术培训，经考核后这批新员工已经全部上岗。
3、支持管理层领导的充电再学习。人力资源是现在企业最大的资源，是企业得花大力气培养。为了加强领导管理水平，公司选派一名副总参加清华大学在重庆组织的高级培训班，经过一年多的学习该副总已经顺利取得毕业证书。
4、对冷加工人员实行计件薪酬制度。公司多年来薪酬一直沿袭以前的旧制度，不能充分体现多劳多得原则和调动员工积极性。2008年公司首先对冷加工人员实行按劳动量计薪酬制度，为公司全面薪酬改革迈出了第一步。
四、安全生产工作
2008年公司全年安全生产无事故，具体工作有：
1、公司成立安全生产领导小组，公司领导及相关负责人当任组长和成员，定期对公司生产进行安全检查。发现问题做到第一时间整改，及时消除隐患。
2、对特殊工种人员进行定期送外培训。公司生产涉及电工、焊工、行车工等特殊工种，公司每年定期积极外送到重庆相关部门进行技能及安全知识培训。
3、对危险物品进行标识并专人管理。安保部门协同生产部门对公司用危险品进行标记、规范管理场地并专人负责，做到安全作用，安全存放。
存在问题及不足
一、质量问题处理中的问题
今年公司部分砖材在客户使用过程中出现了一些质量问题，公司相关人员也到现场进行了鉴定，并根据最终鉴定划分了责任，这其中有客户使用不当，也有我们自身的问题。不过在处理过程中，我们的相关人员存在有一些问题，最主要的是缺少对事故砖材处理的书面材料和鉴定报告，使得公司因缺少证据而在处理质量问题中处于被动。
二、劳动纪律老大难问题
公司这几年工作重点在销售与生产上，对劳动纪律的管理有所松懈，使得部分员工丧失了劳动纪律观念。这部分员工在屡次违纪、屡次处罚后仍旧我行我素，在这其中有我们管理人员照顾情面、照顾本部门有一定关系外，更有管理上处罚力度不够的原因。
三、生产现场管理有待提高的问题
生产部门这些年生产任务紧张，主要力量集中在生产进度上，对生产现场管理有所疏忽。生产现场中浇铸框、半成品、工具等乱码放，生产场地清洁卫生做的差，木型库房、石英砂库房乱堆乱放乱取用等等现象一直存在。今年为了迎接市有关部门和一些重要客户，生产现场也曾整顿得井然有序，可等人一走，现场几天又恢复原样，这是为什么？值得深思。不是我们做不好，而是我们究竟认真做没做，是一如既往的做还是敷衍的做？
四、人才流失的问题
近几年来，公司存在人才流失的重要问题，从公司改制至今先后流失人员达五六十名，其中包括2008年一公司副总离职。流失人员都是公司原中间力量，年青、有技术、在岗位上都是好手。根据《劳动法》公司对这部分人员流失无计可施，但我们得从内部根本解决这一问题，解决培养人才、留住人才的问题。
二00九年展望及规划
2009年我们仍会受到金融危机的影响，不过这其中有“危”就有“机”，我们得抓住机遇，待机而上。为此，2009年我们要做好以下几件事：
一、追求高品质、高质服务赢得客户。
公司从规模上比不上西普、旭硝子、瑞泰，但是我们可以做到品质与他们一争高下，做精做好是我们赢得客户，稳定客户的利器。2009年在生产工艺、生产环节上我们仍要进行严格控制，特别是加工方面一定要加强。提高产品合格率，减少砖材使用中的质量问题。
二、加强销售工作，加强货款特别是老货款回收力度。 2009年销售工作难度大，这要求我们销售人员得付出更多的努力，货款及老货款回收工作要加强力度，解决公司流动资金短缺问题。
三、把好工艺、质量检验关，做好质量问题的处理
2009年技术质量管理部门要花大功夫对工艺、质量进行控制与检验，检验人员得多花时间到生产上去发现问题并及时纠正问题，对砖材从木型制作开始进行控制，而不能只呆在办公室里等问题出现才去解决。理化分析人员要把整套分析做全做完，提供准确完整的数据。、
解决质量问题人员在处理过程中做好书面材料和鉴定结果。
四、全力保证合同的交付时间
2009年合同极有可能不能满足正常的生产加工，生产加工可能会时而紧张时而没任务，公司的最大原则是保证每一个合同的交付期，只要一个合同能满足
三、四天生产量，公司就必须开炉生产以确保交付时间。
五、加强劳动纪律管理
劳动纪律加强管理从部门负责人做起，严格请、休假制度，严格考勤制度。
六、作好稳定员工队伍的工作。受金融危机的影响，公司的生产经营活动势必受到较大影响，在有生产任务时，各位员工务必努力生产，在任务不足时，全体员工务必炼好“内功”等待机会与公司共度难关。
结束语
各位股东、各位员工，2009年里相信在我们的努力下，端正我们做事态度，真正做好“认真”二字，一定会在逆境中创造出更好的成绩！
重庆市展新电熔耐火材料股份有限公司
二00九年元月八日
