卧薪尝胆已三载 听我今日唱大风 百湖大舞台：广电来也
告
（2010年2月27日） 大庆广电集团首届三次职工（会员）代表大会工作报 各位代表：
现在，我代表大庆广播电视集团，向大会作工作报告，请予审议，并请列席会议的同志提出意见。
今年的《工作报告》迟迟出不了台，是因为这段时间以来，一直在思索并被困扰的一个问题是：我们广电集团目前处在一个什么位臵 ？下一步广电集团应该怎么走？发展的蓝图应该用什么词汇来准确描绘或者清晰表达？
赵本山有个小品《昨天、今天、明天》，“昨天”是一段，“明天”是一段，“今天”却是一个点。站在这个点上，如何深情而清晰地回眸，如何对明天进行理智地定位和设计？我想，今天的广电集团用一句话
说就是：告别昨日成就，开辟崭新境界。广电集团应该第二次脱胎换骨，从原点上进行第二次创业，在一个新的历史平台上，在新的时代高点上，重复一次“找回自信，找回位臵，强势进入”的过程。像2007年一样我们重新开始，哲学上有三大定律，其中有一个叫否定之否定。否定之否定的过程，是在一个更高的层次上对自己进行否定。广电集团现在就面临着如何超越自我、认识自我、重塑自我，在一个新的历史起点上开辟一个新的境界的课题。就像鸡孵蛋、蛋孵鸡，就像麦粒之于麦穗、麦穗之于麦粒一样，并非简单地重复。
去年，广电集团处于一个发展的上升期,所以去年工作报告注重激情，今年我们广电集团处于历史新起点的探索期，在一个过去的平台上重新探索今后的路，那么，工作报告应该需要理性。有一句话叫“海是龙世界，云是鹤家乡”，是蛟龙就应该到海里去弄潮，是仙鹤就要飞翔在蓝天。广电集团1400多名员工有雄心有志气，也应该在百湖的大舞台上，演出一幕雄壮有力，虽然不叫震古烁今起码也是让我们引以为豪的一幕大剧！志在百湖又不志在百湖，就是说我们志在百湖要为宣传市委的重大决策，为这方土地和人民提供优质的精神食粮，同时又不志在百湖，就是说我们工
作的标准，我们评价的体系，应该按照韩学键书记指示的那样：站在全国看大庆，站在时代高点看大庆，有一个更高的追求。
第一部分 2009年工作回顾
一、强势崛起，站在新的历史起点。
广电集团通过三年的努力，尤其是09年的拼搏，已经强势崛起，站在了一个新的历史起点上。达到了一个新的高度，新的平台。
1.市委市政府对集团工作充分肯定和高度评价。 一是广电集团在市委七届七次会议上作题为《超越自我永不满足，敢为人先永不言败,改革创新赋予广电无限的生长力》的典型发言，介绍改革创新的经验。这个发言不是一般的发言，在全市最重要的政治舞台上，有我们广电集团的一席之地，这应该是在大庆历史上开先河的，无论是报业还是广电过去从来没有过这种政治待遇。二是市委办调研组到集团深入调研后撰写了题为《解放思想，锐意创新，以改革推动跨越式发展》的调研报告。指出：广电集团无论是公信力还是影响力，都大幅提升，得到党委政府和群众
双认可；无论是经营收入还是职工收入，都大幅增长，三年实现双翻番；无论是硬件设施还是技术水平，都大幅改善，打造国内双一流；无论是班子凝聚力还是队伍战斗力，都大幅增强，创业激情和创业潜能得到双释放。市委书记韩学键在报告上作出重要批示，指出，“广电集团近三年的发展变化，经验和启示精辟深刻，值得深思。广电集团的变化，形象地说明创新在发展过程中的极端重要性，还是这些干部职工、这个管理团队，因为理念变了，体制机制变了，从而带来了单位面貌的变化。”韩书记在批示中号召“全市各单位各部门及各级干部”要向广电集团学习。今年2月23日，《大庆日报》全文刊载了这个《调研报告》。三是在全市宣传思想文化工作会议上，集团第一个发言，介绍几年来打造品牌、塑造品牌工作的经验。这也是对我们工作的一个肯定。四是市委市政府领导对集团新闻宣传报道等项工作多次提出表扬给予肯定。在《政府工作报告》当中，在各种会议上，在不同的场合里多次对我们进行表扬和肯定。
2.社会各界对集团工作充分肯定和高度评价。 一是在2009年度全市万人评议机关作风和行业作风活动中，广电集团被评为先进单位。在第四组13
个单位当中我们属于第二的位臵，排在报业集团前面，这应该说是广电集团工作的一个巨大突破。过去由于广告的原因，由于数字电视收费的原因，社会议论比较多，对我们意见比较大，能够在一年之内改变群众的印象，得到广大人民群众的认可（万人评议主要不是领导评价，是群众评价），证明我们工作是富有成效的，一个是我们节目质量在提高，广告声屏、银屏在净化，另外，我们网络传输中心认真搞好服务取得很大成绩，所以才能得到行风评议先进单位。二是大庆人开始听自己的广播，看自己的电视。从我们收听率收视率来看，一是收听率大庆广播电台占有70％市场份额，从电视的收视率来看，百湖频道成为大庆地区最受观众欢迎、收视率最高的频道，这说明我们作为强势媒体的一个重要方面。三是市里大型活动首先想到广电。首先能想到广电，说明对我们充分信任充分信赖，而且愿意让我们广电或者主持或者参与。四是我们取得了大量的荣誉。去年一年集团除了获得万人评议先进单位，还被评为创建全国文明城市工作先进集体、黑龙江省卫生先进单位、全省和谐企业、市十佳和谐企业、全市治安保卫工作先进集体、全市计生关怀行动先进单位。电台、电视台还获得“书香大庆”全民读书活动优秀组织奖、宣传报道关心下一代工作
先进新闻单位奖。
3.集团广告收入屡创新高。广告收入作为一个经济指标，同时也是节目质量指标，是节目质量的晴雨表，是对节目质量高低的回馈。去年我们圆满完成了年初定的1.15亿的广告创收任务，比三年前提高了2倍，能够取得这么大的创收成绩，说明我们的节目质量、办台水平有了巨大的提高。
4.集团品牌建设初见成效。涌现出在观众中有很大影响力，深受社会各界欢迎，有很高美誉度，很高的参与度的品牌节目和名编辑、名记者、名主持人。
5.主持人队伍群星灿烂，各具特色。
二、高举旗帜，新闻宣传大放异彩。
1.2009年，新闻宣传大事多、喜事多，难度大、要求高，完成好、影响大。电台、电视台、《百湖周刊》、百湖网等媒体，在集团总编辑李临潼的统筹指挥和领导下，按照高举旗臶，围绕大局，服务人民，改革创新的总要求，立足“四个服务”，坚持“五个必须”，精心组织重大宣传战役，集中宣传报道全市经济社会发展的战略部署、辉煌成绩，高扬迎难而上的主流舆论，树立良好的外部形象，做了大量卓有成效的工作，为全市经济社会又好又快发展、为实现“保10争12”
的奋斗目标提供了良好的舆论宣传保证。
（1）重大报道。电台、电视台全体采编、技术人员在集团副总编辑刘凤琴、王英波的带领下，按照集团编委会的统一部署，在市委全会、全市“两会”报道宣传、开展建国60周年、油田发现50周年、建市30周年系列庆祝活动中，通过现场直播、开设专栏、组织专题、专访等形式，营造了隆重热烈、欢庆祥和、昂扬进取的喜庆氛围，在贯彻省委《关于新时期深入学习弘扬大庆精神的决定》和市委《实施意见》以及学习三本书的宣传中，注重宣传形式的创新，电视台推出了“寻找重点项目建设中的罗文”、“感恩圆梦老会战”等节目，电台开设了《50年大庆记忆》、《引领大庆30年最具影响力史实事件》等专栏，掀起了学习弘扬大庆精神铁人精神的高潮，激发了全市干部群众干事创业的激情。在巩固提升全国文明城市成果、学习实践科学发展观活动、城市环境“十项”整治工程和“书香大庆”、“礼仪大庆”主题教育、预防甲型H1N1流感、中国大庆第二届湿地文化节、萨尔图机场通航等宣传战役性报道中，电台、电视台都组织精兵强将，坚持提前精心策划、周密部署，宣传报道声势强大，影响良好。
（2）对外对上报道。2009年，电台对外合作力
度加大，百湖之声、交通广播分别多次与中央人民广播电台、中国国际广播电台、黑龙江人民广播电台、新疆人民广播电台、潍坊人民广播电台等多家媒体联手，向国内外报道今日大庆发生的巨大变化、取得的辉煌成就。电视台高度重视对省台、中央台的发稿工作，全年在中央电视台发稿21篇，在省台《新闻联播》、《新闻夜航》等栏目供稿400余篇。较好地在全省、全国宣传了大庆的形象。
2.品牌建设。电台、电视台强力主打“直播牌”、“本土牌”、“民生牌”、“互动牌”， 节目质量、节目样式有新突破。以5月11日电台百湖之声频率开播为标志，广电集团媒体“百湖”品牌形成系列，品牌频道、品牌节目、品牌记者、品牌主持人初具规模。电视台“百湖频道”、广播电台“四大帮办在行动”栏目被评为全市宣传思想文化工作品牌特等奖。电视台《大庆新闻》、《今晚60分》、《绝对现场》、《市民议事厅》、电台《四大帮办在行动》、《百湖男女》、《我为歌狂》、等一大批品牌节目相继涌现。节目的品牌效益初步显现，《今晚60分》栏目开展“感恩圆梦老会战”活动，有20多个爱心企业、上万名老会战参与进来，领走“会战帖”6000多个。电台《四大帮办在行动》记者采访
受阻，市委、市政府领导高度关注，几百名出租车司机赶赴现场声援并到医院陪诊，各界人士采取多种形式表达对记者和栏目的关心和关爱。品牌栏目广告承载力明显增强。《今晚60分》年广告承载达到640万元，《大庆新闻》达到235万元，电台交通广播达到1200万元。
3.特别节目。2009年，尤为可喜的是，集团组织摄制的50集大型系列电视纪实片《讲那创业年代的故事》，反响强烈，受到社会各界广泛好评，由集团总编辑冀年勇主编的同名图书和系列片分别由石油工业出版社和中国科学文化音像出版社出版发行。
三、扎实有效，学习实践活动影响深远。 2009年，集团在第二批深入学习实践科学发展观活动中表现突出。在集团党委书记屈会波的组织和领导下，学习实践活动扎实推进，效果明显。真学、真信、真实践的做法多次受到省、市委学习实践科学发展观领导小组的表扬和肯定。集团代表全市学习实践活动先进单位之一接受了省学习实践科学发展观领导小组的检查验收，并以《真学》为题介绍了集团学习实践活动的做法。尤其是5月16日，广电集团学习实践科学发展观知识竞赛面向全市现场直播。电台、电视台、百湖周刊、传输中心四个代表队参赛的16名选手
都是从现场300多人中由现场领导随意点出的。竞赛中，无论是台上还是台下选手，都神情自若，对答如流，表现出广电人的精神风采。竞赛直播，引起社会各界强烈关注，一时成为舆论的焦点，人们对广电、对广电人刮目相看。确实起到了当初臵之死地而后生，下死手、断退路、高调塑造广电集团形象的目的，在社会传为美谈，现在每当提起我们的竞赛活动，大家还津津乐道。市学习实践科学发展观领导小组把竞赛节目的实况刻录成光盘，作为典型经验报送到省和国家学习实践科学发展观领导小组。
四、强力挺进，经营创收再攀历史新高。 2009年集团经营创收工作获得大丰收，在集团副总经理贺钢、副总编辑刘凤琴、集团总顾问张福宽、电视台副台长（广告中心主任）曹宝勇的领导下，全体员工尤其是广告和网络经营创收人员，采取多种形式，克服多种困难，付出艰辛努力，使集团全口径收入达到2.1亿元，与06年（07年）1.2亿元相比，增长75%，其中广告收入达到1.15亿元，电台实际完成2640万元，比2008年增加600余万元，超额25.71%完成创收任务，在全国同级台排在前列。电视台实际完成6011万元，比2008年增加500万元，完成预定的创收任务，《百湖周刊》实际完成2900万元，上缴纯利润670万元，
超额26%完成创收任务，网络传输中心实际上缴纯利润2850万元，超额14%完成上缴纯利润的创收任务的。2009年，集团人均收入达到4.73万元，与06年2.14万元相比，增长121%，提前实现了三年翻一番的目标，与07年2.57万元相比，增长84%。目前，广电集团已经成为全市传媒业创收龙头。
五、初试身手，进军文化产业成果可喜。 2009年集团战略调整的一个重大举措是进军文化产业，在集团副总编辑范文运的指挥和领导下，集团文化产业发展迅速，成果可喜。7月16日，大庆百湖影视创意基地作为大庆文化创意产业园龙头项目隆重奠基。省市领导出席奠基仪式，为集团进军文化产业加油鼓劲。大庆文化创意产业园被确定为省级园区，被评为全省宣传思想工作重大成果奖，百湖影视创意基地功不可没。百湖影视创意基地项目总体占地面积5.08公顷，规划、计划投资1.5亿元人民币，项目分三年三期建设完成。建成后将成为我市文化创意产业发展史上的一座里程碑。目前一期工程土建工程按计划完成，预计今年11月将投入使用。进军文化产业半年多，成效初显。经营影视剧、纪念币等文化产品，创收额达到300万元。其中，由集团投资拍摄的大庆首部数字电影《在这个家庭里》在央视电影频道成功
播出。大广房地产营销公司开拓性工作，上缴纯利润100万元。
集团广电艺校不断发展壮大，克服困难，在龙南建立了分校，通过联名校、请名师，不断提升办学档次，依托媒体优势，策划晚会，举办大赛，逐渐形成品牌，一年来，艺校师生还积极为集团各类大型活动提供义务演出近百次。2009年广电艺校上缴纯利润70 万元。
六、再创佳绩，网络铁军继续做突出贡献。 2009年网络传输中心全体员工在集团副总经理贺钢的率领下，经营创收能力不断提升，数字电视节目营销和业务推广力度不断加大，市场开发能力不断增强，工程施工能力、终端维修能力不断提高，市场份额、发展领域不断拓展，经营创收实现高位递增，全年完成创收任务8391万元，上缴纯利润2850万元，为集团快速发展做出突出贡献。2009年，网络传输中心在全省率先发展高清数字电视，高清机顶盒推广率居全国首位。大胆尝试数字MMDS电视的规模应用，安装数字MMDS机顶盒7万多台。积极抓好地面数字电视和CMMB手机电视系统建设。建成大庆调频同步广播网并投入使用。开发建设新建住宅小区有线电视工程27个，总计450栋单体楼，结构户数22019户。目前，
大庆广播电视覆盖人口分别达到200多万和300万。2009年，中心还利用建设城市视频监控系统的契机，建设了大庆城市监控系统工程。
2009年，网络传输中心讲政治讲责任，坚持把保证广播电视安全播出作为重要的政治任务，克服困难，严细工作，确保重要安全期和全年播出安全无事故，并保证收听收视始终保持最佳效果。同时，加大服务力度，市民对网络服务的投诉率同比下降了70%，报修满意率同比提高了300%。
七、创造神奇，《百湖周刊》发展迅速。 2009年，《百湖周刊》在集团总顾问张福宽、电视报社社长郭瑛的带领下，调整了办刊思路，加大了本土新闻的采编力度。单期本地新闻出到18块版，全年刊发1746块版，极大地提升了报纸的影响力和公信力，报纸的品味得到提升，争得了一定的主流话语权。广告创收再攀新高，全年实现2900万元，上缴纯利润670万元。发行订阅创造记录，入户达71432份，期发行量达到12万份。《百湖周刊》被国家广电总局和全国广电报协会授予“全国著名品牌，改革创新示范单位”称号。
八、保障有力，员工待遇普遍提高。
2009年，集团继续实施“家务劳动集团化”战略，坚持不懈地改善员工生活待遇。继续执行员工带薪休假制度，筹集48万元资金，支持员工分批赴外地旅游休假。投入 11.6万元，实施集团员工广播电视塔“亲情套餐”服务。投入 49万元，改造扩建面点坊、豆腐坊、纯净水厂，扩大员工享受福利待遇范围，实现集团大院一卡通，方便员工消费，全年职工消费福利产品价值40多万元。2009年，生活服务公司和物业公司，在集团副总经理范文运、陈志玉的领导下，围绕集团发展大局，热心服务，精心管理，各项工作均有新进展。生产状况安全稳定，改建项目进展顺利，环境绿化亮化成为亮点。全年安全供电476万度，供水12万立，生产纯净水近2万桶，食堂用纯净水400吨。种植各种树木670多棵，种植花草2万株，铺设草坪5600平方米，铺设人行道板2700平方米，修建木制长廊103米。随着经济形式逐渐好转，要把广电集团建成花园式企业。去年冬天我们在花园种了300多棵果树，今年广电大院就将成为鲜花盛开、果树飘香的地方，到秋天果实累累。2009年，集团食堂每天为近600名职工提供优质服务，电视塔全年接待游客5万多人，实现创收93万元，电视塔广告创收67万元，养殖场实现创收35万元。
九、加大投入，设备设施改造力度不减。
集团在市委市政府的鼎力支持下，2009年又投入 2654万元成功构建“媒资系统”，将传统音像资料整合转化为资源资产，完成了百湖创意岛、节目制作与播出设备数字化改造，完成了大广学堂、会议中心的改造建设，变电所改造工程正式启动，集团硬件设施和技术水平处于省内领先、国内一流的水平。
十、强化培训，学习型团队初步形成。 2009年，集团以学习实践科学发展观知识竞赛为契机，狠抓了学习型团队建设，开办了大广学堂，在林甸县举办了第一期为期一个月的脱产培训班，请中国传媒大学多位教授前来讲学，我们还邀请原哈尔滨船舶学院的经济学教授龚福麒四次前来集团，为编辑记者讲授经济学常识。除了集团组织的集体学习外，集团各单位还以部门为单位，开展经常性的学习培训工作。此外，我们还投入201万元，不惜重金选派骨干外出学习考察。对做出突出贡献的人才，还选派到国外学习。通过坚持不懈的学习，集团上下学习氛围良好，编辑记者业务水平逐渐提高、逐渐成熟，一个优秀的人才群体正在初步形成。整个集团处处体现出敢想、敢闯、敢拼的工作劲头，不断创新创优，不断超越自我。
十一、精致管理，深化改革形成体系。 2009年，集团“精致管理”理念初见成效。精致管理的核心是打掉低标准，事事责任有人担，以制度换取责任心，以他律换取自律，实现“零缺陷”，实现“无缝隙”。一是不断完善人力资源管理薪酬体系。除了不断充实和完善原有考核体系外，加大了对特殊人才激励举措。聘请佳木斯日报的曲大中为电视台顾问，年薪10万元。聘请市文工团原团长郑辅源担任《大城小事》主持人，聘任为制片人，年津贴5万元。评选2009年度优秀播音员、主持人，确定享受播音员、主持人特殊津贴人选。柳艳辉、孙广东、高岩被评为首席主持人，分别获得10万元津贴。二是推行严格的聘员晋级考试制度。坚持逢进必考、晋级必考、上岗必考。成立了集团采编播、专业技术和管理工勤三个晋级评定委员会，出台了《集团聘员晋级实施办法》。晋级不唯学历、不唯资历，通过公平考试、考核确定晋级结果。2009年，组织进行了四次大型考试，晋中级聘员92人，晋初级聘员157人。29人因考试不合格被罚款，降级3人，劝退30人，解聘87人。所有员工都要通过考试竞聘取得上岗资格，落聘人员进入集团人才资源库管理。此外，聘员可以和职工一样晋职称，2009年有56名聘员完成了职称申报工作。三是推行奖优惩劣制，
向国标看齐，用重奖鼓励创优。2009年，广播电台、电视台引进收听率、收视率调查系统，并制订了科学合理的目标考核体系。通过科学分析设定合理考核指标，一个月不达标扣罚20%拨款额，两个月、三个月不达标栏目解散，人员下岗。2009年，签发总经理嘉奖基金62万元，签发党委书记嘉奖基金4.8万元，奖励阶段性业绩突出的先进个人。广播电台在10天内推出《百湖之声》，所有参与人员获得一万元奖励。启用广电集团功臣楼，电视台《庭审传真》栏目组、电台《四大帮办在行动》节目组等已坐上“功臣椅”、畅饮五粮液。用重罚打掉缺陷。四月份，电视台在一次播放节目过程中，出现字幕不清晰的细小失误，有关人员都受到了处罚。今年，对某个节目的两个不当用词罚款4000元，可谓“一字千元”。另外，节目监审组渐入佳境，提点得力，其指导评议结果与节目创作人员绩效业绩挂钩，并在集团公示。四是严格内部管理制度，最大限度降低成本。集团财务工作在总会计师周庆怀的领导下，严格实行财务统一管理、集中收支，建立起“大权集中、小权分散，总量控制、划小核算，单位利润与单位薪酬挂钩”的财务管理制度。集中采购、集中管理统一规范各单位、各部门的采购行为，保证设备（资产）管理高效运行，实现了资金科学配臵和效益
最大化。车辆管理改革体现成本管理理念。五是依法行政，加强行使行政权力的公信力。支持并遵守集团法律事务部在各项工作中的建议、审核职能，加强法律事务部在合同管理、纠纷和诉讼介入、法律法规教育培训等方面工作的力度。一年来，集团对外签署的30份重要合同，未出现一起因合同约定不明、履行不能而产生的纠纷。
回顾2009年的奋力拼搏的进程，感慨万千。成绩的取得得益于市委市政府领导和社会各界的对集团工作的关爱支持和鼓励，得益于集团领导班子党政同心，得益于集团全体干部群众的辛勤付出和智力投入。一年辛劳，成果丰硕，可圈可点。
第二部分 历史方位和社会期待
对于今天广电集团的历史方位和社会期待，一直认识不是很清。认识不清其实也是一种清醒，认识不清是因为想认识，不想浑浑噩噩，迷迷糊糊往前走。广电集团走到今天,目前最重要的是要理性，要保持清醒的头脑,要戒骄戒躁,要十分理智。社会对我们期待越高，越需要我们保持清醒的头脑。过去有一句话：没有梦想就没有未来,但是一味地做着美梦就只能生
活在美梦之中。古巴比伦太阳神庙的基座上,以古老的文字镌刻着一行字,用汉语表达就是六个字——“认识你自己吧”。广电集团新班子成立之后，经过三年的努力,有今天这个荣誉，达到今天这个位臵,我们不要自以为是,觉得自己多么了不得,洋洋得意，而是要重新认识自己。越是在关键时期，越是在发展的节点上，越是要审时度势,把握发展大势,把握自己的优缺点。
一、今天的2月27日，与2009年12月27日有何不同？ 一年一度的职代会是集团最隆重、最庄重、最重要的会议,各位代表代表着集团1400名职工参政议政,共同决策集团未来的发展,希望大家共同讨论,共同提高认识,为集团规划一个道路正确、路径清晰，天地广阔的一条发展新路。
今天（2月27日）和2009年12月27号有什么不同？应该说相同，都差不多,都是一个普通的日子,从12月27号到2月27号，两个月的时间,如白驹过隙，转瞬即逝，如春风抽丝,转瞬即现。
同时，又有很大的不同,有了天壤之别。量积累到一定程度发生质变,这个质变一定是量不断积累的结果。水到100度才开，它需要前面99度的积累。广电集团这“壶水”经过两年半、近三年的“烧烤”积累,
终于在去年年底“烧开了”，发生了一个质的变化。今天的广电集团已经令社会各界刮目相看。
广电集团强势崛起,社会地位、政治地位、社会评价不断上升,荣誉突如其来、骤然而至。这是因为几年来，广电集团从领导班子到一千多名职工一直埋头苦干，终于得到了社会的认可。曾国藩有一句话“但问耕耘，莫问收获”。只要我们俯下身子、任劳任怨、凝神聚力，就会得到市委市政府领导的赞赏，会得到社会的高度评价。我们说今天广电所处的位臵与去年截然不同，以我们在市委七次七届全会上的发言为标志，广电集团站在了新的历史起点上。社会各界对我们有着厚望，观众对我们有很高的期待。今年的湿地文化节，市里就决定由广电集团来承办。
告别了昨日，也告别了昨日熟悉的战略战法。我们知道的都试了，能想到的都干了，有的干得好，有的没干好，但是我们想干的基本都干了。那么，下一步我们干啥？就是干我们不熟悉的，就是开辟新境界！
这三年是我们知辱而勇、卧薪尝胆的三年，是我们发愤图强、可圈可点的三年，是我们莫问收获、但问耕耘的三年。在市委市政府领导求真务实，鼓励想事的政治生态环境中，兢兢业业的老实人就不会吃亏。
二、今天的广电大院与往年的广电大院有何不同？ 表面上看，位臵如旧，花园大院渐成。从实质上看，“青山遮不住，毕竟东流去”。 今天的广电集团位臵提升，位次前移。正式告别了落后、寂寞、冷落的时代，站在了新的历史起点上。集团的影响在增长，观众的期待在加大。我们工作的难度也在加大，要求也在提高。
从时间来说，今天与两个月前有什么不同？从地理位臵从空间上，现在的广电大院与过去有何不同？虽然一如往昔，但是它已经不一样了。如果说往年的广电大院是为我们所能认识到的地市台目标而努力的战场， 那么，今天的广电大院应该是我们创造新境界、开辟新格局的崭新战场！
互联网上有这样一篇文章， 美国等国际上的一些国家，对中国有几种论调，一是中国发展很快，给中国唱赞歌，另外一个是中国很快就要衰弱，宣扬中国衰落论，还有中国威胁论等等。文章里面的评论说得很好，美国从50年代开始一直到现在，60年时间开展8次讨论，就是美国衰落。因为一直在讨论美国是否衰落的问题，所以美国才能保持世界超强一流的这种局面。那么，从中我们可以感悟到什么道理？那就是广电集团刚刚取得一点进步，刚刚被社会各界认可，
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在这种情况下，要保持清醒理智。要强化自身的预警机制，形成一个系统，形成强烈的忧患意识。
三、今年的职代会与去年的职代会有什么不同？ 1.主调不同。去年我们需要的是激情，今年在这个新的历史时期我们需要的是理性。
2.动力不同。我们承担着崇高而艰巨的社会责任、社会使命。过去是自觉加压，今天是社会各界给我们加压，期待很高。广电集团已经大踏步走进了社会各界的视线，原来我们低头做好自己的事，现在，市委、市政府、社会各界希望广电集团在新闻宣传、文化产业以及公共事务上发挥独特作用，做出新的贡献。广电集团每名员工都应该对此有新认识，有一个新的定位。
3.今后干什么？熟悉的已经干过，知道的已经试过，明天是一个崭新的领域，是一个难以学来的境界。韩学键书记提出，“我们要达到省会城市台水平”，实现这个目标，我们分两步实施。一是今年达到“东北地区省会城市台水平”，二是明年向南方发达地区省会城市台水平发起冲击。要达到这个目标，首先我们就要了解掌握省会城市台是什么水平，有什么标志性指标。最近，集团准备组织人员到东北三省省会哈尔滨、
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长春、沈阳去考察，看看他们的电台、电视台具体办得怎么样？处在什么位臵？有哪些值得我们学习的地方。通过考察，拿出具体的、可操作的、摸得着看得见的赶超指标体系，向市委汇报。
4.勇于超越。迷茫和彷徨是清醒和突破的序曲。今天的广电集团需要的是超越自我，超越一般、超越常态。用一般标准来衡量，用地市级城市台办台水平来衡量，在常态下，广电集团能做到的几乎已经都实现了。那么如何超越大流，创一流，不随大流创一流，是我们面临的任务。
5.善于思考。思考是痛苦的，探索是艰难的，成功是有代价的。我们集团干部职工最缺的就是思考。汉字是象形文字，非常有意味。思，思想的思，上面的“田”字，是个脑壳，在甲骨文里是个脑壳的形状，下面是个“心”，只有用脑用心才叫“思考”，用脑需要推理、理性，用心需要感觉。理性加感性才叫真正的思考，所以思考是痛苦的。希望每位代表都要共同思考广电集团下步往哪走！探索是艰难的，广电集团的媒体下一步应该干些啥？该办什么节目？现有的这些节目，我们能办的，能想到的，能使出的招数都使了，有一些是受我们文化水平，文化素质，人才资源等等局限可能办不起来，那么下一步该怎么办？创新
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是唯一的思路。成功是有代价的，包括我们人员上的代价。广电集团要开辟新境界，打造新格局，不行的人（包括干部）该下的就得下。拿破仑有句话“统治世界的是想象力”，这句话特别好，统治世界不是枪炮不是科技水平（虽然它是第一生产力）也不是某个人，它应该是想象力。一切突破，每一次创新，都是从想象力开始的。广电集团下一步怎么发展，我们最缺乏的是想象力，现在时髦的词叫创意。什么样的节目形态才能既叫好又叫座，既有收视率，又有影响力、美誉度，需要大家的想象力。广电集团两台要达到省会城市台水平，没有王牌节目不行。
今年职代会与去年职代会最大的不同就是需要理性，需要强烈的忧患意识，需要冷静、谦虚、理智的考虑集团今后的发展。超越自我、超越一般。
第三部分 新标准 新格局 新平台 新境界
一、2010年度工作的总体思路
2010年工作的总体思路是：认真贯彻落实科学发展观和市委七届七次全会精神，认真学习贯彻市委领导对新闻宣传工作尤其是对广电工作的具体指示
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精神，以“赛尿”精神为统领，打造特色鲜明、激励人心的广电企业文化；以四个方面“二十个突破”为重点，创新新闻宣传和经营管理模式；以“家务劳动集团化”为诉求，继续完善和构建实用实惠、员工引以为豪的生活服务体系。进一步解放思想、改革创新，高点站位、精细操作，凝神聚力、发愤图强，高质量、高标准地全面实现集团“龙江排头，东北一流，全国知名”和“集团收入和员工总收入三年翻一番”的奋斗目标。
这几年我们制定的发展目标，大概有三种说法，一是“节目上星，公司上市”；二是“集团要有社会地位，员工要有家庭地位”；三是“填满脑袋，装满口袋”。“填满脑袋”就是要学习，打造学习型团队， “装满口袋”就是经济发展，收入越高越好。这两袋装满了，集团又达到了一个新的境界，这是目标。
今年是我们实现三年奋斗目标的最后一年，也是关键一年。“龙江排头 东北一流 全国知名”是弹性指标，没有一个准确的卡尺。“集团总收入、员工全口径收入翻一番”是一个刚性指标，所以我们搞创收的同志要特别注意，今年的指标必须完成。因为今年是我们实现三年目标的最后一年，要对职工有一个完满的交代。
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二、2010年度重点实施“二十个突破”
关于2010年的工作安排，各单位和部门都做了较详细的规划和计划，这里不做赘述。重点强调在2010年工作中要在四个方面实施二十个突破。
首先讲一下今年春节期间的教训和感触。 节日期间尤其是春节期间，是观众收视行为最集中的时间，是观众最需要电视的时间，应该是电视台打造自身形象、提高收视率的关键时期。但是，我们电视台却基本放假，尽管《大庆新闻》、《今晚60分》和《天下搜索》栏目还在播，总编室的一些人整理一些娱乐节目， 但总体上是处于休息状态。节日应该成为收视节点。从一些上星台包括黑龙江台在节日期间的表现可以看出，节日期间的荧屏高潮迭起， 精彩迭现，收视率节节攀升。我们的节目收视率不是居高不下， 是居低不上，过节之后往回抢往回拉，现在也不是很高，这是一个巨大教训。
今年春节是最后一次放假（当然不是每个人都得上班，也用不着那么多人）。节日期间，电台、电视台要提前准备、提前介入、提前策划，为听众、观众奉送精品大餐。
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节日期间有一个深刻的感触。集团一千多名职工（电视台500多名初级以上聘员）都在家里过年，整个二十四层大楼没有一个窗户是亮的。都觉得自己不错啦?既然选择了新闻工作，选择了创意岗位，那就意味着牺牲、意味着辛苦。我们到中央电视台，看那些普通记者、编辑每天都是九点钟以后才休息。因为它竞争、标准高。做新闻这一行，要想干好，整天四平八稳八小时工作日根本不可能。新闻工作的特点就需要不断学习，不断充实，不断思考。新闻栏目本身都是有寿命的，新闻产品、新闻节目是不能复制的，一个节目结束了就是结束了，接下来就要考虑下一个。目前，我们缺少这种自觉性，什么时候真正有这种自觉性了，能自觉地到单位来琢磨节目，那我们电视台真正达到省会台水平、达到省台水平、就是各个节目达到中央电视台水平也是有可能的。而我们现在最缺的就是对自己高标准的要求。
今后一段时间，电台、电视台评价节目还是以收听率收视率为绝对指标， 甚至是唯一的指标。专家指标、社会经济指标都很重要，但都得建立在收听率收视率达到一定程度的基础上，起码的收听收视都达不到，还谈什么其他指标？当然，针对不同节目，确定的指标应该是不一样的。有些节目内容、形式、特点
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决定了这个节目收视率不会太高，但也要制定相应的政策，要达到应该达到的水平。收听率、收视率是行业货币，是市场货币，是调节广告节目营销的一个重要手段。如果频道收视率高，播电视剧可以先不交钱，收视率达到一定指标之后，这个电视剧价格就要便宜，因为电视剧里带广告，收视率高了，自然广告效果好。包括广告，现在提高广告价格是瓶颈，能不能广告先打，根据收听率收视率指标高低，核算广告价格，达到10广告费一万，达到20广告费三万，达到30的时候广告费四万。
关于四个方面的“二十个突破”。
1.新闻宣传和节目质量。
(1)策划和创意突破。尤其是节日里的节目策划和创意要有突破。收听率收视率的高低就像拔河比赛，是一种零和博弈。两个台在相对固定的收听收视群体中，同一时段一个台的收听率收视率高，另一个台的收听率收视率一定是低的。过年期间，省台把收视率拽过去了，现在我们还得往回拽。
作为节目来说，为市委市政府服好务，要重点宣传报道好市里的重大决策，重点宣传报道好市委书记、市长的重要活动，从这个角度说，叫“大官本位”。要改革会议报道，一般性的会议，要采取新的方法。
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我们还要讲“观众本位”,就是宣传报道要以观众的视角、观众的需求作为标准来做，尤其是在时政报道上要做到大事准确，小事生动。市里的重大活动，重大会议，一定要准确，按程序办。一些比较小规模的视察、专业会议，报道要生动，按新闻规律办。
关于广电编辑记者的文字功底，过去都讲报社白纸黑色注重文字功夫，广电说完拉倒，不必注重文字功夫，其实这是一种错误认识。广电媒体播发的稿子都非常短，在有限的时间之内，就那么几个字，要表达一个丰富的内容，能让人打下深刻的烙印，这就更需要文字的锤炼。应该把过去的传统、习惯纠正过来。多少年以来我们广电都不注重文字功夫，只是因为过去是稀缺资源，能够露个影大家非常满意了，社会没有提出很高的标准。实际上，广电的文字功夫应该更凝练、更简洁、更生动，这才应该是我们的标准。现在有些标题挺长，提炼不出来，说明认识不到、认识不清，文字功夫不行。有些例子挺有意思的，海明威的墓志铭上只有一句话：“恕我不起来了”。还有一个影评，评论电影《戴维斯医生的第十三个牺牲品》，影评只有一句话“我是第十四个牺牲品”。就是能够很简练而且很生动地给人留下深刻印象。这是策划创意上的突破，什么叫创意？它是一种创造，创造的意
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境，创造的意思，因为是一种新的所以才叫创意。或者惊世骇俗，或者出乎意料，或者另辟新径，或者叫人拍案叫绝，总之是求异求新。我们的节目一定要有自己独到的东西，在策划和创意上有新突破。过去我们对节目有个要求叫“活动要传为美谈，要不同凡响”。不同凡响是说内容，传为美谈是说结果。
（2）直播突破。直播是我们广电集团两台的一个重要特色，我们已经具备了一定的设备基础，形成了一支比较成熟的直播队伍（这个直播的队伍，可能比省台的直播队伍还成熟），这是我们宝贵的资产。在节目上如何再有新的突破，让观众听众喜欢，这是我们重点突破的方向。尤其是要强化对“突发事件”或策划事件进行直播。一直以来，对我们的直播就有个理想，在警察抓坏蛋的时候，直播跟着，一直也没实现。我们电台、电视台的直播要是一次突发事件没有，现场也不吸引人，那么，大量的人力物力投入进去，实际上是一种资源的浪费。一年租用卫星时间多少钱？100来万。成本这么大，如果起不到作用莫不如不办了。
（3）品牌突破。品牌是无形资产，有时比有形资产更重要。“可口可乐”品牌价值800多亿，他们总裁说即使今天可口可乐品牌烧了，第三天这个品牌仍然
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能够出现在世界上。品牌是消费者的认可度。广电集团到底有几个品牌？今年重点突破是：电视台要有一档个性节目。一定要不同凡响、非同一般，和别人不一样的。《大庆新闻》、《今晚60分》、《大城小事》、《天下搜索》也是我们的品牌，收视率非常高，在大庆地区影响很大，但我们能不能有一个有别于其他的、别人想不到的一档节目。电台重点突破就是《百湖之声》。既然是“百湖系列”，百湖之声如何迅速做大做强是个课题，起码在电台几个频率当中要处于第二的位臵。
关于节目质量提两点。一是追求载体媒体，载体应该是思想的载体。报新闻不是简单报新闻，而是报思想。能不能达到这种程度？“当记者最高境界不是有啥采啥，有啥吃啥，而是想吃啥有啥”。真正的新闻，应该是既是现实的事实，同时和记者的思想产生共鸣，应该是相契合相匹配的。作为制片人来说，采访制作的节目一定是自己认可的、是思想的一种表达，是一种载体，这是一种最高境界。二是真情实感。现在我们有些节目没有深度，缺乏理性思维。有些主持人说出的话不中听、不受听。主要是不是真情实感，硬拔高，硬装深沉。如果以后的节目中真的体现出真情实感，达到情感自然流露的这种境界，我们的节目
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水平还会有一个新的提高。
（4）制播分离改革突破。我们两台有些节目，可以尝试进行制播分离，按质定量，按质量给报酬。
( 5 )节目制作成本突破。关于节目制作成本的突破是受省台的启发。今年春节期间，省台把东北特色的二人转、小品包装整合得淋漓尽致，这一资源是被他们吃光榨净发挥到最大效益。电视在很大程度上就是在满足观众的娱乐功能。当然，我们也需要一些有深度的节目、需要为受众提供大量资讯、满足人们信息需求的的节目。电视台《大庆新闻》栏目，这段时间以来一直在所有节目当中收视率最高。为什么？过去一直以为老百姓对时政新闻、对市里开什么会、领导有些什么活动不关心。通过最近看收视率，感觉到时代变了，观念也在变。现在人们工作紧张了，生活节奏加快了，人际交往少了，有很多人又不在组织之中，很多是个体户，社会各个阶层，各种团体，那么他需要渴望了解家乡这块土地发生的事，所以第一选择就是看《大庆新闻》。市民需要信息来了解这个变动的世界，通过信息使自己没有离开这个社会。
有很多资源我们要充分利用起来。重新打包、重新捆绑、重新制作，变成为我所用的节目。其他台的好节目，大庆人同样愿意看。要集中部分人员，专门
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收集整理下载这些受观众欢迎的、质量高的好节目，既节省人力又节省资金，节约成本。
2.经营创收。
越是在关键时期，越要把握大势。胡锦涛总书记在中央经济工作会上的讲话中提出经济工作的“八个加快”，希望我们搞新闻的同志都应该掌握。胡总书记提出现在这个时期是“后金融危机时期”，“后金融危机时期”并不是平安无事，这种情况下我们经营创收怎么办？首先就是要树立全员经营意识。全员经营意识不是全员揽广告卖节目，而是无论做节目还是干其他工作的同志都要有这种意识。
（6）广告创收上重点突破价格.价格是个瓶颈。电台，电视台在经营什么？是在经营时间，经营时段的含金量。经营得好不好，一分钟值多少钱？值一毛钱，值一块钱，值一百块钱，值一万块钱？我们办节目办的啥？怎么衡量节目办得好不好，就是你的时间值不值钱。实际上电台、电视台就是在经营创收平台的价值。所以今年重点要在价格上突破。
一是要突破广种薄收的价格瓶颈。我们广告价格始终上不来，广告的同志一提就是“时间要给，时间要给”。为什么说要树立全员意识，做节目的也得想经营？因为节目只有好看，有人愿意看它才值钱啊。
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用什么来衡量这个时段是否值钱呢？秤砣是老百姓的眼珠、眼神、注意力，值不值钱，由老百姓来决定。二是时段资源闲臵浪费。我们有些时段资源还在浪费，没有动用起来。广告市场不仅是“零和游戏”。实际上还有很多未启动的资源。还有很多未开垦的处女地。三是植入广告。植入广告现在是比较时髦。今年给大家冲击最大的就是春节联欢晚会里充斥大量的植入广告，包括赵本山的小品里出现的1573国窖酒。所以，我们也要不着痕迹地发展植入广告。
（7）网络创收重点突破新增长点。一是数字增值收费，这是去年我们的重点。二是移动手机电视。三是互联网业务。在我们人口不可能每年都暴涨的情况下，户数不可能增加那么多的情况下，虽然现在每年都盖楼，实际上大量楼都闲臵，很多楼都不一定安装机顶盒，在这种情况下如何创造市场，如何启动消费潜力，这是网络创收的一个新的重点。
（8）文化产业发展重点突破支柱项目和盈利能力。文化消费是一个缺乏刚性的消费，它排在医疗教育之后。用八个字形容文化消费叫“最先下桌， 最后上桌”。如果是一个酒席的话，最后上桌，是最先下桌。这是文化消费的特点。第二个特点是文化产品和制造业不同，制造业是需求创造供给，文化消费是供
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给创造需求。我们办一个很好的节目，可能就有人来看，是一种消费，没有这个节目他也不管。所以具体来说，一是考察、论证、规划支柱项目，在开发区我们到底干啥。二是尽快形成赢利能力。我们要做会展经济、影视产业、文化演出、动漫、数字印刷等等，要成为重点。三是要做大、做强、做响艺校，就是让我们的艺校在大庆名声响起来。
（9）企业上市重点突破路径、架构。到底怎么上市，以我们现有的资源，怎么走才能更快，哪条道通向资本市场最捷径，速度最快，我们上市公司资源怎么整合，今年一定要搞清楚。另外我们从财务到管理要逐渐和股份公司接轨。要请专家论证、辅导。
（10）房地产业有新突破。广告市场不可能永远大幅增长，所以要想增加创收，房地产业是个选择。今年一是试水，或者跟人合作，或者自己买一小块地，以不亏损为前提试一次。二是解决资金链条问题，员工愿意集资咱们就集资，不愿意集资向社会募集资金，最后赢利分成也能得到一些钱。09年张玉红他们干的不错，领那么几个人还上交一百万。
3.企业文化建设和打造学习型团队。 （11） 以“赛尿”精神为统领的企业文化建设有新突破。集团的“赛尿”精神原来不太敢提，觉得
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有点粗俗，这次在市委七届七次全会上介绍经验之后，社会反映挺好，咱们可以大张旗鼓的提了。我们以“赛尿”精神为统领，在企业文化建设上有所破，其中主要做两件事：一是扩大“赛尿”精神的美誉度。现在已经被社会认可了，很多人见面都说，传为美谈。二是准确界定“赛尿”精神的内涵。
（12）以消除“智猪心态”的主人翁精神树立有新突破。过去有句话“只能共患难，不能共享福”。随着集团收入的不断增加，经营创造水平不断好转，集团员工的思想越来越复杂，事越来越多，钱少的时候还没啥问题，人们艰苦奋斗，共克时艰。我们收入在不断增高之后，各种意见、各种心态都出来了，攀比心理，甚至有一些阴暗心理都出现了。比如说攀比问题，看自己总是吃亏，看别人总觉得别人占便宜，而且在对比当中，总是从最有利于自己那一点出发，他眼睛大，他总是和别人比，说别人眼睛那么小，我眼睛那么大。他没看自己长得多黑，他不管这个事儿。
大家想一想是不是这个问题：我们两台的有些人，就提出说物业每个月七百块钱奖金，我要上物业我就有了，物业的同志又提出了，都是人，都在广电干，怎么他们奖金就高呢，我们凭什么就是三线？我们一天也挺累。机关的有机关的意见，下面对机关的也有
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意见。每个阶层都以对自己最有利的那一点给别人提意见。两台的也是一样，还没看自己干多少活。那有些人一天干多少活啊，那物业天天刮风下雨在外面那也不容易啊， 你成天往屋里一坐，你干多少活啊，就成天盯着几百块钱，你咋没说，年年奖金你得多少，怎么对自己有利怎么提。
这是“智猪心态”，谁也不想干，就在那等着，一旦有钱了不能忘了我，这种攀比心理。看别人的优点时用哈哈镜，看别人的缺点时用放大镜。希望大家提意见，但心态要摆正。有一首古诗是这么说的：“做天难做四月天”，“蚕要温和麦要寒”，春蚕喜欢暖和一点，小麦不喜欢太暖和，“出门望晴农望雨”，说出门的人希望天气晴，农民希望下雨，“采桑娘子望阴天”，采桑娘子希望没有太阳，阴天省得晒的慌。这个四月天非常难做，总是各取所需，各有所好。有的希望雨天，有的希望晴天，有的希望阴天，有的希望暖和有的希望冷。现在我们集团一千四五百人，如果都这样那就麻烦了，集团还能发展么？
实际上就是主人翁精神的树立。希望大家都要走出“智猪心态”，走出“囚徒困境”。真正树立起主人翁心态，不让大家吃亏是从集团、组织这个角度考虑问题，对于个人来说，就应该不计较得失，提倡奉
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献精神。市场经济是趋利的，但是作为这个社会的主流价值观，还是提倡个人在品德修养上不计时间、不计报酬、不计得失。有付出才有所得。
（13）以创造性为主要评价标准的机关作风建设有新突破。机关各部室自成体系，有些部室要求不是很严。机关部室工作人员要以创造性主动性为考核标准，主动工作，创造性工作，同时为集团各个部门服好务。机关作风要转变，上次说了之后机关动作挺快，一起开会查找问题，包括制定工作日志等等，这些都是必要的形式，最关键的是要在当好领导的参谋，创造性工作，主动工作上下功夫。
（14）以打造学习型团队为载体的员工文化素质提升要有新突破。团队的差异主要是文化的差异，广电集团是文化单位，可是广电的员工、主持人面临的最大问题是文化素质不高，文化程度不高的问题。主持人说话随意。一杯开水，不吸引人，我们主持人主持节目总要给人带来什么，或者是感官上的享受，听说哈哈一笑放松心情，或者给人很精辟的警醒，从道理上给开辟一个新的境界。我们的一些主持人，啥也没给听众、观众提供。
一是把打造学习型团队作为一项重要的战略任务。而且是目前更为严峻更为迫切更为关注的战略任
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务。现在如果让广电集团员工写个电视宣传片，有几个人能写得出来呢，不会超过五个人，写得很精彩的不会超过三个人，这就是我们广电集团的现状。所以，如何把广电集团打造成真正的当之无愧的文化地带、文化高地，解决发展的文化素质瓶颈问题，要引起大家的高度重视。孔子有句话叫“郁郁乎文哉”，那是文化的最高境界，我们集团就要达到这个“郁郁乎文哉”的境界。二是办好大广学堂。下一步要有组织地进行学习，要进行考核。提倡学习古人的那种学习精神，凿壁偷光啊、程门立雪啊、头悬梁锥刺股啊，还真得需要这种精神，起码一条，放假期间到这来看一天书，也不至于整个大楼都不亮一盏灯。包括机关各个业务部门，包括技术人员，设备坏了自己修不了还得花钱修去，能不能够自己修？学习是方方面面的，不是记者编辑需要学习，都得学习。
（15）在社会人才资源使用和引用上有所突破。现在，我们人才资源比较缺乏，结构不合理，储备不够。广电集团现在不是储备，是超常开采，就这几个人才，就这么大点本事都使上了。怎么办，要从社会引进人才。现在我们引进那些人才也发挥了巨大作用，包括我们一些离退休的老领导，老职工。要开拓视野，广泛选人才。龚自珍的话叫“我劝天公重抖擞，不拘
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一格降人才”。要解决用人观的问题，“人无完人，金无足赤”，只要有一点好，其他的可以不管（当然也不能违法犯罪），基本前提要容忍人才的缺点，尤其我们科级干部，对人才怎么用，是和事业还是和你自己心情？本身我们人才资源就少，有本事人就不多，各级干部，尤其是我们中层干部，怎么容忍这些人才，发挥他们最大作用，扬长避短，是个重要的课题。所以下一步我们要在选拔人才，要在特殊人才待遇上有新突破，要让人才，真正的人才，从政治待遇到薪酬待遇都有所提高。 “在外面说得出口”，只要是人才你的收入在外面说得出口，“在家里拿得出手”。邓小平说“让一部分人先富起来”！咱们就是让我们的核心层，让我们的人才层先富起来（不一定干部先富起来）。另外就是人才库的管理，把住进口关、升级关，就是逢进必考、晋级必考，严格考核人员流动。
另外，在人才引进上不要有红眼病，不要总是想你刚来几天啊，就拿这么高的工资？要有宽阔的胸襟和大海的心态。
4.企业管理。
（16）设备采购尤其是设备管理上有新突破。一是采购部自身建设。采购部人也不少，自身如何建设好，如何对采购市场了如指掌，采购价廉物美、最适
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合我们需求的物资，是一个重要问题。二是采购东西要更进一步合理集中。能够集中采购的都集中采购。集中采购，可以谈价，可以避免很多问题。集中采购也有很多毛病，包括采购部可能有拖拉的时候。三是用好管好设备是最大的节约。四是要有责任制。
（17）在考核导向更精准上有新突破。考核薪酬发工资，实际上是一种用人导向，是一种节目质量的评价导向。有些员工提意见说考核不准，一个是干部的素质水平问题，一个是缺乏交流的问题，评价标准应该让大家都了解掌握。考核准确对干部来说是最大的责任。能够量化考核的部门，如果考核标准不准，就是对员工利益的最大不负责任。我们要建立监督检查机制，看考核到底准不准，符不符合集团发展的大方向？建议各个能量化考核的部门都建立一个考核小组。现在包括物业、生活等部门以后也要进行考核，尽量设立一些刚性指标，应该有考核小组， 可以争论，广泛征求意见，不要一个人说了算，尤其不要搞神秘主义，在考核问题上公开，敢于公开是最强有力的标准。敢于公开可以避免很多失误，敢于公开是大公无私的试金石。今年要努力做到全员、全岗、全职考核。集团各个部门都要有一个考核标准，不管是弹性指标
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还是刚性指标，都要有一个考核，都要有一个合理的指标。建立一整套考核体系。
（18）在成本控制上尤其是人员成本上有新突破。成本控制主要讲结构调整，不是给大家降工资，是要进行结构调整。好钢用在刀刃上，钱花在干活人身上，薪酬要和贡献成正比。企业首先讲的是效益，讲的是贡献，然后兼顾公平。有人说广电集团资金链要断，这也是一种正常反应。要是集团想存钱也很容易，工资砍一点，奖金少发一点，设备少买一点，钱都留下了，所以说节约资金很简单。评价我们钱花的质量好不好，关键看有没有浪费，关键看钱是不是乱花。去年集团买设备是两千六百多万，职工收入八千多万，钱都花在了职工身上。另外，预算控制，今年要严格控制预算，不能突破，突破要有说法。 （19）安全及车辆管理上有新突破。集团的安全工作做得还是不错的。今年还要设立一个奖励机制。另外，适当的时候集团要推出车改。这是一个方向，另外也公平。
（20）干部管理上有新突破。干部管理上有突破，就是干部要有职有责，对干部要进行严格考核。过去老百姓有一句话叫“狼吃看不见，狗吃撵出屎。”越是干部标准越低，那不行，老百姓犯点错误，一会扣钱
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了，一会又开除了，等到干部就不了了之，不行。干部出问题，也得严格考核，有职有责严格考核，违者必究，违章也必罚，这样才行。庄子说“窃钩者诛，窃国者为诸侯”，偷一个钩子把他杀了，偷一个国家他当上诸侯了，这种不合理，这种虚伪咱们集团不能出现。干部应该标准更高，要求更严，贡献更大。所以我们在干部管理上要有新突破，这两年以来真正对干部的考核，对干部的处罚，基本没有，大多数是连带责任，出了不得不处理的问题了才处罚，没有一个考核体系。需要定期进行可操作性的考核。干部要能上能下，就是陈胜吴广那话，“王侯将相宁有种乎”！干部永远得当干部？我们要能上能下，叫庸者下人才上，也不一定是庸者，自己不愿意干了也可以下，咱们一样给待遇。另外各级干部一定要提高服务意识，不要老端个架子。手里有点小钱儿，有点小权，就端个架子，端架子也行，老百姓有句话叫“不怕你架子大，关键你架子上有没有货”，没有货你端啥架子？真正有货的就不端架子了。
关于今年集团重点实施的二十个突破、广电处于什么位臵、广电向何处去、如何开辟一个新境界？建议各部门开展一次讨论。针对“二十个突破”对号入座制定实施细则，在3月10日前交到集团办公室。由办
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公室安排一个时间，召开集团干部大会，一起汇报，一起讨论方案，制定措施，作为年底对各级干部考核的依据。
总之一句话，希望我们广电集团在一个新的历史起点上，再创第二次辉煌。最后，感谢我们在座的各位代表，感谢我们所有的集团干部，在过去的一年里对集团工作的支持，对我工作的扶持和帮助。没有大家的帮助，没有大家的呵护，没有大家的宽容，也不能有今天广电集团这种和谐的局面，所以希望各位代表，各位干部，在今后的工作当中多给我提意见，各方面多提供帮助，真心希望大家都给我提意见，包括哪怕发短信有点难听话也行，它也是一种警醒。
谢谢大家！
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